全國(guó)兩會(huì)期間燃料保障專項(xiàng)方案

　為切實(shí)做好電廠全國(guó)“兩會(huì)”期間燃料供應(yīng)保障工作，根據(jù)《電廠保證電廠全國(guó)“兩會(huì)”期間安全穩(wěn)定總體工作方案》，特制定本專項(xiàng)工作方案。

　一、工作目標(biāo) 在確保完成《電廠保證電廠全國(guó)“兩會(huì)”期間安全穩(wěn)定總體工作方案》總體目標(biāo)的情況下，確保完成以下燃料保障工作目標(biāo)：

　1.不發(fā)生因缺煤?jiǎn)栴}造成的機(jī)組降出力、限出力事件； 2.不發(fā)生由于接卸原因造成的壓車等事件； 3.不發(fā)生因煤質(zhì)問題影響鍋爐燃燒和環(huán)保問題。

　二、重點(diǎn)工作及保障措施 按照公司統(tǒng)一部署，保證電廠全國(guó)“兩會(huì)”期間燃料保障專項(xiàng)工作劃分為三個(gè)階段,各個(gè)階段的重點(diǎn)工作及保障措施如下: （一）第一階段：準(zhǔn)備階段（本方案印發(fā)之日- - 會(huì)議召開前 2 2天）

　進(jìn)入保證全國(guó)“兩會(huì)”期間燃料保障工作的準(zhǔn)備狀態(tài)，建立保障燃料供應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)可行的保供應(yīng)方案，多渠道尋找煤源，努力保障電煤庫存和外部?jī)?chǔ)備。

　1. 明確組織機(jī)構(gòu)，加大宣傳力度，制定保證措施

　成立以燃料主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的燃料保障工作小組，強(qiáng)化燃料供應(yīng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定保證燃煤合理庫存的具體措施，分解

　 指標(biāo)，責(zé)任到人。宣傳保證燃料保障工作的重要性和艱巨性，增強(qiáng)燃料管理人員的責(zé)任感和使命感，充分發(fā)揮工作的積極性和能動(dòng)性，全面落實(shí)保障燃料供應(yīng)的各項(xiàng)要求和措施。

　2. 提高燃料有關(guān)設(shè)備的可靠性

　認(rèn)真開展安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理工作，完善入廠煤接卸、存取、采制化等設(shè)備的檢修、維護(hù)制度，加強(qiáng)值班、巡檢管理，確保入廠煤及時(shí)接卸，杜絕壓車及到廠煤外調(diào)。對(duì)接卸、存取、采制化設(shè)備進(jìn)行隱患排查，及時(shí)消除各環(huán)節(jié)的設(shè)備缺陷，提高設(shè)備健康水平。

　3. 按照計(jì)劃合理保持燃煤庫存

　燃料相關(guān)部門要結(jié)合區(qū)域特點(diǎn),根據(jù)現(xiàn)有庫存情況和保電期間發(fā)電耗用需求，認(rèn)真分析研判煤炭供應(yīng)形勢(shì),科學(xué)把握調(diào)運(yùn)節(jié)奏。5 月 19 日前，公司電煤庫存可用天數(shù)要求保持在 20 天以上。

�。ǘ�）第二階段：實(shí)施階段（會(huì)議召開前 1 1 天至?xí)�議結(jié)束后3 3 天）

　1. 全面進(jìn)入 安全穩(wěn)定 工作警戒狀態(tài)

　燃料管理部門要強(qiáng)化值班制度，燃料保障專項(xiàng)工作聯(lián)系人的手機(jī) 24 小時(shí)保持開機(jī)狀態(tài)，隨時(shí)解決燃料保障工作中的問題。

　2. 加大協(xié)調(diào)力度，確保燃料供應(yīng)

　燃料管理部門要加強(qiáng)與供煤?jiǎn)挝�、鐵路運(yùn)輸部門等各方面的聯(lián)系，落實(shí)煤炭資源，確保每日裝車滿足電廠燃用需求。在礦方裝車不足時(shí)，督促各礦按需求請(qǐng)車并大力協(xié)調(diào)鐵路批車，同時(shí)確保及時(shí)足額配車裝車，并解決好調(diào)運(yùn)過程中出現(xiàn)的各種突發(fā)事件，

　 確保來煤的順利接卸。

　3. 強(qiáng)化底線思維， 落實(shí)主體責(zé)任

　燃料相關(guān)部門要切實(shí)擔(dān)負(fù)起庫存管控主體責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)域煤炭市場(chǎng)形勢(shì)分析研判，并結(jié)合耗用需求及存煤現(xiàn)狀等編制采購策略、有關(guān)計(jì)劃，保證按規(guī)定儲(chǔ)煤并負(fù)責(zé)啟動(dòng)預(yù)警管理和進(jìn)行應(yīng)急處理。燃料部門必須強(qiáng)化底線思維，落實(shí)保供主體責(zé)任和管理責(zé)任，絕不允許發(fā)生缺煤限電事件。

　4. 加強(qiáng)過程管控、保 證信息暢通

　燃料部門必須加強(qiáng)燃料相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，落實(shí)管理各環(huán)節(jié)的責(zé)任人，明確工作職責(zé)流程，及時(shí)維護(hù)有關(guān)數(shù)據(jù)并做好審核和上報(bào)工作，及時(shí)溝通有關(guān)情況，積極落實(shí)調(diào)度及管控要求，確保保供控價(jià)工作取得實(shí)效。每天在燃料調(diào)度中心及時(shí)上報(bào)燃料收耗存情況，報(bào)表數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確，遇到緊急情況要及時(shí)匯報(bào)。必要時(shí)按照《中國(guó)電廠集團(tuán)有限公司燃料計(jì)劃調(diào)運(yùn)管理辦法》啟動(dòng)有關(guān)應(yīng)急預(yù)案并上報(bào)《供應(yīng)告急日?qǐng)?bào)》等。

�。ㄈ�）第三階段：總結(jié)階段（ 會(huì)議結(jié)束后 10 日內(nèi) ）

　按照《電廠保證電廠全國(guó)“兩會(huì)”期間安全穩(wěn)定總體工作方案》的統(tǒng)一部署，對(duì)燃料保障工作進(jìn)行全面總結(jié)，深刻分析存在的問題與不足，并結(jié)合燃料形勢(shì)制定改進(jìn)工作的措施，不斷提高燃料管理工作水平。

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