河北省安平縣，一個并不被大眾熟知的小城，卻因絲網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)達而在絲網(wǎng)生產(chǎn)領(lǐng)域享譽全國。然而，在全球金融危機余波影響過后，經(jīng)濟逐漸復(fù)蘇的“絲網(wǎng)之鄉(xiāng)”卻再次遭遇區(qū)域性“用工荒”等難題，安平絲網(wǎng)廠步履維艱。
　　
　　“中國制造”不僅僅集中在我國東部沿海。在中國內(nèi)陸省份，一些以特色產(chǎn)業(yè)為支柱的地域也是“中國制造”的組成部分。在這些地域，那些中小企業(yè)的生存現(xiàn)狀常常關(guān)系著當(dāng)?shù)厝嗣竦拿裆�大計。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中，它們將會遭遇怎樣的困難？
　　在此次調(diào)查中，本刊鏡頭定格在了“絲網(wǎng)之鄉(xiāng)”河北省安平縣的一個絲網(wǎng)小廠。
　　
　　招工難成燃眉之急
　　廠門口招工牌上的字跡已經(jīng)有些模糊，從春節(jié)到現(xiàn)在，牌子就沒有摘過。河北省安平縣城南一家絲網(wǎng)廠的廠長王軍友慨嘆：今年招工怎么就這么難！
　　他告訴記者，現(xiàn)在安平絲網(wǎng)廠里的每一個絲網(wǎng)熟練工人都是“寶貝”，今年無論是外地來打工的還是本地的熟練工都非常難尋。
　　河北省安平縣是聞名全國的“絲網(wǎng)之鄉(xiāng)”，其絲網(wǎng)產(chǎn)量、銷量和出口量均占中國的80%以上，該產(chǎn)業(yè)每年的GDP貢獻量均超過全縣GDP的70%，從業(yè)人口達到全縣人口的五分之一。
　　然而，由于很多產(chǎn)品是一次性來料生產(chǎn)，技術(shù)和損耗直接關(guān)系著成本及產(chǎn)值，因此熟練的技術(shù)工人顯得尤為“緊俏”。王軍友說，城里沒有專門的絲網(wǎng)技術(shù)培訓(xùn)，一個好的技術(shù)工人需要至少半年以上的工作經(jīng)驗，這樣才能保證絲網(wǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量。大多數(shù)人是跟著師傅學(xué)習(xí)一段時間后就上崗，有的甚至是上來就干，“自學(xué)成才”。
　　王軍友的絲網(wǎng)廠主營電焊網(wǎng)，它廣泛應(yīng)用于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖、建筑等方面，每天出產(chǎn)量在一噸以上，需要至少3到5班人（每班兩名）。而現(xiàn)在穩(wěn)定的工人只有兩班。王軍友不是沒有招到過工人，但常常不是因為不熟練就是因為其它原因，時間不長就流失掉了。
　　現(xiàn)在的兩班工人都是湖南人，為留住這兩班工人，王軍友按照當(dāng)?shù)貏趧硬块T的要求，給他們上了各種保險。除工資外，每年年底還為他們頒發(fā)年終獎。
　　“人手還是不夠”，王軍友焦慮地說，2009年經(jīng)濟開始好轉(zhuǎn)以來，受到影響的金屬絲網(wǎng)行業(yè)也慢慢恢復(fù)，全國各地以及出口的訂單越來越多，“給客戶做不出來，著急呀！”
　　一直以來，“用工荒”在安平悄然蔓延。雖然王軍友廠里一班工人一年凈工資高達10萬元，然而這樣的熟練工人仍然稀缺。
　　記者走訪中了解到，2000年以來，安平絲網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，很多外地人涌進安平打工。此外，這一產(chǎn)業(yè)也解決了當(dāng)?shù)睾艽笠徊糠秩司蜆I(yè)。然而，由于絲網(wǎng)產(chǎn)業(yè)大部分準入門檻低，工人打兩年工、攢幾萬元錢就可以買一臺絲網(wǎng)織機。幾年前的工人大都已放棄織網(wǎng)，轉(zhuǎn)而成為老板。
　　越來越多的織機，與越來越少的工人成為招工難的一個直接原因。沒有熟練的技術(shù)工人的支撐，是安平絲網(wǎng)產(chǎn)業(yè)升級面臨的第一個難題。
　　
　　升級先打生存戰(zhàn)
　　訂單多，不是賺得也多嗎？
　　王軍友對此不置可否。五天前他接到了一個訂單，五十萬平米的電焊網(wǎng)，生產(chǎn)時間大概需要十天。這個訂單雖然價格及利潤都比較低，但因為量大、工作時間緊湊，還是可以小掙一筆。他當(dāng)即給拔絲廠去了電話，定下了相應(yīng)原材料型號、數(shù)量等。
　　然而，王軍友萬萬沒有想到，由于盤條價格的上浮，按照五天前訂的價格，即使盤條價格不再上浮的話，利潤空間也是沒有了。他苦笑：“白忙活了，還沒工人掙得多�！�
　　安平縣像王軍友這樣資產(chǎn)幾百萬的小企業(yè)成百上千家，常常是好幾家人的心血和生活來源。王軍友心里很清楚，因為準入門檻低，導(dǎo)致惡性競爭加劇，利潤空間不斷被擠壓，而原材料價格浮動，直接讓企業(yè)生存受到威脅。
　　用金屬絲焊接織成的絲網(wǎng)，像一件件藝術(shù)品。然而，在偏細一點的絲徑上偷些工、減些料，一般人肉眼測不出來，錢還是有辦法賺的。
　　薄利之下，難避“歧途”，王軍友對此痛恨不已。他知道這樣下去毀的不僅僅是一家廠，而是整個安平絲網(wǎng)業(yè)。如何提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的能力？如何阻止不正當(dāng)競爭，保證安平絲網(wǎng)產(chǎn)業(yè)長久健康發(fā)展，提升安平絲網(wǎng)的市場競爭力？這是安平絲網(wǎng)產(chǎn)業(yè)升級面臨的第二個難題。
　　
　　土地、環(huán)評和融資之痛
　　王軍友還有一件頭痛不已的事。
　　按照安平縣城市規(guī)劃局的規(guī)劃，城東和城西南要建立產(chǎn)業(yè)園區(qū)，他城南的廠房可能面臨著拆遷。七年前，在熟人的介紹下，他通過合法程序在安平縣城城南租了5畝地，每年給“地主”每畝1000千元的租金。
　　他在那塊地上蓋了廠房，工廠就坐落在城南中心路邊，交通便利。四年前，因為土地使用費用高漲，他又給“地主”補交了近40萬元的租金，使用年限為50年，如今，附近原本荒涼的土地上都已建成了規(guī)模大小差不多的絲網(wǎng)工廠。
　　那天王軍友得知這個消息，有些吃驚。雖然他知道安平絲網(wǎng)產(chǎn)業(yè)太過分散，產(chǎn)業(yè)鏈過短，制約了絲網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但是對于拆遷還是沒什么心理準備。
　　之后的一件事，讓王軍友對拆遷的事不得不提前做準備。
　　多年來，王軍友的生意一直做得不錯，因此他的工廠性質(zhì)依然是加工生產(chǎn)型個體工商戶，雖然有生產(chǎn)車間、銷售處，但是王軍友并沒有想著改變它。
　　近年來，隨著客戶的成熟和穩(wěn)定，很多建筑單位也開始直接來安平下訂單，他們不僅需要考察生產(chǎn)管理，還需要考察企業(yè)的生產(chǎn)資質(zhì)。
　　為了滿足客戶的需要，也為了企業(yè)的發(fā)展壯大，王軍友決定在安平當(dāng)?shù)乇M快注冊一家生產(chǎn)型的公司，這樣對方不僅會對企業(yè)資質(zhì)放心，也是企業(yè)升級的一個必然途徑。
　　然而事情發(fā)展并不盡如人意。
　　王軍友通過咨詢了解到，注冊生產(chǎn)型企業(yè)有兩件事最難，是自己現(xiàn)階段無法辦到的。
　　一件事與土地證有關(guān)。注冊生產(chǎn)型企業(yè)需要生產(chǎn)地址、土地證或者土地租賃合同。王軍友的土地是租來的，所以土地證是不可能有的。
　　按說有土地租賃合同應(yīng)該管用，然而王軍友還是失望了。工商部門給予的答復(fù)是，由于他現(xiàn)在工廠所在地處于拆遷范圍，即使有土地證或土質(zhì)租賃證明也不予注冊生產(chǎn)型公司。
　　另一件事是關(guān)于環(huán)境評估。環(huán)評的費用成為這些中小企業(yè)的負擔(dān)�！白鲆粋�環(huán)評就需要近十萬元”，王軍友感到很無奈。他聽朋友說，找找關(guān)系，也許五萬元能辦下來。
　　環(huán)評是國家對新建設(shè)的項目的環(huán)境監(jiān)測手段，是環(huán)境保護的一個“攝像頭”，然而，環(huán)評的費用卻如此之高，讓這些小企業(yè)不堪重負。
　　讓王軍友頭痛的似乎還不止于此。
　　縣城新規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)園區(qū)的土地價碼讓這個三十多歲的壯漢有點發(fā)怯。開始每畝15萬元的報價還多少能讓他接受。畢竟是土地，他打算這兩年攢錢要上10畝地，好好“折騰一下”。然而，每畝60萬的價格讓他有點無法接受，雖然縣里有消息說廠房會統(tǒng)一蓋好，但是王軍友還是感覺短時間內(nèi)無法承受。
　　流動資金只能多，不能再少，固定資產(chǎn)沒有土地證等的抵押也無法從銀行貸款出來，融資的事不得不從長計議。王軍友苦笑著說“生意真不好做”。
　　
　　記者手記
　　中小企業(yè)一直是中國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，從90年代蓬勃發(fā)展的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到如今我國東部沿海以及內(nèi)陸的特色經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，中小企業(yè)發(fā)展與中國經(jīng)濟乃至世界經(jīng)濟狀況息息相關(guān)。
　　不可否認，技術(shù)落后、產(chǎn)業(yè)耗能大、產(chǎn)業(yè)鏈條薄弱、缺少核心競爭力，似乎都成為我國中小企業(yè)的發(fā)展之殤。然而，經(jīng)濟的每一個角落都關(guān)系著民生，因為在這個企業(yè)鏈條上，用以維系生活的人們都會為此哀傷。一個小企業(yè)的倒閉關(guān)系著一個甚至多個家庭的幸福。
　　“十二五”規(guī)劃開局之年，經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)型與升級是共識，然而這條路該怎么走？如何減少這一過程中的陣痛？“不拋棄，不放棄”這句話值得我們思考。
　　采訪結(jié)束時，王軍友表示，他正在注冊一個銷售型的股份有限公司，這也是許久以來的計劃，過去因為忙于工廠經(jīng)營，無暇顧及，而這次他表示一定不能再拖延，這樣企業(yè)的管理也會跟上去，而且也便于引進新技術(shù)，畢竟有發(fā)展才有生存。
　　□ 編輯 于俊霞 □ 美編 王迪

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