為了重振日漸蕭條的服飾部門，伊藤洋華堂及永旺等日本大型綜合超市紛紛開始效仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“優(yōu)衣庫(kù)”的拿手經(jīng)營(yíng)模式――SPA（自有品牌專業(yè)零售商經(jīng)營(yíng)），這是一種從企劃到制作、銷售均由自己進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與管理的模式。伊藤洋華堂與永旺都推出了自己的SPA新品牌，試圖盡全力挽回被各大服飾專賣店奪走的顧客群。
　　平價(jià)銷售
　　9月1日，伊藤洋華堂在全國(guó)大約150家店面推出了旗下的SPA新品牌“good day”。該品牌襯衫的含稅價(jià)格為1990日元至3990日元。該公司表示，“good day|”的賣點(diǎn)便是“用不到1萬(wàn)日元的花費(fèi)購(gòu)置全套服裝。其第一年的銷售額目標(biāo)定為350億日元。
　　永旺則是在去年成立了采用SPA經(jīng)營(yíng)模式的全新服飾品公司，并試圖在2013年前，將旗下品牌“TOPVALU COLLECTION”的銷售額提升到600億日元。
　　利潤(rùn)較大的服飾生意對(duì)綜合超市的經(jīng)營(yíng)有著很大的影響。然而近幾年，由于受到優(yōu)衣庫(kù)等專賣店品牌的沖擊，綜合超市服飾生意的顧客日漸流失。雖然超市也曾委托制造商生產(chǎn)過(guò)自有品牌（PB）的服飾，但這些自有品牌的生產(chǎn)在很大程度上都依賴于制造商的方案或建議，企業(yè)本身在產(chǎn)品企劃與生產(chǎn)等階段的管理力度非常薄弱。
　　快速應(yīng)對(duì)增產(chǎn)
　　SPA經(jīng)營(yíng)模式需要耗費(fèi)更多的人力與時(shí)間，而且?guī)齑娣e壓的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)相對(duì)更大。但是因?yàn)槭∪チ烁鞣N中間商的參與，使生產(chǎn)成本得以大幅降低。此外，能夠應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求迅速進(jìn)行增產(chǎn)的高度靈活性，也是各大企業(yè)紛紛選擇這種經(jīng)營(yíng)模式的原因之一。
　　由于能夠統(tǒng)一整個(gè)品牌的設(shè)計(jì)風(fēng)格，洋華堂有意在進(jìn)行服裝銷售時(shí)著力為顧客提供服飾搭配的建議。洋華堂常務(wù)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)戶井和久表示：“我們將努力擺脫顧客對(duì)傳統(tǒng)服裝大賣場(chǎng)產(chǎn)生的‘什么都有，但是什么都不想買’的這一印象。”
　　
　　大榮開設(shè)新型超市瞄準(zhǔn)單身貴族
　　9月1日，日本大型連鎖超市大榮（DAIEI）在東京下北澤以及大阪堂島兩處開設(shè)了兩家新型食品超市，命名為“foodium”。新型超市瞄準(zhǔn)的是在大城市生活的特殊消費(fèi)人群。
　　“foodium”誕生的目的是與便利店進(jìn)行商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。消費(fèi)者可以在“foodium”方便地購(gòu)買到各類品種豐富的副食品以及日用品。
　　當(dāng)下，日本人口逐漸向城市集中，單身人口不斷增多。實(shí)際上，為適應(yīng)這一變化，大榮此前曾在東京的三軒茶屋設(shè)立新型超市的試營(yíng)點(diǎn)。這次兩家新超市的開業(yè)，意味著大榮將正式推廣該新型超市。
　　據(jù)悉，大榮計(jì)劃截至2012年度，以東京23區(qū)以及大阪市內(nèi)為中心，將此類超市增至10家左右。
　　大榮社長(zhǎng)桑原道夫充滿信心地表示：“我們一定能夠成功戰(zhàn)勝便利店！”他期待新型超市能夠成為大榮業(yè)績(jī)回升的王牌。
　　作為大榮在東京都內(nèi)的直營(yíng)店，“foodium”下北澤店是大榮時(shí)隔三年零三個(gè)月開設(shè)的新店�！癴oodium”一層24小時(shí)營(yíng)業(yè)，店內(nèi)有便當(dāng)、副食品等300種左右的商品。另外，該店還同本地企業(yè)通力合作，提供在便利店內(nèi)頗有人氣的甜品。
　　考慮到單身者以及老年人的需求，新型超市有意識(shí)將每件商品的尺寸縮小，同時(shí)還配齊了各種在便利店銷售的日用品。

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