以產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)支撐高質(zhì)量發(fā)展

　 省委書記婁勤儉在傳達全國“兩會”精神大會上強調(diào)，要以更加積極的“保”來促進“穩(wěn)”，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“進”。重大產(chǎn)業(yè)項目是穩(wěn)投資、穩(wěn)增長的有效抓手，也是推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一招。今年以來，徐州市在省委省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實習(xí)近平總書記視察徐州重要指示精神，統(tǒng)籌抓好疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作，全力落實“六穩(wěn)”“六保”任務(wù)，堅持“工業(yè)立市、產(chǎn)業(yè)強市”不動搖，堅定不移推進產(chǎn)業(yè)項目“765”計劃，嚴(yán)格落實“六項制度”，切實保障了項目建設(shè)有力有序推進，為有效應(yīng)對疫情沖擊、穩(wěn)住經(jīng)濟發(fā)展基本盤提供了強力支撐。

　突出目標(biāo)導(dǎo)向，樹牢“項目為王”理念 有壓力才有動力，有投入才有產(chǎn)出。近年來，徐州聚焦推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，科學(xué)制定年度“765”計劃，確保每年至少簽約 700 個、開工 600 個、投產(chǎn) 500 個產(chǎn)業(yè)項目，在全市形成了鋪天蓋地抓招商、上項目的態(tài)勢。產(chǎn)業(yè)項目連續(xù)兩年實現(xiàn)量質(zhì)雙增，為高質(zhì)量發(fā)展積蓄了充沛動能。一是分類明確標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)產(chǎn)業(yè)類型科學(xué)確定項目標(biāo)準(zhǔn)，明確列入“765”計劃的工業(yè)項目為投資 3 億元或 3000 萬美元以上、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目投資 1 億元以上、農(nóng)產(chǎn)品加工項目投資 5000 萬元以上的準(zhǔn)入門檻，既樹立了招大引強的導(dǎo)向、保證了項目體量，又充分考慮到各類產(chǎn)業(yè)項目實際投資情況。根據(jù)項目階段分別劃定達標(biāo)“底線”，簽約項目須簽訂正式合同，并完成企業(yè)注冊登記;開工項目須報建手續(xù)完備、簽訂施工合同、施工隊伍進場施工;投產(chǎn)項目、工業(yè)項目主要產(chǎn)品須具備生產(chǎn)條件;服務(wù)業(yè)項目須正式運營，既有效過濾了虛假項目，又實現(xiàn)了項目推進“跨前一步”，引導(dǎo)全市上下形成了“圍著項目轉(zhuǎn)、盯著項目干”的濃厚氛圍。二是分級量化任務(wù)。堅持層層壓緊責(zé)任、層層壓實任務(wù)，結(jié)合各地產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和發(fā)展定位，按照“跳一跳夠得著”的原則，將年度“765”計劃分解到各縣（市）區(qū)，明確每個板塊簽約、開工、投產(chǎn)產(chǎn)業(yè)項目指導(dǎo)目標(biāo)，鼓勵各地各顯神通、大干快上。按照“一季度開門紅、二季度雙過半、三季度達序時、四季度抓收官”的思路，將年度“765”計劃任務(wù)分解到每個季度、每個月，排定時間節(jié)點，逐月對標(biāo)對表，實現(xiàn)以月保季、以季保年，形成了項目新落地一批、新開工一批、新投產(chǎn)一批的接續(xù)推進良好態(tài)勢。三是分層列入盤子。注重把好項目的科技含量、投資體量和投資方向。在“765”計劃項目中，優(yōu)選年度投資 5 億元以上的產(chǎn)業(yè)項目，特別是將高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目納入重大產(chǎn)業(yè)項目庫。精選龍頭型產(chǎn)業(yè)項目列為市領(lǐng)導(dǎo)包掛項目，遴選符合條件的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級項目進入技改升級項目。同時，將具有較強帶動能力的農(nóng)產(chǎn)品加工項目列入“三鄉(xiāng)”工程項目庫，優(yōu)先辦理各項手續(xù)、保障要素需求，重點重抓、全力推進。在“765”計劃的推動下，今年以來全市投資 5000 萬元以上項目同比增加 676 個、總數(shù)達 1359 個，帶動規(guī)模以上固定資產(chǎn)投資增長 74%，增幅居全省前列。

　突出效果導(dǎo)向，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈推進靶向招商 招商引資是經(jīng)濟發(fā)展的源頭活水。近年來，徐州積極轉(zhuǎn)變招商思路和方式，圍繞壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、改造傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和培育新興產(chǎn)業(yè)，著眼關(guān)聯(lián)“左右”和供需“上下游”的產(chǎn)業(yè)鏈條，大力實施產(chǎn)業(yè)鏈招商，促進項目數(shù)量、體量和層次不斷提升，從源頭上實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)調(diào)高調(diào)新。一是深度研究，提升招商針對性。加強產(chǎn)業(yè)研究分析，編制市縣兩級產(chǎn)業(yè)圖譜，及時更新產(chǎn)業(yè)鏈的延伸、疊加、分岔和重組等情況，為開展強鏈、建鏈、延鏈精準(zhǔn)招商提供了“全景照”和“線路圖”。繪制產(chǎn)業(yè)鏈招商地圖，編制產(chǎn)業(yè)鏈項目招商清單，讓領(lǐng)導(dǎo)干部和招商人員“按圖索驥、照單上門”，實現(xiàn)從撒網(wǎng)式招商到靶向式招商的轉(zhuǎn)變。特別是制定出臺全市四大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作意見、專項扶持政策以及年度工作計劃，明確了整體產(chǎn)業(yè)定位、18 個發(fā)展領(lǐng)域、重點推進舉措和年度目標(biāo)任務(wù)，為產(chǎn)業(yè)鏈招商指明了主攻方向。二是集中發(fā)力，提升招商精準(zhǔn)性。瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、價值鏈中高端環(huán)節(jié)，靶向?qū)嵤╂準(zhǔn)秸猩�，著力提升產(chǎn)業(yè)項目“含金量”，為打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群、構(gòu)建具有徐州特色的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系積聚起強大后勁。注重招大引強，強化“招商引資 1 號工程”地位，瞄準(zhǔn)世界 500 強、國內(nèi) 500 強、行業(yè) 50 強企業(yè)，成功落地了一批投資“大塊頭”項目。注重招新引高，瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、“四新經(jīng)濟”和新基建集中發(fā)力，緊盯京津冀、長三角、珠三角等重點區(qū)域，成功簽約了一批產(chǎn)業(yè)層級高和科技含量高的“雙高”項目。注重招才引技，依托各級各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，成功引進了一批高新技術(shù)項目和企業(yè)、創(chuàng)新人才和團隊。上半年共簽約各類產(chǎn)業(yè)項目 439 個，完成年度任務(wù)的 62.7%，注冊落地超 200 億元項目 1 個、超 50 億元項目 8 個，注冊落地

　戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目達到 225 個，占比 51.3%。三是主動靠前，提升招商實效性。疫情發(fā)生以來，大力探索“互聯(lián)網(wǎng)+招商”新模式，采取網(wǎng)上洽談、視頻會議、在線簽約等形式，引入網(wǎng)上簽約項目 141 個、總投資 709.1 億元，實現(xiàn)了招商“不見面”“不斷線”。疫情防控進入常態(tài)化后，更加注重采用領(lǐng)導(dǎo)招商、小分隊招商等形式，開展精準(zhǔn)定點招商、敲門招商，專人專班深談跟蹤推進，專門專項制定個性化服務(wù)方案，項目招引取得豐碩成果。發(fā)揮“云招商”、網(wǎng)絡(luò)招商作用，加大外資招商，鼓勵現(xiàn)有外資企業(yè)增資擴股、放大“二期效應(yīng)”。上半年實際使用外資（不含房地產(chǎn)）完成 10 億美元，順利實現(xiàn)“雙過半”。四是重獎激勵，提升招商積極性。堅持在招商引資中考察干部、鍛煉干部，構(gòu)建常態(tài)化、專業(yè)化培訓(xùn)體系，不斷提高招商人員綜合素質(zhì)和實戰(zhàn)能力，建精育強一支專業(yè)化招商人才隊伍。健全完善招商引資考核機制和系列激勵政策，研究設(shè)置了招商引資突出貢獻獎、先進個人等獎項，切實在全市樹立起獎優(yōu)罰劣的鮮明導(dǎo)向，真正使招商人員思想有壓力、招商有動力、工作有活力。

　突出需求導(dǎo)向，創(chuàng)新制度優(yōu)化項目服務(wù) 針對項目建設(shè)全流程，探索形成精細(xì)的制度化安排，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和保障力度，構(gòu)建科學(xué)有力的組織推進體系。一是領(lǐng)導(dǎo)包掛項目制度。對每一個列入省、市重大產(chǎn)業(yè)項目盤子的項目，都明確一位包掛領(lǐng)導(dǎo)，由其負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項目推進過程中遇到的問題，形成一個項目、一位領(lǐng)導(dǎo)、一套班子推進的工作機制，做到責(zé)任到人、精準(zhǔn)服務(wù)。二是月度匯總交辦制度。由市重大項目辦聯(lián)合政府督查室分條線按月調(diào)度項目完成投資、形象進度、開竣工等情況，重點梳理存在的難題并明確責(zé)任單位、交辦內(nèi)容、解決時限，形成問題清單迅速交辦，及時搬開阻礙項目建設(shè)的“絆腳石”。三是分管領(lǐng)導(dǎo)月度會辦制度。對不達序時的項目，以及項目建設(shè)中需要市級層面協(xié)調(diào)會辦的事項，于次月初由分管市領(lǐng)導(dǎo)或包掛市領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人集中會辦，逐個項目研究針對性措施，確保項目盡快趕上進度。四是季度聯(lián)合督查交辦制度。由多個單位成立聯(lián)合督查組，于每季度第一個月的 10 日至 15 日，深入項目建設(shè)一線開展督查考核，匯總相關(guān)情況并向全市通報。對督查中發(fā)現(xiàn)的問題及時向責(zé)任單位進行交辦、督辦，督查考核結(jié)果計入年終考核總成績，有效促進了對標(biāo)找差、以季保年。五是市主要領(lǐng)導(dǎo)季度調(diào)度制度。由市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)按季度調(diào)度重大產(chǎn)業(yè)項目進展情況，對進展偏慢的項目逐一“過堂”，通過“解剖麻雀”找準(zhǔn)制約因素、找準(zhǔn)責(zé)任主體、找準(zhǔn)推進措施，督促有關(guān)單位按序時、按節(jié)點完成任務(wù)。必要時，主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人奔赴工地實行現(xiàn)場辦公，真正做到盯著抓、搶著抓、追著抓。六是項目季度觀摩點評制度。在全市按季度開展重大產(chǎn)業(yè)項目觀摩點評活動，由市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，堅持看新不看舊、看大不看小、看高不看低，保證觀摩的項目個個都是新項目、大項目、好項目，做到“是騾子是馬拉出來遛遛”。觀摩后，主要領(lǐng)導(dǎo)進行集中點評，倒逼項目加快推進。通過觀摩點評形成“打擂臺”的競爭態(tài)勢，比出項目進度、比出工作能力、比出優(yōu)良作風(fēng)、比出克難本領(lǐng)，營造項目建設(shè)“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。

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