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        信力建:廣交會,計劃經(jīng)濟(jì)下的過時產(chǎn)品

        發(fā)布時間:2020-06-17 來源: 幽默笑話 點(diǎn)擊:

          

          廣交會的性質(zhì)

          

          廣交會,是“中國進(jìn)出口商品交易會”的簡稱。適辦于1957年春季,每年春秋兩季在廣州舉辦。迄今已有50多年的歷史了,也即將迎來第106屆。廣交會的主辦單位是中國商務(wù)部和廣東省政府,承辦單位是中國對外貿(mào)易中心(集團(tuán))。中國對外貿(mào)易集團(tuán)是應(yīng)廣交會而生,剛開始是外經(jīng)貿(mào)部的直屬事業(yè)單位,后在1979年改制成為企業(yè)。2001年,又改制為事業(yè)單位,并完成事業(yè)單位法人登記。因此不管從廣交會的主辦單位還是承辦單位的角色來看,廣交會都帶有嚴(yán)重的“官辦色彩”,是政府主導(dǎo)下的交易會。

          為了應(yīng)對金融危機(jī)帶來的貿(mào)易蕭條,今年春季的105屆廣交會破天荒開放了內(nèi)地貿(mào)易。這或者是本屆廣交會最大的進(jìn)步。

          

          廣交會的歷史

          

          廣交會,是民間對官辦的中國出口商品交易會的別稱,是“中國第一展”,也是中國外貿(mào)的“晴雨表”、“風(fēng)向標(biāo)”。廣交會,曾經(jīng)是作為向資本主義世界展示社會主義繁榮的一個窗口,同時也是唯一的窗口。為什么選擇在廣州,這有著非常深遠(yuǎn)的歷史淵源,可以追溯到清朝。1757年,乾隆的一道圣旨從京城傳到沿海各省,下令除了廣州之外,關(guān)閉廈門、寧波等港口,這就是“一口通商”。從閉關(guān)鎖國開始到《南京條約》簽訂的八十多年間,作為清朝政府面向世界的唯一窗口,廣州有了成熟的對外貿(mào)易土壤,更形成了面向世界的開放姿態(tài),拿當(dāng)今的話來說就是“與國際接軌”。

          新中國成立之后,“一口通商”以另外一種形式在延續(xù)。只不過清朝時候民間主導(dǎo)交易,而新中國帶有官辦色彩。從1957年開始,不論是后來的三年自然災(zāi)害還是“十年浩劫”之文革,都沒有阻擋住計劃經(jīng)濟(jì)下的新中國不甘示弱的決心;
        改革開放后,勿論是亞洲金融危機(jī)還是“非典”期間,不論是“金融風(fēng)暴”還是“豬流感”、“禽流感”襲擊下,廣交會都沒有間斷過。廣交會上展銷的產(chǎn)品也從農(nóng)業(yè)社會的半成品到“后工業(yè)時代”、“后WTO時代”的高精尖產(chǎn)品。

          

          廣州計劃經(jīng)濟(jì)的最后一座壁壘

          

          廣交會的展位是由商務(wù)部指派給省,爾后由省再分配給企業(yè)。這種操作模式折射出嚴(yán)重的計劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)模式,不僅會導(dǎo)致政府機(jī)構(gòu)裙帶企業(yè)的中飽私囊,更為抑制“才露尖尖角”的民營經(jīng)濟(jì)。出于利益的糾葛,地方政府遲遲也不肯讓出這塊“肥肉”----廣交會主辦地點(diǎn)。不僅僅廣交會是計劃經(jīng)濟(jì),它帶來的其他政府管制都是計劃經(jīng)濟(jì)體制,比如廣州物價局嚴(yán)格管制廣交會期間的酒店價格(直到2006年迫于市場的極大壓力,物價局取消了這個禁令)。

          陳舊的不光是經(jīng)濟(jì)體制,更是觀念上的。一,廣交會的主辦機(jī)構(gòu)甚至還將廣交會作為重要的外交場所,以“外交無小事”的政治高度指導(dǎo)廣交會的運(yùn)作。當(dāng)商業(yè)碰到政治,促進(jìn)商業(yè)發(fā)展的體制改革就變得非常微妙。二,傳統(tǒng)觀念里,展會一類的活動都應(yīng)該由政府主導(dǎo)。而事實(shí)上,廣東過半以上的展銷會都是民營企業(yè)在舉辦;
        香港的展會并不是由政府主導(dǎo)的,政府官員到場只是為了服務(wù)----現(xiàn)場解釋政策和法律法規(guī);
        在國外,類似的展會政府無從插手,幾乎都是民營機(jī)構(gòu)在操作。三,現(xiàn)實(shí)廣交會的火爆并不是官方主辦帶來的,是市場帶來的。這兩年由于金融危機(jī)迫使貿(mào)易量下滑。廣交會上的出口交易量也下滑,但依然達(dá)到了262.3億美金,雖比去年減少16.9%。數(shù)額龐大的交易量和炙手可熱的展位,昭示著廣交會依然有著廣泛的、強(qiáng)烈的市場需求。正是這樣的市場需求,掩蓋了廣交會官辦的弊端,讓一部分不思改革,伴之也裹住了廣交會前進(jìn)的步伐,F(xiàn)在交易會的每一次改革并不是直接來源于市場,而是這個國家體制的“艱難轉(zhuǎn)身”。

          

          后記

          

          廣交會從側(cè)面可以窺見政府依然非常癡迷計劃經(jīng)濟(jì)時代,在可觀的利益面前抱團(tuán)死守不讓市場“染指”。這不僅是政府職能和角色沒有轉(zhuǎn)變,更是政府與企業(yè)間權(quán)利與義務(wù)分配的不均衡。政府主導(dǎo)廣交會的權(quán)力應(yīng)回歸社會、民間,應(yīng)釋放到企業(yè)。從阿里巴巴成功的案例可以看到,只有市場才更懂得資源的合理配置,才可以實(shí)現(xiàn)貿(mào)易的不斷發(fā)展。當(dāng)廣交會遇到阿里巴巴,雙方都會驚嘆:原來貿(mào)易可以這樣?

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