互聯(lián)網(wǎng)的前景與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的命運
發(fā)布時間:2020-05-20 來源: 幽默笑話 點擊:
這次我主要從宏觀角度表達我對互聯(lián)網(wǎng)的看法。主要包括什么叫互聯(lián)網(wǎng),它的發(fā)展規(guī)律和趨勢,互聯(lián)網(wǎng)上是否是個易于破滅的泡沫,我們應如何應互了聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。
國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展仍然處于遲純的狀態(tài)。比如說,99年讀書雜志的內(nèi)容當中很少有反映 互聯(lián)網(wǎng)的情況。我們面臨的首要問題是意識問題。從世界范圍內(nèi)來看,6年前,沒有人認為 互聯(lián)網(wǎng)是嚴肅的商業(yè);
5年前,沒有人認為互聯(lián)網(wǎng)會成為一個產(chǎn)業(yè);
4年前,無人認為可以在 網(wǎng)上購物;
3年前,無人認為電子商務會成為網(wǎng)絡的首要特征;
2年前,無人論為互聯(lián)網(wǎng)會成 為新經(jīng)濟;
1年前,無人認為任何商品可在網(wǎng)上銷售;
現(xiàn)在,無人認為任何行業(yè)都可開展電 子商務。到如今,互聯(lián)網(wǎng)上還沒有悲慘的失敗者。
互聯(lián)網(wǎng)之道是一個以悟性到理性的過程。它擁有創(chuàng)新式的摧毀力,擾亂了各個產(chǎn)業(yè)的生 態(tài),摧毀了注意力財富、人才、權(quán)利的流向,最終將導致社會資源的重新分配,互聯(lián)網(wǎng)或許 什么都不是,但卻是人類大規(guī)模分配資源的方式。最近5年,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的百萬富翁比過去5 0年人類大規(guī)模分配資源的方式。最近5年,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的百分富翁比過去50年所有工業(yè)創(chuàng)造 的百萬富翁還要多。美國,大批資源從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)到年輕人身上。面對資源分配的浪潮,我 們面臨如何面對的問題,是站在資源分配所往之道還是躲開。
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展經(jīng)歷了兩個階段。96年之前是新媒體主導,97年進入新商務主導。92-94 年,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)階段;
94年,瀏覽器應用;
96年,網(wǎng)上搜索、信息集成;
97年網(wǎng)上零售;
98年電子商務;
99年,業(yè)務重組。到了目前,互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式未挖掘完。挖掘完之后才進 入真正的階段:爭奪客戶資源的階段。它發(fā)展的各階段可如下表示:
第一階段:商業(yè)模式主導:概念故事
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式、圈地運動、爭奪發(fā)展的勢能
第二階段:實質(zhì)性競爭階段:客戶資源
格式確定
第三階段:模式變遷、格局重組
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟泡沫會破滅嗎?這是全世界最關(guān)心、最擔心也是最難回答的問題。一定階段 內(nèi),具體公司或某種商業(yè)模式會起起伏伏,但總體趨勢不會改變,泡沫經(jīng)濟也不會破滅。具 體說,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的數(shù)量直線上升,破滅也不太現(xiàn)實。從其商業(yè)模式上看,互聯(lián)網(wǎng)上充滿活力,發(fā)展前景廣闊。從互聯(lián)網(wǎng)公司的內(nèi)涵上看,傳統(tǒng)成分被緩慢納入互聯(lián)網(wǎng)業(yè)。而且互聯(lián)業(yè) 的市場還遠為確定,對投資者業(yè)看,這種不確定性可以給投資者無限的想象空間。
再介紹一下電子商務。
電子商務的模式可表述為:改造傳統(tǒng)、消除中介或重組中介。它的兩大類型為 B2C、B2B。
B2C,它的核心是向用戶提供豐富的選擇性。它成功的關(guān)鍵在于信息的豐富性:售前信導購性強,售中信息使購買富有意趣,售后信息包拓送貨實現(xiàn)貨比三家的優(yōu)勢。包括產(chǎn)品網(wǎng)站、購物終點站、拍賣、購物門戶、虛擬拍賣、低價目標站、購買服務用戶定價,最優(yōu) 搜索、集合定價、混合型等類型。
B2B則有巨大的誘惑力:巨大的市場,處于分化狀態(tài);
供應鏈無效率,通過優(yōu)化創(chuàng)造價;
信息鏈的無效率,更多靈活的選擇;
創(chuàng)造新的市場空間;
給企業(yè)以重新洗牌、創(chuàng)造領(lǐng)先 機會;
消除部分中間商,降低成本。它包括下列模式:專業(yè)競價網(wǎng)站、專業(yè)分銷網(wǎng)站、驅(qū)動 服務、交易中心、信息中介。
面對互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與之的命運如何呢?最初,互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是平行發(fā)展 的,慢慢的,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)認同了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的價值;ヂ(lián)網(wǎng)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊體現(xiàn)在邊際成本 上。互聯(lián)網(wǎng)邊際成本的可擴展性是很大的。這增加一個客戶一種新產(chǎn)品的成本極低,體現(xiàn)在 促銷成本、接觸成本、接單成本、倉儲成本上。沖擊還體現(xiàn)在打破現(xiàn)在主流效益模式上。新價模式:瓦解傳統(tǒng)的營收;
新的的服務模式:動搖傳統(tǒng)的忠誠;
新配送模式;
改變傳統(tǒng)的 經(jīng)驗;
新市場模式:改變傳統(tǒng)的限制;
新的競爭模式:改變傳統(tǒng)的格局。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)業(yè)轉(zhuǎn)型的之途徑為:核心業(yè)務轉(zhuǎn)型、相互業(yè)務互補轉(zhuǎn)型、外向業(yè)務投 資轉(zhuǎn)型。在大IT業(yè)上,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨機遇:傳統(tǒng)IT業(yè)邊緣,新型企業(yè)中心化;
電子邊緣化、 商務中心化;
IT邊緣化、資本中心化、技術(shù)產(chǎn)品邊緣化、應用服務中心化。轉(zhuǎn)型的障礙包括 :內(nèi)部沖突,缺乏一致性:不適應互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的節(jié)奏感;
自我感覺比互聯(lián)網(wǎng)業(yè)還好;
行 動遲緩,而互聯(lián)網(wǎng)只是一個思想與行動并行發(fā)展的行業(yè);
面對互聯(lián)網(wǎng)上自殺式生存缺乏勇氣 ,缺乏充分授權(quán)。
目前對互聯(lián)網(wǎng)的認識還誤區(qū):時間成本是最關(guān)鍵、最易被忽視的因素,它的資源聚集包靜態(tài)與動態(tài)資源,控制與共享資源、壟斷與開放資源、網(wǎng)上與網(wǎng)下資源而非單一形式。此 外,對收入也有誤區(qū)。
而中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè),正處在“初步發(fā)展的階段。面臨著相當大的機遇和挑戰(zhàn),傳統(tǒng)的PC時 代,以技術(shù)為中心;ヂ(lián)網(wǎng)業(yè)本地化特性極強,技術(shù)僅僅是平臺。它的進入障礙較低。但中國的粗放型經(jīng)濟使得互聯(lián)網(wǎng)改造得到的效益較低。
在中國,互聯(lián)風外發(fā)是最具活力、最純凈、競爭最公平、運作最規(guī)范、最體現(xiàn)國際接軌 的領(lǐng)域。它最大的障礙不是技術(shù)、資源而是意識。中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的確也沒有積聚足夠的基 金,發(fā)展基礎(chǔ)較落后。
國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展有著如此尷尬的境地。發(fā)展周期混亂。商業(yè)模式混亂,判斷標準混亂 ;ヂ(lián)網(wǎng)經(jīng)濟無法健康發(fā)展,整個社會會失去一次新陳代謝的機會。如何看待互聯(lián)網(wǎng)存在的 問題呢?互聯(lián)網(wǎng)的泡沫與投機性肯定有,風險也的確存在。在其發(fā)展的初級階段。各種問題 是不可避免的。我們要用發(fā)展的眼光來看,積極參與解決問題。而且,阻礙本身可能就是機 會。與國外相比,有著策略上的差異發(fā)展基礎(chǔ)的差異,認識的誤區(qū),資本支持的差異,環(huán)境因素的差異等等等等。
以上便是我關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的看法。
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