XXXX 五金塑膠制品廠

　文件名稱 設(shè)計(jì)組工作崗位職責(zé) 文件編號(hào)

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　工程一部 (設(shè)計(jì)組)工作崗位職責(zé)

　1. 目的: 明確各崗位責(zé)任和權(quán)限,并在分工合作的原則下,齊心協(xié)力達(dá)到制程 良好運(yùn)作.全面合理利用與發(fā)揮資源,最終規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一管理. 2.職責(zé)對(duì)象:

　工程部經(jīng)理、經(jīng)理助理、設(shè)計(jì)主任、工程師、助理工程師、文員 3.職責(zé)內(nèi)容: 3.1 工程部經(jīng)理:

　3.1.1 協(xié)助總經(jīng)理確保工程管理系統(tǒng)和作業(yè)流程的建立和執(zhí)行;

　3.1.2 定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作狀況和工程管理體系的運(yùn)行情況,包括所需要 的改進(jìn)方案;

　3.1.3 擬定工程部年度、季度的工作計(jì)劃與目標(biāo),并執(zhí)行、考核及監(jiān)督;

　3.1.4 模具設(shè)計(jì)規(guī)格和模具結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化的制定; 3.1.5 成本評(píng)估及降低成本方案的指導(dǎo)及實(shí)施; 3.1.6 對(duì)工程管理員進(jìn)行定期考核,并作出引導(dǎo); 3.1.7 規(guī)劃與推行整個(gè)工程部的 5S 活動(dòng); 3.1.8 維護(hù)與執(zhí)行 ISO9001:2000、TS16949 之正常運(yùn)作; 3.1.9 組織工程人員支援客戶開(kāi)發(fā)和提供技術(shù)服務(wù); 3.1.10 規(guī)劃工程部制程的最佳流程,并文件化; 3.1.11 充分利用現(xiàn)有資源,合理、有效地安排工作,提高效率,降低成本; 3.1.12提出制程中持續(xù)改善的方案,并對(duì)制程中的運(yùn)作問(wèn)題作出判斷和決策; 3.1.13 負(fù)責(zé)與各部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào); 3.1.14 每周星期二主持召開(kāi)周會(huì)(工程內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)); 3.1.15 每個(gè)月底需對(duì)本月工作做出評(píng)價(jià)和總結(jié),并對(duì)存在問(wèn)題提出合理、有效的改善對(duì)策; 3.1.16 不斷提升自身的管理技能,不斷完善工程管理系統(tǒng); 3.2 經(jīng)理助理: 3.2.1 協(xié)助經(jīng)理的工作,確保工程管理系統(tǒng)和作業(yè)流程的正常運(yùn)作; 3.2.2 做好工程內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào),并向經(jīng)理匯報(bào)工作狀況; 3.2.3 制定工程設(shè)備的操作規(guī)范和保養(yǎng)規(guī)程,擬定工程部工作崗位職責(zé); 并上交經(jīng)理審核,執(zhí)行與監(jiān)督;

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　3.2.4 每天跟蹤模具進(jìn)度表,對(duì)每道工序延誤作出分析和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出信息,并與主任協(xié)調(diào)工作狀況,從而使跟蹤得到及時(shí)改善,發(fā)揮好制程控制功能; 3.2.5 每個(gè)月底需對(duì)工程部本月工作做出評(píng)價(jià)和總結(jié),并對(duì)存在問(wèn)題提出合理、有效的改善方案;

　3.2.6 協(xié)助經(jīng)理擬定工程部年度、季度的工作計(jì)劃與目標(biāo),并上交經(jīng)理審核;

　3.2.7 規(guī)劃和推行工程部 5S 活動(dòng),并監(jiān)督 5S 的績(jī)效評(píng)比; 3.2.8 參加每周工程內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì),并提出合理的建議;

　3.2.9 開(kāi)月總結(jié)會(huì)時(shí),向相關(guān)部門(mén)匯報(bào)上個(gè)月工程部模具的制程狀況;

　3.2.10 協(xié)助經(jīng)理規(guī)劃工程部制程的最佳流程,并文件化與執(zhí)行;

　3.2.11 參與工程部料條檢討和設(shè)計(jì)評(píng)審;

　 3.3 設(shè)計(jì)主任: 3.3.1 輔助經(jīng)理的工作,對(duì)設(shè)計(jì)部組織的協(xié)調(diào)和設(shè)計(jì)工作合理、有效的安排; 3.3.2 對(duì)設(shè)計(jì)部程序文件和模具數(shù)據(jù)庫(kù)的管理; 3.3.3依設(shè)計(jì)進(jìn)度,適時(shí)召開(kāi)設(shè)計(jì)檢討和設(shè)計(jì)評(píng)審,并對(duì)工程設(shè)計(jì)圖面進(jìn)行審核;

　3.3.4 擬定設(shè)計(jì)部季度、月份計(jì)劃與目標(biāo),并執(zhí)行和監(jiān)督;

　3.3.5 對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和考核,并相應(yīng)作出獎(jiǎng)勵(lì)與處罰; 3.3.6 定期向經(jīng)理匯報(bào)設(shè)計(jì)部的工作狀況; 3.3.7 每個(gè)月底需對(duì)本月工作做出評(píng)價(jià)和總結(jié),并對(duì)存在問(wèn)題提出合理、有效的改善方案;

　 3.3.8 維護(hù)與執(zhí)行 ISO9001:2000、TS16949 程序表單動(dòng)作; 3.3.9 做好與下屬之間的溝通,提高員工的工作積極性; 3.3.10實(shí)行開(kāi)周會(huì),把內(nèi)部和外部信息告知下屬,并檢討上周問(wèn)題與發(fā)放下周工作計(jì)劃; 3.3.11 對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核,保證合格上崗; 3.3.12 推行 5S 活動(dòng),并監(jiān)督 5S 的績(jī)效評(píng)比; 3.4 工程師: 3.4.1 服從主任工作安排,依客戶要求按時(shí)完成模具設(shè)計(jì),確�？蛻艚黄�; 3.4.2 分析外來(lái)工程圖面的可行性.如有疑問(wèn),向主任請(qǐng)教或與客戶溝通.直到

　解決外來(lái)圖面疑點(diǎn)之后,開(kāi)始進(jìn)行設(shè)計(jì)前審核(包括設(shè)備和外協(xié)供應(yīng)商的能力能否達(dá)到客戶要求等); 3.4.3設(shè)置排樣圖時(shí),要先確定好客戶產(chǎn)品圖,放好產(chǎn)品的公差,再確定模具的沖壓及成形工藝; 3.4.4 確定料條、模板、加工工藝的可行性.確保模具結(jié)構(gòu)合理和加工簡(jiǎn)便; 核 準(zhǔn)

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　頁(yè)次 3/4 3.4.5 模具設(shè)計(jì)時(shí),注意布置的細(xì)節(jié),各模板的加工方式及要求精度,零件的組合,模板的標(biāo)注,各零件的尺寸圖,在零件圖上詳細(xì)展示出來(lái); 3.4.6 模具設(shè)計(jì)完成后,細(xì)心檢查是否有漏洞,再交設(shè)計(jì)主任審核; 3.4.7 參與設(shè)計(jì)評(píng)審和定期檢討設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題; 3.4.8 及時(shí)、準(zhǔn)確地為加工部、工模部、生產(chǎn)部提供最新設(shè)計(jì)資料和計(jì)算機(jī)圖檔; 3.4.9必要時(shí),跟蹤其進(jìn)度及加工方式是否合理,制程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)提出改善方案; 3.4.10 模具試模時(shí),工程設(shè)計(jì)人員盡可能在現(xiàn)場(chǎng),跟蹤其試模狀況; 3.4.11 每周星期六下午 17:30 做好 5S 活動(dòng)(擦拭計(jì)算機(jī)和辦公桌面,整理辦公設(shè)備和文件等);

　 3.5 助理工程師: 3.5.1 協(xié)助和配合工程師的設(shè)計(jì)工作,做到一邊學(xué)技術(shù),一邊幫忙力所能及的工作; 3.5.2 協(xié)助加工部、工模部、生產(chǎn)部查閱設(shè)計(jì)資料和計(jì)算機(jī)圖檔; 3.5.3 協(xié)助工程師對(duì)模具加工和模具組裝進(jìn)度的跟蹤; 3.5.4 協(xié)助工程師繪制、標(biāo)注零件和模板; 3.5.5 耐心聽(tīng)取工程設(shè)計(jì)人員的指導(dǎo),把工作做好,防止出現(xiàn)大錯(cuò),并減少小錯(cuò).如有不明之處,應(yīng)主動(dòng)提出請(qǐng)教; 3.5.6 正常工作之余,到工模車(chē)間參與模具組裝,從而提高對(duì)模具結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí);

　不斷累積經(jīng)驗(yàn),為將來(lái)成為一名合格的工程設(shè)計(jì)師做好準(zhǔn)備; 3.5.7未經(jīng)許可不能私自修改模具數(shù)據(jù)庫(kù)中的工程資料,應(yīng)在工程設(shè)計(jì)人員或設(shè)計(jì)主任的指引下方可進(jìn)行; 3.5.8 參與料條檢討,聽(tīng)取和吸收設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),為將來(lái)能夠獨(dú)立設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)合理、加工簡(jiǎn)便的模具奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ); 3.5.9 每周星期六下午 17:30 做好 5S 活動(dòng)(擦拭計(jì)算機(jī)和辦公桌面,整理辦公設(shè)備和文件等); 3.5.10 服從上級(jí)安排,工作主動(dòng)認(rèn)真,團(tuán)結(jié)、互助、友愛(ài),制造良好的工作氣氛. 3.5.11 下班后,負(fù)責(zé)關(guān)好窗戶、電燈和空調(diào);

　 3.6 文員: 3.6.1 統(tǒng)計(jì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)程和模具加工狀況,并作相應(yīng)的記錄,定期向部門(mén)主任準(zhǔn)確匯報(bào); 3.6.2 對(duì)所開(kāi)發(fā)新模具的樣辦進(jìn)行跟蹤和記錄,并加以存 3.6.3 設(shè)計(jì)部文件資料的保管; 核 準(zhǔn)

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　頁(yè)次 4/4 3.6.4 整理工程部月總結(jié)報(bào)告; 3.6.5 工程部會(huì)議記錄; 3.6.6 協(xié)助工程部臨時(shí)表單的制作; 3.6.7 每周對(duì)加工部零件報(bào)廢率進(jìn)行統(tǒng)計(jì); 3.6.8 分發(fā)工程資料、保養(yǎng)表等,并在月底收回工程部存檔; 3.6.9 不斷提高自己的統(tǒng)計(jì)技術(shù)與統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確性,發(fā)揮好文員統(tǒng)計(jì)功能;

　 核 準(zhǔn)

　審 核

　制 定 李文彬

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