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　 云南****工業(yè)技術有限公司 20**上半年安全生產(chǎn)工作總結

　20**上半年，公司緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)目標和指標，始終將安全生產(chǎn)放在首位，始終堅持“生命至上、安全發(fā)展”的理念，認真貫徹落實各級政府、行業(yè)管理部門系列安全生產(chǎn)工作文件會議精神。細化管控措施，緊盯安全生產(chǎn)目標，進一步健全安全生產(chǎn)責任體系，狠抓責任落實，嚴格制度化管理，加強安全教育培訓，持續(xù)推進安全文化建設，進一步規(guī)范現(xiàn)場標準化管理，加強安全風險管控和隱患排查治理，強化應急管理，持續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化管理，不斷提高安全生產(chǎn)績效。現(xiàn)將 20**上半年安全生產(chǎn)工作總結如下：

　一、安全生產(chǎn)目標管理 （一）制定目標和管控措施。20**年 1 月 23 日，公司制定了 20**年安全生產(chǎn)工作目標和指標，梳理了 20**年安全生產(chǎn)工作要點和管控措施，并通過公司文件的形式進行了印發(fā)（**〔20**〕2 號關于認真做好 20**年安全生產(chǎn)工作促進企業(yè)安全發(fā)展的通知）。

�。ǘ�）層層分解目標，層層簽訂責任書。公司安委辦根據(jù)各部門職能職責，對公司總體安全生產(chǎn)目標和指標進行了分解，并組織各部門和相關責任人簽訂了 20**年安全生產(chǎn)和職業(yè)健康目標責任書，簽訂率達 100%。

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　 （三）制定安全生產(chǎn)工作考核辦法和考核細則，嚴格獎懲逗硬。為了進一步做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作，層層壓實安全生產(chǎn)責任制，公司年初制定了《安全生產(chǎn)工作考核辦法》，并以文件的形式進行了印發(fā)（**〔20**〕5 號關于印發(fā)《安全生產(chǎn)工作考核辦法》的通知），隨后公司安委辦根據(jù)各部門安全生產(chǎn)目標責任書內(nèi)容制定了《20**年安全生產(chǎn)工作考核評分細則》，并以文件的形式進行了印發(fā)（**〔20**〕6 號關于印發(fā)《20**年安全生產(chǎn)工作考核評分細則》的通知）。20**年 4 月 4 日，公司安委辦組織召開安全生產(chǎn)專題會議，對《安全生產(chǎn)工作考核辦法》《20**年安全生產(chǎn)工作考核評分細則》進行了培訓和學習，公司安委辦每季度對各部門和車間進行考核，考核結果直接與相關負責人的工資績效掛鉤，嚴格獎懲逗硬。

�。ㄋ模┌踩�生產(chǎn)目標完成情況。20**上半年，在公司各部門的共同努力下，未發(fā)生生產(chǎn)安全事故，生產(chǎn)安全事故經(jīng)濟損失為零，全面完成了公司年初制定了安全生產(chǎn)目標和指標。

　二、責任落實

　 （一）安全 生產(chǎn)投入。20**上半年公司共投入安全生產(chǎn)費用21 萬余元，其中安全培訓 8350 元，安全隱患整改 17000 元，安全警示標識及宣傳 11690 元，安全設施與職業(yè)病評價 90000 元，勞保用品、應急物資、防暑降溫藥品 41266 元，安全活動及獎勵42100 元，特種設備設施檢測檢驗 6308 元。

�。ǘ�）安全生產(chǎn)文件印發(fā)。20**年上半年，公司始終認真貫

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　 徹落實各級政府、行業(yè)管理部門系列安全生產(chǎn)工作文件會議精神，上半年印發(fā)安全生產(chǎn)文件 7 個，并嚴格按照文件精神開展公司安全生產(chǎn)工作。

�。ㄈ�）安全生產(chǎn)會議。按照國家法律法規(guī)要求，公司始終堅持每季度召開一次安委會，每周由生產(chǎn)副總組織召開一次安全生產(chǎn)例會，研究部署和協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題，20**年 4 月 4 日下午，公司在辦公樓三樓會議室召開安委會成員暨安全生產(chǎn)工作會，部署當前和全年安全生產(chǎn)工作。公司安委會副主任、安全生產(chǎn)副總經(jīng)理黃遠林，公司安委會成員，各子公司、部門及車間負責人等 20 余人參加會議。20**年 5 月 29 日下午，公司在辦公樓三樓會議室召開安全生產(chǎn)專題會議，部署汛期安全暨安全生產(chǎn)月活動。公司總經(jīng)理、安委會主任王兵，公司安全生產(chǎn)副總經(jīng)理、安委會副主任黃遠林，公司安委會成員，各子公司、部門及車間負責人等 21 人參加會議。

　三、制度化管理 公司在員工的安全教育上，對下發(fā)的管理制度進行解讀、通過會議專項學習、班前安全早會、日常工作落實等不同形式組織開展。同時重點關注新員工安全教育工作，新入職員工必須參加三級安全教育，考試合格后方可上崗操作，不斷提高員工的安全意識和標準化作業(yè)的執(zhí)行力度。公司不定期組織員工進行安全培訓、部門安全檢查，對日常和專項檢查中出現(xiàn)的問題對照有關管理制度及時予以考核糾正，保證正確的安全導向。所有安全活動

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　 都有完整的安全記錄，并加強了對安全記錄的有效管理。

　四、安全教育培訓與安全文化建設 （一）廣泛開展各種安全教育，持續(xù)推進安全文化建設。為了進一步提高員工的安全意識和安全技能。上半年組織全體員工開展了安全與職業(yè)衛(wèi)生操作規(guī)程培訓和考試、春節(jié)前安全專題培訓、節(jié)后復工安全專題培訓、職業(yè)健康培訓、消防培訓，并記錄形成了文字、影像資料備查。對所有入場員工進行了三級安全教育、安全技術交底、現(xiàn)場實操培訓，并簽訂了《安全生產(chǎn)與職業(yè)健康目標責任書》《安全生產(chǎn)承諾書》，員工培訓率為 100%，培訓合格率為 100%。

�。ǘ�）堅持班前“ 兩會”教育，提升員工整體安全素質(zhì)。每天上崗前由生產(chǎn)主管、安全管理員對員工交代生產(chǎn)任務、交代作業(yè)環(huán)境、交代安全注意事項，會后再由各生產(chǎn)區(qū)班組長對當日本區(qū)域安全注意事項對員工進行交底，并記錄形成了文字、影像資料備查。

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　（三）廣泛開展安全生產(chǎn)月活動，營造安全生產(chǎn)良好氛圍。

　20**年 5 月 15 日制定了《20**年安全生產(chǎn)月活動方案》，并以公司文件的形式進行了印發(fā)（**〔20**〕8 號關于印發(fā)《20**年安全生產(chǎn)月活動方案》的通知）；成立了以總經(jīng)理王兵為組長，生產(chǎn)副總經(jīng)理黃遠林為副組長，各子公司、部門、車間負責人為成員的活動領導小組；20**年 5 月下旬，由公司安委辦、安全工程部牽頭，制作了安全生產(chǎn)月宣傳展板 18 張，橫幅標語 5 張，懸

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　 掛在廠區(qū)生產(chǎn)車間，廣泛宣傳安全生產(chǎn)和職業(yè)病防治知識，營造了濃厚的活動氛圍；20**年 5 月 29 日，公司組織召開安全生產(chǎn)專題會議對 20**年汛期安全暨安全月活動進行了安排部署。

　20**年安全生產(chǎn)月期間，公司組織開展了安全文化知識“進職工家庭”、職工家屬對職工“安全交底”和職工向家屬“安全承諾”、錄制“安全伴我行”微視頻、“事故和災害警示教育”、“我的安全我做主”演講、安全知識競賽、安全生產(chǎn)承諾、消防培訓及演練、起重機司機安全技能比武等獨具**特色的安全活動。20**年安全生產(chǎn)月，公司通過開展系列內(nèi)容新穎、形式多樣、注重實效的安全活動，讓所有管理者和員工更為積極主動參與公司各項安全生產(chǎn)活動中來，管理者和員工清楚明白了各自在安全管理和工作崗位中的安全責任及要求，各級人員把安全生產(chǎn)擺到了更加重要的位置，不僅提高了各級員工的安全意識，還提升了員工的安全技能，營造了“生命至上、安全發(fā)展”的良好氛圍。

　五、現(xiàn)場標準化管理 （一）設備設施標準化。20**上半年，一是公司新建攪拌站嚴格按照“三同時”進行管理，安全設施與職業(yè)病防護設施與建設項目主體同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用，并委托專業(yè)服務機構對新建攪拌站安全設施與職業(yè)病防護設施進行了預評價，從源頭上進行了安全風險防控；二是執(zhí)行設備設施到貨驗收制度，使用設計符合要求、質(zhì)量合格的設備設施，設備設施到廠安裝后，使用部門會同安全、設備、采購和物資管理部門進行

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　 了驗收，并對相關過程及結果進行記錄；三是設備設施運行規(guī)范化管理，各部門、車間、班組建立了轄區(qū)內(nèi)設備設施管理臺賬，安排專人負責管理，定期檢查維護并做記錄，確保其始終處于安全可靠的運行狀態(tài)；四是規(guī)范設備設施檢維修管理，各部門、車間制定了轄區(qū)內(nèi)設備設施年度綜合檢維修計劃和月度檢維修計劃，日常檢維修和定期檢維修嚴格落實檢維修“五定原則”，即定檢維修方案、定檢維修人員、定安全措施、定檢維修質(zhì)量、定檢維修進度，并做了相關記錄；五是規(guī)范起重機、鍋爐、壓力容器等特種設備管理，嚴格落實特種作業(yè)人員持證上崗制度，按時委托具有相關資質(zhì)的檢測、檢驗機構進行了檢測和檢驗。

　（二）作業(yè)安全標準化。20**上半年，一是嚴格執(zhí)行危險作業(yè)許可審批程序，各部門、車間、班組對轄區(qū)內(nèi)危險場所動火作業(yè)、有（受）限空間作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、動土作業(yè)、檢維修作業(yè)等危險性較大的作業(yè)活動，均實施作業(yè)許可管理，嚴格履行作業(yè)許可審批手續(xù)，并安排專人進行現(xiàn)場安全管理；二是規(guī)范作業(yè)人員作業(yè)行為管理，安全工程部運用獎懲、教育等手段，嚴厲懲處違章指揮、違規(guī)作業(yè)和違反勞動紀律的“三違”行為，上半年公司對各部門安全生產(chǎn)違規(guī)行為共處罰 6100 元；三是強化崗位達標管理，各部門、車間、班組認真落實公司班組安全活動管理制度，明確了崗位達標的內(nèi)容和要求，通過早會、安全活動等形式扎實開展崗位達標活動，促使全體作業(yè)人員進一步掌握了本崗位安全職責、安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生操作規(guī)程、安全風險及管

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　 控措施、防護用品使用、自救互救及應急處置措施。

�。ㄈ�）職業(yè)健康標準化。20**上半年，公司嚴格按照要求為接觸職業(yè)病危害的作業(yè)人員發(fā)放防護用品，并建立職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案；嚴格執(zhí)行崗前、崗中、離崗時的職業(yè)健康檢查，及時將檢查結果書面如實告知作業(yè)人員并存檔；在與從業(yè)人員訂立勞動合同時，將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及其后果和防護措施如實向作業(yè)人員進行了告知，并在勞動合同中寫明。

�。ㄋ模┚�示標志標準化。公司嚴格按照國家法規(guī)要求，在設備設施施工、吊裝、檢維修、混凝土施工車輛占道施工等作業(yè)現(xiàn)場按照規(guī)定設置警戒區(qū)域和警示標志，在檢維修現(xiàn)場的坑、井、渠、溝、陡坡等場所設置圍欄和警示標志，進行危險提示、警示，告知危險的種類、后果及應急措施等。20**上半年，公司共投入11690 元用于安全警示標志、標語和展板的制作安裝。

　六、安全風險管控與隱患排查治理 為了及時排查并消除安全隱患，保障安全生產(chǎn)，公司根據(jù)安全生產(chǎn)的需要和特點制定了《隱患排查治理方案》，并采取綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式對公司的生產(chǎn)活動及設備設施進行隱患排查。對每月隱患排查情況進行及時匯總分析及跟蹤管理，對發(fā)現(xiàn)的隱患要求負責人限期限時整改，檢查人員對于現(xiàn)場整改的反饋做好實地驗證，嚴格實行隱患排查治理閉環(huán)管理，公司對查出的隱患進行了分級評估并建立了隱患信息檔案。同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換發(fā)動全員

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　 的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進行匯總，立即落實整改。

　公司上半年組織總經(jīng)理、生產(chǎn)副總及相關專業(yè)人員開展隱患排查 39 次，共發(fā)現(xiàn)問題和隱患 81 條，其中一般隱患 81 條，重大隱患 0 條，隱患已全部整改，整改合格率為 100%。

　七、應急管理 為了使應急救援管理有效，公司上半年對應急器材、儲備應急物資等情況進行了動態(tài)梳理和補充，使現(xiàn)場的配置達到“臨警好用、應急有效”的要求。20**上半年，公司組織車間員工開展了應急處置卡培訓 1 次，組織消防培訓及演練 1 次，切實提高了全體職工的安全技能和應急處置能力。

　八、持續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化管理 安全生產(chǎn)標準化是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的必要途徑，是強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎工作的長效制度，是有效防范事故發(fā)生的重要手段。深入開展安全生產(chǎn)標準化建設，能夠進一步規(guī)范從業(yè)人員的安全行為，提高機械化和信息化水平，促進現(xiàn)場各類隱患的排查治理，推進安全生產(chǎn)長效機制建設，有效防范和遏制事故發(fā)生，促進公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉。

　20**上半年，公司安全工程部按照企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范（GB/T 33000-2016）8 個核心要素，進行了全面自查自糾，對存在的問題進行了完善和整改，逐步形成了自我檢查、自我糾正和自我完善的標準化管理體系運行模式。

　九、存在的主要問題

�。ㄒ唬└鞑块T、子公司安全生產(chǎn)工作開展情況存在較大差距，

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　 特別是綠智建材與 PC 車間、攪拌站存在著較大差距。

�。ǘ�）車間及班組對職工的安全教育針對性有待進一步提高。

�。ㄈ�）車間、班組的安全資料有待進一步規(guī)范。

　（四）一線崗位職工的安全意識有待進一步提高。

�。ㄎ澹┞毠�對各種安全管理制度及操作規(guī)程的執(zhí)行力度不夠，特別是攪拌站駕駛員。

�。�六）綠智建材安全管理體系缺失，現(xiàn)場安全管理混亂，各級管理人員履職情況較差。

　十、20**下半年安全生產(chǎn)工作計劃 （一）繼續(xù)按照企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范和工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評分細則，開展安全生產(chǎn)管理工作，按照計劃、執(zhí)行、檢查、改進的 PDCA 循環(huán)模式不斷完善和規(guī)范公司安全管理體系，提升公司安全績效。

�。ǘ�）進一步加強安全生產(chǎn)基層基礎工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。

�。ㄈ�）加強安全風險管控與隱患排查治理，進一步完善雙重預防機制。

�。ㄋ模┻M一步強化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。

　（五）嚴格安全生產(chǎn)工作考核，嚴格逗硬獎懲。

　（六）加強對公司全體員工的安全教育培訓，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識。

�。ㄆ撸┲攸c加強對運輸車輛、吊裝作業(yè)、臨時用電作業(yè)、柴油罐、氧氣乙炔使用等危險性較大作業(yè)的安全風險管控。

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　 （八）加強對綠智建材的指導和督查，進一步規(guī)范和提升綠智建材安全管理水平。

　回顧 20**上半年安全生產(chǎn)工作，公司持續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化管理，使公司安全績效顯著提升，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)中趨好，但是隨著業(yè)務拓展、產(chǎn)業(yè)鏈延伸，安全生產(chǎn)的長期性、艱巨性、復雜性不是一朝一夕就能改變的，安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點，需要持之以恒、常抓不懈。展望 20**下半年，我們信心十足，公司將牢固樹立“生命至上、安全發(fā)展”的理念，緊盯安全生產(chǎn)目標，始終將安全生產(chǎn)工作擺在突出位置，細化管控措施，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，切實搞好企業(yè)安全生產(chǎn)工作，不斷提高公司安全生產(chǎn)績效。

　云南****工業(yè)技術有限公司

　20**年 6 月 26 日

　 抄送：**縣安監(jiān)局、**縣住建局、**縣工業(yè)園區(qū)管委會、**鎮(zhèn)安辦、 **安委辦

　20**年 6 月 26 日印發(fā)

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