員工招聘管理規(guī)定

　目

　錄

　第一章

　 總則 ............................................................... 1 第二章

　 招聘組織 ........................................................... 2 第三章

　 招聘形式 ........................................... 錯誤! ! 未定義書簽。

　第四章

　 招聘工作評估 ....................................................... 6 第五章

　 附

　則 .............................................. 錯誤! ! 未定義書簽。

　附件 1

　 人員內(nèi)部招聘流程 ................................... 錯誤! ! 未定義書簽。

　附件 2

　 初、中級人員外部招聘流程 ............................ 錯誤! ! 未定義書簽。

　附件 3

　 內(nèi)部招聘公告 ....................................... 錯誤! ! 未定義書簽。

　附件 4

　 招聘申請表 ......................................... 錯誤! ! 未定義書簽。

　附件 5

　 應(yīng)聘人員初試測評表 ................................................. 6

　員工招聘管理規(guī)定

　一、目的 為規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機制，對招聘工作提供客觀參考和依據(jù)，同時合理配置、充分利用現(xiàn)有人力資源，特制定本管理規(guī)定。

　二、適用范圍 本規(guī)定適用于北京天罡助劑量有限責任公司人員招聘管理。

　三、招聘原則 1、人員需求計劃應(yīng)符合生產(chǎn)計劃、營銷計劃及其它運營計劃的人員規(guī)劃（須由總經(jīng)理批準）； 2、公司招聘堅持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則； 3、 以崗定編，人員需求應(yīng)以崗位的工作任務(wù)為標準，依據(jù)崗位的要求進行人員的配備； 4、考核擇優(yōu)，應(yīng)依據(jù)崗位要求，建立嚴格的人員篩選程序，選擇適合公司發(fā)展的應(yīng)聘人員； 5、常年招聘，不斷補充新鮮血液，建立人才儲備信息庫，保證優(yōu)秀人才的來源。

　四、招聘類別 1、管理類人員：包括辦事員級別、助理級別、經(jīng)理級別等，部門主要涉及辦公室、銷售部門等非技術(shù)崗位人員； 2、技術(shù)類人員：包括工程師級別、工程師助理級別、實驗（化驗）員級別等，主要以大專及以上學歷的高校畢業(yè)生為主，有相關(guān)工作經(jīng)驗且地域及離職單位與本公司無沖突的人員為補充； 3、一線員工：包括一線操作工、維修人員、庫房管理員等與生產(chǎn)一線密切相關(guān)的人員，主要以內(nèi)部推薦的人員為主，大中專學生補充。

　五、招聘渠道 1、網(wǎng)絡(luò)招聘：主要用于招聘管理類、技術(shù)類及技能型的一線員工，合作網(wǎng)站包括 58 同城、趕集網(wǎng)、化工英才網(wǎng)、中國化工人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘等； 2、現(xiàn)場招聘：參加專業(yè)性較強的招聘會，主要用于招聘技術(shù)類人員及技能型的一線人員；參加區(qū)域性職業(yè)介紹機構(gòu)組織的招聘會，主要用于招聘一線員工，包括技能型的員工； 3、校園招聘：主要以參加學校組織的招聘會及現(xiàn)場宣講的方式進行，主要用于招聘技術(shù)類實習生； 4、內(nèi)部競聘：鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對企業(yè)的忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改

　善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。在公司內(nèi)張貼內(nèi)部競聘通知，并對有意向的員工進行考核，考核通過后調(diào)整至競聘崗位，主要用于應(yīng)對人員的突然缺失，且該崗位與生產(chǎn)一線密切相關(guān)，而廠內(nèi)部分員工能夠勝任； 5、內(nèi)部推薦：主要用于補充一線員工， 公司鼓勵內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。

　六、

　招聘權(quán)限制

　公司實行招聘批準權(quán)限制，凡未經(jīng)審批的招聘或未執(zhí)行招聘流程的招聘，人力資源部不予辦理相關(guān)錄用手續(xù)，所有的錄用批準權(quán)限在總經(jīng)理及其授權(quán)人。

　七、、 招聘組織 1、一般人才招聘工作由人力資源部負責擬定招聘計劃并組織實施，人員需求部門參與招聘測評的技術(shù)設(shè)計和部分實施工作；高級人才的招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導（特殊情況可授權(quán)他人負責），人力資源部負責協(xié)助。

　2、招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作，招聘工作經(jīng)費預(yù)算實行單獨列帳管理。

　3、每年初人力資源部根據(jù)公司的整體計劃編制年度人力資源需求計劃，報總經(jīng)理審批。

　4、各部門對于因人員調(diào)動或其它原因造成人員短缺的臨時需求，在確認內(nèi)部調(diào)配難以滿足情況下，可以由部門主管填寫《招聘申請表》，報主管領(lǐng)導、總經(jīng)理批準后，由人力資源部組織制定補充需求計劃和外部招聘計劃。

　5、擬定招聘計劃，招聘計劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘標準（年齡、性別、學歷、工作經(jīng)驗、工作能力、個性品質(zhì)等）、招聘經(jīng)費預(yù)算、招聘具體行動計劃等。

　6、根據(jù)招聘形式、招聘對象的不同，人力資源部負責組織執(zhí)行不同的招聘公告發(fā)布、人員篩選錄用工作流程。

　八、招聘流程

　1、人員需求及呈報，由用人部門負責填寫《人員需求申請表》，增編崗位需要填寫崗位職責及任職要求，提交到人力資源部； 2、人力資源部依據(jù)“招聘原則”和預(yù)期審批的編制進行定編審核，并備注“計劃內(nèi)”或“計劃外”； 3、總經(jīng)理負責批準“計劃外”的或者特殊的招聘需求； 4、擬訂招聘計劃，說明崗位、人數(shù)、方式、預(yù)算等，報送總經(jīng)理批準預(yù)算； 5、根據(jù)《人員需求申請表》、崗位性質(zhì)、職責要求與崗位要求采取社招、內(nèi)薦、網(wǎng)招、校招

　的形式發(fā)布招聘信息； 6、收集簡歷并根據(jù)職責要素和崗位要求進行初步的篩選，并確定面試名單； 7、面試安排，負責制訂《面試計劃》，并通知相部門人員協(xié)助面試； 8、應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘登記表》，一線操作崗出示身份證； 9、由人力資源部會同相關(guān)人員進行面試，一線操作崗由人力資源部與生產(chǎn)管理部共同面試，管理崗或技術(shù)崗由人力資源部與部門主管領(lǐng)導共同面試； 10、依據(jù)面談記錄針對應(yīng)聘人員特點與公司提供職位的吻合度進行面試評估，關(guān)鍵崗位人員現(xiàn)場做筆試測試或技能實操測試，技術(shù)人員可由技術(shù)部門做專業(yè)技能鑒定，方案人力資源部需存檔備查； 11、管理崗或技術(shù)崗人員形成書面記錄遞交總經(jīng)理，由總經(jīng)理進行復(fù)試（盡量安排同一天）； 12、確定錄用人員，一線操作崗現(xiàn)場通知或電話通知報到日期，管理崗或技術(shù)崗人員確認入職日期、薪酬福利并發(fā)送入職通知書。

　九、面試流程

　1、人力資源部向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時提供學歷、證書、身份證等相關(guān)證件的原件。

　2、初試由人力資源部人員（主試人）和用人部門共同組成。人力資源部對應(yīng)聘人員的智力、品德和綜合素質(zhì)進行初試和評價，用人單位從工作經(jīng)驗與能力對應(yīng)聘人員進行初試和評價。

　3、主試人組織具體的初試工作，作好初試記錄工作，并在《應(yīng)聘人員初試測評表》意見欄中填寫初步面試意見。初試結(jié)果分為三種：擬予聘任、不予考慮、擬予復(fù)試。人力資源部將“擬予聘任”的人員報總經(jīng)理討論決定是否聘任并確定崗位， “擬予復(fù)試”的人員由人力資源部組織復(fù)試。

　4、復(fù)試由復(fù)試小組進行，一般由以下三方面人員組成（用人部門代表、人力資源部、資深專業(yè)人士）。高級專業(yè)技術(shù)人才和管理人才由總經(jīng)理負責面試，人力資源部負責協(xié)調(diào)。

　5、復(fù)試的實施。復(fù)試過程中，復(fù)試小組成員填寫復(fù)試記錄表，表明對應(yīng)聘者的評語及結(jié)論。

　6、復(fù)試結(jié)束后，小組成員討論對各應(yīng)聘者的意見并分別將評價結(jié)果填寫在復(fù)試結(jié)果推薦書上，作為下一步行動的依據(jù)，人力資源部進行備案。當小組成員未能

　達成一致結(jié)論時，提交總經(jīng)理進行討論決定。

　7、重要崗位的復(fù)試可以考慮采取筆試的形式，由人力資源部和用人部門共同組織進行。

　8、通過復(fù)試的應(yīng)聘人員由分管部門的主管領(lǐng)導進行審核，并簽署意見。所有擬錄用的人員應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理最后簽字批準生效。

　十、入職流程

　1 1 、收集員工報到材料：

　1）身份證原件及復(fù)印件； 2）學歷證原件及復(fù)印件； 3）職業(yè)資格（技能）證書原件及復(fù)印件； 4）近期 1 寸白底彩照 3 張； 5）外地員工提供暫住證原件及復(fù)印件（可根據(jù)情況一個月內(nèi)提交，由行政部協(xié)助辦理）； 6）戶口簿首頁/本人頁復(fù)印件 1 份； 7）非京籍財務(wù)人員需另外提供由北京戶籍人員擔保證明 1 份。

　2 2 、填寫相關(guān)表格及簽字：

　1）員工入職登記表（財務(wù)人員需詳細填寫個人信息及直系親屬的座機、手機、住址等基本信息）； 2）物品領(lǐng)用登記表； 3）員工入職培訓表（入司須知、崗位上崗前培訓、基本生產(chǎn)安全常識培訓、企業(yè)文化集中培訓）；

　4）保密協(xié)議及競業(yè)禁止協(xié)議（相關(guān)崗位人員填寫）； 5）員工閱讀《員工手冊》與《安全生產(chǎn)管理辦法》（員工手冊待擬定出臺后執(zhí)行）； 6 6 ）提醒員工辦理相關(guān)農(nóng)商行存折或卡做為公司發(fā)放工資的憑證，辦理完畢后每月 30 日前提交；

　 3 3 、 申領(lǐng) 工作相關(guān)物品 （此項由行政部負責）：

　1）

　員工工作服（含勞保）：上班每天著工服 2）

　工作筆記本，寫字筆：用于記錄工作日志或?qū)W習知識記錄 3）

　餐卡：只限本人使用，丟失賠償 4）

　宿舍安排：由行政助理負責安排宿舍床位，不得隨意調(diào)換，執(zhí)行《宿舍管理規(guī)定》 4 4 、部門報到

　1）報到之前，介紹與工作密切相關(guān)的部門與人員情況； 2）帶領(lǐng)新員工到所在部門報到，員工攜《新員工報到通知單》報到入職； 3）

�。┡c新員工所在部門確定導師全權(quán)負責制，簽訂師徒協(xié)議； 4）

　管理類、技術(shù)類員工由部門負責人制定《工作培訓計劃》，一個工作日后提交到人力資源部備案； 5）

　人力資源部按新員工的《師徒協(xié)議》、《工作培訓計劃》定期跟進。

　5 5 ．系統(tǒng)信息錄入

　1）

　登記員工基本信息，輸入 HR 系統(tǒng)（注意相關(guān)日期的錄入與審核，工資卡號）； 2）

　申請員工編號（基本信息錄入后編號由系統(tǒng)自動生成）

　3）

　通知行政部 IT 專員申請開通員工工作郵箱賬戶等信息 6 6、 、 新員工培訓

　1）每隔一周周三上午（晚上）為新員工企業(yè)文化培訓（具體根據(jù)人數(shù)而定）； 2）新員工入職超過 10 人組織一期培訓，如一個月未超過 10 人則在月末必須進行培訓； 3）培訓內(nèi)容：（此培訓 PPT 需要整理資料與相關(guān)素材）

　a 、企業(yè)認知篇（企業(yè)簡介、組織架構(gòu)、發(fā)展史、企業(yè)文化、主要產(chǎn)品、愿景與規(guī)劃）；b、規(guī)章制度篇（行政、人事、生產(chǎn)重要條款）； c

　、生產(chǎn)常識篇（產(chǎn)品生產(chǎn)流程、化工基本知識、安全常識）； d 、員工福利篇企業(yè)文化（認識領(lǐng)導、員工福利、文體活動縮影）； 4）

　安排新員工進行考試 7、 合同簽訂 1）

　制作勞動合同（實習協(xié)議、操作工合同、管理人員合同）

　2）

　新員工通從入職之日起 30 天內(nèi)安排簽定勞動合同； 3）

　合同起始日期從員工入職第 1 天算起，合同首次簽定年限一般三年，特殊情況請求上級領(lǐng)導； 4）

　個人信息要完整（如：姓名、身份證號與身份證一樣，不得涂改）； 5）

　合同上的工資以薪資構(gòu)成的基本工資，月工資高于北京市最低工資，根據(jù)每年政策相應(yīng)調(diào)整； 6）

　落款乙方處簽字并在簽名上按手�。ㄊ持福�。

　8 、 辦理人事事務(wù)轉(zhuǎn)入手續(xù) 1 ）

　社會保險（根據(jù)入職前雙方達成協(xié)議），每月 25 日前；

　2 ）

　公積金按公司政策執(zhí)行，每月 15 日前。

　9 9 、員工個人檔案

　1）建立個人資料檔案目錄，詳見附件； 2）根據(jù)個人資料檔案目標一一核對入職流程所辦事宜及相關(guān)表格是否齊全； 3）歸檔。

　 十一、招聘工作評估 1、人力資源部應(yīng)對招聘流程的每個環(huán)節(jié)進行跟蹤，以檢查招聘效果。從職位空缺是否得到滿足、雇用率是否符合招聘計劃的設(shè)計來檢查；從求職人員數(shù)量和實際雇用人數(shù)的比例、接受雇用的求職人的轉(zhuǎn)換率等來分別衡量招聘質(zhì)量。

　2、招聘活動結(jié)束后，人力資源部應(yīng)調(diào)查求職者及新員工對招聘組織工作的意見、測量新員工的工作業(yè)績、研究每種招聘渠道的時間、成本和效果等評估招聘活動，作為招聘工作進一步改進的依據(jù)。

　十二、 本管理規(guī)定由人力資源部負責解釋。

　十三、本管理規(guī)定自頒布之日起實施。

　附件 5 5

　應(yīng)聘人員初試測評表

　姓名

　性別

　年齡

　應(yīng)聘崗位

　學歷

　專業(yè)

　戶口所在地

　形

　象

　 儀

　表 □ 衣冠講究 □ 整潔一般 □ 隨便懶散

　態(tài)

　度 □ 大方得體 □ 傲慢 □ 拘謹

　語

　言 □ 表達清晰 □ 尚可 □ 含糊不清

　精神面貌與健康狀況 □ 佳 □ 一般 □ 差 直觀印象

　 能

　力

　語言表達能力

　溝通能力

　應(yīng)變能力

　綜合能力

　專業(yè)知識技能

　 工作經(jīng)驗

　其它

　 求職動機

　工作態(tài)度

　薪酬要求

　綜合評價

　面試評語

　主試人意見：

　□ 擬予聘任 □ 擬予復(fù)試 □ 不予考慮

　面試人：

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