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        企業(yè)家中優(yōu)美的例外|例外原則是指企業(yè)高級(jí)管理人員

        發(fā)布時(shí)間:2020-03-24 來(lái)源: 幽默笑話 點(diǎn)擊:

          在李建光眼里,那些大名鼎鼎的企業(yè)家有時(shí)候可能不太像一名職業(yè)企業(yè)家,任志強(qiáng)有時(shí)候像一名學(xué)者,王石則像一名行為藝術(shù)家。他似乎永遠(yuǎn)只關(guān)注資本、商業(yè)模式和效益,這個(gè)看上去有些另類的企業(yè)家,對(duì)人們耳熟能詳?shù)募覈?guó)情懷、民眾關(guān)懷“不屑一顧”。
          
          IDG資本的李建光,一個(gè)看上去有些另類的企業(yè)家,他似乎永遠(yuǎn)只關(guān)注資本,商業(yè)模式和效益,而對(duì)我們耳熟能詳?shù)膰?guó)家情懷、政府態(tài)勢(shì)以及民眾關(guān)懷不屑一顧。他應(yīng)該就是那種非常講究專業(yè)精神的現(xiàn)代商人,心無(wú)旁騖,專注投資。
          這與我們所了解的任志強(qiáng)、王石、陳東升、劉曉光太不一樣了。在李建光的眼里,這些火名鼎鼎的企業(yè)家有些時(shí)候可能不太像一名職業(yè)企業(yè)家,任志強(qiáng)有時(shí)候像一名學(xué)者,思考著他熱愛(ài)的市場(chǎng)問(wèn)題和法治問(wèn)題,王石則像一名行為藝術(shù)家,他的興趣似乎在高山峻嶺之間。
          作為觀察者,我甚至贊同李建國(guó)的判斷。有時(shí)候我真的覺(jué)得任志強(qiáng)應(yīng)該去做一名不錯(cuò)的體制內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)家或法學(xué)家,王石應(yīng)該去成為一名NGO的領(lǐng)袖。
          我的意思是說(shuō),相比李建光,我們熟悉的其他企業(yè)家,可能是不專業(yè)的,或者說(shuō),如果所有的中國(guó)企業(yè)家都遵循李建光的商業(yè)之路,他們將沒(méi)有機(jī)會(huì)成為一名成功的企業(yè)家。
          比如我們所了解的魯冠球,他顯然得益于浙江人精于商業(yè)的傳統(tǒng),他奉為經(jīng)驗(yàn)的原則,是從來(lái)不與政府爭(zhēng)奪利益,政府做的他堅(jiān)決不做。有人說(shuō),魯冠球深諳中國(guó)政府之道,正是這種政治層面的亞文化心態(tài),促使他的企業(yè)一直采取一種饒有趣味的差異化戰(zhàn)略,這讓魯冠球一路順風(fēng)順?biāo),成為改革開(kāi)放30年為數(shù)極少的常青型企業(yè)家。
          比如我們所了解的陳東升,真正的經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,董輔柵的高足,統(tǒng)領(lǐng)著泰康人壽、嘉德拍賣和宅急送三家公司,是國(guó)內(nèi)為數(shù)極少的學(xué)院派企業(yè)家。他的工作一半是企業(yè)管理,一半則是對(duì)經(jīng)濟(jì)、對(duì)歷史的深度思考。
          比如我們所了解的田溯寧,激情飛揚(yáng)的海歸學(xué)者,本在亞信這樣的私人企業(yè)里游刃有余,卻熱衷于中國(guó)國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。他用8年的時(shí)間,將自由競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際化企業(yè)方法引入中國(guó)電信領(lǐng)域,卻不料最終被傳統(tǒng)體制排擠,最后成了網(wǎng)通的局外人。而今天,網(wǎng)通似乎已經(jīng)消失,田溯寧8年的奮斗,究竟帶給中國(guó)企業(yè)什么樣的意義,的確值得總結(jié)。
          我們所了解的劉永行,一個(gè)真正的私人企業(yè)家,卻擁有眾多紅色冠冕,他是人大代表,又是納稅大戶,這確保他能在關(guān)鍵時(shí)刻躲過(guò)政府調(diào)控之手。
          而馬云,這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)上的紅人,真正將中國(guó)電子商務(wù)引入正途的企業(yè)家,本是在一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域高歌猛進(jìn),卻贏來(lái)了諸多政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的青睞,以至于他看上去又紅又藍(lán),就像香港市場(chǎng)上人氣飆升的“紫籌股”。
          滿世界看過(guò)去,似乎李建光是一個(gè)優(yōu)美的例外。
          事實(shí)上,正如李建光所言,他同所有的中國(guó)人一樣,曾經(jīng)滿懷家國(guó)憂患意識(shí)。一名1980年代神采飛揚(yáng)的北京大學(xué)畢業(yè)生,在經(jīng)過(guò)多年的磨礪之后,儼然成為中國(guó)投資領(lǐng)域最有專業(yè)精神的商人,這種人生軌跡對(duì)于大多數(shù)中國(guó)企業(yè)家而言,都是另類的,稀少的。
          但正是這種另類與稀少,確保李建光成為一個(gè)以專業(yè)精神安身立命的人,成為一個(gè)獨(dú)立思考的人,成為一個(gè)自由的人,也成為一個(gè)真正能為自己的國(guó)家為自己的時(shí)代做一些力所能及的事情的人。
          
          蘇小和×李建光
          企業(yè)制度沒(méi)有好壞之分
          
          蘇小和:我們專訪的目的是為了全面呈現(xiàn)企業(yè)家的思想狀態(tài),讓讀者對(duì)我們企業(yè)家群體有一個(gè)更立體的了解。前面在采訪劉積仁、馮侖、柳傳志、田溯寧等人的時(shí)候,跟他們的訪談都非常深入。
          李建光:他們既是企業(yè)家也是哲學(xué)家。
          蘇小和:應(yīng)該說(shuō)從專業(yè)性的角度來(lái)講,對(duì)企業(yè)你更有發(fā)言權(quán)。
          李建光:在褒義的角度講,只能說(shuō)我們比較單純,比較集中在自己的領(lǐng)域做事情。
          蘇小和:其實(shí)你剛才說(shuō)了一個(gè)很關(guān)鍵的詞,“單純”,但現(xiàn)實(shí)中我們發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)最大的毛病就在于不單純,而美國(guó)的企業(yè)在某種意義上。更關(guān)注于核心技術(shù)的研發(fā)、市場(chǎng)的開(kāi)拓以及品牌的樹(shù)立。
          李建光:是的。我與臺(tái)灣著名制作人王偉中聊天,他就講到美國(guó)的娛樂(lè)界。在美國(guó),做藝人經(jīng)濟(jì)的公司就只能做藝人經(jīng)濟(jì),而不能同時(shí)做制作、發(fā)行等其它方面的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品。
          蘇小和:它們的市場(chǎng)細(xì)分得很厲害。
          李建光:對(duì),這里有嚴(yán)格的法律和工會(huì)約束。但在中國(guó),一家公司既可以做藝人經(jīng)濟(jì),也可以做發(fā)行、推廣。我覺(jué)得這主要有兩個(gè)方面的因素,首先,改革開(kāi)放后,中國(guó)的市場(chǎng)迅速擴(kuò)大,企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)越來(lái)越多,這為企業(yè)的“不單純”提供了外部條件。另外,這也與行業(yè)的法規(guī)、管理等有很大的關(guān)系。
          蘇小和:作為資深投資人,你對(duì)中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)有著怎樣的分析或判斷?
          李建光:從我們的角度來(lái)講,對(duì)于所謂的企業(yè)制度,很難評(píng)價(jià)哪種好,哪種不好。前幾年,很多西方學(xué)者對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)超強(qiáng)的盈利能力非常感興趣,但從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)或者企業(yè)的角度來(lái)說(shuō),這與理論完全背道而馳。有人說(shuō),國(guó)企超強(qiáng)的盈利能力來(lái)源于政府給的壟斷資源,但這并不是一個(gè)能如此簡(jiǎn)單解釋的問(wèn)題。
          前一陣,我去了一趟臺(tái)灣,感觸很多。我們發(fā)現(xiàn),臺(tái)灣這些大企業(yè)的80%以上都起步于所謂的家族企業(yè),在后來(lái)迫于形勢(shì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。從這個(gè)角度來(lái)講,家族企業(yè)是好還是不好?而那些剛起步的公司。在中國(guó)這樣―個(gè)沒(méi)有多少年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中,是專注于自己的專業(yè),還是抓住稍縱即逝的機(jī)會(huì),東―榔頭,西―棒槌?
          蘇小和:也就是走多元化的道路。
          李建光:對(duì)。多元化在很多時(shí)候都受企業(yè)的青睞,但站在投資人的角度,我當(dāng)然希望中國(guó)有足夠細(xì)分的市場(chǎng)。而我也努力明確方向,將焦點(diǎn)集中于這些擁有足夠細(xì)分市場(chǎng)的項(xiàng)目。但這是不是最有效率的方法,我也很迷茫。
          比如選擇投資對(duì)象時(shí),是不是應(yīng)該選擇那些規(guī)規(guī)矩矩的人,而放棄那些在常人看來(lái)很壞,騙別人的錢的人。但現(xiàn)實(shí)中,我們又經(jīng)常發(fā)現(xiàn),恰恰是那些別人都說(shuō)他不好,或者以常人眼光來(lái)看,他所謂的規(guī)范性甚至說(shuō)道德水平可能比一般人低一些的人,可以獲得更大的價(jià)值。這對(duì)投資人來(lái)說(shuō),究竟是投還是不投,這些都是我們常常思考的問(wèn)題。但我們的經(jīng)濟(jì)肯定會(huì)越來(lái)越規(guī)范,遵守規(guī)則、降低企業(yè)本身乃至整個(gè)社會(huì)的成本也將會(huì)成為企業(yè)的必修課,只不過(guò)進(jìn)入規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)階段還需要―段時(shí)間。
          蘇小和:外面的人都認(rèn)為IDG VC的投資非常成功,幾乎可以說(shuō)是投一個(gè)賺一個(gè)。根據(jù)觀察,對(duì)IDG的投資我形成了自己的兩個(gè)判斷:集中于投資新興產(chǎn)業(yè):投資傳統(tǒng)的、政府退出比較快的產(chǎn)業(yè)。
          李建光:你這個(gè)判斷基本上是正確的。IDG最大的一塊投資就是中國(guó)。最近我們的名稱從IDG VG改成IDG Capftal。過(guò)去,IDG給人最大的印象就是投資項(xiàng)目很多,但主要集中在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,而且大項(xiàng)目很少。經(jīng)過(guò)多年的積累,我們希望投資一些大項(xiàng)目。
          蘇小和:但在中國(guó),看上去比較大,或者規(guī)模效益比較強(qiáng)的行業(yè)或者企業(yè),政 府的參與度都很深,這就會(huì)出現(xiàn)方法的不確定性和市場(chǎng)的不確定性,如何處理這種情況?
          李建光:首先,我們基本上不會(huì)去投資一家國(guó)企。其次,一些大項(xiàng)目確實(shí)掌握在政府手中,而這里也有很大機(jī)會(huì),那就是國(guó)企改制。
          蘇小和:這聽(tīng)起來(lái)跟聯(lián)想控股的柳總有點(diǎn)相似,他也是參與國(guó)企改制,然后將它的管理、制度規(guī)范化。
          李建光:其實(shí),在我們這個(gè)行業(yè),沒(méi)有所謂的獨(dú)門秘訣。大家都在做同樣的事情,唯一不同的就是看誰(shuí)能在方法上、技術(shù)上與眾不同,從而將這件事情更快更好地完成。
          
          很少站在哲學(xué)高度思考問(wèn)題
          
          蘇小和:這幾年一說(shuō)到IDG,人們就會(huì)提到兩層意思:首先,任何有想法的年輕人都可能在IDG獲得投資,這在一定程度上培養(yǎng)了我們的創(chuàng)業(yè)文化;其次,IDG通過(guò)所謂撒胡椒面的方式,啟動(dòng)了中國(guó)真正的企業(yè)制度建設(shè),或者說(shuō)管理建設(shè)。對(duì)此你怎么看?
          李建光:我們的確是幫助國(guó)內(nèi)形成了一種所謂的創(chuàng)業(yè)文化,為很多有創(chuàng)業(yè)激情和創(chuàng)業(yè)能力的人提供了機(jī)會(huì),讓他們一躍成為社會(huì)的新的富貴階層。而這個(gè)階層又起到了很好的榜樣作用,如李彥宏、張朝陽(yáng)。另外,很多創(chuàng)業(yè)者在成為成功企業(yè)家之后,他也變成了類似于IDG的天使投資人,如張朝陽(yáng)、雷軍、楊云。但關(guān)于第二點(diǎn),我始終認(rèn)為,這并非我們的最終目的。
          蘇小和:也就是說(shuō)這是一個(gè)附加值。
          李建光:可以這么說(shuō)。我們最基本的一個(gè)原則,就是為創(chuàng)業(yè)者提供足夠多的機(jī)遇。為了這個(gè)理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),我們就必須在法律允許的范圍,最大限度引進(jìn)西方的現(xiàn)代管理制度。讓創(chuàng)業(yè)者明白,對(duì)資本的尊重,對(duì)制度和規(guī)定的遵守,這一習(xí)慣的形成首先源于法律的約束,而潛移默化的影響也非常重要。
          蘇小和:但從受眾和市場(chǎng)的角度來(lái)講,大家可能更看重第二個(gè)層面的貢獻(xiàn)。在某種程度上,對(duì)投資對(duì)象來(lái)說(shuō),IDG不僅帶來(lái)了資本,也帶來(lái)了方法。
          李建光:嚴(yán)格來(lái)說(shuō),是帶來(lái)了一些制度。
          蘇小和:關(guān)于中國(guó)企業(yè)論壇這樣一個(gè)企業(yè)家群體,你有什么樣的整體判斷?
          李建光:我第一次參加這個(gè)論壇是在2004年,當(dāng)時(shí)我就提出中國(guó)的企業(yè)家絕不局限于陳東升、王石、劉曉光等人。當(dāng)年我建議在亞布力年會(huì)上開(kāi)設(shè)了一個(gè)分論壇,就是新經(jīng)濟(jì)論壇,邀請(qǐng)沈南鵬、雷軍、吳鷹等人參加。對(duì)整個(gè)組織,我對(duì)他們都非常尊敬,骨子里他們都非常純潔,就是心中有一種很強(qiáng)烈的報(bào)效國(guó)家的思想。
          蘇小和:也就是常說(shuō)的家國(guó)意識(shí)。
          李建光:是的。他們對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)都有一個(gè)責(zé)任感,希望通過(guò)努力去改變一些東西。
          蘇小和:比如說(shuō)改變時(shí)代。
          李建光:對(duì)。但就我個(gè)人而言,在這一點(diǎn)上,我總感覺(jué)跟他們有所差別,也總是覺(jué)得很難與他們?cè)诘赖隆⒗硐雽用嫔戏Q兄道弟,有時(shí)候甚至顯得有點(diǎn)格格不入。因?yàn),身處在這樣一個(gè)行業(yè),我所要想的事情非常單純,那就是將我們自己的事情做好,因而也就很少站在一個(gè)哲學(xué)的高度去思考問(wèn)題。
          蘇小和:換句話說(shuō),也就是站在時(shí)代的高度與國(guó)家的高度。
          李建光:對(duì)。在這方面,我與他們有點(diǎn)類似于中學(xué)生與大學(xué)生的區(qū)別。中學(xué)生想得更多的可能是如何升入更好的大學(xué),而大學(xué)生或許就開(kāi)始思考如何盡自己最大的努力完善現(xiàn)有制度,報(bào)效社會(huì)。
          蘇小和:那你怎么評(píng)價(jià)田溯寧?在我眼中,他一直是一個(gè)非常聰明的人,也有著很強(qiáng)的家國(guó)意識(shí),但在網(wǎng)通改革中被迫出局。
          李建光:我和老田是很好的朋友,但他在我心中依然是一個(gè)謎幽,我不知道他在追求什么。想當(dāng)官?想成為一名杰出的企業(yè)家?想成為一個(gè)學(xué)者?亦或是成為一名投資人?如果有人問(wèn)老田是個(gè)什么樣的人,一般的人都會(huì)說(shuō),他是一個(gè)好人,做了很多事情,在業(yè)界也很有影響力,但更深的評(píng)語(yǔ)估計(jì)就不好說(shuō)了。
          蘇小和:就我個(gè)人來(lái)講,我十分看好你現(xiàn)在的這種狀態(tài),以及你對(duì)工作的認(rèn)知,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理,或者投資的一個(gè)判斷。因?yàn)樵谝粋(gè)細(xì)分市場(chǎng)上,企業(yè)家關(guān)心的東西太多、太復(fù)雜,這就必然會(huì)影響他對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。
          李建光:應(yīng)該是這樣的。但現(xiàn)實(shí)中,很多事情可以找到其出現(xiàn)的必然性。比如,曾經(jīng)我對(duì)張朝陽(yáng)頻繁的出鏡率很不以為然,甚至開(kāi)玩笑說(shuō)他這是在賣弄色相,但先不談他是不是真正愿意頻繁地出現(xiàn)在各大媒體,看看他所處的這個(gè)行業(yè)就會(huì)發(fā)現(xiàn),他不得不做這個(gè)事以增加搜狐的知名度。
          蘇小和:這也就是所謂的眼球經(jīng)濟(jì)。
          李建光:對(duì)。他要讓大家知道他的存在,不得不為此獻(xiàn)身。
          
          我是一個(gè)機(jī)會(huì)主義者
          
          蘇小和:給我們說(shuō)說(shuō)你自己吧。
          李建光:1987年大學(xué)畢業(yè)后,我去了中國(guó)社會(huì)科學(xué)院農(nóng)村發(fā)展研究所,當(dāng)時(shí)社科院招了120人,我是唯一的本科畢業(yè)生。那時(shí),剛好是改革最激烈的時(shí)候,我們這一批人的共同想法就是要參與到經(jīng)濟(jì)改革的浪潮之中,而當(dāng)時(shí)改革最深入的就是農(nóng)村改革,這也是我選擇進(jìn)社科院的原因之一。另外一個(gè)吸引我的原因就是不用坐班。
          在社科院的那幾年,我總覺(jué)得在虛度光陰。因?yàn)闆](méi)人管,再加上本身不是很勤奮,所以就特別懶散。在看了一些國(guó)際組織,如世界糧食計(jì)劃署的基金會(huì)來(lái)中國(guó)考察的景象后,就特別羨慕人家的生活和工作方式。很現(xiàn)實(shí)的一個(gè)例子就是工資,我那時(shí)的工資是每月75塊錢,但我陪他們?cè)诒本┛疾煲惶欤麄兙徒o我395塊。這讓我覺(jué)得他們太有錢了,也就特別想出國(guó)讀書(shū)。但直到1992年才變成現(xiàn)實(shí)。
          蘇小和:我覺(jué)得,你還是與當(dāng)時(shí)那個(gè)積極的年代保持了一點(diǎn)距離。
          李建光:應(yīng)該是的。就是發(fā)現(xiàn)很多事情不是我所能改變與影響的。當(dāng)時(shí)我就特別迷茫,學(xué)習(xí)也很不積極,天天在瞎混。進(jìn)社科院后,每天不是打麻將就是睡懶覺(jué),沒(méi)有所謂的什么人生目標(biāo)。坦率地講,我從來(lái)就不是那種先設(shè)定目標(biāo),然后為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而不懈努力的人。
          最開(kāi)始我去了加拿大,碩士畢業(yè)后去斯坦福讀博。那時(shí)是1994年,趕上經(jīng)濟(jì)不景氣,很多經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、碩士找不到工作,在斯坦福呆了三個(gè)月后就回國(guó)了。當(dāng)時(shí)也不知道自己究竟要干什么,一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),朋友介紹了一個(gè)單位,走投無(wú)路的我也就去了。1999年離職后,人又開(kāi)始迷茫了,但一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)了現(xiàn)在的一個(gè)合伙人,讓我跟他一起干。那時(shí)我還不是很情愿,于是又晃蕩了五六個(gè)月,最后還是答應(yīng)了。所以,我始終覺(jué)得,人生的路不是選擇出來(lái)的,而是說(shuō)在某個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)正好出現(xiàn)了可改變現(xiàn)狀的機(jī)會(huì)。
          蘇小和:不然你以后的道路可能就完全不一樣了。
          李建光:其實(shí)也不一定。因?yàn)槲覐膩?lái)就不是一個(gè)理想主義者,我也一直說(shuō)自己就是一個(gè)機(jī)會(huì)主義者,很容易改變一些想法,從這也再一次證明自己比較單純。
          蘇小和:從我們的角度來(lái)看,您確實(shí)比較單純。
          李建光:就人生的角度來(lái)講,我喜歡自由,但這個(gè)自由不需要上升到很高層次,只是說(shuō)不喜歡有一大堆的瑣事,不喜歡被很多人管等等。即使我現(xiàn)在在別人眼中大小也是一名企業(yè)家,但我還是更愿意用打工者的心態(tài),用工作的心態(tài)來(lái)做工作,不去強(qiáng)迫自己,也不給自己施加太多壓力,讓自己變得很累。

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