領(lǐng)導班子述廉報告

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　領(lǐng)導班子述廉報告 1

　現(xiàn)將__分公司領(lǐng)導班子一年來的工作情況報告如下。

　一、20__年度工作回顧

　20__年分公司黨政班子認著貫徹總公司的各項方針政策，發(fā)揚團結(jié)、敬業(yè)、奉獻的拼搏精神，責任到人，上下協(xié)調(diào)，齊抓共管，各項工作取得了較好的成績。

　(一) 年度考核指標完成情況及成因分析

　按照總公司下達的經(jīng)營目標和控制指標，截止 20__ 年 12月 30 日，分公司完成保費收入 784.12 萬元，其中: 非車險保費收入

　_X_8 萬元，完成年計劃的 1X_.20%，比上年增長 1X_5%，車險保費收入 110 萬元。經(jīng)營利潤額為-1X_59 萬元，比考核值高出 X_0多萬元 ，經(jīng)營利潤率為-X_34%，比考核值超出 56.84%。銷售固定人力成本、間接理賠費用、固定費用三項控制指標，控制在總公司下達的可控指標范圍內(nèi)，并略有結(jié)余。其中：銷售固定人力成本比計劃節(jié)余

　萬元，間接理賠費用比計劃節(jié)余 萬元、固定費用比計劃節(jié)余 萬元。

　 分公司盡管超額完成了非車險保費收入，各項控制指標全部控制在可控范圍內(nèi)，但經(jīng)營利潤沒有達標，虧損較為嚴重。造成經(jīng)營利潤未達標的原因：一是北京非車險市場競爭十分激烈，承保的險種費率太低、保費充足率不夠;二是非車險業(yè)務(wù)風險過于集中，存在一險獨大的現(xiàn)象;三是非車險專業(yè)人員嚴重缺乏，專業(yè)風險管理能力不足。

　(二)年度工作計劃中重點任務(wù)完成情況

　20__年，根據(jù)總公司年度重點工作，結(jié)合分公司實際情況，確定了第一優(yōu)先級任務(wù) 4 項，第二優(yōu)先級任務(wù) 5 項。

　第一優(yōu)先級任務(wù)中，有 3 項完成的較好：一是成立了非車險專業(yè)項目組，提前完成總公司下達的年度任務(wù)計劃。二是明確責任、強化管理，各項控制指標控制在總公司核定的范圍內(nèi)，并略有結(jié)余。三是根據(jù)總公司對分公司組織架構(gòu)的批復，下半年進一步完善了客戶服務(wù)體系，理賠工作得到強化，未決賠案得到有效處理，客戶投訴逐步下降。

　中小企業(yè)履約保證保險創(chuàng)新復制工作，盡管投入了很多的人力、物力和精力，由于種種原因成效不明顯。

　第二優(yōu)先級任務(wù)中，有 4 項完成的較好：一是在改善基礎(chǔ)管理，提高工作效率方面，修訂完善了 4 項規(guī)章制度，全年組織了10 次不同類型的專題培訓;二是在加強風險管理，構(gòu)建風險體系

　方面，制定了年度反洗錢計劃，調(diào)整完善了反洗錢組織體系，先后組織了 4 次反洗錢培訓，3 次內(nèi)控、合規(guī)知識講座和職業(yè)道德教育;三是在推進文化建設(shè)，發(fā)揮文化引領(lǐng)作用方面，以開展勞動競賽、提升服務(wù)質(zhì)量為載體，組織開展了萬馬奔騰勞動競賽活動，調(diào)動起員工的積極性;四是在廉潔從業(yè)方面，與分公司各部門負責人簽訂了黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉目標責任書。分公司黨支部按照要求組織開展了生活會、集體學習會，學習了中央、地方和總公司的有關(guān)文件精神。

　由于受總公司人員編制的限制，分公司在引進相關(guān)專業(yè)人才工作方面，成效不明顯。

　(三)合規(guī)經(jīng)營管理情況

　分公司以強化內(nèi)控管理，完善反洗錢體系為抓手，以中介業(yè)務(wù)檢查為契機，把防范合規(guī)風險放在突出位置，抓住管理重點，有效識別、防范和化解合規(guī)風險，依法合規(guī)經(jīng)營水平有所提升，一年來，分公司未發(fā)生任何違法違紀的事件。

　(四)黨風廉政建設(shè)情況

　一是堅持加強黨風廉政建設(shè)。領(lǐng)導班子認真貫徹落實黨風廉政責任制，堅持司務(wù)公開和民主監(jiān)督制度，班子成員自覺遵守中央及重慶市有關(guān)黨風廉政建設(shè)和勤政廉政的規(guī)定以及“八不準”制度，一年年來班子成員沒有發(fā)生違紀違規(guī)事件。二是繼續(xù)抓了元旦、春節(jié)、仲秋、國慶等重大節(jié)日期間，不準收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證規(guī)定的落實。三是大力推行司務(wù)公開，自覺接受

　群眾監(jiān)督，取得了良好效果。

　(五)經(jīng)驗與不足

　回顧一年來的工作，有成績也有不足，經(jīng)驗和體會最深的有三點：

　一是抓班子、整合力，有效提高整體戰(zhàn)斗能力是完成年度工作的重要保證。一年來，分公司十分重視領(lǐng)導班子思想作風建設(shè)，明確班子成員各自所承擔的職責，重大問題都堅持集體討論、集體決定。在工作上互相通氣、互相補臺、互相協(xié)作，正確處理好集體領(lǐng)導和分工負責的關(guān)系，在班子內(nèi)部形成了想大局、謀大事的良好工作氛圍

　二是突重點，領(lǐng)導擔綱，是順利完成目標任務(wù)的有效途徑。一年來，分公司班子以“三個抓手”為核心，扎實推進轉(zhuǎn)型工作。首先以體系建設(shè)為著力點，不遺余力抓好非車險業(yè)務(wù)平臺建設(shè)。先后探索搭建了經(jīng)紀公司中介平臺、與其他公司共保平臺、北京重慶商會平臺、與商業(yè)銀行聯(lián)合的小額貸款四個業(yè)務(wù)發(fā)展平臺。其次采取領(lǐng)導擔綱項目推進工作責任制，強化對重點項目的跟蹤，一年來有國美電器空調(diào)安裝、維修人員意外保險、老撾水電站等4 個項目初見成效，極大鼓舞了全體員工的精神士氣。第三積極抓好創(chuàng)新復制項目的落地工作。與渤海銀行的中小企業(yè)履約保證保險創(chuàng)新性項目，取得階段性成果，并在 4 月 14 日，與渤海銀行簽訂了業(yè)務(wù)合作協(xié)議。與建行、中信銀行的業(yè)務(wù)合作也取得一定成效，為 20__年發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　三是抓教育，促整改，是凝聚人心全面提升員工素質(zhì)的有效手段。一年來，分公司加大了對員工業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)、職業(yè)道德等方面的培訓教育工作，先后組織開展了“三查三找”和“整風肅紀、治理慵懶散”專項活動，統(tǒng)一了干部、員工的思想認識，堅定了轉(zhuǎn)型發(fā)展的信念，增強了主動學習的自覺性。

　在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，與總公司領(lǐng)導的要求相比，仍有一定的差距亟需整改：一是對市場的把控能力不夠，不能有效地把控規(guī)模與效益協(xié)調(diào)發(fā)展，分公司經(jīng)營效益較差;二是在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中辦法和措施還不多，不能有效地應(yīng)對市場的競爭;三是組織架構(gòu)、人才隊伍、改革創(chuàng)新的力度不夠，公司缺乏可持續(xù)發(fā)展的能力。這些問題我們必須在今后的工作中認真加以解決。

　二、20__年工作思路

　新的一年，我們將按照總公司發(fā)展規(guī)劃的各項要求，以減虧增效穩(wěn)健發(fā)展為主線，以“三大一新”(大項目、大渠道、大平臺、新興領(lǐng)域)發(fā)展策略為抓手，著力提升市場拓展能力、業(yè)務(wù)管理能力和服務(wù)能力，把渠道平臺建設(shè)、新領(lǐng)域開拓、隊伍建設(shè)、成本控制作為主要著力點，全方位謀劃，扎實推進，_發(fā)展難題，使北京分公司步入良性發(fā)展軌道。

　1、不斷轉(zhuǎn)變思維觀念，增強發(fā)展信心

　強化危機意識，增強發(fā)展的緊迫感。強化創(chuàng)新意識，培樹真抓實干的工作作風。強化換位意識，全面提升分公司的服務(wù)形象。

　2、不斷優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)科學發(fā)展

　一是鞏固老客戶，抓好優(yōu)質(zhì)客戶的續(xù)保工作。二是加大與中介業(yè)務(wù)渠道的合作力度，使其成為非車險發(fā)展的主渠道。三是積極開拓新的非車險業(yè)務(wù)渠道，拓展新業(yè)務(wù)、新保源。四是抓好總公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)的推廣拓展工作，以點帶面，全面推進非車險業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　3、加強非車險專業(yè)團隊建設(shè)，全面提升營銷能力

　在銷售體系上，建立以團體直銷、個人營銷和中介代理三支隊伍為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)銷售體系，探索專業(yè)化經(jīng)營的新路子。同時，按照業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，年內(nèi)有計劃有步驟的引進和組建 3-5 個非車險專業(yè)團隊，推動分公司向新的發(fā)展階段邁進。

　4、進一步強化內(nèi)控管理，減虧增效

　一是以《20__年度綜合經(jīng)營目標管理考核辦法》為主線，強化預(yù)算觀念、成本觀念和效益觀念，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，確保業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定增長。二是加大效益考核的力度。三是充分發(fā)揮費用政策的杠桿作用，促進業(yè)務(wù)團隊注重提高效益。四是加強費用預(yù)算管理，開源節(jié)流。五是加強承保核賠管理，提升公司利潤總量。

　5、不斷強化隊伍建設(shè)，夯實發(fā)展根基

　一是加強分公司班子思想作風建設(shè)。二是努力提升中層管理人員發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力，增強管理人員的責任意識。三是發(fā)揮考核載體的作用，通過獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰，促進整個分公司的良性發(fā)展。

　6、不斷規(guī)范法規(guī)意識，加大風險防范

　繼續(xù)貫徹落實監(jiān)管機關(guān)及總公司關(guān)于合規(guī)經(jīng)營的相關(guān)文件精神，認真抓好中介市場清理整頓、反洗錢等各項工作，堅持把合規(guī)貫穿于經(jīng)營管理的全過程，促進公司全面發(fā)展。

　領(lǐng)導班子述廉報告 2

　同志們：

　大家好!

　察和特開發(fā)區(qū)管理委員會領(lǐng)導班子全體成員，20__年在縣委和縣政府的領(lǐng)導下，在上級領(lǐng)導的細心指導和幫助下，以貫徹黨的__屆“三中全會”精神為主線，以促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為中心，把思想統(tǒng)一放到自治縣__屆_次全委(擴大)會議精神上來，深入分析開發(fā)區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展面臨的新形勢，進一步改善發(fā)展思路，明確奮斗目標，解放思想，堅定信心、排難而進，突出重點、科學發(fā)展，開創(chuàng)了開發(fā)區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的新局面。

　一、創(chuàng)新體制、機制改革，加強領(lǐng)導班子的思想建設(shè)，為開發(fā)區(qū)建設(shè)向著正確的方向發(fā)展提供了強有力的保障。

　首先，開發(fā)區(qū)管委會領(lǐng)導班子在 20__年，努力營造主動學習、勤于思考的良好氛圍，引導和教育廣大黨員干部養(yǎng)成經(jīng)常研究政策，鉆研業(yè)務(wù)，思考工作的良好習慣，把理論學習成果轉(zhuǎn)化到經(jīng)濟社會發(fā)展的各個方面。認真組織學習黨的__屆三中、四中全會文件精神，牢固樹立科學發(fā)展觀，強化內(nèi)部管理，嚴格落實考勤制度，加強效能建設(shè)，改進工作作風，以提高全體人員綜合

　素質(zhì)與改進工作作風為重點，使管委會各項管理工作邁上了一個新臺階。同時繼續(xù)組織黨員干部深入學習“四大紀律、八項要求”和領(lǐng)導干部廉潔從政的有關(guān)規(guī)定，通過深入細致的學習，加深了對黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本任務(wù)和基本經(jīng)驗的認識和理解。

　20__年開發(fā)區(qū)管委會全體干部職工做讀書筆記 35 萬字，寫心得體會 58 篇，撰寫調(diào)研報告 10 篇，形成了人人講學習，個個自覺學習的良好氛圍。

　其次，管委會領(lǐng)導班子緊緊圍繞開發(fā)區(qū)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，充分發(fā)揮年青班子有朝氣、有活力的特點，在進一步貫徹落實民主集中制原則的基礎(chǔ)上，以“嚴”字當頭加強管理，以“和”字為貴力求團結(jié)協(xié)作。一是根據(jù)班子成員各自的特長與能力，合理分工，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢;二是采取加任務(wù)、壓擔子的辦法，將權(quán)力下放，強化責任，鍛煉干部;三是實行重點工作領(lǐng)導包抓責任制度，從而有效激發(fā)班子成員抓工作的積極性和解決工作難題的創(chuàng)新能力;四是加強了黨風廉政建設(shè)。認真貫徹落實黨風廉政責任制，建立領(lǐng)導干部廉政檔案，推行領(lǐng)導干部廉潔自律承諾制、舉報制。20__年在領(lǐng)導干部中無發(fā)生違法亂紀和不廉潔行為。

　二、圍繞“科學發(fā)展，構(gòu)建和諧和布克賽爾”的活動主題，深入貫徹落實科學發(fā)展觀。

　察和特開發(fā)區(qū)管委會在自治縣學習實踐活動小組的領(lǐng)導和

　學習實踐活動指導檢查組的指導下，全體干部職工積極參與、共同努力，精心組織，嚴格按照 3 個階段 8 個環(huán)節(jié)的工作部署展開工作。管委會參加學習實踐活動計 16 人，其中副科級以上干部4 人，黨員 9 人，一般干部 12 人。通過學習教育活動，管委會職工完成了必學課目的學習，共產(chǎn)黨員每人完成讀書筆記 15000字，累計征求意見建議 23 條，共歸納梳理 9 條。一般干部完成10000 字筆記，每人結(jié)合開發(fā)區(qū)實際情況寫心得體會兩篇，觀看電教片二期，9名黨員完成授課任務(wù);實現(xiàn)了“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、長治久安固根基、人民群眾得實惠”的總體要求，受到了干部職工和農(nóng)牧民群眾的好評。

　三、堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，繼續(xù)加強黨風廉政建設(shè)。

　始終把思想建設(shè)放在首位，深入學習貫徹黨的__大精神，堅持用中國特色社會主義理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，黨員干部理想信念更加堅定，思想進一步解放，盼發(fā)展、謀發(fā)展的愿望更加強烈。加強領(lǐng)導班子建設(shè)，在經(jīng)濟社會發(fā)展的實踐中大膽鍛煉干部，領(lǐng)導班子和廣大干部的創(chuàng)造活力不斷激發(fā)。繼續(xù)加大干部教育培訓力度，干部作風得到轉(zhuǎn)變，機關(guān)工作效能明顯增強。全面貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制和懲治預(yù)防腐敗體系工作規(guī)劃，反腐倡廉建設(shè)取得新成效，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，在堅決懲治腐敗的同時加大教育、監(jiān)督、改革制度的力度，取得了預(yù)

　期的效果，20__共召開黨廉專題會議 4 次，接待群眾來訪 23 次，調(diào)解處理上訪案件 8 件。

　四、以建設(shè)社會主義核心價值體系為目標，全面推動開發(fā)區(qū)精神文明建設(shè)。

　1、發(fā)揮政宣優(yōu)勢，為塑造察和特形象營造良好的輿論氛圍。通過信息、簡報和宣傳櫥窗等形式，大力宣傳黨的路線、方針、政策，宣傳本單位的重大決策和工作部署。截至目前已編發(fā)《察和特信息》90 期，已在塔城日報、地區(qū)新聞網(wǎng)、文明網(wǎng)發(fā)表文章達十余篇。二是認真學習貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，加強對干部職工中國特色社會主義理論、公民道德基本規(guī)范、“四有”、“五愛”、“三觀”、“四德”等宣傳教育，提升了干部職工的思想道德水平。三是積極做好黨報黨刊等學習資料征訂工作和黨員電化教育工作，為黨員干部和群眾提供了有益的精神食糧，進一步提高了干部隊伍的整體素質(zhì)，為察和特各項事業(yè)科學發(fā)展夯實了根基。

　2、計劃生育及綜合治理工作：管委會切實加強對計劃生育及綜合治理工作人、財、物的投入，有關(guān)部門大力協(xié)調(diào)，做到認識、責任、措施、投入四到位。今年利用人口學校、會員之家開展陣地宣傳，共舉辦培訓班 3 次，培訓的人員 140 多人次，拾花期間針對拾花女工在抓好入戶登記的同時大力宣傳計生知識。

　綜合治理工作方面，本著屬地管理，誰主管、誰負責的原則，繼續(xù)加強對流動人口的管理，年初與開發(fā)區(qū)廣大農(nóng)戶簽訂綜合治

　理目標管理責任書;綜治辦、計生辦全年加強對常住人口和流動人口的登記統(tǒng)計，完成常住人口統(tǒng)計 1300 余人，搬遷定居牧民500 余人，春秋兩季用工高峰期流動人口統(tǒng)計達到 6000 余人。

　烏魯木齊“7.5”事件后，開發(fā)區(qū)管委會綜治辦積極配合縣委下派工作組做好維穩(wěn)宣傳工作;拾花期間領(lǐng)導干部有針對性的分片區(qū)入戶登記，并利用發(fā)放維穩(wěn)宣傳單、播放宣傳片等方式向拾花工面對面宣傳黨的政策，為開發(fā)區(qū) 20__年的社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展和各項工作的順利開展、提供了有力保障。

　3、愛國衛(wèi)生：管委會成立了環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督小組，每月檢查一次單位院落、宿舍的環(huán)境衛(wèi)生環(huán)境衛(wèi)生，并負責監(jiān)督管理單位的綠化、美化、亮化、凈化等工作。針對預(yù)防 H1N1 流感病毒工作的開展,管委會及時成立預(yù)防小組，派干部深入拾花工中大力宣傳預(yù)防知識以及應(yīng)對辦法。建立健全愛國衛(wèi)生檔案，由愛衛(wèi)會專職人員做檔案的管理工作。

　4、工會工作：組織干部職工利用節(jié)假日舉辦各項活動。在今年的“三八婦女節(jié)”、“五一勞動節(jié)”、“七一”建黨節(jié)、“十一國慶節(jié)”等節(jié)日里都組織了健康有益的文體活動，通過活動既豐富了機關(guān)干部職工的精神生活，陶冶了思想情操，又提高了干部職工的科學文化素質(zhì)和身體心理素質(zhì)，增強了隊伍的凝聚力，戰(zhàn)斗力，也使干群關(guān)系更加融洽，民族間更加團結(jié)。期間積極組織干部職工為在烏魯木齊“7.5”事件中受傷害的無辜群眾捐款1160 元。

　5、信訪工作。按照縣信訪聯(lián)席會議領(lǐng)導小組辦公室要求，制定信訪接待安排表，在本單位及開發(fā)區(qū)明顯處公示，并設(shè)立信訪接待室，規(guī)范接訪檔案。定期排查管轄范圍內(nèi)存在的不穩(wěn)定因素和群體性上訪事件苗頭，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早排除、早解決。截止到目前我單位共接待群眾上訪 8 批次，已妥善解決群眾上訪問題 8 件，涉及資金 20 余萬元，沒有積案，辦結(jié)率 100%。

　五、主要工作完成情況。

　1、農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)情況

　20__年開發(fā)區(qū)為保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)獲得豐收，認真做好春耕備耕工作，開發(fā)區(qū)共計調(diào)購農(nóng)作物良種約 250 余噸，地膜 200 余噸，化肥 500 噸，有機肥

　5000 噸，完成播種面積 7.58 萬畝，其中棉花 6.8 萬畝，葵花 4500畝。為適應(yīng)新形勢、新發(fā)展的要求開發(fā)區(qū)不斷進行種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，走多種作物種植的道路，棉種選擇低矮高產(chǎn)新品種，棉花單產(chǎn)達到 280 公斤，嘗試有機哈密瓜、南瓜套種棉花 240 畝，增加玉米種植面積 550 畝，收獲玉米 400 余噸。20__年察和特開發(fā)區(qū)將實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值 1.3 億元。

　 20__年開發(fā)區(qū)進一步加大有機農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，今年有機棉種植面積達到 13000 畝，為開發(fā)區(qū)今后在有機農(nóng)業(yè)發(fā)展方面進行有益的探索積累了寶貴經(jīng)驗。在加大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力度的同時，開發(fā)區(qū)繼續(xù)發(fā)展農(nóng)區(qū)畜牧業(yè)養(yǎng)殖，發(fā)展勢頭良好，20__年末牲畜存欄

　4000 頭(只)，出欄 2500 頭(只)。

　2、重點項目建設(shè)完成情況

　在完善體制機制的同時，開發(fā)區(qū)管委會進一步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為下一步扶貧搬遷工作打下堅實基礎(chǔ)。

　(1)中心區(qū)自來水建設(shè)項目，項目已完成立項工作，其中爭取國家資金 600 萬元，自籌 330 萬元。

　(2)爭取 16000 畝有壓滴項目，項目總投資 940 萬元，目前已投入資金 680 萬元，其中國家資金 450 萬元，縣財政配套 130萬元。

　(3)在中心區(qū)建設(shè) 420 套安居房，現(xiàn)已完成 320 套，100 套正在建設(shè)中，項目總投資 1700 萬元，其中申請國家資金 1200 萬元，縣財政 250 萬元，個人籌資 250 萬元。

　(4)中心區(qū) 200 戶圍墻建設(shè)，總投資 500 萬元，全部為國資金，目前已完成 250 萬元的工程量。

　(5)中心區(qū)學校教學樓，項目總投資 629 萬元，建筑面積 5000平方米，目前基礎(chǔ)已完工，主體計劃在 20__年 6 月完工。

　(6)察和特土管所建設(shè)項目，項目總投資 40 萬元，占地面積300 平方米，工程已于 20__年 8 月正式開工。

　(7)察和特農(nóng)技推廣站建設(shè)項目，總投資 100 萬元，占地面積 700 平方米，現(xiàn)已完成項目前期工作，工程將于 20__年正式開工。

　(8)養(yǎng)殖小區(qū) 80 套暖圈建設(shè)，總投資 80 萬元，戶均面積 120平方米，主體已完工。

　3、植樹造林

　20__年察和特開發(fā)區(qū)進一步加快農(nóng)田林網(wǎng)化健設(shè)，春秋兩季共完成防護林種植 3000 畝，在保證完成任務(wù)的同時，狠抓林帶的栽植、澆水和后期管理，保證了新栽苗木的成活率。同時繼續(xù)加強對已成活林帶的維護，年初與林帶承包人員簽訂管護責任書，全年共澆水 6 次，修枝一次，涂白一次，撒老鼠藥兩次。

　4、扶貧搬遷工作

　作為和布克賽爾縣農(nóng)業(yè)開發(fā)的新亮點和山區(qū)農(nóng)牧民異地脫貧致富的希望所在，開發(fā)區(qū)管委會繼續(xù)貫徹落實縣委的“三大轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略部署，對農(nóng)牧民異地搬遷扶貧模式即“五統(tǒng)一”管理模式中不完善的地方進行了有益的補充，制定各項具體辦法，并取得了一定的實際效果。

　狠抓管理，不斷轉(zhuǎn)變搬遷貧困戶的思想。嚴格按照多勞多得的指導方針，管委會抽調(diào) 8 名干部組成四個組對搬遷戶進行全程管理，從播種到收獲，從發(fā)展庭院經(jīng)濟到田間作物管理，不斷激發(fā)他們的上進心和積極性，管委會在開春就與搬遷貧困戶簽訂“責任書”，隨后又根據(jù)實際情況制定和完善“田間管理辦法”和“田間定額管理辦法”，提高搬遷貧困戶自我管理、自我發(fā)展的能力，加快致富步伐。

　通過不斷完善規(guī)章制度，目前搬遷貧困戶的思想有了明顯的改變，已經(jīng)從過去的“被動勞動”轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦?ldquo;主動勞動”;從過去的“為公家干活”轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦?ldquo;為自家干活”;從過去

　的“不計成本”轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦臑橐粋�小小的補丁記賬的情況。20__年由管委會統(tǒng)一管理的 40 戶搬遷農(nóng)牧民，通過發(fā)展庭院經(jīng)濟、田間勞動、農(nóng)作物收入及農(nóng)閑時節(jié)的外出務(wù)工收入，戶均收入達到 2.5 萬元。

　為減輕搬遷貧困戶的經(jīng)濟負擔，管委會積極與上級領(lǐng)導和有關(guān)單位聯(lián)系，從縣民政局先后協(xié)調(diào) 10 噸面粉和 400 公斤清油發(fā)放到搬遷戶手中;組織

　800 余人次在農(nóng)閑時節(jié)外出打工，增加收入 15 萬余元;協(xié)調(diào)縣廣電局為 128 戶搬遷戶免費安裝了“村村通”衛(wèi)星電視地面接收設(shè)備;為了鼓勵搬遷貧困戶發(fā)展養(yǎng)殖，管委會的兩名領(lǐng)導先后拿出自己的 2 萬元和 0.4 萬元現(xiàn)金，幫助兩戶搬遷戶發(fā)展養(yǎng)豬和養(yǎng)羊;為了避免農(nóng)作物受旱，管委會投資 4 萬余元購買大功率電動機、變壓器，保證農(nóng)作物的生長。

　 六、存在的問題和不足

　在肯定成績的同時，我們也清醒地認識到，目前開發(fā)區(qū)在經(jīng)濟發(fā)展中還存在許多矛盾和問題，特別是在班子自身建設(shè)中還存在一些不足之處:一是班子整體對理論學習還不夠系統(tǒng)，學風不夠濃，存在重工作，輕學習現(xiàn)象;二是在機關(guān)作風上深入群眾，深入基層調(diào)研、督促、指導不夠;三是個別黨員干部黨風廉政建設(shè)責任制意識還不夠強，責任落實還不到位。對于這些問題，我們務(wù)必引起高度重視，保持“不甘落后、奮發(fā)向上”的精神狀態(tài)，增強機遇意識、責任意識、發(fā)展意識，求真務(wù)實，真抓實干，知

　難而上，在工作中切實加以解決。

　20__年的工作已告一段落，開發(fā)區(qū)管委會領(lǐng)導班子將迎來新的任務(wù)和考驗，作為班子的每一位成員，我們一定要以身作則，著力解決好自身問題，在真學真用上下功夫，在廉潔自律上做表率，求真務(wù)實，團結(jié)實干，探索新思路，采取新舉措，努力開創(chuàng)開發(fā)區(qū)事業(yè)發(fā)展的新局面。

　領(lǐng)導班子述廉報告 3

　20__年，在領(lǐng)導的關(guān)心、指導下，在同事的幫助、支持下，我能夠從嚴要求自己，努力提高業(yè)務(wù)水平，在汪院長的帶領(lǐng)下，用自己的努力去見證和打造學院的發(fā)展，在自己的崗位上學習、探索、進取、奉獻，將全部的身心與學院融為一體。本人在學校各部門領(lǐng)導和學院汪院長及其他同事的熱情支持和幫助下較好完成一年的工作，下面對近一年來的工作情況作如下匯報：

　一、遵規(guī)守紀，不斷加強自身建設(shè)。

　我在政治思想上積極要求上進，以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，堅持以黨的精神為指導，堅持以科學發(fā)展觀要求自己。帶頭遵守政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟工作紀律。在思想上和行動上始終與黨中央保持一致，努力提高工作質(zhì)量。能認真學習法律，學習貫徹遵守維護黨章，嚴格要求自己，廉政意識強，沒有做違法違紀的事情。自覺從思想上牢固樹立為師生服務(wù)的宗旨意識，自覺從行動上加強擔當?shù)呢熑我庾R，把師生對美好未來的向往作為自己工作奮斗的目標。注重黨性修養(yǎng)，不搞個人英雄主義;大

　局意識強，懂得大事關(guān)乎學校及學院發(fā)展，輕重涉及師生利益;對自身職業(yè)有敬畏感，對自身角色有使命感。熱愛學生，喜愛教育，幫助教師。遵守社會公德，為人師表，處處規(guī)范，謙虛謹慎。

　二、積極履行教育教學管理職責。

　能注意自身的學習提高，把握教改的脈搏;在工作作風方面，能夠尊重教師，平等待人，與人為善;在學院管理上，有較強的事業(yè)心，有比較清晰的工作思路，有勤奮務(wù)實的工作態(tài)度，能夠恪盡職守，勤勤懇懇、踏踏實實做好每一項工作，樂于奉獻;在工作業(yè)績方面，沒有辜負各級領(lǐng)導和老師們的期望，能較出色的完成上級各項任務(wù)。作為學院副院長，我能正確定位，努力做好汪院長的助手，工作上積極配合，思想上主動溝通，用心協(xié)助。對學院工作高度負責，不敷衍，不打折，大膽工作，勇于創(chuàng)新。在院長的指導下，制訂好學院的教學、教研工作計劃，并組織實施，使學院的教學、科研工作更有針對性、實效性，并注意總結(jié)教育教學方面的創(chuàng)新經(jīng)驗。同時，我還協(xié)助院長將教學工作緊扣學院管理目標，體現(xiàn)學院管理風格，能夠真正讓教學、科研活動凝聚教師團隊智慧，使學院教研活動扎實、有效的開展。

　三、認真學習，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

　虛心向各方面業(yè)務(wù)能力強的同事學習，學習專業(yè)學科建設(shè)領(lǐng)域中的新知識新成就，做到自己不說外行話，不做外行事，而且還能觸類旁通，舉一反三，由此及彼。

　(一)課程的面授及教學管理：

　物流信息技術(shù)、物流實務(wù)、行政領(lǐng)導學、物流資格考證等課程的面授及相關(guān)教學管理工作。完成網(wǎng)上教學輔導、期末命題及專業(yè)畢業(yè)論文的指導與答辯工作。參與 20__年國開開放教育網(wǎng)上教學檢查(物流管理專業(yè)、物流信息技術(shù)課程)，并完成課程平臺(導學視頻及系列微課 5 講)資源的制作及題庫建設(shè)。

　(二)科研、論文及獲獎：

　1.__省20__-20__年高等教育人才培養(yǎng)質(zhì)量和教學改革課題：__開放大學教學管理制度設(shè)計研究(第二主研人)，在研;

　2.__電大 20__-20__重點教改項目：《常用辦公設(shè)備使用與維護》虛擬實驗(第三主研人)，20__.6 已結(jié)題

　3.論文“基于模糊劃分的自組織模糊特征提取算法研究”，被 CSSCI 核心期刊已錄用;

　4.主編《物流信息技術(shù)》教材一本(與華新高職院合作)，西安交通大學出版社，20__年 2 月待出版;

　5.專著《基于自組織數(shù)據(jù)挖掘的客戶分析研究》獲__電大20__-20__年度優(yōu)秀科研成果 三等獎。

　6.微課《什么是自動識別技術(shù)》獲__電大第二屆微課比賽二等獎;獲20__年全國高校(高職高專)微課教學比賽__省賽區(qū)二等獎。

　四、存在問題。

　在平時的學院管理工作中，工作還不夠細膩，方法還缺乏靈活性;理論的學習和提高還差距，工作水平有待進一步提高;對教

　師的思想工作還不夠深入，關(guān)心也不夠。

　回顧一年工作，自己的工作存在不足。近一年的工作，有得也有失。俗話說得好：“百尺竿頭，更進一步”，我將正確對待自己的不足，認真聽取領(lǐng)導、老師的意見，使自己能更進一步，把工作做得更好。

　以上述職，敬請領(lǐng)導、老師批評指正。

　領(lǐng)導班子述廉報告 4

　尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

　根據(jù)上級要求，要求各單位的領(lǐng)導干部向全體干部職工進行述職述廉述法述學報告,接受公開監(jiān)督，下面，我根據(jù)要求就個人述職述廉述法述學情況向全體干部職工予以報告：

　一、 以學為基，充分激發(fā)內(nèi)生動力

　我把學習從個人習慣上升到責任擔當，把廣泛學習和重點學習結(jié)合起來，把學與思、學與干、學與用結(jié)合起來。堅持學以立信。今年以來我認真學習股份公司“三嚴三實”專題黨課精神，同時深度自學了《談治國理政》，增強了堅持中國特色社會主義的道路自信、理論自信、制度自信。堅持學以致用。注意把學習與實踐相結(jié)合，著眼于解決實際問題，著眼于推進商旅公司持續(xù)、和諧發(fā)展，重點把學習的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、改進工作的措施，進一步提高駕馭公司發(fā)展全局的能力，創(chuàng)造性地開展工作。

　二、 以干立身，全面到位履職盡責

　工程管理條線，“星級酒店標準化建設(shè)”邁出新步伐，酒店工程質(zhì)量實現(xiàn)新提高。20__年是我們面臨任務(wù)重壓、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。我大力轉(zhuǎn)變理念，不斷加強工程創(chuàng)新管理，用更多的時間和精力抓好抓實安全管理，把控工程進度，提升工程質(zhì)量。在管委會和股份公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，通過公司員工的辛勤努力，完成獅山廣場項目建設(shè)，日航酒店于 20__年 5月 8 日投入試運營。代建項目大同路酒店目前內(nèi)裝工程開始大面積施工，衛(wèi)生間樣板房已完成，-1F 至 2F 方案酒店管理方已基本確認，3F、4F 方案正在設(shè)計中，其余廚房、洗衣房、家俱等方案正在設(shè)計中。同時，公司以大同路華美達酒店為試點，結(jié)合日航、清山的籌建經(jīng)驗，對酒店籌建工作進行了標準化管理，酒店籌建工作開創(chuàng)新局面。

　成本管理條線，參與招投標監(jiān)督，規(guī)范招投標程序，防止國有企業(yè)資產(chǎn)流失。20__年，公司進一步完善招投標評審委員會制度，進一步規(guī)范了招投標流程。全年共參與招投標 16 次，涉及金額 6449 萬元，中標價與預(yù)算價相比，節(jié)約資金 711 萬元，通過對招投標工作實施監(jiān)督，有效地防止了國有資產(chǎn)的流失和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，同時在降本增效方面起到了關(guān)鍵性的作用。

　財務(wù)管理條線，全面加強融資工作，提高資金運行質(zhì)量。資金是一切工作的保證，隨著清山二期、日航酒店的陸續(xù)開業(yè)，公司投入了更大的精力抓融資，以保證工程項目建設(shè)及酒店運營的資金需求。

　內(nèi)控管理方面。一是進一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。今年 8 月，我對公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行了梳理，合并工程管理部與設(shè)計研發(fā)部，這樣有效加快了工程管理的節(jié)奏，提升企業(yè)整體的運營效率。二是以梳理內(nèi)控流程為載體，增強各項工作的規(guī)范性。今年 5 月，公司全面梳理現(xiàn)行的治理架構(gòu)、執(zhí)行的制度、管理辦法、規(guī)范性文件及業(yè)務(wù)流程，并與標準化的內(nèi)控要求對標，完善并深化設(shè)計適合商旅公司發(fā)展的內(nèi)部控制流程。

　最后，自身思想建設(shè)、能力建設(shè)都取得了新的進展。這一年來我把中央的精神、股份公司的部署和企業(yè)的實際結(jié)合起來，在工作實踐中不斷完善自我，進一步增強了擔當?shù)哪芰�，提高了擔當�(shù)乃�平�?/p>

　三、 以廉為守，嚴防死守“防火墻”

　主要是做到了“三個常”：

　一是常鳴警鐘。參與招投標監(jiān)督，規(guī)范招投標程序，時刻繃緊廉潔從政這根弦，切實做到自警、自省、自勵。

　二是常溫法紀。反復學習黨的政治紀律、廉政紀律，尤其是《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，認真貫徹落實兩部黨內(nèi)法規(guī)，推動黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭深入開展。

　三是常守規(guī)矩。嚴守《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從政若干規(guī)定》，以思想“明白”確保行動“清白”，以行動“清白”推進思想“明白”。

　20__年我們雖然取得了一些成績，但是工程設(shè)計變更和簽證管理方面，離規(guī)范化、科學化還有一定的差距。下一步，我們將充分發(fā)揮業(yè)主在投資控制方面的龍頭作用，進一步完善相關(guān)制度，嚴把設(shè)計變更和工程簽證關(guān)。

　四、 以法為循，做法治思想和法治方式的踐行者和傳播者

　法治建設(shè)是貫穿 20__年工作的一條主線。作為商旅公司的負責人，站在為員工謀福利、履職干事的角度，我自感肩頭的壓力沉重，責任重大。我必須得以自身的勤奮敬業(yè)，體現(xiàn)應(yīng)有的作為，以自身的清正廉潔，展示應(yīng)有的品質(zhì)。為此，我時刻提醒自己，要時刻注意點滴細節(jié)，堅決做到不碰國法黨紀的高壓線，不跨越三令五申強調(diào)的“禁區(qū)”，不違反各項規(guī)章制度。尤其在錢財物的運作和管理上，規(guī)范謹慎，律己奉公。突出抓好各類相關(guān)法律法規(guī)的學習理解，如安全生產(chǎn)法、食品安全法等法律法規(guī)以及股份公司下發(fā)的各類規(guī)范性文件，切實保障項目安全生產(chǎn)工作總體平穩(wěn)及下屬酒店食品安全。在學法、懂法的基礎(chǔ)上，正確運用好法律，切實在依法治企上取得新提升。!

　領(lǐng)導班子述廉報告 5

　尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

　下面，我代表縣農(nóng)業(yè)局領(lǐng)導班子向大家述職述責述廉，敬請評議!

　20__年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導，省農(nóng)業(yè)廳和市農(nóng)業(yè)局的大力支持下，在縣人大、政協(xié)、紀委的監(jiān)督指導下，我們

　認真貫徹落實縣委、縣政府提出的“深入推進‘四區(qū)’、‘四園’建設(shè)，打造名副其實‘蓮花之鄉(xiāng)’，”的決策部署，真抓實干、銳意進取，堅定增加農(nóng)民收入一個目標、積極開展“糧油高產(chǎn)、新型農(nóng)民培育、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全”的三項創(chuàng)建活動、大力提升“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)科技服務(wù)、農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法、農(nóng)業(yè)項目建設(shè)”四個工作水平，我局各項工作取得了新的成效。繼續(xù)榮獲了全省油料生產(chǎn)大縣、全省農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管先進單位、全國綠色原料(油菜)生產(chǎn)基地、“蓮花血鴨”評為全省特色農(nóng)家菜之一，“蓮花”牌手工蓮榮獲第十一屆江西鄱陽湖綠色農(nóng)產(chǎn)品(上海)展銷會金獎等榮譽稱號，現(xiàn)將我局履職情況匯報如下：

　一、真抓實干，農(nóng)業(yè)發(fā)展成效大

　1、糧油生產(chǎn)產(chǎn)量實現(xiàn)了明顯增長。一是全縣糧食生產(chǎn)總面積 33.75 萬畝，總產(chǎn) 14.48 萬噸，同比均有增長。二是夏收油菜面積 15.1 萬畝，全縣平均畝產(chǎn) 126 公斤，總產(chǎn) 1.9 萬余噸，較上年均有增產(chǎn);畝總收入 882 元，農(nóng)民平均收入達 586.7 元。今年冬種面積 21.85 萬畝，完成了計劃數(shù)的 100.2%，為全市第一，其中油菜冬種面積 15.2 萬畝。并建設(shè)了糧棉油高產(chǎn)創(chuàng)建雙季雙拋、中稻、再生稻、油菜(綠肥)4 個萬畝示范片。

　2、“菜籃子”農(nóng)產(chǎn)品供給實現(xiàn)了新提升。全縣蔬菜瓜果種植面積達 10.2 萬畝，產(chǎn)量達 14.69 萬噸，分別同比增長 2.3%和2.9%;生豬出欄 16.17 萬余頭，同比增長 6.9%;家禽出籠 18770百羽，同比增長5.3%;肉類總產(chǎn)量達到1.75萬噸，同比增長6.5%;

　水產(chǎn)品、養(yǎng)殖產(chǎn)量、漁業(yè)產(chǎn)值均有所增長。全縣新增龍翔農(nóng)業(yè)蔬菜基地 500 畝，路口劉家灣生態(tài)漁業(yè)基地 500 畝。

　3、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平實現(xiàn)了大幅提升。一是龍頭企業(yè)規(guī)模擴大，全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織 937 個，比上年增長 20%，其中省級龍頭企業(yè) 9 家，市級龍頭企業(yè) 15 家，種植基地 262 個，比上年增長 22%，養(yǎng)殖基地 216 個，比上年增長 18%，農(nóng)民合作社 252 個，比上年增長 20%，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織總投資 32.5億元，比上年增長 16%;銷售收入 15.8 億元，比上年增長 14.5%。二是特色產(chǎn)業(yè)化基地增加，全縣新增種養(yǎng)基地 57 個，面積達 2.2萬余畝，其中新增蓮子種植基地 10 個，面積 5000 畝;新增中藥材基地 3 個，面積 1800 畝;茶葉種植新增 800 畝，現(xiàn)代漁業(yè)基地新增 3 個，三是綠色食品品牌提升，今年新增 1 個地理標志農(nóng)產(chǎn)品保護品牌，新增“三品一標”農(nóng)產(chǎn)品 7 個，全縣主要農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測合格率達 96%以上。

　4、農(nóng)村土地制度改革實現(xiàn)了明顯進展。截止目前，已全面完成了航拍、勾圖實測工作，正在頒發(fā)證書率達 97.6%，確保了工作走在全省前列。同時抓好了土地流轉(zhuǎn)“一平臺三體系”建設(shè)，全縣土地流轉(zhuǎn)面積達 7.98 萬畝，涉及農(nóng)戶 1.9 萬余戶，實現(xiàn)了冬季土地單季流轉(zhuǎn)種植油菜 4.3 萬畝。

　5、農(nóng)業(yè)科技推廣實現(xiàn)了明顯進步。一是良種良法推廣成效顯著，良種覆蓋率達到 95%、優(yōu)質(zhì)稻面積達到 91%，分別比上年提高了 4%和 6%。新品種以及拋秧、直播、測土配方施肥、病蟲

　防治、農(nóng)業(yè)機械化、設(shè)施蔬菜栽培等新技術(shù)的應(yīng)用面積均擴大20%以上;二是積極開展了新型農(nóng)民培育，截止目前已培育了 800個新型農(nóng)民，送科技下鄉(xiāng)活動 26 期，印發(fā)各類資料 2 萬余份，接待農(nóng)民技術(shù)資詢 11096 人次。

　二、銳意進取，農(nóng)業(yè)工作措施實

　1、落實惠農(nóng)政策力度加大。一是加大了惠農(nóng)政策的宣傳力度，通過印發(fā)宣傳資料，發(fā)放到千家萬戶，通過廣播、電視、報紙、通過農(nóng)技人員進村入戶，加大了宣傳力度;二是加大了惠農(nóng)政策落實的跟蹤服務(wù)力度，組織農(nóng)業(yè)技術(shù)人員深入農(nóng)村，進村入戶，加強了惠農(nóng)政策落實的技術(shù)指導和跟蹤服務(wù)，推行了種糧大戶補貼、母豬補貼、農(nóng)機購置補貼等政策的張榜公示;三是開展了 20__-20__年惠農(nóng)資金大檢查活動，排查項目 60 余個，資金5000 余萬元，做到了項目資金及時撥付到位。

　2、農(nóng)業(yè)服務(wù)工作主動扎實。一是扎實開展了糧油高產(chǎn)創(chuàng)建、“多用一斤種、增收百斤糧”、農(nóng)業(yè)科技下鄉(xiāng)等多項農(nóng)業(yè)科技服務(wù)活動，讓農(nóng)業(yè)服務(wù)“到農(nóng)村去、到生產(chǎn)一線去，進龍頭企業(yè)、進田間地頭”;二是抓好春秋兩季重大動物防疫。全縣免疫密度達到 96%以上，免疫數(shù)占應(yīng)免數(shù)的 100%，消毒面積達 30 萬平方米，采集血清 1306 份，環(huán)境樣本 600 份，監(jiān)測合格率達 100%，確保了全縣沒有發(fā)生區(qū)域性重大動物疫情。三是積極組織企業(yè)參加了上海、西安、福州等地農(nóng)產(chǎn)品展銷會和省休閑農(nóng)業(yè)美食節(jié)活動，在展會上我縣企業(yè)蓮籽通心粉、綠色大米、無公害水果等產(chǎn)

　品獲得了消費者喜愛。在美食節(jié)活動上“蓮花血鴨”以第二名的成績榮獲“全省農(nóng)家特色菜”之一。

　3、農(nóng)業(yè)項目建設(shè)積極推進。一是積極申報項目，全方位加強與省廳的聯(lián)系與溝通，爭取項目資金達 5552 余萬元，同比增長 36.5%，其中現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高標準糧田建設(shè)競爭立項項目以第六名成績獲得，資金達 700 余萬元。二是加快項目實施，制定了重大項目領(lǐng)導、站室責任制，經(jīng)常召開項目工作會、推進會，研究部署工作，推動了現(xiàn)代漁業(yè)、早稻育秧、新型農(nóng)民培育、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、糧油高產(chǎn)創(chuàng)建、“菜籃子”工程、“惠農(nóng)信貸通”等一系列項目的實施。

　4、農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法明顯加強。一是切實加強了農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法工作，在全省率先健全了縣級農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法體系、打造了農(nóng)業(yè)執(zhí)法文明窗口;二是切實加強了生豬定點屠宰監(jiān)督管理工作，精心組織開展了多次生豬定點屠宰、農(nóng)資打假、農(nóng)機安全管理和

　“電魚、毒魚、炸魚”專項治理活動，出動執(zhí)法人員 568 余人次，檢查農(nóng)資經(jīng)營戶 162 戶，接待群眾來訪 20 余人次，立案 10 起，挽回經(jīng)濟損失 40 多萬元。同時對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全開展了專項整治工作，全年共抽檢樣品 1034 批次，抽檢合格率達 100%。

　 5、各項中心工作圓滿完成。一是幫扶掛點單位工作。我局為新枧村規(guī)劃設(shè)計，出謀劃策，解決資金 10 萬元建設(shè)新農(nóng)村建設(shè)。二是黨風廉政建設(shè)社會評價工作。組織局機關(guān)干部 40 人，結(jié)合“三大工程”大走訪活動，深入到三板橋鄉(xiāng)棠市村、山口垅

　村兩個村走訪 600 余戶，與困難群眾結(jié)對，上門了解情況，落實幫扶措施，共結(jié)對 23 戶，落實幫扶資金 5 萬元。三是招商引資和清潔工程工作。結(jié)合我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，編制了農(nóng)業(yè)招商引資指南和招商項目庫成功的舉辦了廈門(海西)推介招商會，與客商簽約資金達 1.8 億元。在清潔工程中，實施養(yǎng)殖小區(qū)沼氣建設(shè) 2 個，戶用沼氣 20 個，開展沼氣維護 40 個，印發(fā)技術(shù)資料 1萬余份，下鄉(xiāng)技術(shù)指導 50 余次。

　三、團結(jié)務(wù)實，機關(guān)建設(shè)面貌新

　1、狠抓制度建設(shè)，機關(guān)管理水平明顯提高。認真實施了“班子成員領(lǐng)學、全局干部評議”的周五學習制度、“橫向到部門、縱向到個人”的對站室、對站室、對個人的目標管理考核制度、“嚴格標準、事后監(jiān)督”的公務(wù)接待、小車、財務(wù)管理等規(guī)章制度，切實做到按制度管理、按程序辦事，機關(guān)管理水平進一步提高，在全局上下形成了一種熱愛學習、積極工作、勤儉節(jié)約的濃厚氛圍。

　2、狠抓班子團結(jié)，班子戰(zhàn)斗力明顯增強。我們始終把民主集中制貫徹到班子建設(shè)的方方面面，堅決做到凡屬全局性的工作和重大問題，集體討論、民主決策，公開、公平、公正辦事;堅持收支“兩條線”，做到三人簽字(財務(wù)分管副局長、業(yè)務(wù)分管副局長、主要負責人)，每月一小結(jié)，每季一通報，半年一公開，自覺接受群眾監(jiān)督。班子成員目標同向、工作同步，講政治、重品行，講大局、重事業(yè)，講原則、重感情，班子內(nèi)部風正氣順、

　心齊勁足、團結(jié)和諧。

　3、狠抓源頭預(yù)防，黨風廉政建設(shè)明顯強化。注重領(lǐng)導帶頭、平時監(jiān)督，認真開展了黨風廉政建設(shè)教育活動，堅決做到項目申報、資金分配、干部任用等重大事情，定期邀請縣政協(xié)民主監(jiān)督員、檢察院、紀檢工作人員對我局進行監(jiān)督，讓全局黨風廉政建設(shè)得到切實加強。

　回顧一年來的工作，我們深切體會到，我縣農(nóng)業(yè)工作之所以取得顯著成效，主要得益于中央、省、市對“三農(nóng)”工作的高度重視，得益于縣委、縣政府的正確領(lǐng)導，得益于縣人大、縣政協(xié)和縣紀委的監(jiān)督指導，得益于有關(guān)部門的大力支持，得益于全縣廣大農(nóng)業(yè)、農(nóng)村干部的辛勤努力。同時，我們也清醒的認識到，我們的工作還有許多不足，也還存在一些急需解決的問題：一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系還不夠健全、人員較少、農(nóng)技推廣水平不高;二是農(nóng)業(yè)系統(tǒng)包袱重，縣財政預(yù)算少，社保拖欠 900 多萬元;三是有待進一步加強干部的主動意識和創(chuàng)造意識。

　今后，我們將在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下，努力確保糧食和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量兩個安全，努力做大畜牧、水產(chǎn)、經(jīng)作三大產(chǎn)業(yè)，努力加強農(nóng)業(yè)政策落實、農(nóng)業(yè)科技推廣、動植物疫病防控、農(nóng)產(chǎn)品市場流通四項服務(wù)，努力做好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法、農(nóng)業(yè)“民生工程”、農(nóng)業(yè)項目建設(shè)四項工作，開拓創(chuàng)新、銳意進取，為全縣經(jīng)濟社會平穩(wěn)發(fā)展做出新的、更大貢獻!

　最后，我們衷心希望各位領(lǐng)導、同志們，對我們的工作多加

　指導、多予幫助!

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