公務(wù)員遴選工作 總結(jié)及心得體會(huì)

　我市 2020 年創(chuàng)新公務(wù)員遴選思路公開遴選 80 名公務(wù)員，打破以往“一張卷”考遍所有人的做法，堅(jiān)持人崗相適的原則，從理論考試、經(jīng)驗(yàn)閱歷、跟班試用三個(gè)角度綜合研判，把公務(wù)員遴選考試從“選馬場(chǎng)”真正變?yōu)?ldquo;賽馬場(chǎng)”。

　 遴選考試不唯“分”，解出“會(huì)考不會(huì)干”難題。筆試面試按60%折算分值。筆試由遴選單位結(jié)合工作實(shí)際，根據(jù)崗位設(shè)置測(cè)試題，主要測(cè)試專業(yè)知識(shí)水平、文字表達(dá)能力等綜合素質(zhì)。面試則實(shí)行“一職一卷”，根據(jù)不同崗位設(shè)置各種情境，主要測(cè)試干部在急難險(xiǎn)重工作中的政治覺悟、分析和解決實(shí)際問題的能力。真正做到“干什么考什么”“用什么測(cè)什么”。

　 注重適任不唯“優(yōu)”，解出“人崗不相適”難題。履歷閱歷按40%折算分值。組織部門和遴選單位聯(lián)合成立考察組，通過查閱檔案和實(shí)地察看、聆聽介紹、座談走訪等多種形式對(duì)考生進(jìn)行了解，重點(diǎn)看學(xué)過什么、干過什么、管過什么，堅(jiān)持人崗相適原則，根據(jù)個(gè)人不同情況設(shè)置“崗位相適度、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)度、群眾滿意度等多項(xiàng)指標(biāo)”結(jié)合職位需求綜合分析進(jìn)行評(píng)價(jià)推薦，提高選才針對(duì)性。

　差額試用不唯“一”，解出“一考定勝負(fù)”難題。按照遴選人數(shù)每個(gè)遴選單位差額 1-2 名進(jìn)行 3 個(gè)月跟班試用。跟班試用實(shí)行“重新起跑，排名歸零”原則，由遴選單位委派專人逐一結(jié)對(duì)，交辦工作任務(wù)，時(shí)時(shí)掌握工作表現(xiàn)，全面考察遴選人員的實(shí)踐操作能力、溝通協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力。按照實(shí)際工作表現(xiàn)和民主測(cè)評(píng)確定試用期成

　績和淘汰人選。

　通過公務(wù)員遴選，讓我想到 2020 年高考作文中的故事，給我最大的感觸是正確的選人用人之道是成就事業(yè)的重要“法寶”：齊桓公能夠以國家大局為重，不計(jì)前嫌，大膽接納并啟用管仲為相，讓管仲的才能有了“用武之地”，并輔佐自己成就春秋霸業(yè)；鮑叔不計(jì)較個(gè)人得失，極力舉薦管仲，在成全管仲“出將入相”的同時(shí)，也顯示出自己大度讓賢的高風(fēng)亮節(jié)。我認(rèn)為齊桓公和鮑叔的做法對(duì)我們做好組織人事工作具有以下幾點(diǎn)啟示意義：

　 一、為政之道，惟在得人

　 試想齊桓公如果沒有的寬容的心態(tài)、豁達(dá)的胸懷，怎能讓一個(gè)曾經(jīng)欲置自己于死地的“敵對(duì)分子”成為自己管理團(tuán)隊(duì)的“股肱之臣”。也是在這種“求才若渴、禮賢下士”精神的感召下，使得管仲愿意為齊桓公死心塌地、肝腦涂地，傾其所能輔佐齊桓公成就一番霸業(yè)�？梢�“用才的膽識(shí)、容才的雅量”和“不拘一格求人才”正是我們要向齊桓公學(xué)習(xí)的可貴之處！“山不厭高，水不厭深。

　周公吐哺，天下歸心”。古往今來，人才戰(zhàn)略就是實(shí)現(xiàn)國家物阜邦寧的大計(jì)，習(xí)近平總書記也曾說過“要把我們的事業(yè)發(fā)展好，就要聚天下英才而用之。要干一番大事業(yè)，就要有這種眼界、這種魄力、這種氣度。”

　 二、得人之道，惟在公心

　 “世有伯樂，然后有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有”。鮑叔無疑就是管仲職業(yè)生涯上的“伯樂”，而且鮑叔不僅僅是一般的“相馬者”，而是“出于公心”的薦賢者。因?yàn)榭v有管仲箭射齊桓公的“前

　科”，且鮑叔與管仲素有“管鮑之交”的情誼，但管仲始終能夠出于公心，做到“舉賢不避親仇”，竭力向齊桓公舉薦管仲為國相。不得不說，管仲是幸運(yùn)的，因?yàn)橛信e薦者的大公無私，才能使得自己的命運(yùn)發(fā)生了驚天大逆轉(zhuǎn)，真可謂“管仲常有，而鮑叔不常有”！言歸現(xiàn)實(shí)，推薦選拔干部是組織部門一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，而在民主推薦這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，我們的黨員干部要多向鮑叔學(xué)習(xí)，做到不憑私人感情、私人恩怨、個(gè)人好惡推薦干部，客觀公正地評(píng)價(jià)、推薦干部，為組織提供精準(zhǔn)完整的人才信息，把具有真才實(shí)學(xué)的“管仲”們都推薦出來。作為組工干部，我們更要堅(jiān)持實(shí)事求是、公道正派的原則，秉持一顆“公心”，練就一雙“慧眼”，善于識(shí)別和考察干部，全面客觀的評(píng)價(jià)干部，把好人才“入口關(guān)”；同時(shí)也要有鮑叔那種“心底無私天地寬”的氣度，對(duì)所有干部一視同仁，在干部選拔工作中“一碗水端平”，始終堅(jiān)持“出于公心、甘為人梯”的行為準(zhǔn)則。

　 三、留人之道，惟在創(chuàng)新

　 “求賢若渴、欲攬?zhí)煜掠⒉艦榧河?rdquo;，管仲從“階下囚”到“座上賓”，再到“國之相”，這一系列身份變化的背后，正是體現(xiàn)了齊桓公“愛才惜才”的留人意識(shí)。21 世紀(jì)的競爭歸根到底就是人才的競爭，齊桓公的這一意識(shí)在當(dāng)今社會(huì)依舊具有啟迪意義。“種下梧桐樹，引得鳳凰來”，組織部門承擔(dān)著引進(jìn)人才、吸引人才、使用人才的職責(zé)，抓好組織部門人才工作創(chuàng)新，也是推進(jìn)組織工作創(chuàng)新的重要手段。習(xí)近平總書記在中共中央政治局第二十一次集體學(xué)習(xí)會(huì)上指出，“要深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，破除人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、

　評(píng)價(jià)、流動(dòng)、激勵(lì)等方面的體制機(jī)制障礙，實(shí)行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，形成具有吸引力和國際競爭力的人才制度體系，努力聚天下英才而用之。”我們組織部門在今后的人才工作中，一定要堅(jiān)持黨管人才的原則，不斷提升人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)水平。轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)、創(chuàng)新思路，依靠政策創(chuàng)新解決引才難、留才難的問題，深入研究引進(jìn)人才的好辦法，不斷創(chuàng)新人才隊(duì)伍管理體系建設(shè)，健全完善一批務(wù)實(shí)管用、科學(xué)規(guī)范的人才管理制度，讓組織部門真正成為“人才之家”！

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