【摘 要】伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)代化管理水平不斷提升，大數(shù)據(jù)、云計算等先進的技術(shù)和手段對于企業(yè)發(fā)展的作用越來越重要。在這樣的情況下，必須要全力提升企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，從而更好地適應大數(shù)據(jù)時代下信息技術(shù)水平的提升。本文通過基于大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新作為切入點，從而進一步剖析大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)管理模式存在的問題，并且針對性的提出解決對策，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。
　　【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)管理模式；創(chuàng)新方法
　　一、引言
　　伴隨著現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段飛速發(fā)展，對于企業(yè)管理模式的改革既是創(chuàng)新也是挑戰(zhàn)。所以在這樣的情況下，受到新型企業(yè)經(jīng)營管理理念的影響，企業(yè)創(chuàng)新管理模式在所難免。為了能夠更好地保證企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展符合社會主義市場經(jīng)濟的實際情，并且與大數(shù)據(jù)時代緊密結(jié)合，所以必須要針對企業(yè)管理發(fā)展模式進行全面的探討。
　　二、企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀
　　1.缺少對于大數(shù)據(jù)信息的正確認識
　　盡管目前對于大數(shù)據(jù)信息的應用已經(jīng)不斷的深入到各行各業(yè)，但是依然有很多傳統(tǒng)行業(yè)很難與大數(shù)據(jù)信息進行結(jié)合，甚至對于大數(shù)據(jù)信息的認識不到位，而且在企業(yè)管理方式上，始終沿襲著傳統(tǒng)的管理思維，所以很難與新時代大數(shù)據(jù)信息進行有效對接。而且有一些企業(yè)的領(lǐng)導者對于大數(shù)據(jù)時代的技術(shù)以及應用的價值置若罔聞，很難有效的進行正確管理。
　　2.缺乏專業(yè)人才
　　很多的企業(yè)由于缺少對于大數(shù)據(jù)的重視，所以很難在人才招聘的過程中積極主動的尋找新型技術(shù)人才，導致企業(yè)缺少能夠招聘到靈活掌握大數(shù)據(jù)時代的信息管理專業(yè)人才，進一步影響了企業(yè)的信息人才儲備，造成企業(yè)人才存在“青黃不接”的情況，很多情況下，由于企業(yè)的技術(shù)人才對于年齡偏大，所以很多人對于大數(shù)據(jù)、云計算、信息化技術(shù)的掌握不到位，所以很難適應大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)創(chuàng)新管理方式。
　　3.無法有效運用大數(shù)據(jù)信息處理方式
　　由于企業(yè)缺乏專業(yè)性人才，所以在經(jīng)營管理的過程中，對于大數(shù)據(jù)信息化的處理方式運用缺乏有效的信息處理方式，無法實現(xiàn)大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理的心系宣化、智能化、高科技化。在這樣的情況下，企業(yè)的基本要求也無法達到標準，而且有些企業(yè)的相關(guān)負責人缺乏對于大數(shù)據(jù)信息的正確認識，所以也無法充分的掌握大數(shù)據(jù)信息處理的正確使用方式，這樣就導致大數(shù)據(jù)信息處理方式無法形成創(chuàng)新模式，也就不能對企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生推動作用，從而形成惡心循環(huán)，最終導致大數(shù)據(jù)信息管理方式的計劃擱淺。
　　三、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新研究
　　1.大力提倡信息化的管理方式創(chuàng)新
　　基于大數(shù)據(jù)的時代背景下，任何一家企業(yè)的發(fā)展都離不開大數(shù)據(jù)的支持，所以在這樣的條件下，必須要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的模式進行信息化的創(chuàng)新。
　�。�1）要通過大力培養(yǎng)企業(yè)管理職能部門的工作人員盡快適應信息化的管理方式，從而制定出一系列的信息化管理經(jīng)營策略，從而促進整個公司的信息化管理創(chuàng)新。
　　（2）企業(yè)的決策人員也必須要從自身做起，堅持運用信息化、云計算等大數(shù)據(jù)時代的工具，對于企業(yè)的經(jīng)營與管理模式進行創(chuàng)新方面的研究，從而加快企業(yè)創(chuàng)新步伐，促進企業(yè)的發(fā)展符合時代發(fā)展。要想在大數(shù)據(jù)的背景下明確企業(yè)的經(jīng)營管理與優(yōu)化創(chuàng)新，必須要更好地轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部職能部門的工作人員自身的管理創(chuàng)新方式，只有這樣才能夠保證企業(yè)的高層管理部門以身作則，形成上行下效的工作環(huán)境。并且與其他的大型創(chuàng)新性企業(yè)來比較，進一步發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身管理的不足之處，也能夠更好地發(fā)揮出個人的管理優(yōu)勢，從而不斷地促進企業(yè)更好更快地發(fā)展。
　　2.提升企業(yè)管理的工作效率
　　在企業(yè)發(fā)展的進程中，必須要通過引入大數(shù)據(jù)來提高企業(yè)信息化管理的工作效率。通過信息化管理的方式，能夠進一步優(yōu)化企業(yè)管理的工作流程，從而減少不必要的工作環(huán)節(jié)，有效的減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的工作效率。在針對新型信息傳輸與處理方面的創(chuàng)新，必須要全面的接入大數(shù)據(jù)、云計算等處理方式，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)多層次、立體化的企業(yè)經(jīng)營管理策略，并且有效的減少企業(yè)管理人員與底層人員溝通流程，從而讓管理人員時刻了解企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況，更好地對工作人員進行監(jiān)督與管理。在大數(shù)據(jù)的時代，對于各種企業(yè)來說，都必須重視并且關(guān)注個人消費產(chǎn)品的分析，從而有效的明確人們購物消費傾向，并且也能夠進一步針對不同的消費人員制定不同的促銷策略。還可以根據(jù)不同消費人員的平均年齡、消費偏好、性別比例進行統(tǒng)一的研究，這樣也能夠更好地完成大數(shù)據(jù)的處理與優(yōu)化，通過這樣的方式，能夠幫助企業(yè)針對市場需求就進行全面的分析與研究，有針對性的構(gòu)建企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并且能夠提供必要的產(chǎn)品，從而為企業(yè)在今后的發(fā)展提前布局。在必要的情況下，企業(yè)還可以制定大數(shù)據(jù)信息平臺，并且按照不同的技術(shù)應用手段進行劃分，從而將消費者的職業(yè)、年齡分配進行針對性的提高，這樣才能夠有效的保證市場需求與企業(yè)的發(fā)展提供創(chuàng)新。根據(jù)消費者實際的消費趨向以及購買需求的變化內(nèi)容，設(shè)定不同時間段內(nèi)相應產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售方案。最終實現(xiàn)企業(yè)綜合競爭實力以及市場占有率的飛速上漲。
　　3.加強對于客戶信息的管理
　　企業(yè)的發(fā)展離不開客戶的支持，尤其是在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營與管理更應該重視對于客戶信息的有效管理與再利用。首先在管理方面，必須要針對企業(yè)的消費年齡、消費趨向以及消費性別進行全面的統(tǒng)計，從而得出目標客戶群，進而針對目標客戶群來制定相對的產(chǎn)品營銷方案。這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營管理由被動轉(zhuǎn)為主動。在大數(shù)據(jù)信息的要求下，生產(chǎn)者、消費者之間的距離更加緊密，所以如果生產(chǎn)者出現(xiàn)問題或者狀況，對于消費者的影響非常大，在這樣的情況下，企業(yè)的管理人員更應該重視信息化的處理，有效的提高客戶信息的使用效率。具體而言，企業(yè)的管理人員可以退出“會員制”來進一步明確有效客戶，并且根據(jù)會員在線的實際情況進行有效的反應，通過對于消費客戶的信息不斷完善，更好地制定相關(guān)的營銷方案。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展必須要不斷的優(yōu)化自身的實際管理工作存在的問題，并且提出針對性的解決，只有這樣才能夠有效的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，加速轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。通過大數(shù)據(jù)平臺，能夠及時的發(fā)現(xiàn)潮流趨勢，也能夠更好地進行轉(zhuǎn)變。例如，根據(jù)現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)信息背景下進行的管理創(chuàng)新與發(fā)展，能夠進一步保證企業(yè)的管理人員將自身的人力信息傳輸方式轉(zhuǎn)變?yōu)槭聦嵭畔�傳輸管理方式，在這樣的情況下，也能夠加速新型信息的管理創(chuàng)新工作，提高對于企業(yè)的發(fā)展與完善，并且通過將大數(shù)據(jù)信息進行及時的處理，能夠有效地減少管理環(huán)節(jié)，更好地實現(xiàn)上層直接對下層的管理，省略了很多不必要的麻煩。在新型企業(yè)管理模式下，能夠更好地針對原本多層管理的方式實現(xiàn)扁平化管理，從而有效的促進工作流程趨于穩(wěn)定，并且實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理的有效性。
　　四、結(jié)論
　　大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新是一種必然的發(fā)展趨勢：
　　1.在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營理念必須要適應時代的發(fā)展，即從傳統(tǒng)的實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)橹�識型經(jīng)濟，這樣才能夠更好地創(chuàng)造價值。
　　2.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)的經(jīng)營管理也會朝著多元化的發(fā)展方向，通過企業(yè)經(jīng)營管理模式的不斷創(chuàng)新，能夠更好地促進我國經(jīng)濟市場的發(fā)展。
　　參考文獻：
　　[1]王武斌.微探大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新[J].經(jīng)營管理者，2017.（27）：171.
　　[2]鄧紫杰.淺談大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)管理模式的創(chuàng)新[J].山西農(nóng)經(jīng)，2017（11）：8-9.
　　作者簡介：
　　樊公鵬，男，37歲，漢族，經(jīng)濟師職稱，籍貫：遼寧省海城市，學歷：本科，研究方向：企業(yè)管理、經(jīng)營管理。

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