【摘 要】建筑工程造價的動態(tài)管控涉及到工程建設(shè)的全過程，包括了設(shè)計階段、招標階段、施工階段、竣工階段，以及各方面要素，包括了人員、材料、設(shè)備、技術(shù)等。本文主要分析了建筑工程造價動態(tài)管控中存在的問題，并提出解決問題的措施。
　　【關(guān)鍵詞】建筑工程，工程造價，動態(tài)管控，問題
　　一、引言
　　隨著市場化程度的加深，以及建筑行業(yè)逐步走向?qū)�業(yè)化與正規(guī)化，建筑市場的競爭是越來越激烈，建筑開發(fā)商的利潤開始下降。為了提高企業(yè)利潤，提升自己的市場競爭力，建筑開發(fā)商必須加強建筑工程造價管控，以求在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量減少建設(shè)成本。因而，建筑工程造價動態(tài)管控得以運用，對建筑工程建設(shè)全過程、全要素進行管理與控制。
　　二、建筑工程造價動態(tài)管控的原則
　　建筑工程造價動態(tài)管控需要遵循以下幾點原則：
　　1.經(jīng)濟與技術(shù)相結(jié)合原則
　　建筑工程造價與技術(shù)相關(guān)，技術(shù)水平的高低往往會影響到施工成本。目前，很多建筑工程都采取新技術(shù)來降低施工成本。在不影響工程質(zhì)量的情況下，應(yīng)該選擇合適的施工技術(shù)來控制成本，實現(xiàn)經(jīng)濟與技術(shù)之間的結(jié)合。目前，較為新穎的且能夠應(yīng)用于建筑工程的新技術(shù)包括了VR技術(shù)、3D打印技術(shù)、BIM技術(shù)等。
　　2.權(quán)力與責(zé)任相結(jié)合原則
　　明確工程負責(zé)人在行使權(quán)力的同時需要承擔相應(yīng)的責(zé)任，這樣可以避免工程負責(zé)人因為個人因素造成建設(shè)資金的浪費，進而可以控制工程造價。最好是通過規(guī)章制度來確定主要負責(zé)人以及主要崗位的工作人員所需要承擔的責(zé)任及能夠行使的權(quán)利。
　　3.動態(tài)管理原則
　　建筑工程建設(shè)雖然是有計劃的進行，但是還是存在不可控因素，工程變更問題常常發(fā)生，因而造價管控人員就需要對變更工程進行分析與處理。建筑工程常會受到國家政府、市場變化、開發(fā)商要求的影響而產(chǎn)生工程變更，應(yīng)該充分做好準備工作。
　　4.全面管理原則
　　建筑工程動態(tài)管控是全面的，保護了建設(shè)的全過程，從設(shè)計階段到預(yù)算階段到招投標階段再到施工與竣工階段，都需要進行造價管控。管控的因素包括了人員、材料、設(shè)備、技術(shù)等。
　　5.目標管理原則
　　建筑工程造價有細致的預(yù)算，建設(shè)過程中要根據(jù)施工目標來對資金進行合理應(yīng)用，提高資金的利用效率。對于超出目標范圍的工程資金要加以控制。
　　三、建筑工程造價動態(tài)管控的內(nèi)容
　　建筑工程造價動態(tài)管控的內(nèi)容主要包括了以下幾點：
　　1.設(shè)計階段造價管控
　　設(shè)計階段造價管控包含了設(shè)計單位的選擇、設(shè)計方案的選擇以及設(shè)計方案的優(yōu)化。有的建設(shè)方為了降低設(shè)計費用的投入而選擇了水平相對較低的設(shè)計單位，由于專業(yè)性導(dǎo)致設(shè)計方案質(zhì)量不高，反而增加了成本。而設(shè)計方案的選擇應(yīng)該通過正當?shù)母偁幏绞絹磉M行，以確保方案的水平。最后要通過技術(shù)性、經(jīng)濟性等對設(shè)計方案進行優(yōu)化，對造價進行合理控制。
　　2.招標階段造價管控
　　招標階段的造價控制的關(guān)鍵在于對施工單位技術(shù)水平、能力與投標報價的平衡。建設(shè)方不能一味的追求降低造價而選擇報價最低的施工單位，而要綜合各方的能力選擇報價相對較低的一方。
　　3.施工階段造價管控
　　施工階段造價主要包含三方面：做好施工定額工作，使得工程造價管控更加科學(xué)、規(guī)范；制定施工技術(shù)的相關(guān)管理措施，運用新材料與新工藝；對工程造價管控體系進行完善，加強造價管控的監(jiān)督工作。
　　4.竣工階段造價管控
　　竣工階段造價管控主要包含了：對審計單位的選擇，選擇專業(yè)水平高的審計單位；對審計項目的審核；對于工程建設(shè)中取消的項目要去掉款項，避免投入的浪費。
　　四、建筑工程造價動態(tài)管控存在的問題
　　建筑工程造價動態(tài)管控存在的問題主要有以下幾點：
　　1.工程造價管控理念落后
　　目前還是有很多建筑工程建設(shè)單位做著傳統(tǒng)的工程造價管控工作，根據(jù)工程的具體圖紙、所用材料、消耗人力等方面對這個過程進行造價評估，而沒有動態(tài)管控的觀念。這種傳統(tǒng)的造價評估與管控方式十分簡單粗放，成效較低。
　　2.工程造價預(yù)算方式多樣
　　建筑工程不僅規(guī)模大，而且組成復(fù)雜，涉及的項目比較多，因而工程造價運算的方法很多，也很難統(tǒng)一。每一種計價方式都有自身的特點與優(yōu)缺點，一旦搭配在一起就會導(dǎo)致整個造價管控缺乏規(guī)范，十分混亂。
　　3.企業(yè)管理機制存在區(qū)別
　　每一個建筑施工單位都有其自身的發(fā)展特點，工程造價管控的能力也并非都處在同一水平。有些企業(yè)由于自身管理機制比較僵硬，不能跟上市場的發(fā)展與變化，在工程造價管控方面不夠靈活，缺乏創(chuàng)新。
　　4.缺乏優(yōu)秀工程造價團隊
　　參與到建筑工程造價動態(tài)管控的除了施工單位之外，還有專門的工程造價團隊。一些建筑公司將工程造價這一項目外包到專業(yè)的工程造價公司。但是由于這個市場還處在發(fā)展階段，比較缺乏優(yōu)秀的工程造價團隊，造價動態(tài)管控的能力與水平相對較低。
　　五、建筑工程造價動態(tài)管控完善的措施
　　針對以上上鎖分析的建筑工程造價動態(tài)管控中存在的問題，可以從以下幾個方面加以完善：
　　1.革新工程造價管控理念
　　實踐已經(jīng)證明傳統(tǒng)的工程造價管控方式已經(jīng)不能滿足市場的發(fā)展需要，迫切需要改變，向動態(tài)管控的方向轉(zhuǎn)變。不管是建設(shè)方還是施工方都應(yīng)該轉(zhuǎn)變造價管控的觀念，樹立造價動態(tài)管控的理念。落實造價動態(tài)管控的措施。
　　2.變革工程造價控制方式
　　工程造價方式的多樣性有利有弊，需要進一步的變革。應(yīng)該在原有的工程造價方式的基礎(chǔ)上更加靈活的動態(tài)的運用工程造價的方法，將多種工程造價方式動態(tài)的有機的結(jié)合，具體問題具體分析，同時要確保工程造價管控有規(guī)律可循。
　　3.改善企業(yè)自身管理機制

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