神經(jīng)內(nèi)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理舉措
發(fā)布時(shí)間:2018-06-24 來源: 幽默笑話 點(diǎn)擊:
【中圖分類號】R473.5 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】2095-6851(2018)03--01
本院于2014年全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),根據(jù)神經(jīng)內(nèi)科的?铺攸c(diǎn),制定了一系列的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)措施,明確護(hù)理目標(biāo),貫徹“以人為本”的護(hù)理理念,力求將護(hù)理工作落到實(shí)處,在實(shí)施過程中不斷加以完善,本文就神經(jīng)內(nèi)科的優(yōu)質(zhì)護(hù)理舉措進(jìn)行了分析,具體報(bào)道如下:
1 資料與方法
1.1 一般資料
對我院近幾年收治的260神經(jīng)內(nèi)科患者的臨床資料進(jìn)行了回顧性分析,其中男性患者有148例,女性患者152例,患者的平均年齡為(67.5±3.2)歲,平均住院時(shí)間為(17±5)d。所有患者中出現(xiàn)護(hù)理安全事故的有25例,占9.6%。
1.2 護(hù)理安全隱患
2.1 患者自身因素 在神經(jīng)內(nèi)科中,老年人患者占大多數(shù),他們的身體機(jī)能下降,抵抗力較差,常伴有糖尿病、高血壓或其他合并癥狀,甚至還患有腦出血、腦梗死等疾病,由于身體功能障礙,發(fā)生意外事故的可能性非常大,如摔傷、誤吸、壓瘡等。
2.2 護(hù)理人員因素 ①據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)表明,我國神經(jīng)內(nèi)科疾病發(fā)生率逐年上升,但由于醫(yī)院護(hù)理人員的數(shù)量有限,工作超負(fù)荷,難以將護(hù)理工作做好、做細(xì),護(hù)理質(zhì)量也因此受到影響。②部分護(hù)理人員經(jīng)驗(yàn)不足,并未意識到護(hù)理工作的重要性,且法律意識淡薄,護(hù)理安全得不到保障。③護(hù)理人員護(hù)理操作水平不達(dá)標(biāo)。
1.3 優(yōu)質(zhì)護(hù)理舉措
1.3.1 提高護(hù)理人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識 首先,醫(yī)院要定期組織護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn),按照《護(hù)理工作核心制度》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》中的要求,對護(hù)理人員進(jìn)行全面訓(xùn)練,通過案例分析、工作交流,使其明確護(hù)理流程,以積極的態(tài)度投入到日常工作中,同時(shí)提高護(hù)理人員的安全防范意識,保證護(hù)理工作的安全性。
1.3.2 結(jié)合學(xué)科特點(diǎn),著重開展專科特色。其一,重新修訂各班職責(zé)。在醫(yī)院內(nèi)部,為了實(shí)現(xiàn)有效管理,可以采取分層級管理的方法,實(shí)行組長負(fù)責(zé)制,每個(gè)護(hù)理小組工作都在護(hù)士長的安排下進(jìn)行。根據(jù)神經(jīng)內(nèi)科的特點(diǎn),實(shí)行彈性排班,為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。其次,制定科學(xué)、合理的基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作流程,嚴(yán)格要求護(hù)理人員按照規(guī)定開展護(hù)理工作,以患者為中心,從根本上提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。再次,不斷完善護(hù)士績效考核制度?己私Y(jié)果與護(hù)士薪酬、晉升、評優(yōu)掛鉤。最后,將護(hù)理工作落到實(shí)處,對患者進(jìn)行全面化的護(hù)理服務(wù),提高護(hù)理質(zhì)量。
1.3.3 深化“以患者為中心”理念,豐富工作內(nèi)涵 其一,落實(shí)首問、首聽、首看負(fù)責(zé)制,耐心且詳細(xì)的回答患者及家屬提出的各種問題,定時(shí)進(jìn)行巡視,提高監(jiān)護(hù)工作的有效性。其二,健康教育落實(shí)到位;颊咴谧≡浩陂g,護(hù)理人員要對其進(jìn)行宣傳教育,對不同治療階段的患者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,根據(jù)患者意見改進(jìn)護(hù)理工作,對于高;颊咭裢怅P(guān)注,采取針對性護(hù)理措施。其三,認(rèn)真執(zhí)行床頭交接班。由于神經(jīng)內(nèi)科患者的病情較為嚴(yán)重,護(hù)理人員需要根據(jù)患者的病情變化,實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度,確保護(hù)理工作無縫對接。
1.3.4 完善護(hù)理質(zhì)量管理,持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量 ①加強(qiáng)全員培訓(xùn)。為護(hù)理人員創(chuàng)造進(jìn)修機(jī)會,鼓勵(lì)其參與培訓(xùn),并進(jìn)行知識反饋,帶動(dòng)科室進(jìn)步。任用具備證書資格的?谱o(hù)士,保證優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。訓(xùn)練護(hù)理人員的溝通技巧,在幫助其鞏固專業(yè)知識的同時(shí),不斷提高其專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)。②建立轉(zhuǎn)科及出院患者回訪登記本,根據(jù)回訪記錄,對反饋問題進(jìn)行分類,用以改進(jìn)護(hù)理工作。③保障安全、提升服務(wù)質(zhì)量。針對神經(jīng)內(nèi)科可能會出現(xiàn)的不良事件,積極尋找風(fēng)險(xiǎn)隱患,采取針對性措施來解決問題,并與患者家屬及時(shí)溝通,獲得更多的支持,不僅能夠提高患者的護(hù)理滿意度,還能夠減少醫(yī)患糾紛。④在科室內(nèi)設(shè)立一級質(zhì)控小組,任命高年資、經(jīng)驗(yàn)足的護(hù)士為組長,明確優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的各相關(guān)工作,做好分級護(hù)理、病例管理、消毒隔離、藥品物品管理和危重患者護(hù)理等措施,嚴(yán)格規(guī)范護(hù)理人員的行為,并定期開展科室檢查,用PDCA法持續(xù)改進(jìn)護(hù)理工作質(zhì)量。⑤給予患者人文關(guān)懷,構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系。神經(jīng)內(nèi)科患者身心長期受到病痛的折磨,護(hù)理人員要適時(shí)鼓勵(lì)患者,滿足患者的實(shí)際需求,并為其創(chuàng)造輕松、和諧的護(hù)理環(huán)境,給予患者人文關(guān)懷,如定期清潔病房、基于患者心理疏導(dǎo)、鼓勵(lì)患者適當(dāng)運(yùn)動(dòng)、制定健康飲食計(jì)劃等,從而建立起良好的護(hù)患關(guān)系。
2 結(jié)果
據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示,我院神經(jīng)內(nèi)科的260例患者,在實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理前,安全事故發(fā)生率為9.6%;經(jīng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理干預(yù)后,安全事故發(fā)生率明顯降低,為3.55%。由此可見,護(hù)理工作的質(zhì)量與臨床治療效果有著密切聯(lián)系。通過護(hù)理安全隱患分析,加強(qiáng)護(hù)理安全管理及教育,并建立起長效的護(hù)理管理機(jī)制,根據(jù)患者的實(shí)際情況,開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理,能夠有效的降低安全事故發(fā)生率。
3 應(yīng)用分析
本科室自開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以來,經(jīng)過近幾年的發(fā)展,不斷加以完善,護(hù)理管理工作也得到了強(qiáng)化,神經(jīng)內(nèi)科的護(hù)理質(zhì)量獲得了突破。整體來看,科室危重患者的生活質(zhì)量明顯提升,根據(jù)患者及家屬的反饋,我科室持續(xù)改進(jìn)護(hù)理工作,力求進(jìn)一步提高患者及家屬的滿意度,同時(shí)保證患者的生命安全。通過開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng),在夯實(shí)護(hù)理人員基礎(chǔ)工作能力的同時(shí),極大的豐富了優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的內(nèi)涵。健康教育的覆蓋率達(dá)到了100%,不僅能夠增強(qiáng)護(hù)理人員責(zé)任意識,還有助于提高他們的工作積極性和專業(yè)技術(shù)水平,獲得了良好的社會效益。
綜上所述,隨著人們生活水平的提高,為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的健康需求,在今后的護(hù)理工作中,本科室將繼續(xù)推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理,推動(dòng)護(hù)理工作常態(tài)化。在實(shí)際工作中,加強(qiáng)與其它醫(yī)院的交流,并從中吸取經(jīng)驗(yàn),完善自身,為患者提供更加安全、有效的護(hù)理服務(wù)。
參考文獻(xiàn)
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譚家銳,邱啟艷.神經(jīng)內(nèi)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的實(shí)踐與思考[J].世界最新醫(yī)學(xué)信息文摘,2017,17(24):148+150.
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