匯仁戰(zhàn)略培訓(xùn)課本 理論部分，word 版 提綱 1、每句話都能舉例么？2、每個(gè)名詞都能界說出么？3、每個(gè)說法都能不被駁倒么，大概能反駁么？4、這種結(jié)構(gòu)和邏輯是最有力的么？5、修辭的強(qiáng)化是最有效的么？6、可能的引申知識都能接招么？ 什 么 是企 業(yè) 戰(zhàn)略？ 戰(zhàn)略 個(gè)別、組織、國度；經(jīng)濟(jì)、軍事、政治。從而認(rèn)為是普遍性。

　人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。從而確定其重要性 自覺、不自覺 企業(yè)

　以符合方法追求利潤最大化的組織。輸出應(yīng)該大于輸入，轉(zhuǎn)換期，生命體（內(nèi)部生命力的追求），與外界進(jìn)行物質(zhì)流和信息流（細(xì)化）的交換，長命企業(yè)的 4 個(gè)特征，企業(yè)生長差別階段的規(guī)律。——————所有這些，都是企業(yè)做戰(zhàn)略思考應(yīng)明晰的配景。匯仁做百年不倒企業(yè)的思考。

　企業(yè)戰(zhàn)略的看法

　在情況、資源、治理能力支撐下，針對形成連續(xù)的競爭優(yōu)勢需要，對長期經(jīng)營思路的操持。有虛實(shí)之分。虛指企業(yè)使命：理念、使命、目標(biāo)、代價(jià)觀、企業(yè)文化；實(shí)：經(jīng)營范疇、資源配置、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用。

　企業(yè)戰(zhàn)略所存眷的 1、長期；2、目標(biāo)、3、資源；4、對情況的敏感；5、競爭優(yōu)勢（產(chǎn)物、市場）6、競爭者 7、生長態(tài)勢；8、相對穩(wěn)定性；9、全局性 企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)條理 每個(gè)條理的解釋，每個(gè)條理的主要賣力者，每個(gè)條理的存眷問題 案例 什 么 是企 業(yè) 戰(zhàn)略治理 戰(zhàn)略治理的看法 對一個(gè)組織的未來制訂和實(shí)施重大決策。包羅戰(zhàn)略制訂和戰(zhàn)略實(shí)施。好的戰(zhàn)略效果，需要正確的戰(zhàn)略籌劃和有效的實(shí)施。正如：先確定正確的事，再去正確地完成它。兩好擱一好。

　如何制訂正確的企業(yè)戰(zhàn)略 原則：科學(xué)性，實(shí)踐性，風(fēng)險(xiǎn)性 內(nèi)外情況闡發(fā)——明確問題——確定戰(zhàn)略方案（期間：闡發(fā)東西、內(nèi)容，問題是什么？戰(zhàn)略方案的內(nèi)容， 多種競爭戰(zhàn)略的舉例）

　如何有效地實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu)的保障，戰(zhàn)略籌劃與長期籌劃的異同。

　執(zhí)行步伐的選擇、實(shí)施時(shí)機(jī)的掌握、戰(zhàn)略切入點(diǎn)的選擇 戰(zhàn)略治理對治理體系的要求 關(guān)于戰(zhàn)略的調(diào)解與控制 戰(zhàn)略制訂和實(shí)施的 4 象限圖 P280。

　逾 越 自我，奔向卓 越 —— 匯 仁未 來 之路 企業(yè)家 什么是企業(yè)家？16 條標(biāo)準(zhǔn)， 哥倫比亞大學(xué)統(tǒng)計(jì) 研究企業(yè)與企業(yè)家：如 10 大企業(yè)家，巨人、海兒、華為

　企業(yè)文化 1、企業(yè)文化界說；作用；老板性、長期性、隱性； 2、彼得·圣吉的修煉名言； 3、對匯仁的企業(yè)文化解析 仁者見仁，智者見智。匯聚成仁者之師。

　創(chuàng)新：變與穩(wěn)定 穩(wěn)定與創(chuàng)新的干系。以變求穩(wěn)定。（作為比擬，以穩(wěn)定應(yīng)萬變）

　美的創(chuàng)新的口號：唯一穩(wěn)定的就是變。

　運(yùn)用之妙，存乎一心。同樣是 MBA，有勝有敗。

　存眷自己，是根本；存眷外界，是 在樂成時(shí)自己否定自己，實(shí)現(xiàn)了對自己局限的逾越；就會制止在失敗時(shí)被別人否定。

　 12 月 月 8 日，創(chuàng)刊 16 年的《中國企業(yè)家》雜志在其出刊 200 期懷念運(yùn)動同時(shí)，評選出該刊近的 幾年報(bào)道過，目前依然為各方面所存眷的 10 大封面人物，并頒了獎。

　人物 特點(diǎn) 身份 當(dāng)選理由 柳傳志 最富遠(yuǎn)見的人物 聯(lián)想團(tuán)體董事局主席 善于提前拐大彎，很好地解決了聯(lián)想的制度擺設(shè)和交班人問題 張雄偉 最蘊(yùn)藉的人物 東方團(tuán)體董事局主席 不聲不響地造就了“海面下的巨鯨” 段永基 最有耐力的人物 四通團(tuán)體董事長、北京中關(guān)村科技生長股份有限公司總經(jīng)理 10 年潛心四通改制，為中國企業(yè)提供了一個(gè)新的制度樣本 王石 最瀟灑的人物 深圳萬科股份有限公司董事長 打造了一個(gè)范例的萬科，也創(chuàng)造了中國企業(yè)家嶄新的生活方法 劉持金 最具職業(yè)風(fēng)采的人物 諾基亞（中國）投資有限公司副總裁 樂成實(shí)現(xiàn)本土化與國際化完美結(jié)合 郭為 最具兼容性的人物 神州數(shù)碼（中國）有限公司總裁 10 年換了 10 個(gè)崗?fù)ぃ�兼容性極強(qiáng)，最后樂成打造入迷州數(shù)碼 張樹新 最漂亮的人物 聯(lián)和運(yùn)通投資照料有限公司主席 IT 業(yè)退潮前漂亮地實(shí)現(xiàn)了向投資人腳色的轉(zhuǎn)變 李書福 最執(zhí)著的人物 中國祥瑞團(tuán)體董事長 不管外界如何批評，也不管受到怎樣的波折，頑強(qiáng)地做著自己的造車夢 艾欣 最從容的人物 三通企業(yè)團(tuán)體董事長 得失從容，在產(chǎn)權(quán)旁落時(shí)力挽狂瀾 張征宇 最具暴發(fā)力的人物 北京恒基偉業(yè)電子產(chǎn)物有限公司總裁 自己創(chuàng)造出一個(gè)行業(yè)，并奇跡般迅速成為這個(gè)行業(yè)的老大 我們國度的國情就是如此，很少有企業(yè)能夠長期的。中國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都是憑自己的小我私家判斷來決定企業(yè)的生長偏向，根本上做什么事都是一小我私家說了算。這樣一來企業(yè)往往就落入了“政府者迷，旁觀者清”這樣一個(gè)迷糊之中。在這樣一個(gè)商場如戰(zhàn)場的時(shí)代，這種方法經(jīng)營的企業(yè)哪能不失敗呢？不外可喜的是這種現(xiàn)狀目前正在改進(jìn)。

　我公司有來自六個(gè)國度和地區(qū)的各層級員工，我們的客戶和供給商也遍布世界各地，據(jù)我的視察和了解，人的本質(zhì)，不會因?yàn)閲�籍、文化等有多大的差別，所以不要認(rèn)為參加了 WTO后，國人的治理會有底子變革，其實(shí)，目前國人的治理和外洋的治理都有其特點(diǎn)，至少治理

　理論上是一致的。問題不是誰對誰錯(cuò)，而是誰更能適應(yīng)中國的生長形勢。

　參加 WTO 以后，我們要研究外洋企業(yè)有什么值得學(xué)習(xí)的，其實(shí)外洋企業(yè)更想研究如何來適應(yīng)我們。所以我認(rèn)為會有一批善于學(xué)習(xí)的治理人才出現(xiàn)在國企、外企等種種企業(yè)的高層里。

　我差別意 50%國企滅亡的臆斷，那是一種不賣力任的對外洋治理的盲目崇拜。

　12/21

　重新購建培訓(xùn)課本思路

　戰(zhàn)略思考，是內(nèi)在的。戰(zhàn)略治理是其外化，最終要到達(dá)戰(zhàn)略思考的目的。

　戰(zhàn)略思考：

　? 什么是~？ 是關(guān)于企業(yè)整體運(yùn)作、宏觀層面、面向未來的深入考慮。

　? 為什么要~？沒有~，有戰(zhàn)略么？沒有戰(zhàn)略，企業(yè)能活多久？“心里有章法”“胸有成竹”“運(yùn)籌帷幄、決勝千里”“心里沒點(diǎn)，行動沒邊，走哪算哪”。所以，必須會想，想得水平還要高。同時(shí)，還要會做，做得水平也要高。思與行的干系。二者并不一定是絕對的先后干系。往往是想了主要問題和框架，就要趕緊去做，在做的歷程中再富厚思路、改造主意。

　? 誰來做~？主要是老板，但高層的團(tuán)隊(duì)作用，普通員工。

　? 戰(zhàn)略思考思考什么？戰(zhàn)略，企業(yè)家，企業(yè)文化。下面要詳述。具體點(diǎn)，企業(yè)的本質(zhì)？企業(yè)的戰(zhàn)略？戰(zhàn)略思考還可以分為兩個(gè)環(huán)節(jié)：形成一種認(rèn)識和形成一種思路。認(rèn)清形勢（情況）（狀況和態(tài)勢），識別出問題所在、優(yōu)勢所在、時(shí)機(jī)所在、威脅所在；這樣就看清了自己的現(xiàn)有位置，也看清了應(yīng)該走的偏向。然后，把這種認(rèn)識，提煉成思想，給它找到一條比力可行、效果會比力好的出路，這就是把藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的底子。認(rèn)識和思路的有多高水平？能干成多大范圍的事？由什么決定？胸懷。這包羅了心胸和理想的寄義，即志氣。所以，有句話：認(rèn)識決定偏向，思路決定出路，胸懷決定范圍。

　? 如何有效地進(jìn)行戰(zhàn)略思考？人，人的品質(zhì)，文化，樂成的典典范子，反例。思考的深度和水平，與一小我私家的志氣和胸懷有密切干系。

　戰(zhàn)略思考的內(nèi)容——用航船來形象化。企業(yè)是船。企業(yè)家是船長。企業(yè)文化是所有成員的精神載體。企業(yè)戰(zhàn)略是船現(xiàn)在在哪，往哪去，如何去。

　? 企業(yè)、企業(yè)家、企業(yè)文化（虛的。因?yàn)槔斫獾牟顒e，暫時(shí)的優(yōu)劣，對結(jié)果的影響不明顯）。重點(diǎn)講企業(yè)，探討企業(yè)家。企業(yè)文化不展開，有 2 分鐘時(shí)間介紹看法、作用、性質(zhì)。

　? 企業(yè)戰(zhàn)略（實(shí)的）：戰(zhàn)略的看法，也就是戰(zhàn)略應(yīng)該存眷的問題。戰(zhàn)略重勢與重利的干系。戰(zhàn)略的具體內(nèi)容（里邊也有虛的如企業(yè)使命和目標(biāo)、宗旨等，和實(shí)的如目標(biāo)、戰(zhàn)略方案、戰(zhàn)略的條理性。注意虛實(shí)看法不要占太多時(shí)間）。

　? 虛實(shí)干系——這是戰(zhàn)略思考應(yīng)掌握的。

　戰(zhàn)略思考的外在體現(xiàn)載體——戰(zhàn)略治理。這是個(gè)將內(nèi)在思想提煉、心靈感悟，經(jīng)過整理、系統(tǒng)、宣傳、說服歷程，讓企業(yè)所有成員形成共鳴，再形成可以執(zhí)行的運(yùn)作方案，并加以樂成實(shí)施的外化歷程。戰(zhàn)略思考，需要克服思維、情緒的慣性，需要逾越認(rèn)識深度和視野狹隘的局限，所以是個(gè)努力的創(chuàng)新歷程歷程，是對信念的對峙、對自我部分的否定、對危機(jī)意識的敏感與重視。戰(zhàn)略治理是需要企業(yè)所有成員、各個(gè)部分、甚至外部情況中一些身分的配合努力才華實(shí)現(xiàn)其目的的一種偉大實(shí)踐，這種實(shí)踐的樂成，對企業(yè)的小情況，和社會的大情況都有積極的意義。這種把藍(lán)圖化為現(xiàn)實(shí)的團(tuán)體行為，要有一幫有志氣、有能力、事情勤奮的步隊(duì)的，所以是一種匯聚人本領(lǐng)大事的壯舉。

　如何把思考的結(jié)果釀成可以操縱的戰(zhàn)略方案？——戰(zhàn)略制訂 如何有效地實(shí)施戰(zhàn)略籌劃？——戰(zhàn)略實(shí)施

　戰(zhàn)略思考不是閉門造車

　 從戰(zhàn)略思考到戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

　戰(zhàn)略思考的配景：企業(yè)，企業(yè)家，企業(yè)文化 戰(zhàn)略思考：是什么，誰來做，如何做 戰(zhàn)略思考的內(nèi)容：

　從戰(zhàn)略思考到戰(zhàn)略方案 從戰(zhàn)略方案到戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

　企業(yè) 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略治理 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

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