李自成是個(gè)英雄，中國(guó)歷史上鳳毛麟角的悲劇英雄。亂世使李自成從農(nóng)民成為英雄，中國(guó)的轉(zhuǎn)軌期也讓成千上萬(wàn)的農(nóng)民搖身一變?yōu)槠髽I(yè)家。剖析李自成的失敗案例，對(duì)比中國(guó)企業(yè)的起起落落，頗耐人尋味。這是我讀姚雪垠的長(zhǎng)篇?dú)v史小說(shuō)《李自成》的直接收獲。

　　當(dāng)代中國(guó)有句俗話叫：“英雄莫問(wèn)出處”，如今又有句俗話叫：“英雄莫問(wèn)去處”。

　　很多當(dāng)代的農(nóng)民企業(yè)家、草莽英雄們像李自成一樣，成為夜空中的流星，閃亮之后就隕落了。

　　李自成失敗的原因很多，重要一條就是不重視戰(zhàn)略管理。由于缺乏戰(zhàn)略管理，使他在戰(zhàn)略決策上接連失誤。

　　李自成犯了冒進(jìn)主義的戰(zhàn)略錯(cuò)誤。李自成真正的輝煌始于崇禎十三年（1640年），他進(jìn)軍河南，獲得災(zāi)民響應(yīng)，提出“均田免賦”的政治主張，使隊(duì)伍急劇擴(kuò)大，連敗明軍。崇禎十四年攻克洛陽(yáng)，殺福王。崇禎十六年，改襄陽(yáng)為襄京，稱(chēng)新順王。隨后制定了先取關(guān)中，再攻山西、后取北京的戰(zhàn)略。一年之內(nèi)，李自成就實(shí)現(xiàn)了上述目標(biāo)。但在形勢(shì)急劇變化，隊(duì)伍迅速擴(kuò)張的同時(shí)，李自成及其將領(lǐng)的頭腦開(kāi)始發(fā)熱了。不注重根據(jù)地的政權(quán)建設(shè)、隊(duì)伍的基礎(chǔ)管理，被勝利沖昏了頭腦，進(jìn)軍北京只帶了6萬(wàn)軍隊(duì)，結(jié)果很快招致滅亡。與李自成不同，朱元璋采取了“高筑墻、廣積糧、緩稱(chēng)王”的穩(wěn)健戰(zhàn)略，就獲得了成功。

　　對(duì)比中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，也包括其它企業(yè)，在勝利面前極易發(fā)昏，極易做出快速擴(kuò)張的決策，而在快速擴(kuò)張時(shí)，不注意基礎(chǔ)管理，盲目冒進(jìn)，最后是興也勃焉，衰也忽焉。

　　李自成不注重戰(zhàn)略環(huán)境分析，不能敏感地察覺(jué)形勢(shì)的變化，盡快調(diào)整決策。他在中原之所以能連戰(zhàn)皆捷，因素很多。中原地區(qū)災(zāi)情較重，地主階級(jí)與窮苦農(nóng)民矛盾尖銳，他的“均田免賦”政策獲得了人心。這一因素進(jìn)軍華北后就發(fā)生了變化，華北地區(qū)地主階級(jí)的勢(shì)力很大，與農(nóng)民的矛盾并不那么尖銳，反撲能量很大。農(nóng)民軍進(jìn)京后，環(huán)境更是發(fā)生了變化，農(nóng)民軍軍紀(jì)敗壞，引起了百姓的反感。而在大環(huán)境上，明末農(nóng)民戰(zhàn)爭(zhēng)后期，人心思穩(wěn)，人民厭倦了戰(zhàn)爭(zhēng)，與戰(zhàn)爭(zhēng)高潮期大不相同。李自成不能敏感地察覺(jué)形勢(shì)變化，過(guò)于相信自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上，由于戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生了變化，他的優(yōu)勢(shì)已成為劣勢(shì)。

　　想想中國(guó)很多企業(yè)家，在雙軌制初期靠批文大獲暴利，憑借不正當(dāng)經(jīng)營(yíng)而獲成功，但當(dāng)環(huán)境變化時(shí)，卻不能及時(shí)調(diào)整方針，致使在市場(chǎng)環(huán)境趨于規(guī)范時(shí)敗下陣來(lái)。更多的企業(yè)家以為自己一事成功，便能事事成功，缺乏對(duì)國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析研究，做出了錯(cuò)誤決策葬送了事業(yè)。

　　李自成對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手缺乏研究。李自成在中原與明軍爭(zhēng)戰(zhàn)數(shù)年，眼睛只盯住明軍，對(duì)關(guān)內(nèi)明軍的戰(zhàn)斗力比較了解，但對(duì)清軍和吳三桂軍隊(duì)的實(shí)力卻不甚了了。他對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析和研究也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對(duì)清軍的戰(zhàn)略意圖基本一無(wú)所知。這種情況下，出京奔襲山海關(guān)，失敗是必然的。當(dāng)然，這也有當(dāng)時(shí)信息傳遞不暢的客觀因素。

　　李自成缺乏一個(gè)戰(zhàn)略管理的班子。李自成的志向是得天下，但對(duì)如何取得政權(quán)，取得政權(quán)后如何鞏固政權(quán)，沒(méi)有一個(gè)完整的戰(zhàn)略體系。這一方面是他缺乏戰(zhàn)略管理思想，另一方面是他沒(méi)有一個(gè)好的戰(zhàn)略管理班子。牛金星、宋獻(xiàn)策、李巖應(yīng)該

　　是他的戰(zhàn)略管理班子，這個(gè)班子力量薄弱，內(nèi)部矛盾重重，精力沒(méi)有用在戰(zhàn)略研究上。牛金星人品不正，善于察言觀色，見(jiàn)風(fēng)使舵，很難提出獨(dú)立性強(qiáng)的見(jiàn)解。他對(duì)李巖存心打壓，壓制正確意見(jiàn)。

　　透視我們很多企業(yè)，甚至很多企業(yè)集團(tuán)，雖然有戰(zhàn)略管理的機(jī)構(gòu)，或由于主要領(lǐng)導(dǎo)人不注重戰(zhàn)略管理，或由于戰(zhàn)略管理班子自身存在問(wèn)題，影響了整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平。企業(yè)永遠(yuǎn)即做不大也做不強(qiáng)。

相關(guān)熱詞搜索：中國(guó)企業(yè) 戰(zhàn)略管理 悲劇 缺乏 李自成