摘 要：隨著國家經(jīng)濟與社會的快速發(fā)展，建筑行業(yè)日漸激烈的競爭，為了保證可以在激烈競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，獲得最大化的經(jīng)濟利益，一定要合理科學(xué)的控制好工程投資，其中造價預(yù)結(jié)算就是關(guān)鍵點。審核工作人員審核預(yù)結(jié)算過程中，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定審核原則進行工作，同時利用科學(xué)合理的審核措施，防止工程在建設(shè)過程中產(chǎn)生資金嚴(yán)重浪費的現(xiàn)象。與此同時，要將造價預(yù)結(jié)算審核的質(zhì)量有效提升，更好的對工程投資進行控制，將造價管理效率有效提高，推動建筑單位更加良好有序的前進。
　　關(guān)鍵詞：房建工程；全過程；造價控制
　　引言
　　快速發(fā)展的建設(shè)市場，項目的數(shù)據(jù)一直被大眾關(guān)注，主要原因在于，建設(shè)工程項目的造價有著明確的定位。廣義方面而言，一個建設(shè)單位工程項目是否成熟，其實對于整體的控制有核心的影響，與之對應(yīng)，目前了解項目實踐中出現(xiàn)的整體費用綜合，也是施工單位在招標(biāo)的環(huán)節(jié)必須要了解的東西。
　　1 建設(shè)項目中對于工程造價控制是非常必要的
　　工程項目建設(shè)過程中對于整個項目的造價控制是非常必要的，每個細(xì)節(jié)的疏忽都會增加項目的整體造價，特別是在項目的決策及設(shè)計方案上更是要有效的控制項目的成本。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計影響建設(shè)項目造價的可能性為30%～75%是在項目的前期決策和設(shè)計方案上。而在項目工程施工階段影響建設(shè)項目造價的可能性僅為5%～25%�？刂乒こ淘靸r的關(guān)鍵就在于項目工程實施之前的項目立項決策和設(shè)計方案階段。（1）工程造價數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題將拖累整個施工環(huán)節(jié)。工程造價數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題，在后續(xù)施工中資金沒有辦法跟進，甚至?xí)�出現(xiàn)拖欠工資、無資金購買材料的情況，造價數(shù)據(jù)整體分析整個工程所需要的產(chǎn)品的綜合，包括細(xì)節(jié)的處理，如果造價員的計算有偏差，可能導(dǎo)致的施工風(fēng)險也將迅速的增大。（2）整體建設(shè)完善造價控制結(jié)構(gòu)。對于現(xiàn)行的施工方案，造價控制的亮點，在于下屬的公司需要盡可能的維護建設(shè)的主動性，如總公司和下屬公司之間共同的名譽、品牌，都屬于兩者必將維護的；目前市場上招標(biāo)環(huán)節(jié)往往出現(xiàn)計劃書造價、過分壓低報價的情況，反而經(jīng)常容易出現(xiàn)豆腐渣工程、錯誤的造價工程發(fā)展也將成為未來備受市場關(guān)注的原因。
　　2 建筑工程全過程造價管理的現(xiàn)存問題
　　2.1 工程造價科學(xué)依據(jù)不足
　　建筑工程決策階段的關(guān)鍵點在于一些總體目標(biāo)的明確，比如，項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的明確；再比如，投資總額的明確；又比如，工程進度的明確，等等。然而，不少大型或超大型工程卻頻繁地因決策失誤而誘發(fā)資金與資源浪費。部分建設(shè)單位把工程造價管理交由設(shè)計單位負(fù)責(zé)，令其估算投資，從而產(chǎn)生較大偏差。設(shè)計單位對工程設(shè)計方案分析能力較強，但并不擅長工程造價。有的建設(shè)單位憑其經(jīng)驗估計工程造價，科學(xué)依據(jù)不足，從而誘發(fā)較大造價偏，資源也因此而浪費，建設(shè)單位利益也因此而降低。
　　2.2 建設(shè)單位監(jiān)管乏力
　　工程項目造價總額同其建造期延長之間是正比關(guān)系，也就是說，伴隨工程造價總額的提高，工程建設(shè)期也會增加。一般地，工程項目建設(shè)過程中建設(shè)單位更關(guān)注的是設(shè)計階段以及造價預(yù)估階段，對因項目時長而引發(fā)的造價增多的關(guān)注反而不足。加之建設(shè)單位監(jiān)管乏力，部分重大工程項目超出預(yù)期的頻率越來越高，也因此而使得工程項目造價總額不斷提高，一些社會不便也因此而產(chǎn)生。
　　3 全過程造價管理的改善策略
　　3.1 加強工程實地考察與調(diào)研
　　建設(shè)單位在工程項目決策過程中應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，加強施工場地的實地考察，同時應(yīng)同設(shè)計單位保持溝通良好，以確定可行性報告。比如，建設(shè)工程決定時，建設(shè)單位應(yīng)選取一些人員詳細(xì)考察施工場地，對施工過程中的可能面臨的問題、場地地形做好充分記錄，再交由專業(yè)人員加強信息整理與匯總。此后，需要同設(shè)計單位加強交流，使其能夠充分了解到上訴問題，以進一步優(yōu)化方案設(shè)計。此外，建設(shè)單位還應(yīng)強化責(zé)任感，做到細(xì)致分析工程項目造價決策，同時結(jié)合設(shè)計方案以及可行性報告，以免工程項目造價決策背離設(shè)計方案，從而誘發(fā)工程項目設(shè)計造價總額不準(zhǔn)以及資源的認(rèn)為浪費。
　　3.2 工程項目設(shè)計是影響和控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
　　建設(shè)工程全壽命費用包括工程造價和工程交付使用后的經(jīng)常開動費用（含經(jīng)營費用、日常維修費用、使用期內(nèi)大修理和局部更新費用以及該項目使用期滿后的報廢拆除費用等）。擬建項目一經(jīng)決策確定后，設(shè)計就成了工程建設(shè)和控制工程造價的關(guān)鍵。國外一些專家研究指出：設(shè)計費雖然只占工程全壽命費用的1%以下，但正是這少于1%的費用對工程造價的影響度占75%以上。實際上工程造價的施工圖完成后已基本確定，施工階段的控制作用非常有限。有資料顯示，在設(shè)計階段節(jié)約工程造價的可能性為85%左右，施工階段節(jié)約投資的可能性僅為12%左右。可見，要有效地控制工程造價，就要抓住設(shè)計這個關(guān)鍵階段，從以下兩個方面加以完善就可以取得事半功倍的效果。設(shè)計人員應(yīng)認(rèn)真研究標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和業(yè)主要求，充分考慮合理性和經(jīng)濟性，要做多方案比較，優(yōu)化設(shè)計，目的是在滿足合同要求的前提下節(jié)約和降低投資。詳細(xì)設(shè)計階段設(shè)計人員應(yīng)著重材料的選型、設(shè)計的工程量等方面進行控制。設(shè)計人員對已完成的詳細(xì)設(shè)計應(yīng)認(rèn)真統(tǒng)計工程量，為散裝材料控制提供準(zhǔn)確的依據(jù)。
　　3.3 施工階段
　　建設(shè)單位在建設(shè)項目工程施工過程中應(yīng)把關(guān)嚴(yán)格，目前，超過 80% 的工程項目造價均在施工過程中應(yīng)用，因此，項目施工前，建設(shè)單位應(yīng)合理分析工程施工時間、所需人力資源等，從而能夠確保資源的合理利用。比如，施工前，建設(shè)單位應(yīng)配有相應(yīng)的人員計算施工時間，以確定大體的完工時間，同時要考慮特殊情況所帶來的工間的延長，并合理限定延時時長。此外，建設(shè)單位應(yīng)基于具體數(shù)據(jù)顯示對施工人數(shù)予以確定，再把數(shù)據(jù)向施工總監(jiān)傳遞。施工單位在施工過程中則應(yīng)嚴(yán)把施工管理關(guān)，一方面確保施工質(zhì)量，另一方面掌控好施工進度，以免因施工進度滯后而徒增工程項目造價額。與此同時，建設(shè)單位應(yīng)做到施工過程中問題的及時處理，以確保后期施工過程不延誤。在此基礎(chǔ)上，要求建設(shè)單位嚴(yán)把建設(shè)材料關(guān)，并做到合理利用。
　　3.4 竣工決算
　　竣工決算是對工程項目造價加以控制的收尾階段，也是對單個項目工程造價實施有效控制的最后環(huán)節(jié)。此階段的工程造價管控工作，是和預(yù)算編制環(huán)節(jié)類似的遙相呼應(yīng)的技術(shù)性強的工作，不同點在于，竣工決算面對的不單是施工圖，還有竣工圖，所有“暫定價”都要落實最終價格。成功完成竣工決算的重點在于：1.明確決算編制及審核層級；2.工程竣工資料的完整性、真實性、邏輯性進行審核確認(rèn)；3.工程簽證、設(shè)計變更、設(shè)備和材料的發(fā)票票據(jù)的審核確認(rèn)；4.工程施工合同中涉及造價編審的條款研究；5.工程驗收記錄查驗，包括隱蔽工程驗收、單項驗收、主體驗收、竣工驗收等形式要件必須具備。另一方面，準(zhǔn)確套用定額。項目完工以后，就可以對工程的套用定額進行結(jié)算。通過結(jié)算出此次工程項目的總造價，對建設(shè)單位的投資收支情況就可以有明確的掌握。對于結(jié)算后超支的部分，可以分析原因，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，并在今后的建造工作中加以改進和優(yōu)化。
　　結(jié)束語
　　總之，做好建設(shè)項目全過程造價管理，其最重要的原則就是合理確定并有效控制工程項目造價。對建設(shè)單位而言，控制造價就是在確保質(zhì)量和安全的前提下，少投入，多產(chǎn)出，以最合理的投入達(dá)到最佳的效果。但需要明確的是控制造價不等于一味地追求低成本，要在合理、適當(dāng)上做文章，強化過程管理。
　　參考文獻(xiàn)
　　[1]張兆聰. 建筑工程造價審核中項目全過程造價控制的運用[J]. 住宅與房地產(chǎn)，2017，2（25）：100-101.
　　[2]趙華. 淺談建設(shè)項目全過程造價與管理[J]. 凈水技術(shù)，2011，30（2）：1-4，80.

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