藥業(yè)公司黨委黨建工作總結(jié)

　藥業(yè)公司黨委在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，帶領(lǐng)和團(tuán)結(jié)全體員工，在搞好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，抓好黨建工作。2015的黨建工作主要體現(xiàn)在以下方面：

　一、提升經(jīng)營管理水平。

�。ㄒ唬┙�(jīng)營有優(yōu)化。

　公司黨委組織干部隊伍和全體員工不斷學(xué)習(xí)新知識、新理論，參與公司決策，根據(jù)“二次創(chuàng)業(yè)”的目標(biāo)，積極跟進(jìn)政策，奮力拼殺市場，堅持改革創(chuàng)新，全面推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。2015 年，公司克服宏觀經(jīng)濟(jì)下行和市場競爭十分激烈的困難，集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入 27.7 億元。千金藥業(yè)獲得“國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”稱號、入選“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)”；婦科千金膠囊繼續(xù)位居中國城市中成藥婦科藥物市場份額第一；千金女性酒飲項目榮獲廣東省科學(xué)技術(shù)獎一等獎；湘藥穩(wěn)居省內(nèi)化藥前列，拉米夫定獲得湖南省科技創(chuàng)新一等獎；千金大藥房位列全國藥品零售企業(yè) 32 強；千金影城躋身全國票房人次百強；千金凈雅衛(wèi)生巾銷售額過 1.3 億元，相比去年翻了一番多。

�。ǘ�）

　管理上臺階。

　第一，機制再造。機制決定導(dǎo)向，精心構(gòu)筑機制。一是導(dǎo)入市場機制。將營銷、生產(chǎn)、研發(fā)系統(tǒng)視為經(jīng)營主體，變協(xié)作關(guān)系為交換關(guān)系。二是推行競爭機制。全面實行職位競聘，做到能進(jìn)能出、能上能下、能動能換。三是轉(zhuǎn)變考核機制。以利潤為中心，以業(yè)績?yōu)閮?nèi)核，將考核結(jié)果與利益直接

　掛鉤。

�。ㄈ�）產(chǎn)品有創(chuàng)新。公司致力于持續(xù)打造產(chǎn)品，以產(chǎn)品創(chuàng)新為核心，培養(yǎng)了發(fā)展后勁。一是提升已有產(chǎn)品。選定近 10 個擁有批文或在銷品種，經(jīng)過性能改進(jìn)、工藝改良、劑型改造、定價技巧等“手術(shù)”，然后將其重新投入市場。二是研發(fā)新類藥品。拉米夫定、恩替卡韋等新品成功仿制并銷售喜人，硝酸布康唑等近 10 個品種也在研或在審之中。三是開創(chuàng)衍生產(chǎn)品。衛(wèi)生巾、產(chǎn)婦包、藥枕、菊貢茶等多個品種已投入市場，用戶反應(yīng)良好。

　二、 加強企業(yè)文化建設(shè)。

　以工團(tuán)組織為紐帶，建設(shè)富有千金特色的企業(yè)文化。

　一是加大多種投入，關(guān)愛員工。從大處著手。公司設(shè)置了咖啡廳，另建了停車場，改造了老宿舍，開辟了活動室； 于小處用心。三八節(jié)給女職工送禮品；六一兒童節(jié)組織親子活動；重陽節(jié)，慰問退休職工；員工生日，會收到禮物；員工結(jié)婚，派專車接親„„這些點點滴滴，凝注了企業(yè)對員工的關(guān)心。

　二是豐富文體活動，充實員工。傳統(tǒng)活動持之以恒。團(tuán)拜會、運動會、登山賽等活動，年年舉辦。新辦活動精彩紛呈。“太極拳比賽”、環(huán)河西基地長跑，“我為千金代言”、“寶貝去哪”、“廚藝大賽”深受歡迎。

　三是制定行為體系，引導(dǎo)員工。《員工行為規(guī)范》覆蓋面廣，針對性強，提升了員工職業(yè)素質(zhì)�！秵T工行為指引》立足員工，貼近生活，增強了員工個人修養(yǎng)。

　三、全面推進(jìn)黨建工作。

�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

　從自身實際出發(fā)，突出問題導(dǎo)向，采取實打?qū)嵉呐e措，下大氣力建設(shè)政治過硬、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子。

　一是班子健全、思想先進(jìn)。黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子配置齊全，分工明確，協(xié)調(diào)一致，積極支持和推動一切有利于改革發(fā)展的創(chuàng)新活動。

　二是班子團(tuán)結(jié)，力量強大。首先是執(zhí)行力強，能和上級保持一致。第二、服務(wù)職工群眾能力強，出實招、辦實事、求實效。2015 年，公司信訪工作處理及時到位，沒有出現(xiàn)集體上訪現(xiàn)象。

　三是民主決策，執(zhí)行較好。按照民主集中制原則，推進(jìn)議事決策的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化，凡屬“三重一大”事項，在會議決策之前，廣泛調(diào)研、充分聽取群眾意見，深入論證、協(xié)調(diào)后，再走民主程序集體討論、共同決策，定期報告，提高了決策和管理水平，避免和減少了工作失誤。

　（二）夯實黨建基礎(chǔ)工作。

　一是服從上級安排，積極開展活動。按要求參加了國資委組織的各項活動，各類會議，認(rèn)真落實上級布置的各項活動，按要求報送資料。

　二是完善陣地建設(shè)，強化服務(wù)功能。黨員活動室是主陣地，設(shè)施齊備，制度上墻、專人管理，黨員活動有記錄，檔案管理較規(guī)范；公司圖書室、千金大講堂、千金集團(tuán)報等平臺，也為黨的宣教活動出力。

　三是健全黨的組織，發(fā)揮整體作用。公司黨委下設(shè)黨總支 3 個，黨支部 10個，組織健全，關(guān)系明確。2015 年，圓滿完成了黨委換屆選舉，新一屆黨委領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力。

　四是落實“三會一課”，嚴(yán)肅政治生活。公司黨委制定、落實了《“三會

　一課”制度》。2015 年共計召開了 2 次黨員大會、6 次黨委擴(kuò)大會議。5 月22 日，邀請株洲市委黨校講師吳南海來公司，對全體黨員進(jìn)行了《當(dāng)代中國社會矛盾的現(xiàn)狀與分析》的講座；7 月 10 日，黨委書記江端預(yù)以“三嚴(yán)三實”專題教育為主題講黨課，公司全體黨員到場學(xué)習(xí)； 10 月 23 日，黨委書記江端預(yù)又以“互聯(lián)網(wǎng)思維”為主題對公司全體黨員進(jìn)行了授課。“三會一課”活動的開展，提高了全體黨員的政治素質(zhì)、思想覺悟、政策水平、黨性修養(yǎng)和活動能力。

　五是加強黨員培訓(xùn)，改進(jìn)思想作風(fēng)。采取集中培訓(xùn)、座談研討、主題活動、警示教育等方式，對黨員進(jìn)行思想教育。

　1 月 30 日，邀請湖南女子學(xué)院的蔣景萍教授來公司，以“人際溝通中禮儀的運用”為主題，對全體黨員進(jìn)行了培訓(xùn)；11 月 27 日，邀請湖南師大心理學(xué)系主任屈衛(wèi)國來公司，以“舒緩壓力，做一個快樂工作、甜蜜生活的千金人》為主題，對全體黨員集中授課，加強了黨員隊伍的思想建設(shè)。2015 年，公司選評了 84 名優(yōu)秀黨員在“七一”大會上進(jìn)行表彰，推薦員工邱永龍獲評株洲市勞模稱號。

　六是堅持“選拔”“幫教”，壯大黨員隊伍。2015 年，公司發(fā)展新黨員10 人，預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，培養(yǎng)了 50 個入黨積極分子。對于黨員、預(yù)備黨員及入黨積極分子，都建立了規(guī)范的檔案。

　七是規(guī)范黨費管理，突出使用效果。2015 年，黨費按時足額收繳，統(tǒng)籌安排，使用黨費的重點放在加強支部建設(shè)，積極開展形式多樣的黨員教育活動等方面，效果很好，黨費管理做到了“收繳及時，帳目清楚，上交及時”。

　八是做好黨內(nèi)統(tǒng)計，確保工作質(zhì)量。重點加強了以統(tǒng)計信息系統(tǒng)建設(shè)、統(tǒng)計檔案資料的收集整理、統(tǒng)計干部隊伍建設(shè)為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)建設(shè)。2015

　年，較好完成了黨內(nèi)各項統(tǒng)計工作，按時填報了各類報表。

�。ㄈ�）突出黨建中心工作。年度黨建中心工作有計劃，有主題。按照市委、市國資委的要求，完成了換屆選舉、黨的群眾路線教育實踐、“三嚴(yán)三實”教育活動、精準(zhǔn)扶貧等一系列規(guī)定動作，成效明顯。

　四、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。

　一是認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任。黨風(fēng)廉政建設(shè)列入年度工作計劃。公司黨委書記是黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，紀(jì)委書記是黨風(fēng)廉政建設(shè)第一監(jiān)督責(zé)任人，廉政責(zé)任層層分解，有檢查；黨組織負(fù)責(zé)人帶頭講廉政黨課；班子成員每年召開一次民主生活會，班子成員參加年底述職述廉；2015 年，班子成員沒有因違紀(jì)違規(guī)受到處分和通報。

　二是搞好廉政教育、廉政文化。7 月 1 日，組織全體黨員觀看《高速路上的腐敗陷阱》教育警示片、赴橋頭堡廉政教育基地學(xué)習(xí)；在黨員干部辦公區(qū)域設(shè)置廉政警示內(nèi)容；按照上級要求，貫徹落實“三嚴(yán)三實”專題教育活動；中央頒布《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，我們第一時間組織全體黨員學(xué)習(xí)。增強了黨員干部立黨為公、廉潔從業(yè)、拒腐防變的自覺性。

　三是健全廉政制度和監(jiān)督體系。通過修訂、完善《管理運行規(guī)則》、部門權(quán)責(zé)、業(yè)務(wù)流程、《招標(biāo)制度》、《采購制度》、《審計制度》、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等一些列動作，形成內(nèi)在統(tǒng)一、互動互補的反腐懲防體系；通過“個人自評、黨員互評、支部講評、領(lǐng)導(dǎo)點評”的方式開展民主評議黨員活動，促進(jìn)了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。2015 年，黨委班子成員沒有人因違紀(jì)違規(guī)受到處分和通報。

　四是扎實推進(jìn)效能監(jiān)察。根據(jù)效能監(jiān)察方案，責(zé)任分解，加強監(jiān)督檢查和重點監(jiān)察各子公司和各職能部門落實“三重一大”決策情況，強化過程控制，通過實施檢查、考核評估和落實整改，堵塞了漏洞，沒有出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)的人和事。

　五、做好維權(quán)幫困工作。

　第一、切實維護(hù)職工權(quán)益。一是維護(hù)職工合法權(quán)益。充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用，指導(dǎo)工會依法開展工作。根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，實行工資集體協(xié)商制；每次開職工代表大會前會面向全體職工收集提案，在開會時組織職工代表討論，收集合理化建議；對于職工反應(yīng)的問題，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場回復(fù),竭力解決。二是大力推行廠務(wù)公開。廠務(wù)公開以關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重大問題、職工普遍關(guān)心的熱點問題和涉及職工切身利益的問題為重點；對職工申請的廠務(wù)事項，可以公開的，按照程序利用網(wǎng)站、公開欄、集團(tuán)報等渠道、向申請人公開或在一定范圍內(nèi)公開；不能公開的，及時向職工說明情況。

　第二、積極開展扶貧幫困。重大節(jié)日如春節(jié)、“七一”開展了對困難黨員和職工的慰問活動，2015 年共計慰問了 32 名困難職工，發(fā)放慰問金 26000多元；3 月 5 日，組織 9 名黨員志愿者在中心廣場開展“學(xué)雷鋒活動”；3月 15 日，開展免費醫(yī)療服務(wù)進(jìn)社區(qū)活動；世界獻(xiàn)血日，組織 58 名黨員無償獻(xiàn)血；響應(yīng)黨的號召，參加株洲縣精準(zhǔn)扶貧項目。一定程度上提升了公司品牌形象和社會影響力。

　六、有序推進(jìn)宣傳工作。

　一是加強對外宣傳，擴(kuò)大企業(yè)知名度。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，利用千金集團(tuán)報，千金大講堂、各級新聞媒體，加大對向外宣傳力度， 做到精心策劃、精

　定角度、精選題材、精挑內(nèi)容，做精品報道。2015 年，我們在湖南日報、株洲日報、株洲晚報等新聞媒體發(fā)布新聞稿件 27 篇，提高了公司的社會知名度。

　二是壯大通訊隊伍，增強宣傳的力度。著重加強宣傳、通訊員隊伍的培育，建立行之有效的管理體制，不斷加強通訊員隊伍建設(shè)，定期舉辦通訊員培訓(xùn)班，聘請局宣傳部等領(lǐng)導(dǎo)為通訊員授課，提高通訊員寫稿水平，充分發(fā)動各項目通訊員，為項目施工生產(chǎn)多寫稿，寫好稿，實行嚴(yán)格的審稿制度，先后在局內(nèi)外新聞媒體發(fā)表多篇稿件。

　 三是突出宣傳重點，務(wù)求宣傳出實效。公司 2015 年宣傳的重點放在提振信心、解放思想和凝心聚力上。一是向員工講清領(lǐng)導(dǎo)班子的工作思路，講清我們面臨的嚴(yán)峻形勢和實際困難，講清我們戰(zhàn)勝困難的有利條件和希望所在；二是加強正面宣傳，凝聚全公司力量，堅定戰(zhàn)勝困難的信心。

　七、高度重視人才工作。

　人才關(guān)乎企業(yè)盛衰，公司大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，堅持“突出項目特色引進(jìn)人才、突出產(chǎn)業(yè)特色儲備人才、突出職能特色培養(yǎng)人才、突出制度特色留住人才”，形成人才工作新格局。一是強化黨管人才。人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，由黨委書記負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，相關(guān)部門各司其職，人才工作有計劃，有目標(biāo)、有經(jīng)費保障。

　2015 年公司引進(jìn)了 7 個碩士、38 名本科生以及 33 名青年才俊，增強了企業(yè)競爭能力和發(fā)展后勁。二是全力培養(yǎng)人才。圍繞公司的發(fā)展方向和生產(chǎn)經(jīng)營重點、難點，結(jié)合行業(yè)特點和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求，采取輔導(dǎo)職涯規(guī)劃，持續(xù)分類培訓(xùn)，推行崗位輪換，適時提拔重用等形式多樣的人才培養(yǎng)方式，大力開發(fā)適應(yīng)公司發(fā)展的人才資源

　和后備人才，達(dá)到歷煉雛鷹，摔打大鷹，成就雄鷹的目的。三是著力選配人才。堅持“德才膽識”的用人標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)合理的績效考評體系，體現(xiàn)業(yè)績?yōu)橹鞯脑u價尺度，善識好人，敢用強人，會用能人。2015 年，有59 名員工通過公開競聘走上了更好的發(fā)展平臺。

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