摘要：本文探討了企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化可以功能互補(bǔ)、相得益彰。在日常工作中，企業(yè)思想政治工作可以借鑒企業(yè)文化理論，拓寬思想政治工作的思路，豐富思想政治工作的內(nèi)容，使思想政治工作在企業(yè)的三個(gè)文明建設(shè)中更有作為。
　　關(guān)鍵詞：思想政治工作；企業(yè)文化；實(shí)踐對(duì)策
　　企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化可以功能互補(bǔ)、相得益彰。在日常工作中，企業(yè)思想政治工作可以借鑒企業(yè)文化理論，拓寬思想政治工作的思路，豐富思想政治工作的內(nèi)容，使思想政治工作在企業(yè)的三個(gè)文明建設(shè)中更有作為。那么我就來(lái)探討一下思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中的對(duì)策。
　　一、思想政治工作在“團(tuán)隊(duì)再造”中的感性取向
　　企業(yè)文化是亞文化，必然根植于傳統(tǒng)文化的土壤中。美國(guó)學(xué)者吉特-霍夫斯泰特在1980年曾給出了著名的描述民族文化的“四個(gè)維度”，為跨文化管理分析提供了理論分析框架，也為企業(yè)文化的移植奠定了分析基礎(chǔ)。一般認(rèn)為，東西方文化背景不同，比如英美國(guó)家的企業(yè)管理比較“理性”，注重規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)、契約和效益指標(biāo)；而亞洲國(guó)家的企業(yè)則更強(qiáng)調(diào)“人性”管理，關(guān)注人際關(guān)系、心理體驗(yàn)、忠誠(chéng)合作、資歷和效果。中國(guó)文化作為東亞的主流文化更偏重于“感性”，這就決定了思想政治工作在“團(tuán)隊(duì)再造”實(shí)踐中的感性取向。
　　中華傳統(tǒng)文化的精華部分不僅可以與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相容，而且能夠成為現(xiàn)代企業(yè)文化的深厚基礎(chǔ)。儒家、兵家和道家思想在許多方面與現(xiàn)代企業(yè)管理理論所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略思想和管理原則是相符的。有人曾將儒家管理思想的精華歸結(jié)為“重在治國(guó)、以人為本、以和為貴、知人善任”，將兵家的管理思想精髓概括為“深謀遠(yuǎn)慮、雄才大略、隨機(jī)應(yīng)變、速戰(zhàn)速?zèng)Q”。顯然，儒家的管理思想與現(xiàn)代企業(yè)人本管理理論主張、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理原則是十分吻合的；兵家的管理思想則可以完全對(duì)應(yīng)于現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理所歸納的制定企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)原則、程序和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，《孫子兵法》被美國(guó)人納入50種管理學(xué)必讀書(shū)目，被認(rèn)為是戰(zhàn)略概念的起源；道家對(duì)于世界萬(wàn)物和規(guī)律的認(rèn)識(shí)方法也非常值得現(xiàn)代企業(yè)家借鑒。
　　中國(guó)企業(yè)的思想政治工作在“團(tuán)隊(duì)再造”實(shí)踐中要十分注意弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化所具有的凝聚功能。中華文化在社會(huì)價(jià)值觀方面具有的凝聚力包括崇人精神、尚群精神以及和合精神。崇人精神要求把人放在最重要的地位，認(rèn)為“人，天地之性最高者也”（《說(shuō)文解字》），“夫民，神之主好”（《左傳》），提倡“民為貴，社稷次之，君為輕”，這與現(xiàn)代企業(yè)人本管理理論要求尊重人、理解人是一致的。但是，需要強(qiáng)調(diào)的是，對(duì)于中華文化傳統(tǒng)的繼承和發(fā)揚(yáng)一定要融入現(xiàn)代意識(shí)，要融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)。例如，中國(guó)歷史的社會(huì)多是重“人治”輕“法治”，這種思想至今在社會(huì)上還有很大的市場(chǎng)。但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理現(xiàn)代化要求“以法治企”，不斷完善各項(xiàng)管理制度，追求科學(xué)管理，這就是“團(tuán)隊(duì)再造”強(qiáng)調(diào)感性取向而不否認(rèn)理性價(jià)值的道理。
　　二、思想政治工作在“優(yōu)化規(guī)則”中的理性取向
　　隨著我國(guó)企業(yè)改革的深化、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)程加快和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的推進(jìn)，不同文化的交流滲透成為普遍現(xiàn)象，中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家先進(jìn)的企業(yè)文化成為培育中國(guó)企業(yè)文化的重要途徑。如何正確看待和科學(xué)移植國(guó)外的企業(yè)文化，在一定意義上已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)文化能否健康發(fā)展的關(guān)鍵。世界各地的華人企業(yè)家經(jīng)過(guò)幾代人的努力，在世界范圍內(nèi)已經(jīng)形成了一個(gè)跨國(guó)家、跨行業(yè)的華人經(jīng)濟(jì)圈，這些華人企業(yè)家在世界各地取得的成功與遵循理性規(guī)則是密不可分的。
　　在中國(guó)，“三資企業(yè)”的管理實(shí)踐是檢驗(yàn)國(guó)外企業(yè)文化先進(jìn)性、實(shí)用性和可移植性的“試驗(yàn)”，合資企業(yè)的制度文化能夠?yàn)槲覈?guó)一般企業(yè)學(xué)習(xí)和吸收國(guó)外企業(yè)先進(jìn)企業(yè)文化提供實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。思想政治工作在企業(yè)“規(guī)則優(yōu)化”方面的理性取向主要表現(xiàn)在：首先，要有選擇性地學(xué)習(xí)和借鑒，絕不能盲目照搬，要在消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。日本企業(yè)在學(xué)習(xí)借鑒美國(guó)企業(yè)的CIS方法時(shí)就強(qiáng)調(diào)要與其“大和民族”文化理念結(jié)合：韓國(guó)企業(yè)導(dǎo)入CIS則是與當(dāng)時(shí)國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策相適應(yīng)，在政府政策的大力支持下推進(jìn)的。對(duì)于發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)而言，學(xué)習(xí)——消化——吸收—?jiǎng)?chuàng)新是各類企業(yè)追求管理現(xiàn)代化的有效途徑，我國(guó)企業(yè)思想政治工作在“規(guī)則優(yōu)化”的具體實(shí)踐中也應(yīng)如此。其次，要處理好學(xué)習(xí)引進(jìn)國(guó)外企業(yè)先進(jìn)文化、進(jìn)行企業(yè)“規(guī)則優(yōu)化”與國(guó)有企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)系。企業(yè)“規(guī)則優(yōu)化”與改革是互相依賴的，必須協(xié)調(diào)推進(jìn)。企業(yè)改革的方向是建立“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度。能否建立起規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)制度，形成健全的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，還必須依靠企業(yè)自身加強(qiáng)管理，進(jìn)行包括文化管理創(chuàng)新在內(nèi)的各類管理創(chuàng)新，形成一套科學(xué)的管理制度，提高企業(yè)的管理現(xiàn)代化水平。因此，在進(jìn)行國(guó)有企業(yè)改革的過(guò)程中，必須進(jìn)行管理創(chuàng)新，形成與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)文化、管理制度和管理結(jié)構(gòu)。
　　三、思想政治工作在“強(qiáng)化理念”中的目標(biāo)和任務(wù)
　　理念的特色在于其獨(dú)特性與唯一性，即不可復(fù)制性。管理學(xué)的結(jié)論是：做不可復(fù)制性工作的投資回報(bào)比是1：3，做容易復(fù)制工作的投資回報(bào)比是1：1，而做可復(fù)制性工作的投資回報(bào)比是3：1。
　　從某種角度上說(shuō)，思想政治工作從被動(dòng)灌輸?shù)阶杂X(jué)吸收是質(zhì)的飛躍，思想政治工作在“強(qiáng)化理念”中應(yīng)該樹(shù)立的目標(biāo)是培育“學(xué)習(xí)型”企業(yè)環(huán)境。就是強(qiáng)化每一位員工培育“工作+學(xué)習(xí)”的持續(xù)意識(shí)，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，樹(shù)立崇高理想，堅(jiān)定政治信念，提高員工的思想境界和服務(wù)意識(shí)。“學(xué)習(xí)型”企業(yè)要做到領(lǐng)導(dǎo)重視，保障到位，要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，積極創(chuàng)造企業(yè)文化活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。當(dāng)前，不少成功企業(yè)建設(shè)“企業(yè)文化活動(dòng)室”、“閱覽室”、“企業(yè)榮譽(yù)室”、“員工培訓(xùn)中心”來(lái)滿足員工的學(xué)習(xí)和文化需求，取得了很好的效果。嚴(yán)格地說(shuō)，思想政治工作在“強(qiáng)化理念”中的作用是對(duì)人力資源工作的必要補(bǔ)充。通常情況下，企業(yè)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、在職進(jìn)修都是人力資源部門的職能，但是根據(jù)管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，員工素質(zhì)提升的70%是在培訓(xùn)進(jìn)修以外完成的。因此，思想政治工作在“強(qiáng)化理念”中有巨大的發(fā)揮空間，可以借鑒的三種模式是日本的“走動(dòng)式”、歐美的“合攏式”和東南亞的“抽屜式”。

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