中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最大的功臣是誰(shuí)？是勞工。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)要保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力，就要論功行賞，善待勞工。走壓榨勞工的低薪戰(zhàn)略，最終會(huì)受到市場(chǎng)的懲罰。

　　在這個(gè)問(wèn)題上，我和主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家的對(duì)立已經(jīng)有了多年。我一直主張，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須走高薪、高福利、高技術(shù)、高附加值的道路。政府不能有效保證勞工權(quán)利，一味強(qiáng)調(diào)“改善投資環(huán)境”，就會(huì)給大資本壓低工薪提供了人為的便利，使企業(yè)習(xí)慣于從降低勞動(dòng)成本中尋求利潤(rùn)，沒(méi)有動(dòng)力在管理和技術(shù)上追求創(chuàng)新，延緩了中國(guó)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家們則把廉價(jià)勞動(dòng)力看作是中國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)，把低薪看成是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的合理結(jié)果，居然面對(duì)大量沒(méi)有醫(yī)療、退休等等基本保障的民工在那里大聲疾呼地警告福利國(guó)家的危險(xiǎn)。在這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)之初，還有人出來(lái)呼吁不要唱低低端的制造業(yè)，稱那是解決就業(yè)的重要渠道。

　　我最近出版的《怎樣做大國(guó)》一書，對(duì)這些觀點(diǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)的批駁。我核心的論述，在五、六年前就已經(jīng)提出：中國(guó)過(guò)去的經(jīng)濟(jì)成就多仰仗“人口紅利”，即充足的廉價(jià)人力資源。但是，吃這種紅利的日子已經(jīng)走到盡頭。因?yàn)橛?jì)劃生育的獨(dú)生子女政策使人口出生率迅速下降，中國(guó)馬上就會(huì)面臨人力短缺的挑戰(zhàn)。物以稀為貴，人亦如此。人力短缺必然導(dǎo)致人力昂貴。在人力昂貴的條件下保持競(jìng)爭(zhēng)力，就不可能再使用低端制造業(yè)中的人海戰(zhàn)術(shù)，而是要在每個(gè)勞動(dòng)力身上投資，使之產(chǎn)生高附加值。所以，中國(guó)必須大力在教育、醫(yī)療等社會(huì)服務(wù)上下本錢，保持良好的人口素質(zhì)。

　　最近看媒體上的報(bào)道，深感我書中預(yù)言的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨：雖然經(jīng)濟(jì)剛剛有些復(fù)蘇的征兆，沿海地區(qū)的“民工荒”已經(jīng)開(kāi)始加劇。浙江省人力資源市場(chǎng)7月供求報(bào)告顯示，企業(yè)需求總?cè)藬?shù)60.3萬(wàn)人，求職總?cè)藬?shù)35.4萬(wàn)人，用工缺口達(dá)25萬(wàn)人。深圳市4月用工缺口2.3萬(wàn)人，到6月份用工缺口超過(guò)6萬(wàn)人。甚至民工輸出大省四川也出現(xiàn)了民工荒。那么，一旦世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)烈反彈，海外訂單和投資滾滾而來(lái)，中國(guó)的企業(yè)還能找得到人干活嗎？

　　在發(fā)達(dá)國(guó)家，勞工的權(quán)利有基本的保障。比如在日本和歐洲，經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)，企業(yè)訂單少了一半也經(jīng)常不裁人。大家同舟共濟(jì)，都少拿一點(diǎn)。美國(guó)對(duì)勞工權(quán)利的保護(hù)幾乎是發(fā)達(dá)國(guó)家中最不充分的，但失業(yè)后有相當(dāng)一段時(shí)間仍能保持收入，一些大企業(yè)甚至能拿全薪一年之久。中國(guó)的主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家則嘲笑說(shuō)這是“不自由”，甚至說(shuō)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)制度現(xiàn)在比美國(guó)還自由。

　　其實(shí)，保護(hù)勞工，不僅是個(gè)社會(huì)公正的問(wèn)題，也是經(jīng)濟(jì)效率問(wèn)題。比如，中國(guó)的企業(yè)一看到?jīng)]了訂單就解雇工人，造成千萬(wàn)民工失業(yè)返鄉(xiāng)�？墒�，才一年不到的時(shí)間，又出現(xiàn)了民工荒。如果世界經(jīng)濟(jì)反彈強(qiáng)烈，這些企業(yè)可能會(huì)因?yàn)檎也坏饺烁苫疃�失去很多贏利的機(jī)會(huì)。日本經(jīng)濟(jì)起飛時(shí)，則是終身雇用。遇到這種情況，索性把職工養(yǎng)起來(lái)，強(qiáng)化培訓(xùn)，使之更有創(chuàng)造高附加值的能力。一旦經(jīng)濟(jì)強(qiáng)烈反彈，不僅不會(huì)落入找不到人干活的窘境，而且現(xiàn)有職工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后的勞動(dòng)生產(chǎn)率也大大提高。

　　雖然當(dāng)今經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的前景還不甚明朗，但世界經(jīng)濟(jì)史顯示：大衰退后經(jīng)常有劇烈的經(jīng)濟(jì)反彈。我們應(yīng)該從這種大起大落的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)中學(xué)會(huì)尊重勞工了。

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