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　 黃陵礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

　關(guān)于二屆五次職代會職工提案落實情況及

　三屆一次職代會職工提案征集情況的說明

　 各位代表：

　受職代會主席團(tuán)委托，現(xiàn)將二屆五次職代會職工提案落實情況和三屆一次職代會職工提案征集情況向各位代表匯報如下：

　第一部分

　二屆五次職代會職工提案落實情況

　二屆五次職代會共征集到職工提案 171 份，經(jīng)過提案工作委員會認(rèn)真審查、篩選，立案 28 份，已落實 25 份，待落實 3份，辦理情況如下：

　一、企業(yè)管理方面 企業(yè)管理方面有 4 份提案立案，已落實了 4 份。

　關(guān)于完善公司組織機(jī)構(gòu)，明確各自分工，提高工作效率的提案，礦業(yè)集團(tuán)公司今年先后成立了機(jī)關(guān)黨委、機(jī)關(guān)工會、行政處、機(jī)電處、粉煤灰磚廠和煤焦化公司等管理機(jī)構(gòu)，并配備了相關(guān)工作人員，滿足了日常工作的需求。關(guān)于實施循環(huán)經(jīng)濟(jì)，減少環(huán)境污染的提案，公司在繼續(xù)抓好污水處理工作的同時，主抓了粉煤灰磚廠的建設(shè)。粉煤灰磚廠的建設(shè)和投產(chǎn)，公司除了考慮廢物利用和再創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益外，更多的是考慮社會效益，不能因我們的發(fā)展而影響了黃陵地區(qū)的生態(tài)文明。關(guān)于培養(yǎng)并提拔優(yōu)秀管理干部的提案，公司非常重視，今年從基層和機(jī)關(guān)提拔優(yōu)秀管理人才 69 名，其中副處級以上管理干部 28 名。關(guān)于做好建礦 20 年慶典活動，讓更多的人了解礦區(qū)的發(fā)展歷史的提案，公司組織了系列活動：評選了“十大功臣”，出版了《礦

　2 區(qū)建設(shè)發(fā)展 20 年大事記》和《橋山之花》，舉辦了書法攝影展、球類比賽，多場文藝晚會，并為每名職工發(fā)放了電視機(jī)和紀(jì)念銀幣等等。

　二、安全生產(chǎn)方面 安全生產(chǎn)方面有 3 份提案，已落實 3 份。

　關(guān)于加大安全獎懲力度的提案，公司在“7.1”瓦斯燃燒事故處理中加大了處罰力度，警示教育作用非常顯著。同時，對圓滿完成全年任務(wù)的單位也加大了獎勵力度，分別獎勵一號煤礦 80 萬元、二號煤礦 50 萬元，鐵運和運銷公司 30 萬元。關(guān)于進(jìn)一步加大機(jī)關(guān)管理人員安全風(fēng)險抵押的提案，公司從年初就予以落實，并按季度予以兌現(xiàn)，充分調(diào)動了機(jī)關(guān)技術(shù)人員和管理人員的工作積極性。關(guān)于管理人員全員安全培訓(xùn)的提案，公司職教部門于今年 11 月份進(jìn)行了為期一月的培訓(xùn)，培訓(xùn)安全管理人員 274 名，實現(xiàn)了所有管理人員持證上崗檢查的要求。

　三、勞動人事福利方面 勞動人事管理工作有 6 份提案立案，已落實 6 份。

　關(guān)于解決職工子女就業(yè)的提案，公司積極予以落實，首先招收了 65 名具有大專以上文憑的職工子女，充實到生產(chǎn)一線單位，解決了職工后顧之憂。此外，公司又推薦包括職工子女在內(nèi)的煤炭企業(yè)優(yōu)秀青年，通過單考單招進(jìn)煤炭院校學(xué)習(xí)，定向委培，以此解決職工子弟就業(yè)問題。關(guān)于引進(jìn)高技能人才的提案，公司今年在社會上公開引進(jìn)大中專畢業(yè)生 140 多名，基本滿足了工作需求。關(guān)于不斷增加職工收入的提案，公司在職工崗位工資增加 10%的基礎(chǔ)上，為職工發(fā)放了多次效益獎，2009年職工人均收入比去年增加了 7000 元。關(guān)于職工在外地購房需要使用住房公積金的提案，公司積極與延安市有關(guān)部門協(xié)商，

　3 在今年 2 月份及時返還了職工住房公積金，滿足了職工要求。關(guān)于加大班組長和特殊工種人員培訓(xùn)力度的提案，公司職教部門從年初就制定了詳細(xì)的工作安排，全年共培訓(xùn)各類人員 4742人次，滿足了安全生產(chǎn)的需求。關(guān)于做好勞模管理，提高勞模待遇的提案，公司在年初給所有勞模發(fā)放了慰問金，并召開了勞模座談會，五月份組織部分勞模進(jìn)京參觀。

　四、醫(yī)療衛(wèi)生方面 醫(yī)療衛(wèi)生方面提案 5 份，落實 4 份。

　關(guān)于解決職工醫(yī)療報銷的提案，公司修改了職工《基本醫(yī)療保險管理辦法》，新增了精神疾病、甲亢、地方病等慢性病病種；適當(dāng)提高了重病職工、醫(yī)療費用支出較大職工的報銷比例；將退休職工的門診個人醫(yī)療賬戶金額以現(xiàn)金形式發(fā)給本人，不再審核報銷門診醫(yī)療費用，省去了退休職工回單位報銷的麻煩，方便了退休職工及時就近看病，使職工充分享受到企業(yè)發(fā)展所帶來的實惠。關(guān)于重視女工身心健康的提案，公司女工委主動聯(lián)系有關(guān)專家，在礦區(qū)進(jìn)行了 6 場女性生理衛(wèi)生和保養(yǎng)美容專題講座，接受教育達(dá) 600 多人次。關(guān)于增加檢測手段、及時為職工尤其是特殊工種職工進(jìn)行身體檢查的提案，公司總醫(yī)院在已有設(shè)備的基礎(chǔ)上，添置了新型 CT 機(jī)、彩超、肺功能機(jī)和數(shù)字拍片機(jī)等設(shè)備，進(jìn)一步豐富了檢測治療手段。今年為職工體檢 4231 人，職業(yè)病普查 602 人，發(fā)現(xiàn)重大疾病隱患 3 人，職業(yè)病患者 5 人，基本做到了早發(fā)現(xiàn)、早治療。關(guān)于慢性病醫(yī)療報銷問題，公司總醫(yī)院與社保辦、工會等部門，組織人員在礦區(qū)進(jìn)行了摸底，對 100 多名慢性病職工造冊登記、建立檔案，做好了慢性病職工醫(yī)療費用報銷基礎(chǔ)工作。

　4 五、后勤服務(wù)方面 后勤服務(wù)方面立案 10 份，落實了 8 份。

　公司對兩棟單身公寓樓進(jìn)行分期改造，拆除了鐵質(zhì)窗戶，改裝中空雙層玻璃塑鋼窗戶，并對樓頂進(jìn)行全面處理，加蓋防雨、保溫的設(shè)施，徹底解決屋頂漏雨問題。關(guān)于單身職工住房、吃飯、娛樂等問題，公司正在修建 19 層的單身綜合大樓，預(yù)計明年就可投入使用。關(guān)于開工建設(shè)家屬樓和廉租房，逐步解決職工住房問題，在有關(guān)部門的不斷努力下，住宅工程正在進(jìn)行，明年將大規(guī)模施工。關(guān)于在基層單位修建食堂的提案，公司要求各單位創(chuàng)造條件，盡快建立職工食堂，目前除了生活公司、運銷公司等個別單位外，其他單位都建立了自己的職工食堂，基本滿足了職工需求。關(guān)于提高職工食堂飯菜質(zhì)量的提案，公司工會組織職工代表對 8 家職工食堂進(jìn)行了檢查、評比和打分，并發(fā)放意見表讓就餐職工現(xiàn)場答卷，隨后用通報形式進(jìn)行了總結(jié)分析，并提出了整改意見，有效地促進(jìn)了食堂工作。關(guān)于職工文體活動場所不足的提案，公司在鐵運公司修建了羽毛球館和網(wǎng)球場，在一號煤礦修建了一所生活、文體綜合大樓，正在河濱建造一所集乒乓球、羽毛球、網(wǎng)球、籃球和文化活動于一體的“職工之家”，以此豐富職工業(yè)余文化生活。隨著職工收入的不斷增加，大量的私家車停車問題尤為突出。為了解決這一問題，公司在河濱路、李章河車站修建了漂亮的車棚，并在各單位和家屬區(qū)劃出停車位，避免了亂擺亂放。關(guān)于關(guān)心退休職工的提案，公司在 20 年大慶時邀請了部分退休老干部和職工代表，組織他們參觀了整個礦區(qū)，召開座談會征求他們意見，并組織人員到他們家中進(jìn)行了慰問。

　二屆五次職代會未落實提案總計 3 份，主要原因是條件不

　5 成熟，待條件成熟后將積極辦理�？傊�，二屆五次職代會職工提案所涉及的主要問題已得到解決，一些提案落實后已產(chǎn)生了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。希望廣大職工進(jìn)一步關(guān)心礦區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營工作，加快礦區(qū)的發(fā)展步伐。

　第二部分

　三屆一次職代會職工提案征集情況

　三屆一次職代會共征集到職工提案 123 份，經(jīng)提案工作委員會審查、篩選、歸類，立案 29 份。其中企業(yè)管理 5 份；安全管理 4 份；生產(chǎn)管理 5 份；勞動人事 3 份；后勤福利 12 份。

　本次征集的職工提案，質(zhì)量都明顯高于上屆，這充分說明廣大職工的綜合素質(zhì)越來越高，責(zé)任感和關(guān)心企業(yè)發(fā)展的意識在不斷增強(qiáng)。在篩選提案過程中，我們本著設(shè)身處地為職工著想，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展著想的原則，認(rèn)真細(xì)致地審查了各類提案，并挑選出最具有代表性提案 29 份。其余 94 份沒有立案的提案，大多屬于重復(fù)提案。個別提案屬于個人建議，不具備代表性。公司提案工作委員會已將提案進(jìn)行了歸類，隨后轉(zhuǎn)交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門并督促限期辦理。

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