盡管這兩大并購的前景仍是未知數(shù),但已經(jīng)表明在全球化時代,成功的傳媒集團必須是財經(jīng)信息服務提供商,而傳媒形態(tài)與傳媒集團的結構方式也將因此加速演變｡ 　　
　　在默多克的新聞集團向《華爾街日報》母公司道瓊斯發(fā)出每股60美元(總價50億美元)的收購要約后不久,加拿大媒體巨頭湯姆森也向路透集團獻上87.7億英鎊(約175億美元)的"聘禮"｡對此,新華社新聞研究所所長､《中國記者》雜志總編輯陸小華認為,兩起并購要約幾乎同時提出,且目標都是財經(jīng)信息提供商,這些并非偶然｡
　　默多克給道瓊斯的出價,溢價幅度競高達67%,可見道瓊斯對于新聞集團而言擁有怎樣的魅力｡
　　由默多克控制的新聞集團是全球僅次于時代華納集團與沃爾特•迪斯尼集團的第三大媒體帝國,默多克及其家人控制新聞集團約30%的股份｡集團覆蓋報紙､電影､電視､網(wǎng)絡等所有媒體領域｡在英國,40%的報紙由默多克控股;在澳大利亞,2/3的報紙出自新聞集團;在美國,默多克擁有21世紀�？怂闺娪肮�司､�？怂咕W(wǎng)絡和35家電視臺,占全美電視臺總數(shù)的40%;在拉美,默多克與3家電視臺合作,通過衛(wèi)星播送150套節(jié)目;在歐洲,默多克有天空電視臺;在印度,有EETV;在中國,3500萬個家庭可以通過衛(wèi)星收看默多克的電視節(jié)目｡現(xiàn)在,新聞集團可以用7種語言,通過40多個頻道向亞洲53個國家和地區(qū)提供娛樂和信息節(jié)目｡
　　然而,從《紐約郵報》到福克斯新聞頻道,默多克涉足的多是中低端媒體業(yè)務｡從內(nèi)容開發(fā)上看,新聞集團也是充斥大量的娛樂､體育節(jié)目,而缺少權威的財經(jīng)類節(jié)目｡正如陸小華對它的評價:"缺少財經(jīng)信息提供能力,特別是對高端受者的影響能力｡"
　　相比之下,創(chuàng)立于1882年的道瓊斯公司是美國最著名的財經(jīng)傳媒集團之一,旗下的《華爾街日報》發(fā)行量為206萬份,僅次于《今日美國》｡此次新聞集團欲斥巨資收購道瓊斯集團,表明默多克正迅速將自己的傳媒帝國版圖擴張到財經(jīng)領域｡由于財經(jīng)信息在免費網(wǎng)站上已經(jīng)唾手可得,因此以華爾街交易員､經(jīng)紀商和機構投資者為客戶的實時財經(jīng)新聞和精深財經(jīng)數(shù)據(jù),就成了媒體行業(yè)的牟利殺手锏｡
　　陸小華認為,道瓊斯集團的最重要資產(chǎn)并不僅僅是《華爾街日報》,還包括財經(jīng)信息收集整合能力,包括道瓊斯指數(shù)這一特殊資產(chǎn)｡道瓊斯通訊社和道瓊斯的其他數(shù)據(jù)服務業(yè)務都比《華爾街日報》賺錢得多｡去年,《華爾街日報》所在的"客戶媒體組"業(yè)務利潤3400萬美元,而道瓊斯通訊社､道瓊斯指數(shù)所屬的"企業(yè)媒體組"利潤高達1.029億美元｡
　　作為傳媒巨頭,默多克明白,在這個全球化的時代,一個具備系統(tǒng)的經(jīng)濟信息整合､分析和在線提供能力的傳媒集團,才能進一步增強自身的核心競爭力｡此外,默多克選在此時提出收購道瓊斯,是為年內(nèi)開播的�？怂闺娨暸_商業(yè)頻道增加信息來源,以挑戰(zhàn)美國國家廣播公司的CNBC財經(jīng)頻道｡巧的是,根據(jù)道瓊斯早前與CNBC簽署的一份協(xié)議,道瓊斯公司將向CNBC財經(jīng)頻道提供節(jié)目內(nèi)容直到2012年為止｡
　　至于已經(jīng)一步步剝離紙質(zhì)傳媒､專注于做金融信息提供商的湯姆森,選擇在這個時候提出并購路透集團,并非只是想從金融信息提供商的第三位(目前第一位是美國彭博社,第二位是英國路透集團)躍進到領頭羊,而是更進一步轉(zhuǎn)向以在線數(shù)據(jù)庫或在線綜合信息服務系統(tǒng)為主要業(yè)態(tài)或主要信息傳輸手段,更進一步適應這個全球化的時代和數(shù)字傳媒的發(fā)展｡陸小華說,在線數(shù)據(jù)庫是最有影響力的傳媒形態(tài)之一｡畢竟,彭博社和路透集團主要通過基于在線數(shù)據(jù)庫的綜合信息服務系統(tǒng)為客戶服務,而全世界近80%的外匯交易是通過這兩個集團的交易平臺進行的｡
　　盡管這兩大并購的前景仍是未知數(shù),但這兩起并購行為已經(jīng)表明:在全球化時代,成功的傳媒集團必須是財經(jīng)信息服務提供商,而傳媒形態(tài)與傳媒集團的結構方式也將因此加速演變｡

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