摘 要：建筑工程是一項(xiàng)綜合系統(tǒng)的工程，它涉及到施工建設(shè)的方方面面，但最為關(guān)鍵的還是施工技術(shù)質(zhì)量控制管理，在建設(shè)施工的過程中，如果沒有堅(jiān)持以技術(shù)為先導(dǎo)，那么整體工程就失去了方向和標(biāo)準(zhǔn)，工程也就難以進(jìn)行，同時(shí)如果有了設(shè)計(jì)而忽視了施工質(zhì)量，那么建設(shè)出的工程也難以達(dá)到我們安全使用的目的，因此這兩個(gè)方面我們建筑工程施工的關(guān)鍵，應(yīng)該重點(diǎn)加以關(guān)注和管理。
　　關(guān)鍵詞：建筑工程技術(shù)；施工現(xiàn)場；管理；問題
　　1建筑工程技術(shù)現(xiàn)場施工管理的重要性
　　1.1更好的實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程目標(biāo)
　　每一項(xiàng)工程在開工前，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)召集相關(guān)管理層為該工程制定具體的施工方案，內(nèi)容包括面臨的施工環(huán)境、需要的投資經(jīng)費(fèi)、施工物資的準(zhǔn)備，以及在該工程竣工后，可以創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益等等，這都是工程的預(yù)期目標(biāo)。而在實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的過程中，根據(jù)具體的施工情況不斷的更改和完善最初的施工方案，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行現(xiàn)場施工管理，將擁有的資源達(dá)到合理化使用，這樣更有利于實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程目標(biāo)。
　　1.2為施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益
　　建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作是對整個(gè)施工過程都進(jìn)行專業(yè)化的指導(dǎo)，這對降低施工現(xiàn)場的失誤和提高施工現(xiàn)場的效率都有很大的幫助。施工現(xiàn)場管理不僅是對項(xiàng)目中的資金流向進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，還可以在一定程度上提高資金的使用率。同時(shí)，因?yàn)橛袑�業(yè)的現(xiàn)場管理，也可以在某種程度上控制建筑工程施工過程中出現(xiàn)貪污腐敗的現(xiàn)象，這不僅可以把資金落實(shí)到實(shí)處，還可以為施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
　　2建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場管理中常見問題
　　2.1材料器械管理不善問題
　　通過對建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場管理的研究可以發(fā)現(xiàn)，材料器械管理不少問題也十分嚴(yán)重，在建筑工程施工中需要應(yīng)用到各種各樣的材料，這些材料的性質(zhì)與重要性不同，需要采用不同的存儲(chǔ)與管理方式，但不少施工企業(yè)卻沒有意識到這一點(diǎn)，并沒有做好材料區(qū)分，而是將所有材料放在一起管理，這樣不僅容易出現(xiàn)材料受損與丟失，還會(huì)造成材料質(zhì)量下降，同時(shí)在施工中所使用的一些器械需要每隔一段時(shí)間進(jìn)行一次維修與保養(yǎng)，以便延長器械的使用壽命，但多數(shù)施工場所中并沒有做到這一點(diǎn)，這樣一來就導(dǎo)致機(jī)械在使用的過程中出現(xiàn)問題，降低工作效率，增加施工成本。
　　2.2安全生產(chǎn)問題
　　在建筑工程施工中，很容易被忽視的是安全生產(chǎn)問題，由于建筑工程施工環(huán)境復(fù)雜，涉及人員較多，需要注意的安全問題也有很多，但由于多種因素的影響，很多建筑工程施工人員卻輕視了安全生產(chǎn)問題，這樣一來就導(dǎo)致各種問題不斷出現(xiàn)，如一些民用建筑工程中雖然在樓梯口附近設(shè)有防護(hù)，但所設(shè)置的防護(hù)并沒有嚴(yán)格按照相關(guān)要求設(shè)計(jì)，且缺少警戒色，這樣一來就給安全生產(chǎn)帶來了隱患，出現(xiàn)了施工現(xiàn)場管理不到位的情況。同時(shí)，警示標(biāo)語也是建筑工程施工管理中不可缺少的一部分，但多數(shù)建筑工程所使用的警示標(biāo)語缺乏人性化特征，且數(shù)量不足，這樣一來就給安全事故的出現(xiàn)埋下了隱患，再加上并沒有將安全管理責(zé)任落實(shí)到具體人員身上，導(dǎo)致在安全事故出現(xiàn)以后，各個(gè)工作人員互相推卸責(zé)任，也增加了事故處理難度。此外，在施工中所使用的機(jī)具與電路也容易出現(xiàn)問題，特別是在夏季汛期到來以后，如果不做好防護(hù)很容易出現(xiàn)漏電事件，進(jìn)而威脅到人們生命財(cái)產(chǎn)安全。一些機(jī)械操作人員在施工中沒有嚴(yán)格按照要求操作，這樣也會(huì)帶來一系列安全事故�？偟膩碚f，無論發(fā)生哪種安全事故都會(huì)影響到建筑工程施工建設(shè)的順利進(jìn)行，因此，杜絕安全事故就成為當(dāng)前最重要的工作。
　　3建筑工程技術(shù)以及現(xiàn)場管理優(yōu)化策略研究
　　3.1提升材料管理效力
　　對于建筑工程土施工來說，如何降低成本以提高利益一直都是開發(fā)商所最為關(guān)心的，而作為其主要的成本構(gòu)成，施工材料的質(zhì)量保證應(yīng)當(dāng)?shù)玫阶顬閮?yōu)先的重視——并非單純在于存放階段的管理，管理應(yīng)當(dāng)從最初的選材購買就得以落實(shí)，只有確定了相關(guān)使用材料的質(zhì)量過關(guān)、價(jià)格合理才可以進(jìn)行采購，好的開始就是成功的一半，此話不假，如果從最初的選材上就有著缺陷，日后的一切工程都會(huì)面臨著多種多樣的麻煩；不光在于選材，其保存也是極為重要的，經(jīng)常出現(xiàn)由于保管不當(dāng)而造成大量經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失的案例，因而要求現(xiàn)場材料管理人員做好材料使用以及管理工作，并根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際施工情況合理配置材料使用并合理的安排現(xiàn)場材料的存儲(chǔ)、使用、購進(jìn)等。再者，要對施工現(xiàn)場材料管理人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，保證相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平，盡可能的避免材料的損壞與浪費(fèi)進(jìn)而降低工程成本。
　　3.2健全的現(xiàn)場施工管理制度
　　由于我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，對于建筑的質(zhì)量要求日益趨于多樣，故應(yīng)當(dāng)以此為標(biāo)準(zhǔn)，建立相關(guān)的、健全的現(xiàn)場施工管理制度體系，以此適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，并確保公司長期健康發(fā)展。施工人員只有佩戴安全帽才能進(jìn)入施工現(xiàn)場，在施工工作開展前還需要進(jìn)行技術(shù)交底，從而保證施工工作開展的規(guī)范性和科學(xué)性。
　　3.3引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)
　　目前國內(nèi)的建筑工程技術(shù)自動(dòng)化不足，只有引進(jìn)足夠的相關(guān)技術(shù)知識才能夠減少整個(gè)工程對人力的需求，從而使得安全性以及效率得到提高�？梢岳�用先進(jìn)的BIM技術(shù)對建筑工程施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，通過數(shù)字化三維模型建設(shè)，模擬施工情況，對施工工作開展進(jìn)行全面化的控制。
　　3.4提高現(xiàn)場監(jiān)控力度
　　提高施工管理人員的技術(shù)門檻，并加大安全教育，優(yōu)先招收專業(yè)人才，提高隊(duì)伍整體的專業(yè)水平，定時(shí)定期對其進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并聘請專業(yè)人士定期督導(dǎo)，指出其工作中存在的問題并加以教育。
　　3.5完善建筑工程現(xiàn)場管理體制
　　建立并完善一定的管理規(guī)章制度，對于建筑工程施工將起到更好的管理作用，提高建筑工程的施工質(zhì)量和管理水平。完善工程現(xiàn)場管理體制，這是任何一個(gè)建筑施工單位的基礎(chǔ)工作，可以更好的實(shí)現(xiàn)分工明確、責(zé)任到人，規(guī)范管理人員和施工人員的行為，激發(fā)員工們的主觀能動(dòng)性。針對所建筑的工程項(xiàng)目，建立與完善規(guī)章制度，將管理理論與實(shí)際環(huán)境相結(jié)合，制定一套合理的獎(jiǎng)懲方案，提高管理者和工人的工作積極性，以便于更好的實(shí)行建筑工程現(xiàn)場的管理工作。
　　結(jié)束語
　　不斷提高建筑工程的施工技術(shù)，制定并完善建筑工程施工現(xiàn)場的管理制度，提高施工單位的現(xiàn)場管理意識，這將推動(dòng)建筑行業(yè)更為規(guī)范化的發(fā)展。與此同時(shí)，建筑工程施工技術(shù)的進(jìn)步、施工現(xiàn)場管理體制的完善，將對建筑工程質(zhì)量和效率的提高起到很大的保障作用。
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