摘要：基于互聯(lián)網(wǎng)金融影響視角，運(yùn)用SWTO分析方法，對(duì)農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)行分析。農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)需要在戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)定位、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面把握時(shí)機(jī)，以發(fā)展新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，不斷自我突破和提升，探索出轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本路徑，對(duì)于有效防范和化解農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有顯著指導(dǎo)意義。
　　Abstract： Based on the perspective of the Internet financial impact， used SWTO analysis method analyze the strategic transformation of rural financial institutions. Rural financial institutions need to seize the opportunity in strategic planning， industry positioning， market development. development the new rural economic as the goal， keep up the pace of development， continuous self breakthrough and improvement， to explore the fundamental path of transformation and development， rural financial institutions financial risk and achieve strategic transformation has significant guiding significance for effective prevention and resolve.
　　關(guān)鍵詞：SWOT；互聯(lián)網(wǎng)金融；農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)；戰(zhàn)略定位
　　Key words： SWOT；Internet finance；rural financial institutions；strategic positioning
　　中圖分類號(hào)：F832.35 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2018）14-0041-03

0 引言

　　互聯(lián)網(wǎng)金融（ITFIN）定義為：傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)的資金融通、支付結(jié)算、投資及信息中介服務(wù)�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)與金融行業(yè)的深入融合是大勢(shì)所趨，這一趨勢(shì)將對(duì)金融行業(yè)的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、組織和服務(wù)等方面產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展將提升傳統(tǒng)金融服務(wù)的質(zhì)量和效率，深化金融改革、促進(jìn)金融創(chuàng)新發(fā)展，擴(kuò)大金融業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外開(kāi)發(fā)，構(gòu)建多層次金融體系。農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)作為傳統(tǒng)金融行業(yè)的代表，不僅在體量上占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，在傳統(tǒng)金融領(lǐng)域也有著舉足輕重的作用。研究互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)農(nóng)村金融戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響，更有利于指導(dǎo)農(nóng)村金融及時(shí)調(diào)整改革發(fā)展方向，及早實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)；更有利于有效防范和化解農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，建立健全規(guī)范完整的農(nóng)村金融服務(wù)體系。
　　農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程是不斷對(duì)金融市場(chǎng)內(nèi)外條件變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)平衡的過(guò)程。特別是農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)在“去合作化”進(jìn)程中，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)需要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部體系進(jìn)行戰(zhàn)略再平衡，選準(zhǔn)新的生存和成長(zhǎng)模式，才能實(shí)現(xiàn)農(nóng)村金融發(fā)展模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

1 可行性分析

　　1.1 研究對(duì)象
　　JN農(nóng)村商業(yè)銀行是經(jīng)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)，以新設(shè)合并方式發(fā)起成立的股份制商業(yè)銀行，實(shí)行一級(jí)法人、統(tǒng)一核算、分級(jí)管理、授權(quán)經(jīng)營(yíng)的管理體制，主要服務(wù)于省會(huì)城市及主要縣區(qū)。該農(nóng)商行堅(jiān)持以人為本的立行價(jià)值觀，努力通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)凝聚人心，大力優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局，建設(shè)一批精品網(wǎng)點(diǎn)，其綜合競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，全面構(gòu)建起服務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全高效的金融服務(wù)體系，多次獲得國(guó)家銀監(jiān)部門、人民銀行及省委、省政府、社會(huì)主流媒體的肯定。
　　1.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型SWOT分析的合理性
　　農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)在進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之前，首先需要深入分析其所面臨的外部市場(chǎng)環(huán)境；其次，必須對(duì)農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部資源能力要素進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)。本文采用的是最常用的企業(yè)戰(zhàn)略管理分析方法，即SWOT分析法，用來(lái)確定農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（Strength），競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（Weakness），機(jī)會(huì)（Opportunity）和威脅（Threat），進(jìn)而將農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略與內(nèi)部資源、外部環(huán)境進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而確定農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的資源優(yōu)勢(shì)和缺陷，了解所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。
　　SWOT分析法是競(jìng)爭(zhēng)分析常用的方法之一。運(yùn)用SWOT 分析法對(duì)農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略分析，就是將與農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)發(fā)展策略相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)因素（Strengths）、弱點(diǎn)因素（Weaknesses）、機(jī)會(huì)因素（Opportunities）和限制因素（Threats）詳細(xì)列明，并依照一定的次序按矩陣形式排列起來(lái)。在完成內(nèi)外因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，制定出基于互聯(lián)網(wǎng)金融影響視角的農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展策略，以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、克服弱點(diǎn)、利用機(jī)會(huì)、化解威脅。如表1所示。
　　1.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)需求
　　1.3.1 戰(zhàn)略布局的需要
　　經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的今天，產(chǎn)品更新?lián)Q代的時(shí)間越來(lái)越快，相對(duì)于進(jìn)駐各大城區(qū)的主流商業(yè)銀行而言，農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)（主要包括農(nóng)村信用社、農(nóng)村合作銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行等）在農(nóng)村擁有廣闊的天地。但是滿足于當(dāng)前占據(jù)的市場(chǎng)顯然無(wú)法應(yīng)對(duì)日趨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。各大商業(yè)銀行業(yè)看重了農(nóng)區(qū)的廣闊資源，紛紛成立自主經(jīng)營(yíng)權(quán)較大的村鎮(zhèn)銀行作為業(yè)務(wù)突破的新窗口，如滬農(nóng)商村鎮(zhèn)銀行。這些銀行帶去了本部或控管方的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，并將在城市里日臻成熟的互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)用系統(tǒng)帶入農(nóng)區(qū)，無(wú)形中給農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)造成了巨大的壓力。壓力在某種程度上也是動(dòng)力，是前進(jìn)的方向。近幾年，農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)加進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)，相應(yīng)的產(chǎn)品也及時(shí)跟進(jìn)，并將農(nóng)村信用合作機(jī)構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展提升到了戰(zhàn)略的高度，以期通過(guò)以往的客戶影響力，繼續(xù)維護(hù)好農(nóng)區(qū)客戶。

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