獨家原創(chuàng):項目經理競聘述職報告 尊敬的各位評委、各位領導、各位同事：

　大家好！

　今天本著參與、鍛煉、提高進而推動事業(yè)發(fā)展的目的，參與競聘，我競爭的職位是項目部經理。在以往的工作中，我學到了很多知識，找到了工作的目標。

　(一)政治素質方面。“活到老，學到老”是我堅定的信念，我始終把加強理論學習、提高理論素養(yǎng)放在首位。幾年來，我始終把提高自己的思想政治素質擺在重要位置，自覺用鄧小平理論、“三個代表”思想和科學發(fā)展觀武裝頭腦、指導實踐、推動工作，在思想上、政治上、行動上始終與公司保持一致，認真貫徹落實公司的各項決策部署，不斷加強各項政策理論學習，努力提高自己的政治素養(yǎng)、黨性修養(yǎng)。在深入學習黨的十七大、十七屆三中全會精神的基礎上，還系統學習了中央、省、市各類文件和會議精神。同時，積極參與實踐科學發(fā)展觀、“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”主題活動，經常深入基層，扎實開展調研，將活動成果運用于實際，指導實踐，推動各項工作不斷取得新進展，從而也進一步提升了自身的領導能力和理論指導實踐能力。總之，通過學習，不僅使自己的思想覺悟有了較大提高，而且使自己的業(yè)務素質也有了很大的進步，這就為今后做好各項工作打下了良好的思想基礎和業(yè)務基礎。

　(二)在業(yè)務能力方面。工作以來，我一直認真貫徹執(zhí)行上級部門的工作安排和布署，服從上級的工作安排。工作中以身作責，保質保量完成各項工作。在公司新倡導的項目管理新機制和新思路方針下，我作為公司在建項目的項目經理積極響應公司項目管理新機制的方案，我們在“雙向選擇、擇優(yōu)上崗”前提下，組成了項目管理團隊。我組織項目團隊的所有成員認真學習、共同分析了公司的新方案，為了確保項目管理利潤最大化，項目的成本控制是關鍵，而項目成本控制主要在于人工、材料、機械三方面的管理。因此在工作中，我主要抓好人工、材料、機械三方面的管理工作。

　一是人工費用控制管理方面。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。

　二是材料管理方面。在材料采購初期，我們先制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。在材料發(fā)放方面，對于到場材料，首先進行清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。減少了材料不必要的浪費和損失。在對某些材料采用甲方

　定價或限價，要根據自身所掌握的信息，要求施工單位選擇質優(yōu)價廉的材料，在保證工程質量的前提下，達到降低工程造價的目的。

　三是在機械管理方面。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。

　(三)在廉潔自律方面。作為一名項目部的領導干部，同時也是一名黨員，我牢記手中的權力是公司賦予的，是同事們的信任，深感責任重大，應該用它全心全意為公司和同事服務。因而，我時刻都保持著清醒的頭腦，筑起了一道廉潔從政的思想防線。多年來，我始終堅持以自律為本，將抽象的政治觀念，具體化為一條條做人做事的準則。一是自重。我時時刻刻想到自己的言行、人格，在平時交往中，每逢有部門和單位及個人送來禮金和貴重物品，做到能當場退的當場退，退不掉的由辦公室工作人員幫助婉退處理。那些與領導干部身份不符的場所和活動，我更是堅決拒絕。二是自省。人的錯誤有它的形成過程，在萌發(fā)階段，別人是很難發(fā)現的，需要自己經常對照檢查。所以，我能做到防微杜漸，自到項目部工作以來，我對分管工作堅持做到“三抓、三不、三交”，即只抓決策，抓制度，抓落實；而不直接介入，不招呼說情，不干涉內務；不攬權，不濫權，不越權。三是自警。就是用黨紀、國法、條規(guī)和正反典型告誡自己不要有任何越軌的行為,大是大非問題保持頭腦清醒，細節(jié)問題也注意防范，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制度的有關規(guī)定。四是自勵。我認為，一個人無論是一帆

　風順，還是坎坷不平，都要有良好的精神狀態(tài)。我始終做到成績面前不滿足，失敗面前不氣餒；工作上高標準，生活上低要求，始終保持了一股旺盛的斗志。積極投身工作當中。并自覺接受同事監(jiān)督、輿論監(jiān)督、社會監(jiān)督。

　假如我競聘成功了，我將會從平時的工作態(tài)度及工作質量開始。俗話說的好，態(tài)度決定一切。沒有好的工作態(tài)度，就沒有好的工作質量。在工作中，嚴格要求自己，認真做好本職工作。

　一是通過精細化管理提高職工素質。推行精細化管理，是管理上的一場革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高質量、產品的零缺陷。項目部生產經營效益的提高很大程度上取決于項目部職工工作質量提高，因此，提高項目部職工的素質成為決定工作成敗的關鍵。在平常的項目部管理中將精細化管理作為一項“素質工程”來抓，并堅持常抓不懈。

　二是落實項目部干部安全工作責任制。項目部管理干部牢固樹立創(chuàng)建無死亡、無工傷的本質安全管理理念，認真履行好安全工作職責，確保安全管理不失控。始終做到“安全第一，警鐘長鳴”，找準安全工作的切入點和著力點，以對項目部發(fā)展、對職工生命安全高度負責的責任感和使命感，從嚴從細抓好安全工作，確保項目工程安全形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　三是進一步做好項目材料管理和節(jié)支降耗工作。根據項目所需材料的要求，按照公司下達的材料費計劃指標，結合項目部的實際情況，采用倒算法將材料費指標分解落實到各班組各具體崗位，采取對口管理，材料超耗費用以工資抵補的辦法，贏余時可作為獎金發(fā)放，這樣使每個生產環(huán)節(jié)和工作崗位都能承擔起相應的材料成本控制責任，讓廣大干群明確材料管理的好壞，不僅與安全生產密切相關，而且直接影響到工程制造成本的高低，項目部職工的切身利益，不僅要求職工動態(tài)掌握支付材料價格，從源頭抓起，達到節(jié)支降耗的目的。

　為了確保實現上述目標，我將進一步加強自身修養(yǎng)和工作能力的學習，以身作則，遵守國家法律和社會公德。從事項目部管理工作光榮而辛苦，需要有強烈的事業(yè)心和責任感，需要有較強的工作能力和工作藝術。我將不斷地加強鍛煉，堅決服從公司安排，言行與上級領導保持高度一致，自覺講學習、講政治、講正氣、講紀律，顧全大局，維護團結，維護領導形象，調動項目部全體工作人員的積極性，團結部內人員一道共同搞好工作，提高服務質量，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。

　**項目部是我成長的地方，這片沃土培育了我養(yǎng)育了我，我感謝這里給予我的一切。無論我能否通過競聘項目部經理一職，我將一如既往，一步一個腳印向前邁進，服從組織安排，盡職盡責地做好本職工作。力爭在求真務實中認識自己，在積極進取中塑造自己，在拼搏奮斗中

　奉獻自己，在崗位競爭中完善自己。為**項目事業(yè)的發(fā)展做出自己新的貢獻。

　謝謝大家！

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