兩年前131家，一年前164家，一個季 度增加70家，中國獨角獸百蹄千轂 萬枝芳。
　　盡管獨角獸的基本定義在2013年的 硅谷就被正式提出，5年多，關于它的闡 述卻并沒有越來越清晰——它有時被稀罕 成了超級風口，創(chuàng)業(yè)者把它視為新的創(chuàng)業(yè) 目標，商業(yè)計劃書新的可“粉飾”內容; 它有時又代表了超強的“吸金”能力，創(chuàng) 投圈把它作為繼房產、O2O、股市、比特 幣之后的又一大投資對象;它甚至有時又 全權代表了未來，各大巨頭、國內外資本市 場，乃至城市規(guī)劃者競相狩獵。
　　獨角獸公司越來越像超級“哈姆雷 特”，一萬個人會有十萬種解讀。
　　從BAT，到BATJ，再到TMD（今 日頭條、美團、滴滴），一撥撥獨角獸在不 斷“入學”和“畢業(yè)”。飛砂風中轉，也出 現(xiàn)了通過設計、制造，變成流水線產品的 獨角怪。
　　商業(yè)戰(zhàn)略大師加里·哈默在《管理的 未來》里說，一個行業(yè)發(fā)展得越快，它的商 業(yè)模式就會越早達到極限。獨角獸無疑是 各個行業(yè)發(fā)展最快的企業(yè)，沒有之一。
　　因此，讓獨角獸成為千里馬，又成了另 一個嚴肅的話題。

一獸多吃，還不打嗝

　　獨角獸很好吃，這幾乎不容質疑。
　　美團收購摩拜，王興做了一件讓所有 投資人大呼過癮的事兒。他要求所有摩拜 前期投資人先變現(xiàn)離場。投資人原先擔心 自己的錢在共享單車大戰(zhàn)中，被燒成渣渣， 現(xiàn)在總算松了口氣。
　　因此，可以看出獨角獸首先是投資人 樂于圍獵的對象。
　　在這方面具有典型性的人物是朱嘯 虎，他因為投資了摩拜的對手ofo，又接連 投資了餓了么、滴滴等幾只獨角獸，聲名鵲 起。他的投資理論，被業(yè)內人士歸納為“破 窗價值”：原本是小生意，經由猛虎下山砸 大錢的方法，就會變成大生意。
　　比如在2015年，他幫著小電科技完成 了三輪融資到4.5億元，讓后者成為了共 享充電領域首家完成B輪融資的公司。在 他的帶動下，街電科技、來電科技都緊接著 發(fā)布了融資消息。40天里，共享充電領域 發(fā)生了11筆公開融資，超過30家機構入 局，融資金額是朱嘯虎剛剛進來時的5倍， 達到12億元。
　　原本小眾的共享充電領域，也成了獨 角獸的孵化基地。
　　事實上，某個即使不太被看好的模式， 經過朱嘯虎這樣的炮手進行一兩輪轟炸， 會迅速拉來騰訊系、阿里系的幾家大型機 構進入火并。朱嘯虎們則能輕輕地揮一揮 衣袖，帶走所有的云彩。
　　其次，獨角獸受到青睞的價值在于，它 不是少數人的特權。
　　2017年360美股私有化回歸。連續(xù) 18個一字漲停后，360市值翻了7倍多， 到4 442億元，是網易的兩倍，成為A股 高科技第一股。A股慣有的“炒新股現(xiàn)象”， 引來的熱錢涌動，在分眾傳媒、巨人網絡、 暴風科技等中概股回歸中，次第上演。
　　“獨角獸”概念的爆紅，調動了資本產 業(yè)鏈上所有人的熱情。他們摩拳擦掌，伺機 狠狠地薅一把羊毛。不僅是擬上市公司、投 資機構、券商投行、律所、會計事務所，其 他一些中介服務機構也密切關注獨角獸登 陸國內資本市場的政策動向。以至于江湖 傳言小米即將紅籌+CDR同時上市后，創(chuàng)投圈里已經開始炒起了小米股權，“30萬 美元起投，×月×日前，不接受定金”。
　　不過，對于獨角獸來講，它更大的作用 是帶來了巨大的價值傳遞。向下，它引申出 瞪羚企業(yè)這一概念，即那些跨越死亡谷，進 入快速成長期，有可能成為獨角獸的企業(yè)。 獨角獸概念把它們帶到了聚光燈周圍;向 上，它又制造了富士康、寧德時代、螞蟻金 服等概念股，可以讓一獸得道，雞犬升天。
　　比如，寧德時代作為熱門獨角獸，剛要 PO的節(jié)點，2018年3月6日，天華超凈 突然發(fā)布公告稱，公司實際控制人持有寧 波聯(lián)合創(chuàng)新79.91%的股份。而聯(lián)合創(chuàng)新持 有寧德時代8.5%的股份。
　　這種看破不說破的公告，起到了不錯 的效應：盡管這是天華超凈實際控制人的 個人投資行為，但并不妨礙隨后幾天，其股 價漲幅近50%。與之類似，合肥城建也因 為主動爆出上市股東參股獨角獸，股價一 個多月累積上漲100%。

草原在哪里？

　　神話中的獨角獸，喜歡獨來獨往;商 業(yè)領域的獨角獸，卻喜歡群居。
　　在科技部公布的《2017年中國獨家 獸企業(yè)發(fā)展報告》中，中美獨角獸企業(yè)歷 史上第一次如此接近，數量比例達到1：2。 但中美獨角獸喜歡的領域卻有巨大差別： 前者喜歡扎堆在消費領域，后者喜歡奔走 在科技創(chuàng)新領域。
　　不可否認的是，今天的獨角獸，被視 作未來的產業(yè)巨頭。它是折射經濟的一面 鏡子，是解讀經濟前沿的一個角度，也是 觀察資本熱錢流向的一個窗口。
　　有人說，“獨角獸”是嚼著壟斷者的 骨頭開始成長的。在國內，獨角獸的成長 又有不同邏輯。
　　分析螞蟻金服、滴滴等獨角獸不難發(fā) 現(xiàn)，金融、醫(yī)療、教育、公共交通等，之前 依賴牌照作為門檻的行業(yè)誕生出大量的獨 角獸公司。因此也就產生了中國獨角獸成 長的第一條邏輯：向需要政策門檻、牌照 限制、形成了堅固護城河的行業(yè)前進。
　　如最新榜單中，164家獨角獸，互聯(lián) 網金融21家、大健康14家、物流11家、 交通出行10家、互聯(lián)網教育和新能源汽 車各9家，占總獨角獸的45.1%。
　　能夠切入這些壟斷性質的行業(yè)，依賴 于獨角獸靈活的身段。它們往往在政策監(jiān) 管還沒到位時，先切入這些行業(yè)的細分領 域迅速做大規(guī)模，等政策“覺醒”時，已 經形成了口碑并演變成了一種全新的行 業(yè)態(tài)勢。

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