如果有情懷、工匠精神，就能改變世界，創(chuàng)業(yè)若這么簡(jiǎn)單，所有人都可以上藝術(shù)學(xué)院接受兩年培訓(xùn)，全是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者了。但創(chuàng)業(yè)不是這樣，一旦回歸到創(chuàng)業(yè)基本點(diǎn)，就不要輕則談生態(tài)，動(dòng)則談改變世界，這只是前進(jìn)的內(nèi)在動(dòng)力。
　　選擇的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于
　　此后做出的很多努力
　　剛從奇虎360出來時(shí)，我給自己總結(jié)了兩句，“天高任鳥飛，�？諔{魚躍”。每天看著一個(gè)新奇的世界，充滿好奇心。
　　但過了一段時(shí)間，我開始變得迷茫：天太高，海太藍(lán)，每天面臨無數(shù)的選擇。
　　眼睜睜看著別人的企業(yè)做起來，我每天都在想，我的想法是不是有問題。后來我終于總結(jié)出來，創(chuàng)業(yè)最大的難度就是太自由，自由到你很容易失去方向。
　　當(dāng)時(shí)網(wǎng)上有一個(gè)帖子，內(nèi)容是說中國(guó)人從造原子彈到氫彈只花了幾年時(shí)間，比美國(guó)、前蘇聯(lián)都快。但其實(shí)，造原子彈和后面造氫彈難度是不一樣的，天上和地下的差距。沒有做出原子彈時(shí)，這件事情能不能做成是未知的，當(dāng)別人做出來后，你重新造一顆，你知道，它可達(dá)，你把范圍縮小，變成了工程性問題。而一開始造原子彈是探索性問題，兩個(gè)問題的難度截然不同。
　　我從奇虎出來第一次見到雷軍，他問我一個(gè)問題：360是怎樣做成的？我說，帶了4個(gè)人，做了上億用戶。其實(shí)我在360連公司例會(huì)都不參加，因?yàn)樘�小，也沒人讓我參加。我離開時(shí)，360在PC端全中國(guó)占有率已超過50%。
　　接著雷軍又問我一個(gè)問題：在這件事情上，你的功勞大還是周鴻祎的功勞大？我腦子轉(zhuǎn)了一下，我想，他為什么問我這個(gè)問題。后來我說，周鴻祎功勞大。
　　從沒有廣告到每天一百萬下載量，再到全國(guó)50%的占有率。說實(shí)話，當(dāng)時(shí)出走我內(nèi)心多少有點(diǎn)負(fù)氣，但隨著時(shí)間的流逝、經(jīng)驗(yàn)的積累，我慢慢發(fā)現(xiàn)自己的答案是對(duì)的。
　　坦率地講，安全這個(gè)方向不是我想的，那時(shí)我認(rèn)為，安全不可能做贏。當(dāng)時(shí)公司說，你先做一款口碑軟件。盡管方向沒有那么居功至偉的前瞻性，但給了你一個(gè)封閉式問題——做一款免費(fèi)安全軟件。在這個(gè)封閉式問題下，做的所有努力，已經(jīng)把難度急劇降低。
　　沒有方向時(shí)，你覺得都是方向，來回探索，大量時(shí)間被消耗；給你一個(gè)固定的、封閉式、有區(qū)間的問題，難度其實(shí)會(huì)大幅度下降。雖然想出了很多產(chǎn)品點(diǎn)子，但選擇的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于此后做出的很多努力。
　　這是我對(duì)這個(gè)問題的思考。周鴻祎給了我一個(gè)收斂性問題，在這個(gè)收斂性問題下，又提供了人力、財(cái)務(wù)、公司構(gòu)架。雖然沒有推廣費(fèi)用，但不需要擔(dān)心人工工資，不需要擔(dān)心很多讓你游離于產(chǎn)品之外的事情，只需要安心做產(chǎn)品經(jīng)理。正好機(jī)會(huì)來了，它變得很大。
　　后來我越來越覺得，把一個(gè)問題變收斂，是很困難的一種狀態(tài)。
　　我最近在讀《愛因斯坦傳》。雖然那是個(gè)物理學(xué)的盛世時(shí)代，但愛因斯坦為什么能脫穎而出？其中一個(gè)描述讓我印象深刻：愛因斯坦在很年輕時(shí)就想象一個(gè)場(chǎng)景，跟著一束光旅行會(huì)看到什么？由這個(gè)場(chǎng)景不斷在大腦中逆向思考，把物理學(xué)極其開放的探索變成非常收斂的、具體化的形象，最終創(chuàng)立相對(duì)論。
　　我突然發(fā)現(xiàn)，把一個(gè)開放式的問題變成封閉式場(chǎng)景思考，可以使一個(gè)人的思維能力有巨大提升。
　　我想說的是，在我們創(chuàng)業(yè)過程中，最難的就是把自由變成一個(gè)具體問題和目標(biāo)。因?yàn)樵谖覀儎?chuàng)業(yè)過程中，總是信心滿滿地認(rèn)為，我要改變世界，我要成為最牛的人，我要做最好的自己。
　　我也用這種方式鼓勵(lì)自己，一直到2010年，在珠海被對(duì)手強(qiáng)烈打壓，產(chǎn)品和內(nèi)部整合上遇到很多問題，我才有了新的思考。
　　有一個(gè)記者去珠海采訪我。他問：你想把金山網(wǎng)絡(luò)做成怎樣的公司？我說，要全力以赴做成一家超牛逼的公司。他說，這個(gè)不夠，他舉了對(duì)手的例子。比如那個(gè)人，整天和這個(gè)打那個(gè)打，他一直想變成這個(gè)行業(yè)的前幾名，甚至大佬。他會(huì)全力以赴，把一個(gè)問題、一個(gè)方向變成一個(gè)目標(biāo)。
　　聽了這句話我突然意識(shí)到，自己以前很多思考是錯(cuò)誤的。以前都在想如何做最好的自己，如何變牛逼，看上去有目標(biāo)，但卻把“狀態(tài)”誤認(rèn)為“目標(biāo)”，甚至覺得自己做的都是對(duì)的。
　　我經(jīng)常問團(tuán)隊(duì)，這件事為什么沒做好？他說我已經(jīng)全力以赴，我很努力，每天都在認(rèn)真工作。我說這些都不是可以被證明的過程，你誤把自己開放式的心理和工作狀態(tài)，當(dāng)成了工作和前進(jìn)的目標(biāo)。
　　降低創(chuàng)業(yè)難度，把一個(gè)開放式問題轉(zhuǎn)變?yōu)榉忾]式問題。什么是封閉式問題？后來我開始思考，金山網(wǎng)絡(luò)要成為全球最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司；我發(fā)現(xiàn)不夠，我又開始思考，我要變成國(guó)際化的公司；還是不夠，我說要變成中國(guó)公司里移動(dòng)端國(guó)際化最好的公司，仍然不夠；最后變成一個(gè)封閉式的問題，我說要成為國(guó)際上移動(dòng)端的360。
　　最近，我把這個(gè)問題又變成了一個(gè)更具像的問題：在全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司里，變成全球TOP3移動(dòng)廣告平臺(tái)。
　　這一目標(biāo)缺乏工匠精神，只是個(gè)封閉式目標(biāo)。但當(dāng)你在一個(gè)封閉式目標(biāo)下去做用戶獲取，做大數(shù)據(jù)分析，做到廣告信息有效分發(fā)等，會(huì)變得清晰很多。
　　45歲還是25歲的雷軍精力旺盛
　　做好一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司CEO最核心的問題，就是能把創(chuàng)業(yè)情懷變成具體問題，這個(gè)問題越具體越好。
　　人和人之間最大的界限就是思維模式。思維模式看起來很簡(jiǎn)單，但要突破這層窗戶紙，難度比你想象要大。近幾年，我可能是觀察雷軍最近的人。但我還是要問大家，45歲雷軍的精力旺盛，還是25歲雷軍的精力旺盛？
　　我相信自然規(guī)律，一定25歲。再問，十幾年前，金山軟件在整個(gè)行業(yè)里的技術(shù)、人才優(yōu)勢(shì)大還是今天小米的人才、技術(shù)優(yōu)勢(shì)大？為什么金山和小米，今天差距如此之大？
　　這個(gè)問題我跟雷軍探討過很多回。問題在于，金山當(dāng)年看到什么機(jī)會(huì)就做什么，他一直沒把這個(gè)問題收斂起來。全力以赴，每個(gè)領(lǐng)域都做；做最好的自己，最好的公司，民族軟件的旗幟。金山將大量資源消耗在不同戰(zhàn)線。
　　小米成立時(shí)，我認(rèn)為雷軍把這個(gè)問題想得非常深刻。1年賣1億臺(tái)手機(jī)就是偉大公司。當(dāng)然，還有很多互聯(lián)網(wǎng)精神。

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