分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對照檢查材料

　 分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對照檢查材料

　根據(jù) xx 集團(tuán)安排，xx 分公司認(rèn)真開展各項(xiàng)規(guī)定動作，通過群眾提、自己找、上級點(diǎn)、互相幫，多形式、多渠道廣泛征集群眾意見。分公司班子成員就“四風(fēng)”問題分別與各主管部室、分廠開會座談、交流談心，或者采取無記名調(diào)查問卷、意見征求箱等形式征求意見，使干部職工敢于講真話說實(shí)情。班子成員對照教育實(shí)踐活動學(xué)習(xí)讀本、影視資料里的正反典型，自我剖析，帶頭落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定，深入基層一線，認(rèn)真聽取群眾對班子和班子成員的意見和建議。經(jīng)過查擺，共征集到關(guān)于“四風(fēng)”問題 23 個，其他問題 20 個，需上級協(xié)調(diào)解決的問題 16 個，合計(jì) 59 個問題。針對上述問題，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞群眾反映強(qiáng)烈、事關(guān)分公司發(fā)展的問題進(jìn)行分類梳理，明確問題整改聯(lián)絡(luò)人和責(zé)任人，按時整改，定期通報(bào)。

　一、遵守黨的政治紀(jì)律情況 xx 分公司自 2007 年成立以來，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠充分認(rèn)識執(zhí)行黨的政治紀(jì)律的重要性，認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格遵守《黨章》的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委各項(xiàng)決策，確保政令暢通。同時站在黨和職工群眾根本利益的立場上，帶頭執(zhí)行黨的政治紀(jì)律，堅(jiān)決維護(hù)黨的政治紀(jì)律的嚴(yán)肅性，班子成員在思想上沒有違反黨的政治紀(jì)律，沒有發(fā)表過與黨員干部身份不相符合的言論，在行動上也能夠和思想言論保持一致，從未做過違反黨的政治紀(jì)律的事情。切實(shí)保證上級的政策和決定不折不扣的得到貫徹落實(shí)。能夠樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，在執(zhí)行黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則，堅(jiān)持民主集中制，維護(hù)黨的紀(jì)律方面比較嚴(yán)格。在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展上，全力把握好黨的方針政策這個大方向，全面加強(qiáng)對黨員干部的政治紀(jì)律教育工作，積極開展廉潔從業(yè)教育和監(jiān)督檢查，公司成立 7 年來沒有發(fā)生任何違反黨的政治紀(jì)律的行為。

　在教育實(shí)踐活動中，通過認(rèn)真查找不足，在遵守黨的政治紀(jì)律方面，班子一致認(rèn)為還存在一些問題，一是在政治理論學(xué)習(xí)上還存在被動學(xué)習(xí)的現(xiàn)象，特別是自學(xué)抓的不緊、放松了自我要求。二是在公司的各項(xiàng)工作中對黨的方針政策宣傳、貫徹落實(shí)力度不夠的問題。

　二、貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定情況 貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神、轉(zhuǎn)變作風(fēng)方面的基本情況：按照集團(tuán)黨委的統(tǒng)一安排部署，分公司班子成員再次重點(diǎn)學(xué)習(xí)了中央八項(xiàng)規(guī)定的有關(guān)精神；認(rèn)真研讀了《厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)——重要論述摘編》和《論群眾路線——重要論述摘編》、《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動學(xué)習(xí)文件選編》等理論書籍；集中觀看了《焦裕祿》、《周恩來的四個晝夜》、《蘇聯(lián)亡黨亡國 20 年祭》等教育視頻。

　對照八項(xiàng)規(guī)定第一項(xiàng)要求，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠做到轉(zhuǎn)變作風(fēng)，積極深入基層調(diào)查研究。領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周深入基層聯(lián)系點(diǎn)獨(dú)自展開調(diào)研，做到帶著目的下去，帶著問題回來，并及時研究部署、督促基層實(shí)際問題的解決。對照第二項(xiàng)要求，能夠做到帶頭轉(zhuǎn)變會風(fēng)，堅(jiān)持精簡、高效的原則，能不開的會議堅(jiān)決不開，可開可不開的會議不開，能合并召開的會議合并召開，會議發(fā)言要求開門見山、簡短精煉，力戒空話、套話，盡量開短會、講短話。對照第三項(xiàng)要求，能夠做到精簡文件內(nèi)容，切實(shí)改進(jìn)文風(fēng)，沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容、可發(fā)可不發(fā)的文件一律不發(fā)。對照第八項(xiàng)要求，班子成員帶頭厲行勤儉，帶頭廉潔自律，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)的相關(guān)規(guī)定。并在分公司內(nèi)部持續(xù)開展“勤儉節(jié)約，節(jié)能降耗”活動。嚴(yán)控預(yù)算開支，嚴(yán)格財(cái)務(wù)程序，嚴(yán)格控制接待審批，嚴(yán)控辦公用品和印刷品，嚴(yán)格執(zhí)行出差審批制度，嚴(yán)控出差次數(shù)和人數(shù)，嚴(yán)格控制各類不必要的開支，厲行勤儉節(jié)約。八項(xiàng)規(guī)定中的第四項(xiàng)要求“規(guī)范出訪活動”，第五項(xiàng)要求“改進(jìn)警衛(wèi)工作”，第六項(xiàng)要求“改進(jìn)新聞報(bào)道”，第七項(xiàng)要求“嚴(yán)格文稿發(fā)表”，班子成員在工作和生活中不涉及。

　總的情況看來，分公司班子在貫徹執(zhí)行上述規(guī)定的過程中，敢于發(fā)現(xiàn)問題、整改問題，但整改的范圍還不全面、力度還不夠大，執(zhí)行力不夠強(qiáng)，對基層工作不夠深入。下一步要加強(qiáng)對“八項(xiàng)規(guī)定”精神實(shí)質(zhì)的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，充分認(rèn)識到“八項(xiàng)規(guī)定”的精神要旨，在工作中嚴(yán)格按照八項(xiàng)規(guī)定的要求，以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象、增效益、促發(fā)展”為目標(biāo)，從自身做起，從實(shí)際工作做起，身體力行，在改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾等方面狠下功夫，為推進(jìn)公司健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保證。

　三、“四風(fēng)”方面存在的突出問題、產(chǎn)生的原因及整改落實(shí)、建章立制的思路和措施 （一）形式主義方面

　1、規(guī)章制度等執(zhí)行力不強(qiáng)。一是對議定事項(xiàng)跟蹤抓落實(shí)不到位，工作落實(shí)的責(zé)任、方式和完成的時限不夠明確（如全員銷售方案、技術(shù)人員產(chǎn)品責(zé)任制落實(shí)、職工外出培訓(xùn)參觀、分廠承包方案的考核兌現(xiàn)等）；二是對現(xiàn)有規(guī)章制度領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行力度不夠，致使日常管理中有時會發(fā)生有規(guī)不依，有章不循的現(xiàn)象（如穿工作服、佩戴黨徽、領(lǐng)導(dǎo)班子基層調(diào)研、做工間操等）。

　產(chǎn)生的原因：一是議定事項(xiàng)的想法是好的，但是公司經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，初期設(shè)想的獎勵機(jī)制沒有保證，加上虧損嚴(yán)重、獎金較低，各分廠生產(chǎn)不均、原料影響等各方面因素造成考核時兩極分化嚴(yán)重，所以在考核責(zé)任制兌現(xiàn)上基本采用平衡的方法；全員銷售方案、技術(shù)人員產(chǎn)品責(zé)任制落實(shí)方面的獎勵措施無法實(shí)現(xiàn)，故沒有實(shí)施；人員外出培訓(xùn)因費(fèi)用較大，考慮到降本增效，同時股份公司下發(fā)暫停外出培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定，所以沒有實(shí)施。

　二是班子成員對于規(guī)章制度的執(zhí)行上思想不夠重視，放松了對自己的要求，要求下級做到的自己沒有率先做到，出現(xiàn)了有章不循的現(xiàn)象。

　整改思路和措施：一是班子成員提高認(rèn)識，對于各分管部門、分廠在規(guī)章制度和議定事項(xiàng)的執(zhí)行上要求定期進(jìn)行自查。二是對議定事項(xiàng)在執(zhí)行過程中要結(jié)合分公司經(jīng)營形勢及公司有關(guān)政策及時跟進(jìn)、及時修訂，保證執(zhí)行的可持續(xù)性。三是班子成員從自身做起，相互監(jiān)督、提醒，在穿工作服、佩戴黨徽、領(lǐng)導(dǎo)班子基層調(diào)研、做工間操等方面嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，帶頭做出表率，接受員工的監(jiān)督。

　2、會議議事效率不高。個別會議討論議事過程中，班子成員存在不同的認(rèn)識和分歧，不能很快達(dá)成共識。開會較多，布置的也多，但檢查、督促、跟蹤、執(zhí)行不到位。

　產(chǎn)生的原因：一是會前準(zhǔn)備不夠充分，如未能事先將會議議題進(jìn)行溝通；二是會議所安排的事項(xiàng)，在執(zhí)行過程中缺乏監(jiān)督、考核、總結(jié)、通報(bào)，容易形成不了了之的局面。

　整改思路和措施：完善議事制度，會前對會議議題在班子成員間充分溝通。給予與會人員充分思考的時間，便于提出合理、科學(xué)、可行的方案；對于會上議定的事項(xiàng)，明確責(zé)任人、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，主管領(lǐng)導(dǎo)要定期督促檢查進(jìn)展情況，完成后及時向負(fù)責(zé)人報(bào)送情況總結(jié)。

　3、公司的政策、方針在各單位逐級傳達(dá)執(zhí)行收效不同。對于公司面臨的形勢、

　采取的政策等情況，分廠傳達(dá)解釋有時不夠到位，有的職工觸動小，思想上不重視，行動上不積極。

　產(chǎn)生的原因：對于公司面臨的形勢、采取的政策等情況，很多時間只是給科級干部進(jìn)行了傳達(dá)，解釋有時不夠到位，有的單位向下傳達(dá)不及時，第二次解釋時走樣，對職工的觸動不大，調(diào)動不了職工的積極性。

　整改思路和措施：拓寬傳播渠道，保證職工能夠及時獲取所需信息。一是在傳達(dá)公司類似的政策時可要求一定比例的職工代表參加；二是利用廣播、宣傳欄、xx簡報(bào)、車間大會，開展形勢任務(wù)教育活動等多種形式進(jìn)行傳達(dá)、宣傳；三是各部門解釋職能范圍內(nèi)的相關(guān)政策、規(guī)定、文件、通知。四是班子成員、政工部門人員定期下基層，每周至少一次，了解職工關(guān)心的問題，宣傳企情和政策，做好相關(guān)解釋。

　4、生產(chǎn)記錄種類多，有的重復(fù)，有的不貼近生產(chǎn)實(shí)際，使得當(dāng)班班長在填寫記錄上要額外花很多時間。

　產(chǎn)生的原因：由于標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)、質(zhì)量體系、安環(huán)體系、三無班組建設(shè)等屬于不同的上級業(yè)務(wù)部門管理，各自都有相關(guān)的填寫記錄要求，造成記錄較多且重復(fù)，使得當(dāng)班班長在填寫記錄上要額外花很多時間。

　整改思路和措施：各業(yè)務(wù)部門對生產(chǎn)分廠現(xiàn)有的記錄進(jìn)行梳理，拿出合并、刪減重復(fù)記錄的方案，經(jīng)請示上級相關(guān)部門核準(zhǔn)后，予以執(zhí)行。

　5、許多培訓(xùn)工作存在形式主義，培訓(xùn)針對性不強(qiáng)，效果不佳，應(yīng)將培訓(xùn)落到實(shí)處，如安全教育培訓(xùn)、分廠組織的一些崗位培訓(xùn)等。

　產(chǎn)生的原因：培訓(xùn)形式單一、內(nèi)容枯燥，重理論知識輕實(shí)際操作，針對性不強(qiáng)；基層單位、個人對培訓(xùn)不重視，培訓(xùn)過程易流于形式，培訓(xùn)效果不明顯。

　整改思路和措施：公司職能部門按照實(shí)際情況，制定培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)內(nèi)容，豐富培訓(xùn)形式，采取走出去、請進(jìn)來，觀看標(biāo)桿視頻、照片，發(fā)送手機(jī)信息等方式供職工學(xué)習(xí)。職能部門加強(qiáng)對各單位培訓(xùn)工作的監(jiān)督考核。

　6、班子成員學(xué)習(xí)意識還不夠強(qiáng)，學(xué)習(xí)黨的理論知識不深不透，學(xué)習(xí)形式和方法單一，多是念稿子、看電視，走出去交流學(xué)習(xí)不多。

　產(chǎn)生的原因：因?yàn)樗枷肷喜粔蛑匾�，�?qiáng)調(diào)工作忙、事務(wù)多等客觀因素，組織學(xué)習(xí)有時比較倉促，準(zhǔn)備工作做的不足，造成方法單一，學(xué)習(xí)上走形式、走過場。

　整改思路和措施：思想上引起足夠重視，將提升個人政治素養(yǎng)和提升業(yè)務(wù)能力放在同等重要的地位，樹立“再忙也不能放松政治學(xué)習(xí)”的觀念，扎實(shí)開展領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)活動；細(xì)化中心組學(xué)習(xí)制度，與公司內(nèi)部單位相互交流學(xué)習(xí)，開展領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課活動。創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，不僅要認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，也要通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)一系列領(lǐng)導(dǎo)的講話精神、媒體的解讀、專家的分析及點(diǎn)評、部分實(shí)例等，將黨的理論知識吃透學(xué)精。

　7、文明建設(shè)、廉政建設(shè)抓得不夠。

　產(chǎn)生的原因：認(rèn)為只要完成好上級安排的規(guī)定動作就行了，沒有創(chuàng)新性地開展工作。

　整改思路和措施：對政策理解不透徹、了解不深刻的及時與上級部門請教溝通，使認(rèn)識到位；加強(qiáng)對文明、廉政建設(shè)重要性的學(xué)習(xí)和認(rèn)識，將活動載體與文明、廉政建設(shè)緊密結(jié)合，將建設(shè)方案與分公司實(shí)際緊密結(jié)合，細(xì)化文明、廉政建設(shè)方案，不斷完善，持續(xù)推進(jìn)。

　8、創(chuàng)新意識、進(jìn)取意識不強(qiáng)，習(xí)慣于憑老經(jīng)驗(yàn)判斷問題，靠老辦法處理問題，工作上只求過得去，不求過得硬。如在內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營工作上，雖然也做了很多努力，但效果不佳，在工作中創(chuàng)新少，沒有打硬仗的思想，有時遇到困難繞著走。

　產(chǎn)生的原因：一是思想觀念還不能適應(yīng)發(fā)展的新要求，定位認(rèn)識不準(zhǔn)確，運(yùn)用新思想、新方法研究新情況、新問題的水平不高，存在怕亂求穩(wěn)、怕冒風(fēng)險(xiǎn)、安于現(xiàn)狀的思想，缺乏“只有努力才能改變，只要努力就能改變”的進(jìn)取精神；二是從客觀上條件上找原因多，從自身工作思路、工作作風(fēng)等方面努力程度不夠，積極性不高；三是局限于做好目前工作，覺得不出問題就行，缺乏前瞻性、大局觀。

　整改思路和措施：一是善于學(xué)習(xí)，從思想觀念上接受新思想、新方法，敢于打破常規(guī)、不拘泥于現(xiàn)狀，適應(yīng)公司發(fā)展的新要求；二是不能計(jì)較個人得失，要換位思考，從自身尋找解決問題的方法，改變等、靠、要的消極態(tài)度；三是從公司的大局觀、長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，多思考、多摸索，不斷創(chuàng)新工作方法，更好地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　9、企業(yè)文化建設(shè)虎頭蛇尾，只局限于開展幾次活動，重活動開頭和總結(jié)，缺乏系統(tǒng)性、經(jīng)常性的指導(dǎo)規(guī)劃，沒有在職工中落地扎根。

　產(chǎn)生的原因：班子一開始很重視，起點(diǎn)較高，開展了形式多樣的宣傳活動、修訂

　了員工行為規(guī)范、并進(jìn)行了督導(dǎo)，取得了一些成績，得到了上級表揚(yáng)；后續(xù)沒有提出更高的要求，更沒有將其系統(tǒng)化，造成前期成績沒有得到固化，后續(xù)工作沒有規(guī)劃。

　整改思路和措施：繼續(xù)深入開展企業(yè)文化建設(shè)工作，加強(qiáng)企業(yè)文化知識的宣傳、培訓(xùn)力度，繼續(xù)定期督導(dǎo)檢查行為規(guī)范遵守情況。抓好“職工創(chuàng)新”、“同擔(dān)當(dāng)、共奮進(jìn)”兩項(xiàng)主題活動的深入開展，抓好《敢于擔(dān)當(dāng)》讀本、《卓越員工的十項(xiàng)修煉》講座的學(xué)習(xí)和討論，“身邊人講身邊事”活動的持續(xù)開展。重點(diǎn)培養(yǎng)職工的擔(dān)當(dāng)意識和創(chuàng)新意識。繼續(xù)開展“學(xué)、比、趕、幫、超”活動，對文化建設(shè)活動開展效果較好的和達(dá)不到要求的單位，在宣傳欄和 xx 簡報(bào)上進(jìn)行公布，促進(jìn)良性循環(huán)，形成長效機(jī)制。班子領(lǐng)導(dǎo)帶頭，要求職工做到的，自己先做到，做好示范，并虛心接受職工監(jiān)督、批評。

　10、在廢舊物資管理上不嚴(yán)不細(xì)，使用過程中有不同程度的浪費(fèi)且分類不清，處理程序繁瑣、審批流程緩慢，對存在的問題也沒有進(jìn)行相應(yīng)改進(jìn)。

　產(chǎn)生的原因：認(rèn)為廢舊物資的管理制度是股份公司制定的，我們只能嚴(yán)格執(zhí)行；分公司內(nèi)部對于廢舊物資管理上制度不健全。

　整改思路和措施：一是安排專人專門負(fù)責(zé)廢舊物資的收集、驗(yàn)收入庫、臺帳管理和處理流程。二是按照環(huán)保規(guī)定和清潔生產(chǎn)的相關(guān)要求，將廢舊物資分為危險(xiǎn)工業(yè)廢棄物、有價值工業(yè)廢棄物和無價值工業(yè)廢棄物三種實(shí)施分類管理、分類處理。三是對危險(xiǎn)工業(yè)廢棄物必須按環(huán)保部門的要求尋找有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行無害化處理；對有價值工業(yè)廢棄物廣泛發(fā)布處理信息，多方尋找適合的買家，盡可能以較高的價格處理；對無價值工業(yè)廢棄物按普通垃圾及時清運(yùn)。四是與股份公司相關(guān)部門協(xié)商，爭取簡化程序、減少審批、及時處理。

�。ǘ�）官僚主義方面存在的問題 1、深入基層調(diào)查研究不夠。下基層帶有較強(qiáng)的“目的性”，與職工溝通思想的少，聯(lián)系職工缺少主動性和積極性；聽匯報(bào)多，直接與職工面談的少；決策時廣泛征求意見少，下達(dá)命令與實(shí)際情況有偏差；看正面典型的多，關(guān)心了解落后情況的少；了解面上情況多，發(fā)現(xiàn)深層次問題的少；對重點(diǎn)工作研究多，對群眾身邊小事關(guān)心少。

　產(chǎn)生的原因：一是決策前有時未能事先充分醞釀，充分征求意見，充分溝通協(xié)調(diào)；

　二是群眾觀念不強(qiáng)，“與職工為友、拜職工為師”的意識不強(qiáng)；三是下基層調(diào)研，直奔主題，只聽分廠領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)。

　整改思路和措施：一是決策時提前醞釀，充分征求職工意見，多向職工請教、溝通；班子成員間協(xié)調(diào)到位，對征求、醞釀、準(zhǔn)備不充分的事項(xiàng)不決策。二是班子成員堅(jiān)持多下基層，每周至少一次，不僅只聽分廠領(lǐng)導(dǎo)的想法，也要多聽職工、技術(shù)人員、領(lǐng)班的想法，調(diào)研時不要分廠人員陪同，切實(shí)深入職工中，了解職工所想，為職工解決實(shí)際問題。定期參加聯(lián)系單位的會議、活動等，及時聽取職工意見，多關(guān)注職工思想動態(tài)。

　2、批評下級有時不一定正確，造成下級有抵觸情緒，不利于工作的開展。

　產(chǎn)生的原因：有時由于工作壓力大，存在急躁情緒，遇事不能先冷靜分析；有時對實(shí)際情況考慮不周全，也沒有換位思考。

　整改思路和措施：遇事沉著應(yīng)對，了解事情前因后果，找到癥結(jié)所在，先聽后說，從多角度考慮問題，多幫助指導(dǎo)下級分析問題原因，共同尋求最佳解決方案。

　3、工作上未能做到“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”，對待職工比較關(guān)心的問題有的未能及時解決。

　產(chǎn)生的原因：一是宗旨意識淡化，為職工服務(wù)、為企業(yè)發(fā)展考慮不夠周全；二是認(rèn)為有些職工提的問題不在分公司可以解決的職權(quán)范圍內(nèi)，沒法解決，也沒有給職工詳細(xì)解釋。三是認(rèn)為有些職工所提的問題不合理，也沒有給職工做好解釋。

　整改思路和措施：加強(qiáng)班子學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作作風(fēng)。一是加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，不斷提高宗旨意識；二是加強(qiáng)班子建設(shè)，提高班子執(zhí)行力；三是班子成員堅(jiān)持多下基層，至少每周一次，還要定期參加聯(lián)系單位的會議、活動。不僅只聽分廠領(lǐng)導(dǎo)的想法，也要聽多問一線職工、技術(shù)員的想法、意見、訴求，將職工的事情當(dāng)成自己的事情來辦理，能解決的及時解決，不能解決的及時上報(bào)上級部門需求協(xié)調(diào)解決，對進(jìn)展情況及時反饋給職工。

　4、領(lǐng)導(dǎo)班子間的協(xié)調(diào)、溝通不夠，思想有時不夠統(tǒng)一；班子成員有時在主管的業(yè)務(wù)中遇到困難不好解決，就將問題推給班子負(fù)責(zé)人，同時也沒有提出解決問題的建議和意見。

　產(chǎn)生的原因：一是本位主義思想嚴(yán)重，覺得相互不能干預(yù)彼此主管的業(yè)務(wù)。班子成員間不能做到補(bǔ)臺，沒有從管理集體的出發(fā)點(diǎn)考慮問題，更沒有把從自身角度

　觀察到的問題與班子成員進(jìn)行討論。二是存在明哲保身的思想，不愿承擔(dān)責(zé)任，也不深入研究。

　整改思路和措施：進(jìn)一步加強(qiáng)班子成員之間的溝通協(xié)調(diào)與談心活動，班子成員之間要互補(bǔ)互助，相互補(bǔ)臺，處事多從大局出發(fā)，提高班子的擔(dān)當(dāng)能力，努力建設(shè)“團(tuán)結(jié)和諧、創(chuàng)新實(shí)干、凝心聚力”的“四好”班子。

　 （三）享樂主義方面存在的問題 1、存在求穩(wěn)思想，進(jìn)取創(chuàng)新意識不強(qiáng)。在工作上存在求穩(wěn)意識，主動謀求發(fā)展做得不夠，遇到難題勇于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職獠蛔恪Ｈ缭诼毮苻D(zhuǎn)變、人員精簡等問題上，主動性不強(qiáng)，積極性不高，使得上述問題久拖不決；還有，在新產(chǎn)品開發(fā)上，推進(jìn)緩慢，積極性不高。

　產(chǎn)生的原因：一是欠缺主動創(chuàng)新、主動謀劃的意識，工作中墨守成規(guī)；二是實(shí)際工作中有“求穩(wěn)”思想，導(dǎo)致創(chuàng)新動力不足，承擔(dān)責(zé)任的勇氣不夠；三是覺得目前的情況下，公司比較穩(wěn)定，不應(yīng)造成波動，維護(hù)現(xiàn)有局面就可，開發(fā)新產(chǎn)品會不會給成本帶來更多的壓力；四是對創(chuàng)新后可能出現(xiàn)的困難局面，控制和解決困難的信心不足，對創(chuàng)新存在畏難情緒。

　整改思路和措施：摒棄求穩(wěn)思想，強(qiáng)化開拓進(jìn)取意識。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，尤其是職能轉(zhuǎn)變、人員精簡、新產(chǎn)品開發(fā)等方面工作，鼓勵開拓創(chuàng)新、敢闖敢干，充分調(diào)研，制定合理方案，適度激勵。班子帶頭，創(chuàng)新工作，教育干部職工，不能只看眼前利益，開展工作要站在利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)。

　 2、公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)控制不嚴(yán)。業(yè)務(wù)招待上，面子上抹不開，把握不好，害怕對客戶顯得不尊重，有時講些排場，造成超標(biāo)的現(xiàn)象。

　產(chǎn)生的原因：艱苦奮斗的意識薄弱，勤儉節(jié)約作風(fēng)不濃，執(zhí)行相關(guān)規(guī)定不嚴(yán)，存在“面子觀念”，感情用事。

　整改思路和措施：牢固樹立艱苦奮斗意識，勤儉節(jié)約辦事。班子成員要嚴(yán)格要求自己，大力提倡“兩個務(wù)必”，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定和公司的相關(guān)制度，嚴(yán)格按照公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，杜絕超標(biāo)接待。

　3、機(jī)關(guān)部分工作人員存在享樂思想，工作效率太低，需要提高，還有的工作人員作風(fēng)不實(shí)，面對問題互相推諉，只是給基層布置任務(wù)，只關(guān)注結(jié)果，缺少業(yè)務(wù)指導(dǎo)、交流，缺少服務(wù)意識。

　產(chǎn)生的原因：一是機(jī)關(guān)部分人員只注重管理職能，淡忘了服務(wù)職能；二是職能部門之間缺乏溝通、協(xié)作；三是以文件落實(shí)文件，不考慮基層實(shí)際情況，缺少業(yè)務(wù)指導(dǎo)、交流，缺少服務(wù)意識。

　整改思路和措施：一是開展機(jī)關(guān)人員下基層活動，每人定期下基層，到分廠參與生產(chǎn)工作，同時指導(dǎo)、交流分廠相關(guān)業(yè)務(wù)工作情況，幫助解決實(shí)際問題。二是進(jìn)一步細(xì)化管理制度，規(guī)范機(jī)關(guān)工作人員的工作方式、方法，提高機(jī)關(guān)人員的服務(wù)意識及辦事效率。

　4、公車不應(yīng)專人使用，應(yīng)公用。

　產(chǎn)生的原因：分公司只有一臺公車，一把手相對業(yè)務(wù)較多，使用比較頻繁，對其他業(yè)務(wù)辦理需用公車時造成了不便。

　整改思路和措施：綜合部根據(jù)業(yè)務(wù)輕重緩急，合理安排用車次序。

　5、個別人只比職級、比待遇，只看到自身的長處，不比干勁、貢獻(xiàn)和成績。

　產(chǎn)生的原因：在企業(yè)工作時間較長，認(rèn)為自己為企業(yè)做出了很多貢獻(xiàn)，對自己要求放松了，思想上萌生了“該享受享受”的觀念。

　整改思路和措施：加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，利用正反典型來激勵和教育自己，不斷提高個人的政治素養(yǎng)，保持健康向上積極主動的心態(tài)，多比貢獻(xiàn)、比成績等，不講職級、不比待遇，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀 （四）奢靡之風(fēng)方面存在的問題 1、對奢靡之風(fēng)問題的危害認(rèn)識不足，重視不夠，廉潔從政的學(xué)習(xí)教育不夠深入。表現(xiàn)在有廉潔從政的制度，缺乏監(jiān)督落實(shí)的長效舉措；了解奢靡之風(fēng)的危害，但又沒從主觀上避免沾染其不良習(xí)慣。

　2、艱苦奮斗的意識、勤儉持家的精神弱化。表現(xiàn)在工作積極性不夠、主動性不夠，被動工作多，創(chuàng)新思維少；勤儉意識不強(qiáng)，燈長明、空調(diào)長開等現(xiàn)象時有發(fā)生；接待標(biāo)準(zhǔn)有時未能把握好。

　3、面對當(dāng)前經(jīng)營形勢，開源節(jié)流，精打細(xì)算工作沒有做好；力行節(jié)約、過“緊日子”方面做得不夠努力，還有差距。

　4、在出差費(fèi)用審核上沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。

　產(chǎn)生的原因：隨著物質(zhì)條件的改善，艱苦樸素、勤儉節(jié)約的意識淡化了，追求物質(zhì)享受的意識有所抬頭，部分干部職工對目前經(jīng)營形勢的不利現(xiàn)狀，認(rèn)識還不深

　刻。在心理上、認(rèn)識上，以及個人修養(yǎng)、制度環(huán)境方面的各種原因，導(dǎo)致了奢靡之風(fēng)的存在。

　在出差費(fèi)用的審核上，有時覺得大家在外面出差辦事很辛苦，有時客觀條件限制；在超規(guī)格乘坐交通工具、超標(biāo)準(zhǔn)住宿問題上也就沒有追究，滋生了浪費(fèi)習(xí)氣。

　整改思路和措施：一是要筑牢思想防線。首先要從關(guān)系黨和國家前途命運(yùn)、關(guān)系中華民族偉大復(fù)興的高度，認(rèn)識奢靡之風(fēng)的危害和保持艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)美德的重要性和必要性。要把理想信念、宗旨意識作為開展群眾路線教育實(shí)踐活動的重要一項(xiàng)內(nèi)容，幫助班子成員、干部職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，培養(yǎng)起積極健康的生活態(tài)度、工作態(tài)度和高尚的道德情操。通過重溫黨史國史和企業(yè)發(fā)展史，回溯我們 xx 都人艱苦奮斗、勤儉創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，促使班子成員、干部職工對照歷史進(jìn)行反思反省，消除認(rèn)識觀念上的誤區(qū)，為抵御奢靡之風(fēng)進(jìn)一步奠定思想基礎(chǔ)。

　二是加強(qiáng)制度規(guī)范執(zhí)行。進(jìn)一步健全完善有利于厲行節(jié)約、不鋪張浪費(fèi)的制度。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度要求，維護(hù)制度的權(quán)威性。一旦發(fā)生違反制度、規(guī)定的行為，堅(jiān)決予以糾正。

　三是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。要通過各種方式加大對奢靡之風(fēng)的監(jiān)督檢查力度，并將監(jiān)督檢查情況以適當(dāng)?shù)姆绞郊皶r披露和通報(bào)。對職工反映強(qiáng)烈的問題及時進(jìn)行整治。

　四是營造良好的企業(yè)氛圍。以良好的企業(yè)文化，營造良好的企業(yè)氛圍，在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)艱苦奮斗精神，以勤儉為榮，以奢侈為恥，形成奢靡之風(fēng)“人人喊打”的局面。

　五是班子成員要帶好頭。班子成員要高度重視奢靡之風(fēng)的危害性，強(qiáng)化思想教育，加大宣傳力度，帶頭拒絕奢靡、崇尚節(jié)儉。堅(jiān)守節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的思想觀念，在公務(wù)活動和個人生活中，不與人比富貴、比闊氣、比奢華，凡事精打細(xì)算、勤儉辦事，真正回歸艱苦奮斗的傳統(tǒng)。

　四、職工反映的問題及解決措施 1、文件較多、較長，對實(shí)質(zhì)性問題不明確，應(yīng)精簡。

　解決措施：職能部門要認(rèn)真審批擬下發(fā)的文件，突出文件的主旨和操作性，精簡文件內(nèi)容；減少文件數(shù)量，能不下文件說明的盡量不下文件；接收文件單位要認(rèn)真閱讀文件，按文件要求開展工作，遇到問題及時溝通，避免出現(xiàn)因理解文件要

　求偏差而造成的工作方向錯誤或進(jìn)度緩慢。

　2、完善制度建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)體系。

　解決措施：制定規(guī)章制度、擬制工作計(jì)劃時，必須充分調(diào)查研究，廣泛聽取群眾的意見，確保緊密結(jié)合實(shí)際情況。對各項(xiàng)管理制度定期進(jìn)行梳理，對運(yùn)行效果進(jìn)行評價，及時修訂，不斷完善，持續(xù)改進(jìn)，確保制度運(yùn)行的有效、高效和管理體系的科學(xué)性。細(xì)化貫徹落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定的具體辦法，確保作風(fēng)轉(zhuǎn)變有章可循。

　3、可定期組織分廠相關(guān)人員參與國內(nèi)市場銷售，了解市場中的技術(shù)現(xiàn)狀與最新需求，為新產(chǎn)品開發(fā)、原有產(chǎn)品的質(zhì)量提升打下基礎(chǔ)。

　解決措施：組織分廠相關(guān)技術(shù)人員，參與國內(nèi)銷售工作，不定期走訪客戶，了解產(chǎn)品使用情況、市場情況和客戶的要求、建議、意見。做到技術(shù)人員新產(chǎn)品研發(fā)有方向，產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)工作有重點(diǎn)。

　 4、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，既要教育干部，也要教育群眾。

　解決措施：開展群眾路線教育實(shí)踐活動，首先要加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的教育，通過組織展開系列的教育實(shí)踐活動，大力提升領(lǐng)導(dǎo)干部服務(wù)企業(yè)服務(wù)職工群眾的宗旨意識。同時，也要對職工群眾展開形勢任務(wù)教育，講清形勢，讓職工深刻認(rèn)識到企業(yè)的困難和明白自己應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，把職工的思想統(tǒng)一到公司生產(chǎn)經(jīng)營的大方向上。進(jìn)一步強(qiáng)化各部門的服務(wù)職能，基層提出的問題，職能部門能解決的，立即解決；一時解決不了的，積極向上級反映，尋求協(xié)調(diào)幫助，并做好解釋工作，給出解決建議。黨群部門人員每周定期下基層，對近期的各項(xiàng)活動與職工相互溝通，聽取職工意見。各黨支部加強(qiáng)職工的思想教育，提升職工的責(zé)任意識。

　 5、青年員工進(jìn)行交流學(xué)習(xí)的機(jī)會較少。建議采用內(nèi)外結(jié)合的方式，對操作方法、創(chuàng)意、技術(shù)加強(qiáng)交流和傳播；也可以到外部單位學(xué)習(xí)，對外單位工作中的細(xì)節(jié)問題和好的方法進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，有效提高青工的技能。

　解決措施：分廠、職能部門展開詳細(xì)調(diào)研，充分了解青年員工的訴求，比如說哪個崗位的青年員工需要學(xué)些什么、愿意學(xué)習(xí)些什么，有針對性地組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在內(nèi)部或者兄弟單位間組織安排學(xué)習(xí)、交流活動。

　6、多開展適合青工的培訓(xùn)和文體活動，充分調(diào)動青工的積極性和創(chuàng)造性。職工的文體活動較少，希望多組織活動，提升凝聚力。

　解決措施：適時開展形式靈活內(nèi)容豐富的各類文體活動，增強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)意識和

　凝聚力。

　7、班組長工作要求多、任務(wù)量大，津貼較少，不能有效提高班組長的工作積極性。

　解決措施：認(rèn)真調(diào)研班長津貼的發(fā)放情況，必要時制定方案，報(bào)請上級進(jìn)行調(diào)整，制定班組長競爭上崗的辦法，提高班組長工作積極性。

　8、進(jìn)一步減少外委檢修量，節(jié)約成本。需要外委檢修的任務(wù)，在公司內(nèi)部進(jìn)行模擬競標(biāo)或領(lǐng)導(dǎo)指定安排，制定激勵措施，給予工器具的保障，充分調(diào)動檢修人員的積極性及協(xié)作精神。

　解決措施：對需要外委的檢修項(xiàng)目提前認(rèn)真研判，如能采取內(nèi)部協(xié)調(diào)檢修人員等措施能夠完成的檢修，各職能部門、分廠要積極配合，集中力量進(jìn)行檢修，不斷提升檢修人員工作技能、提高積極性，降低企業(yè)成本。

　 9、部分物資使用上有浪費(fèi)現(xiàn)象。各分廠都有一定的物資儲備，建議對通用物資如閥門、鋼材等統(tǒng)一管理。

　 解決措施：嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度，規(guī)范物資供應(yīng)領(lǐng)用系統(tǒng)，做到庫存一目了然，徹底杜絕以領(lǐng)代耗現(xiàn)象，合理減低物資庫存。

　 10、設(shè)備上的問題對生產(chǎn)影響較大。建議能多做一些設(shè)備方面的改造和小改小革等，解決實(shí)際問題。

　 解決措施：繼續(xù)深入開展職工創(chuàng)效創(chuàng)效活動，鼓勵職工參與設(shè)備改造和小改小革，根據(jù)所做工作的成果給予激勵，提高職工參與熱情。

　 11、自動化設(shè)備的料舟問題導(dǎo)致生產(chǎn)線故障較多；而且設(shè)備隨著使用年限的延長，故障會越來越多，目前生產(chǎn)量在增加，而檢修、操作工都較少。

　解決措施：對料舟質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，保證料舟符合使用要求。加強(qiáng)人員技能培訓(xùn)，細(xì)化設(shè)備管理要求，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率；增加檢修技術(shù)力量，緩解檢修人員不足局面。

　12、原料供應(yīng)不及時，造成生產(chǎn)上的不連續(xù)，導(dǎo)致能源浪費(fèi)較大。建議事先做好原料供應(yīng)，使生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)切合實(shí)際，保證分廠正常生產(chǎn)。原料不足的情況集中半個月生產(chǎn)，或只開啟一個分廠生產(chǎn)，節(jié)約成本。

　解決措施：盡量與原料供應(yīng)單位協(xié)調(diào)好原料的批次、數(shù)量、供應(yīng)時間，合理開停車，減少設(shè)備空耗。

　13、原料不能按照提出的指標(biāo)要求進(jìn)行供應(yīng)。xx 粉分廠設(shè)備自動化程度高，設(shè)備自動下料與原料的流動性密切相關(guān)，原料流動性差造成生產(chǎn)過程中手動加料，增加人力，影響產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。針對此問題，分廠對原料提出了相關(guān)指標(biāo)要求，但始終沒有得到解決。

　1、解決措施：盡量與原料供應(yīng)單位做好協(xié)調(diào)溝通。鑒于目前原料供應(yīng)不足，品種、類型也得不到保證的情況，只能調(diào)整內(nèi)部工藝來適應(yīng)不同的原料。

　14、分廠包裝班操作間溫度很高，十分熱，人員操作過程中汗直流，操作時又不能帶手套，而且物料也較多，容易引起中暑等現(xiàn)象，對產(chǎn)品也有質(zhì)量隱患。

　解決措施:各分廠包裝時均在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)，分廠整體環(huán)境溫度較高。為杜絕中暑等安全隱患，實(shí)行包裝班班內(nèi)輪流作業(yè)，分廠加強(qiáng)安全巡查，避免單人單崗操作。保證防暑降溫用品、藥品的充足供應(yīng)。

　15、鍛軋棒與分廠間的來往物料運(yùn)輸困難問題，建議通過給予購置助力運(yùn)輸工具或安排叉車協(xié)助來解決問題。

　解決措施：采取了運(yùn)輸工具協(xié)助運(yùn)輸，降低職工勞動強(qiáng)度。

　16、板材項(xiàng)目施工時各施工單位、各專業(yè)之間在平面及立體上交叉作業(yè)很多，在努力保證工程進(jìn)度及質(zhì)量的前提下，存在安全隱患。

　解決措施：工業(yè)園指揮部已經(jīng)設(shè)立專門的安全員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工中的問題，做好現(xiàn)場安全管理。

　17、加強(qiáng)各分廠工作過程的監(jiān)督考核。

　解決措施：加強(qiáng)對分廠各項(xiàng)工作過程的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，加強(qiáng)對最終結(jié)果的考核、評價，適當(dāng)獎懲，提高分廠的工作效率和工作質(zhì)量。

　18、鼓勵機(jī)制不夠完善，賞罰不夠力度。對職工缺乏有效的激勵，提不起職工的積極性。

　解決措施：加強(qiáng)各項(xiàng)工作任務(wù)完成結(jié)果的考核、評價，適當(dāng)獎懲。制定相關(guān)激勵方案，報(bào)請上級部門協(xié)調(diào)解決。

　19、分廠職工的更衣柜不夠使用。

　解決措施：工會、政工部門已到各分廠進(jìn)行了調(diào)研。對于各分廠的舊更衣柜要求進(jìn)行維修，缺少的按照實(shí)際數(shù)量進(jìn)行了補(bǔ)充，提出了改善更衣室環(huán)境的建議。

　20、職工乘車中存在的問題。如下零點(diǎn)班沿途各停靠點(diǎn)離居住區(qū)較遠(yuǎn)、不安全，

　周六、日及法定節(jié)假日東、西區(qū)上班車輛少等。

　解決措施：與股份總經(jīng)理工作部一同調(diào)研，研究了行車線路，召開了職工代表和司機(jī)的座談會，對各項(xiàng)問題逐一提出解決辦法，職工代表和司機(jī)雙方進(jìn)行充分交流，做到了相互理解。同時在工業(yè)園發(fā)起了文明乘車倡議。

　五、需上級部門協(xié)調(diào)解決的問題 1、技術(shù)工種青黃不接，急需解決。建議將一部分年輕操作工轉(zhuǎn)為檢修工，增加基層技術(shù)工人數(shù)量以及提高技術(shù)素質(zhì)，逐漸減少外委維修和外委加工。

　2、對技術(shù)人員的考核上存在不足。公司在考核上多注重了技術(shù)人員參加科研項(xiàng)目、專利情況的因素，忽視了基層技術(shù)人員為日常基礎(chǔ)工作、平時的工藝改進(jìn)及維護(hù)所做工作的因素，應(yīng)修訂、完善考核機(jī)制，使其更加全面，更具有激勵性，發(fā)揮一線技術(shù)人員的積極性。

　3、物價在不斷上漲，退休人員都在漲工資，職工到現(xiàn)在工資都沒漲，反而有所降低，職工生活水平不斷下降。

　4、安全獎的發(fā)放，對發(fā)生事故的單位和無事故的單位，應(yīng)該區(qū)別對待，不能一刀切。

　5、東區(qū)建房問題職工普遍十分關(guān)心，應(yīng)加快進(jìn)度，及時讓職工了解最新信息。

　6、建議對職工的體檢由原來 2 年改為 1 年，使職工能更清楚的了解個人的健康狀況，更好地體現(xiàn)公司對職工個人的關(guān)心。

　7、建議公司關(guān)注職工子女在長安地區(qū)入學(xué)難問題，目前無定點(diǎn)學(xué)校，入學(xué)難。

　8、很多職工到現(xiàn)在還沒有長安地區(qū)的戶口，帶來很多不便，辦理獨(dú)生子女證也較難。

　9、工人技師等職業(yè)評定只有檢修等少數(shù)工種，應(yīng)該在各個工種都實(shí)行評定，使每個工種的職工都有一個目標(biāo)，也能進(jìn)一步激發(fā)各工種職工的進(jìn)取意識。

　10、包裝過程中，現(xiàn)有的采樣、檢斤程序（監(jiān)測中心的）比較繁雜，造成包裝工作的重復(fù)量比較大。

　11、部分工種（壓型、燒結(jié)等）沒有技能評定標(biāo)準(zhǔn)。建議出臺技能評定標(biāo)準(zhǔn)。

　12、食堂伙食品種單一,建議除米飯和面條外,增加有特色的飯菜。建議引入兩家以上競爭機(jī)制，改善伙食質(zhì)量。

　13、住房補(bǔ)貼的問題。住房補(bǔ)貼太少，目前租民房都在 200 元以上，應(yīng)提高住房

　補(bǔ)貼。

　14、有的特殊工序在質(zhì)量和進(jìn)度方面存在矛盾，如表面處理機(jī)列的防腐，必須要求水泥干透以后才能進(jìn)行。而目前的情況下，從混凝土澆筑到達(dá)到施工條件，至少要 20 天左右，這樣一來，進(jìn)度就不好保證。建議：公司在工期上適當(dāng)向后延一段時間，在質(zhì)量環(huán)節(jié)上先保質(zhì)量。

　15、由于趕工期，各施工單位設(shè)施料消耗較大，成本升高，影響了工作積極性，必然影響工程進(jìn)度。建議：公司組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，最好能形成一個解決方案，解決施工單位的后顧之憂。

　16、工業(yè)園指揮部板材項(xiàng)目建設(shè)的時間問題上，雖然一直按公司的要求趕工期，但實(shí)際上好多工序是有時間要求的，無法提前完成，目前屬于盲目執(zhí)行，但還是硬著頭皮干。

　六、五項(xiàng)整頓開展情況 為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作，分公司積極行動，按照第二環(huán)節(jié)工作要求，在分公司扎實(shí)推進(jìn)了五項(xiàng)整頓工作，經(jīng)過近階段工作，整頓工作已取得一定成效。

�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)整頓 xx 分公司財(cái)務(wù)目前實(shí)行的是委派制，人員及業(yè)務(wù)由股份公司直接管理。在開展的內(nèi)部財(cái)務(wù)整頓中，表明分公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作能夠嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、股份公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行，沒有違反規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。

　財(cái)務(wù)工作中目前存在的問題是：

�。�1）在內(nèi)部控制方面，財(cái)務(wù)審批的授權(quán)沒有書面授權(quán)書。授權(quán)審批是企業(yè)重大決策和經(jīng)營管理中防范風(fēng)險(xiǎn)、提升管理的重要措施，應(yīng)盡快解決。

�。�2）委托加工物資管理方面，每批發(fā)出物資不能按期、次入庫造成不能有效計(jì)算外部委托加工 xx 的回收率和成品率。

�。�3）xx 分公司財(cái)務(wù)人員的年齡普遍偏大，加之人員不足，工作量大，每個人員都身兼數(shù)職，極易出現(xiàn)差錯。

　（二）體制整頓 xx 分公司作為股份公司的二級子公司，各項(xiàng)體制均嚴(yán)格按照股份公司相關(guān)規(guī)定，機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理權(quán)限劃分及其相應(yīng)關(guān)系的制度，均嚴(yán)格按照股份公司的要求和規(guī)章制度執(zhí)行。xx 分公司在 2007 年由原華 xx 公司與 xx 精細(xì)廠合并后，即立即著

　手進(jìn)行管理制度的建立健全。在股份公司管理制度的大框架內(nèi)，結(jié)合原華 xx 公司和精細(xì)廠管理制度，按照 xx 分公司實(shí)際，制定了管理制度匯編。經(jīng)過幾年來的嚴(yán)格運(yùn)行、持續(xù)修訂和本次對各項(xiàng)管理制度的檢查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有管理制度是比較完善的，涵蓋了所有業(yè)務(wù)范圍，各基層單位能夠較嚴(yán)格的執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。因此，體制整頓和管理制度整頓重點(diǎn)在于對各項(xiàng)管理工作中存在的不足和問題進(jìn)行查找整頓。

�。ㄈ�）管理制度整頓 （1）生產(chǎn)管理方面 xx 分公司生產(chǎn)組織嚴(yán)格按照每月股份公司排產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行，按單生產(chǎn)，杜絕訂單外產(chǎn)品的生產(chǎn)。但還存在著原料供應(yīng)問題和部分異型產(chǎn)品的加工問題。

　1、原料供應(yīng)存在問題 2014 年上半年股份公司排產(chǎn)計(jì)劃 xx 粉 1466 噸，原料需求計(jì)劃 2237 噸，實(shí)際供應(yīng)原料 1992 噸，欠原料 245 噸。造成排產(chǎn)計(jì)劃欠產(chǎn)量 116 噸。

　xx 分公司通過口頭匯報(bào)、書面報(bào)告、會議通報(bào)的形式，向公司職能部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行過報(bào)告，雖然上級部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了協(xié)調(diào)，但每次來的原料與計(jì)劃相差甚遠(yuǎn)。

　原料供應(yīng)不均衡和原料供應(yīng)信息及預(yù)測不準(zhǔn)，造成設(shè)備時開時停，生產(chǎn)成本大幅提高，產(chǎn)品一級成品率降低，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，直接的危害是生產(chǎn)任務(wù)無法完成，訂單不能按時交貨。隱性的危害是生產(chǎn)工人工作調(diào)整加快，管理難度加大，勞動生產(chǎn)率降低，更不利于穩(wěn)定安全生產(chǎn)。

　建議上級部門在召開產(chǎn)品備發(fā)貨會時能綜合考慮，系統(tǒng)全面地制定月度計(jì)劃。在計(jì)劃執(zhí)行過程中能積極主動的監(jiān)控和了解計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，及時協(xié)調(diào)和解決上下游生產(chǎn)單位出現(xiàn)的異常情況。為各生產(chǎn)單位生產(chǎn)的正常和協(xié)調(diào)生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

　2、部分異型產(chǎn)品外委加工存在問題 目前因分公司技術(shù)水平和加工能力不足，部分異型件產(chǎn)品在尋求外合作單位委托加工，如較大型 xx 電極（直徑和長度）、大 xx 板的精加工和軋制。因這些產(chǎn)品批量小，規(guī)格多，加工時間不定，若加工則設(shè)備專門開啟費(fèi)用大，技術(shù)工人也很難長期養(yǎng)存。目前在西安周圍很難找到具有 xx 產(chǎn)品加工經(jīng)驗(yàn)的理想合作伙伴。

　現(xiàn)在這些產(chǎn)品的加工主要集中在河南洛陽周邊的一些單位進(jìn)行加工，他們在生產(chǎn)的間隙為我們進(jìn)行一些加工，由此造成加工運(yùn)輸距離長，產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品安全風(fēng)

　險(xiǎn)較大，運(yùn)輸和加工成本高，加工工期也無法保證。

　建議：這些銷售產(chǎn)品如果是為了掌握技術(shù)，為公司的可持續(xù)發(fā)展、提高異型產(chǎn)品生產(chǎn)和技工技術(shù)的話，很有必要外委生產(chǎn)，鍛煉隊(duì)伍，提高技術(shù)積累。若僅為銷售取得銷售額，建議微量生產(chǎn)銷售保持技術(shù)或不生產(chǎn)來降低企業(yè)虧損。

�。�2）質(zhì)量管理方面 1、質(zhì)量管理體系問題：

　xx 分公司在新設(shè)立銷售部，質(zhì)檢中心劃出后，組織機(jī)構(gòu)出現(xiàn)較大變化；且 k3 和eas 辦公自動化管理系統(tǒng)建設(shè)完成并正式上線運(yùn)行后，原有質(zhì)量管理體系中 a、b、c 三層文件中相關(guān)組織結(jié)構(gòu)、部室職能及相關(guān)工作流程與公司實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行已不相符，需要重新進(jìn)行修訂完善。

　雖然相關(guān)質(zhì)量管理體系 a\b\c 三層文件重新修訂工作一直在進(jìn)行中，但由于機(jī)構(gòu)調(diào)整和自動化管理系統(tǒng)運(yùn)行剛剛完成，在實(shí)際運(yùn)行中，相關(guān)職能職責(zé)還需進(jìn)一步調(diào)整，業(yè)務(wù)流程及銜接還不完善。因此修訂工作未完全完成。為了盡快完成此項(xiàng)工作，保證質(zhì)量管理體系的適宜、有效性，分公司質(zhì)量管理部抓緊對體系文件的修訂工作，全面梳理目前文件修訂中存在的難點(diǎn)和不確定因素，下一步將與有關(guān)部門、分廠就具體問題進(jìn)行深入溝通、討論，加快文件修訂工作進(jìn)度，力爭在八月前完成質(zhì)量管理體系文件的改版工作。

　2、測量管理體系執(zhí)行問題：

　xx 頂頭、xx 制品、xx 絲相關(guān)產(chǎn)品測量過程高控流程，各生產(chǎn)單位在實(shí)際運(yùn)行過程中，還存在記錄不規(guī)范、缺失、執(zhí)行沒有完全到位等現(xiàn)象。針對這些問題，質(zhì)量管理部認(rèn)真分析了原因，下一步將通過內(nèi)外部等各種審核及增加各分廠高控流程執(zhí)行的監(jiān)督檢查頻次等，檢驗(yàn)文件運(yùn)行效果，及時督促責(zé)任單位規(guī)范落實(shí)高控流程管理要求；進(jìn)一步加強(qiáng)分廠 3a 標(biāo)準(zhǔn)文件的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促進(jìn)職工掌握流程要求、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，保證產(chǎn)品測量過程嚴(yán)格按照流程規(guī)范執(zhí)行落實(shí)到位。

　3、計(jì)量儀器儀表校驗(yàn)檢定問題 當(dāng)前，xx 分公司大部分測量儀器儀表由監(jiān)測中心負(fù)責(zé)校驗(yàn)檢定，具體工作流程是由我公司將需要校驗(yàn)檢定的測量儀器儀表名錄報(bào)送監(jiān)測中心，監(jiān)測中心接到后，安排相關(guān)人員來我公司現(xiàn)場對報(bào)送測量儀器儀表進(jìn)行校驗(yàn)檢定。但在實(shí)際工作，往往存在我公司送檢測量儀器儀表不能及時檢定的問題，造成我公司部分測量儀

　器儀表因不能及時檢定而超過校驗(yàn)有效期，對正常生產(chǎn)帶來一定的影響。

　對此問題，質(zhì)量管理部通過分析認(rèn)為，由于監(jiān)測中心與我公司分處兩地，相距較遠(yuǎn)，每次送檢時，監(jiān)測中心在接到通知到派人到現(xiàn)場往往需要二到三天時間，且有時因各種客觀原因還要延后幾天才能到達(dá)現(xiàn)場，由于這些客觀原因就造成部分送檢測量儀器儀表不能及時校驗(yàn)檢定。針對這些原因，為了保證校驗(yàn)檢定及時性，我公司下一步首先將加強(qiáng)與監(jiān)測中心的溝通協(xié)調(diào)力度，盡量將需校驗(yàn)檢定的測量儀器儀表的信息提前告知監(jiān)測中心，來保證有足夠的時間進(jìn)行校驗(yàn)；其次，對一些須緊急檢定的測量儀器儀表如出現(xiàn)時間不夠影響生產(chǎn)等特殊情況，及時向監(jiān)測中心說明情況，積極爭取其委托我公司去相關(guān)法定檢定單位進(jìn)行校驗(yàn)檢定，來提高校驗(yàn)的及時率，滿足生產(chǎn)需求。

�。�3）工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理工作有所滯后 股份公司下發(fā)了相關(guān)的工藝標(biāo)準(zhǔn)化開展的文件，但沒有具體的要求，也沒有說明如何開展。技術(shù)部開展此項(xiàng)工作，缺少指導(dǎo)，在一段時間中沒有想出很好的辦法。

　通過技術(shù)管理部與分廠管理人員和技術(shù)人員的溝通、討論，加深了相關(guān)人員對工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的認(rèn)識，并結(jié)合單位實(shí)際制定了“關(guān)于開展《工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》的要求”，下一步將繼續(xù)加強(qiáng)此項(xiàng)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和督促，確保各單位嚴(yán)格按照工作的方向和目標(biāo)有效實(shí)施。

　（4）安全管理方面 1、近期板材車間施工出入人員多，情況復(fù)雜，對產(chǎn)品安全帶來隱患。

　針對此情況分公司加強(qiáng)了園區(qū)保安監(jiān)管，要求保安分三班倒全天候 24 小時巡邏，利用電子巡更系統(tǒng)對保安巡邏過程進(jìn)行管理；要求各分廠全部建立了門衛(wèi)和產(chǎn)品、人員進(jìn)出管理制度，并由質(zhì)檢人員兼管，安全環(huán)保部具體指導(dǎo)和監(jiān)督；加強(qiáng)園區(qū)門衛(wèi)管理，對出入人員進(jìn)行全方位的控制，嚴(yán)防產(chǎn)品丟失和發(fā)生被盜事件。還對全公司室內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行排查，對視頻監(jiān)控系統(tǒng)存在的故障目前正在修復(fù)中。下一步計(jì)劃增設(shè)園區(qū)道路和大門監(jiān)控，消除監(jiān)控死角，目前正在制定方案。

　2.需進(jìn)一步提高全員的消防意識和技能。

　將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《消防安全管理制度》，多利用開展消防知識講座、宣傳欄、學(xué)習(xí)資料等形式提高職工的消防安全意識；每年定期組織消防法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和消防器具的使用培訓(xùn)；對各分廠和部門針對崗位特點(diǎn)對職工進(jìn)行消防安全教育培訓(xùn)；

　通過消防培訓(xùn)使職工掌握簡單的火災(zāi)預(yù)防和滅火器的使用以及逃生自救常識。以此加強(qiáng)全員消防安全意識好技能。從而提高職工的火災(zāi)防范意識、常識，掌握火災(zāi)逃生自救知識和技能，有效預(yù)防各類火災(zāi)事故。

　（5）銷售工作存在的問題 2014 年上半年分公司銷售部累計(jì)銷售 xx 量 462 噸，完成公司上半年計(jì)劃銷售量的 91.49%，是去年同期銷售 xx 量的 127.27%，雖比 2013 年同期有了較大幅度的上升，但仍未完成公司 2014 年度銷售計(jì)劃，存在的問題是：

　1、合同評審時效性差 對于新產(chǎn)品，銷售部門無法及時答復(fù)客戶該產(chǎn)品是否具備生產(chǎn)條件、交貨期及成本核算等問題，只能做合同評審。但往往合同評審做出后回復(fù)期限較長，對客戶產(chǎn)生一些不好的影響。下一步需要對合同評審時限加以要求，為銷售工作的開展起到促進(jìn)作用。

　2、對訂單在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的情況不清晰 對于產(chǎn)品訂單在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的情況了解不夠及時、準(zhǔn)確。下一步需要銷售部、生產(chǎn)管理部加強(qiáng)訂單執(zhí)行情況的溝通，在完成生產(chǎn)計(jì)劃后及時聯(lián)系通知銷售部門，以便于及時發(fā)貨。如不能按期完成的生產(chǎn)計(jì)劃也要提前通知，便于及時與客戶做好溝通工作。

　3、異型產(chǎn)品生產(chǎn)受制約 xx 異型件產(chǎn)品很多生產(chǎn)設(shè)備不完善，部分異型產(chǎn)品后續(xù)加工要靠外委加工來完成，因而造成交貨期及成本、質(zhì)量等方面很難控制，不是因交貨期過長，成本過高無法成交，就是成交后無法按期交貨，在客戶處造成不好的影響，業(yè)務(wù)人員對內(nèi)催促生產(chǎn)，對外疲于應(yīng)付客戶，因而對于后期深加工產(chǎn)品市場的開拓產(chǎn)生了抵觸情緒。建議公司適時完善生產(chǎn)設(shè)備，為業(yè)務(wù)人員開拓市場做好生產(chǎn)保障工作，解除后顧之憂。

　（6）物資采購存在的問題 根據(jù)目前和今后一段時間的實(shí)際情況，物資采購會出現(xiàn)如下三種新情況；一是根據(jù) 2014 年度預(yù)算數(shù)據(jù)顯示輔材和備品備件年采購總額大幅緊縮，致使成本控制難度進(jìn)一步加大；二是物資采購數(shù)量和采購價格下調(diào)空間已經(jīng)很有限，對物資采購提出了更高的要求；三是公司和分廠兩級物資庫存下降難度加大。

　針對這些問題，分公司供應(yīng)部門從嚴(yán)格控制物資采購數(shù)量、全面降低采購價格、切實(shí)降低庫存數(shù)量這三方面工作來確保做好物資采購工作。一是要求各分廠提高計(jì)劃申報(bào)的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性；二是嚴(yán)把計(jì)劃審核關(guān)，計(jì)劃員要到分廠現(xiàn)場核實(shí)物資名稱、規(guī)格型號、核定采購數(shù)量，能不買的堅(jiān)決不買，能少買的堅(jiān)決少買；從而在源頭上杜絕采購量和庫存量的增加；三是繼續(xù)加大力度堅(jiān)決執(zhí)行 2012 年以來已經(jīng)采取且行之有效的嚴(yán)格控制物資采購數(shù)量和全面下調(diào)物資采購價格兩手抓的辦法，盡可能地降低物資采購總額。四是多方搜集更加全面的市場供求信息，進(jìn)一步拓寬詢價和采購廣度；五是以加強(qiáng)供應(yīng)商管理為載體與各分廠通力合作，加強(qiáng)入庫物資的質(zhì)量驗(yàn)收力度，杜絕以假亂真和以次充好物資的入庫；六是下大力氣盤活供應(yīng)部物資庫和分廠以領(lǐng)代耗形成的二級庫，采取調(diào)撥、退庫、調(diào)劑、互換等靈活多樣的方式做到物盡其用，充分發(fā)揮庫存物資的調(diào)節(jié)作用。同時分公司加大對分廠物在物資消耗方面的考核力度，嚴(yán)格按照承包方案剛性考核，獎罰分明，真正提高分廠在成本控制方面的積極性和主動性。

�。�7）對標(biāo)管理存在的問題 1、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的標(biāo)桿值確立的先進(jìn)性有待強(qiáng)化。具體上指每個產(chǎn)品的標(biāo)值細(xì)度和相關(guān)性有待提高。

　針對現(xiàn)有技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系，確立下半年的對標(biāo)獎勵指標(biāo)，將涉及基層各單位的瓶頸指標(biāo)設(shè)定為重點(diǎn)獎懲指標(biāo)，實(shí)施單項(xiàng)獎勵與全面指標(biāo)相結(jié)合的形式開展，分成 70%與總體指標(biāo)相結(jié)合的形式，促進(jìn)基層積極兌現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)，同時關(guān)注全面指標(biāo)。

　2、對標(biāo)學(xué)習(xí)的力度和借鑒性較弱。主要體現(xiàn)在，對標(biāo)（走出去）的少，獲取信息的全面性較弱，有的放矢的方法少，對對標(biāo)單位體系差異性了解得不夠。

　針對指標(biāo)的細(xì)度問題，積極啟動專家組工作，進(jìn)行合理的評判，并優(yōu)化專家組成員，形成新的標(biāo)桿值，供 2015 年對標(biāo)使用。下半年，積極聯(lián)系業(yè)內(nèi)相關(guān)先進(jìn)單位，組織基層單位“走出去”學(xué)習(xí)交流，增加對先進(jìn)單位體系的了解，找出我們與其他單位的差異，制定更新的數(shù)據(jù)庫，建設(shè)分公司的標(biāo)桿的數(shù)據(jù)庫，解決基層單位方法和思路問題。

　3、對標(biāo)工作的獎懲力度和兌現(xiàn)形式單一，實(shí)際的控制力度弱，基層單位存在思想上的顧慮，影響到對標(biāo)的效果。

　需進(jìn)一步完善分公司獎懲兌現(xiàn)辦法，積極引導(dǎo)對標(biāo)向更深層次技術(shù)層面發(fā)展，以技術(shù)革新、技術(shù)進(jìn)步、新工藝采用、新工裝改善為方向強(qiáng)化基層單位的對標(biāo)效果。

�。ㄋ模┩顿Y項(xiàng)目整頓 雖然 xx 分公司沒有投資項(xiàng)目，但我們也對科研項(xiàng)目、板材車間建設(shè)項(xiàng)目（大修理項(xiàng)目只是進(jìn)入了談價階段，今年沒有技改技措項(xiàng)目）的開展情況進(jìn)行了整頓。

　（1）科研項(xiàng)目問題：科研項(xiàng)目決算明細(xì)不清晰。

　原因是：科研項(xiàng)目決算時必須出具決算書，以往有的項(xiàng)目決算書中關(guān)于發(fā)生費(fèi)用的類別不是很清晰，驗(yàn)收時沒能把好關(guān)。

　解決措施：由技術(shù)部科研項(xiàng)目管理人員逐個項(xiàng)目進(jìn)行重新審核，對發(fā)現(xiàn)問題的部分責(zé)令項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，完善了必須的相關(guān)書面證據(jù)，按照標(biāo)準(zhǔn)格式重新編訂了項(xiàng)目決算書。這一問題已經(jīng)得到完善處理。

　（2）加強(qiáng)了合同管...

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