摘 要：因為施工現場存在很多危險源，極易由于各方面原因出現機械傾覆、土方坍塌、觸電、墜物傷人、高空墜落等安全意外事故。因此，在房建現場施工過程中一定要做好安全管理工作。
　　1 施工現場管理必須遵循的基本原則
　　1.1 濟效益原則
　　在施工現場管理中要堅持經濟效益原則，加強施工現場管理提高企業(yè)的經濟效益。施工現場管理要對施工材料、設備以及施工過程進行嚴格的控制，避免出現材料的丟失、浪費以及施工出錯而造成返工等情況，并在提高施工質量、降低成本以及提高管理效率等方面進行探索，杜絕不合理開支，提高企業(yè)的經濟效益。
　　1.2 規(guī)范化原則
　　要對施工現場的各種操作進行規(guī)范化管理，改變工作人員的主觀隨意性，嚴格按照規(guī)范化施工流程、施工技術、安全操作等進行管理，形成科學、規(guī)范、有序的施工秩序。
　　1.3 基礎性原則
　　施工現場管理屬于建筑工程項目管理的基礎性管理，想要做好施工現場管理就必須將基礎工作落實，比如標準化工作、計量工作、成本核算、材料采購以及會計工作等，這些工作是開展施工現場管理的基礎，所以施工現場管理必須遵循基礎性原則。
　　1.4 動態(tài)原則
　　施工現場存在的不可控因素很多，比如天氣、溫度以及意外事故等，在施工現場管理中要堅持動態(tài)控制原則。要根據施工現場的實際情況對管理工作進行科學、合理的分析和調整，以應對各種不可控因素，要優(yōu)化各種生產要素，不斷適應施工現場的變化。
　　2 房屋建筑施工現場的安全管理問題
　　房建施工過程中事故多發(fā)，主要有高處墜落、物體打擊、車輛傷害以及坍塌和觸電等，導致這些事故的原因是多方面的，但房建施工現場的安全管理占主導作用。然而在房建施工現場的安全管理工作中存在著各種各樣的問題。
　　2.1 安全防護不規(guī)范
　　企業(yè)沒有進行全面的安全投入。大多數施工企業(yè)主要把重心放在施工進度管理與取得經濟利益方面，往往對于安全防護工作中的資金投入非常少，在少數施工單位中會出現特意偷工減料的行為，從而對設備的性能產生了影響，導致存在安全隱患。比如說起重機的鋼索和纜繩未按相關規(guī)定與要求進行施工，引起高空墜物的安全事故會頻繁發(fā)生。
　　2.2 施工組織設計不能夠得到有效落實
　　在房建施工過程中，一些單位為了一味的追求施工效率，忽視了施工組織設計的重要性，采用不正確的施工手段和方法，給房建施工現場的安全管理工作造成管理混亂，導致施工過程中的安全管理形同虛設，根本不能發(fā)揮其重要的作用，最終導致一系列的安全問題。
　　2.3 建筑企業(yè)教育培訓不到位，工人缺乏自我防護意識
　　在我國的大部分施工企業(yè)的人員使用，多是隨處招來的農民工，這些人文化水平低，安全意識匱乏，安全技術素質也普遍偏低。歸其原因，主要是對他們的培訓不到位，有的企業(yè)甚至連起碼的崗前培訓都沒有。
　　3 施工現場管理優(yōu)化措施
　　做好房屋建筑施工現場安全管理工作，一方面有利于提高房建工程施工質量，保證施工人員的人身安全，另一方面也可幫助施工企業(yè)在社會上樹立良好的聲譽，提高施工企業(yè)的社會效益以及經濟效益。因此，現代房建施工企業(yè)應該努力思考應該如何進一步完善施工現場的安全管理工作。
　　3.1 提高施工安全性和完善施工條件
　　從一定程度上來說，施工現場的條件好壞在項目施工安全管理中也是影響工程施工安全性的重要因素之一。所以，無論是中標企業(yè)還是承包企業(yè)有應該具有安全意識，根據施工現場的實際情況，不斷的完善施工條件，嚴格按照相應的安全管理法律法規(guī)進行安全隱患的防范工作，為施工技術人員創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，確保施工能安全的進行。
　　3.2 建立安全責任制
　　施工企業(yè)應制定合理安全生產目標，以此指導項目安全生產。同時實行責任制，簽訂安全責任書，各司其責，層層負責，落實責任，將安全生產全面貫徹下去。在項目施工過程中，要加強對安全責任的檢查力度，由企業(yè)負責人作為第一責任人，項目經理對項目安全全面管理。建立和完善房建施工現場的安全管理制度，設置專門的安全管理機構并配備專業(yè)的安全管理人員；在施工過程中，施工單位的安全管理人員應制定相應的安全檢查制度、安全操作規(guī)范以及加強施工過程中的教育和培訓力度；在房建施工現場還應該實行崗位責任制，分區(qū)域管理，保證房建施工過程中的安全管理責任能夠落實到人，制定嚴格的獎懲制度，確保房建施工現場的安全管理工作能夠真正落實，保證施工過程的安全和施工質量。
　　3.3 健全各項管理資料
　　施工資料是質量管理、施工進度以及成本控制的重要參考依據，資料管理要包括施工標準和各項法律法規(guī)，并將關于消防、衛(wèi)生、安全等資料進行記錄和保存。施工過程中也要做好施工日志，將施工步驟和各個細節(jié)進行文字、照片以及視頻記錄，為后期的質量檢查奠定基礎。此外，還要將施工現場的施工記錄、培訓記錄、考核記錄、會議記錄以及檢查記錄等進行妥善的保存，為成本核算、質量控制以及施工細節(jié)提供可靠的依據。
　　3.4 加大對房屋建筑施工現場的安全檢查
　　對施工現場的安全檢查是保證安全生產管理一個至關重要的環(huán)節(jié)，也是安全生產管理工作的重中之重。要定時地對施工現場進行安全排查，要對各個施工環(huán)節(jié)進行把關，要保證每個施工環(huán)節(jié)都是遵守安全生產規(guī)章制度的，一旦發(fā)現有違法違規(guī)施工的現象，一定要及時地制止，并在第一時間采取措施進行補救。比如，要加強對現場腳手架施工的檢查，高支模工程的檢查和各項機械設備的檢查，盡可能避免高空墜物、機械傷人等安全事故的發(fā)生。同時，要建立施工人員安全生產獎懲機制，對違章人員要進行嚴懲，予以罰金或開除處理，對于嚴格遵照施工制度和安全的人員要給予獎勵，充分發(fā)揮“榜樣”的帶頭作用。
　　3.5 提高現場施工人員的施工素質
　　加強施工人員的培訓和宣傳教育等，提高房建施工現場施工人員以及其他人員的安全意識和責任，尤其是對特種作業(yè)人員，特別要加強培訓和教育，讓他們自覺做到無證不上崗、上崗后也能按照規(guī)定施工，并在實際施工中檢查其施工的技術水平，對于不合格堅決予以處罰或者不再使用，保證從根本上解決施工現場存在的隱患，保證施工現場的安全。
　　3.6 完善企業(yè)自身的評價體系
　　針對建筑工程分包的實際情況，建筑工程施工企業(yè)要構建完善的施工評價體系，對分包企業(yè)安全管理情況、施工質量管理情況的進行系統(tǒng)的評測，以此為施工過程的安全管理實施與質量管理工作開展奠定基礎。同時施工企業(yè)還要加強施工過程中對分包企業(yè)施工過程的管理，以中標企業(yè)為中心對分包企業(yè)進行全面的安全管理檢查與質量管理監(jiān)督，有效保障建筑工程施工過程安全管理與質量管理的實施。
　　4 總結
　　為了保障房建施工過程中安全，我國相繼制定了多種法律和規(guī)范，但是在實際應用中往往不能夠落實，導致法律、規(guī)范名存實亡，因此必須建立完善的質量和安全監(jiān)督管理體系，重視教育和培訓安全管理工作人員，提升安全管理人員的管理水平，加強房建施工現場的安全管理工作，在房建施工現場切實落實安全生產責任制，保證房建施工質量的同時，保證施工現場的施工安全。
　　參考文獻
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