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        某區(qū)整治動員會議講話

        發(fā)布時間:2020-07-18 來源: 調(diào)查報告 點擊:

         某區(qū)整治動員會議講話

         同志們:

         20xx 年以來,我區(qū) xx 工作在全省排名大幅降落,20xx 年排全省倒數(shù)第 1;全市考核連續(xù) 3 年倒數(shù)第 1,今年 3 月 31 日我在全市產(chǎn)業(yè)大招商和優(yōu)化 xx 工作大會上作了表態(tài)發(fā)言,刺痛了我,我相信也刺痛了大家!我們“痛”在何處? ?

         痛在盲目樂觀、夜郎自大,自以為是“老大哥”甚么都好,目空 1 切,始終有 1 種虛無縹緲的優(yōu)越感,這與碧江 50 萬大眾期望的主城區(qū)“碧江自尊”形象不符合; ?

         痛在麻痹不仁、不敢擔當,只說這樣不行,不說怎樣能行,這與碧江“走前列、作榜樣、爭第 1”的“碧江自信”態(tài)度不符合; ?

         痛在宏觀指揮、浮在面上,不抓具體、不抓深入,這與市委、市政府要求做“發(fā)動機、火車頭”的“碧江自強”定位不符合。當前,碧江的 xx 建設工作情勢 10 分嚴峻、局面 10 分不利、工作 10 分被動。

         同志們,這些年來,我們在抓經(jīng)濟社會發(fā)展的進程中,一樣面臨過很多窘境、考驗、危機。

         抓脫貧攻堅難不難?2018 年我們迎接國家第 3 方評估檢查前,市委、市政府督查暗訪我區(qū)脫貧攻堅工作時發(fā)現(xiàn) 1 些問題,非常擔心、屢次批評,昌旭書記 4 次親臨碧江督導工作,但我們干群 1 條心、鉚足沖天勁,攻克了 1 個又 1 個堡壘,終究以“零漏評、零錯退、大眾認可度 97.64%”的優(yōu)良成績通過國家第 3 方評估檢查,得到市委、市政府的認可。

         抓古城拆遷難不難?古城項目拆遷量大,拆遷區(qū)域人口稠密、社情民意復雜,加上時間非常緊急,當時在很多人看來,幾近是不可能完成的任務。但是幾個街道的干部硬是通過“5+2”“白+黑”連續(xù)作

         戰(zhàn),啃下了 1 個個“硬骨頭”,快速高效完成了 9000 多戶拆遷任務,創(chuàng)造了拆遷工作“碧江速度”,打破了外界質(zhì)疑、贏得了廣泛贊譽。

         抓園區(qū)建設難不難?當時的燈塔園區(qū),只有幾家錳礦冶煉企業(yè),大多是荒蕪之地,建設早期外界也有這樣那樣的雜音,認為很難把園區(qū)弄起來。但是我們堅定信心、埋頭苦干,削峰填谷、筑路建廠,引進了 1 批優(yōu)強企業(yè),如今成為黔東工業(yè)聚集區(qū)的重要 1 極。“公文咩咩”編輯,特別是農(nóng)夫山泉,3 個月完成土地征拆和“3 通 1 平”工作,7 個月完成貴州省最大的單體廠房建設及裝備安裝,創(chuàng)造了農(nóng)夫山泉公司“史上最快”的建設速度。

         抓城市創(chuàng)建難不難?2015 年城區(qū)沿江步道環(huán)境衛(wèi)生“臟亂差”,被時任省委陳敏爾書記點名批評,市委、市政府也屢次嚴厲批評,當時的情況一樣 10 分被動。但我們沒有怨天尤人,立即采取了有力措施,努力克服城市管理體制機制不順等問題,打了 1 個漂亮的翻身仗。2016 年起,連續(xù)幾年在全市文明行動考核中位居前列。

         抓平安建設難不難?碧江區(qū)作為主城區(qū),平安建設任務很重,2016 年因安全感滿意度排在全省 50 名開外被省里 1 票否決;禁毒工作又被省綜治委、禁毒委掛牌整治,我們痛定思痛、迎頭遇上,迅速改變了不利局面,平安建設考核連續(xù) 3 年位居全省、全市前列。

         去年全省 xx 第 3 方評估排名通報后,相干部門深入檢討、加大工作力度,目前工作也有了很大起色。在今年全省第 1 季度駐外招商綜合測評中,碧江以總分 148 分排名全省第 1。我們并沒有被這些困難嚇退、打倒,而是抱定必勝的信心、凝聚起磅礴的氣力、激起出高昂的斗志,1 次次化危為機、獲得成功。我們能夠攻克這些難關,也得益于廣大企業(yè)家的傾力支持,特別是在脫貧攻堅、園區(qū)建設等方面作出了積極貢獻。在此,我代表區(qū)委、區(qū)政府向大家表示衷心的感謝!

         實踐證明,碧江的自尊、自信、自強靠的是行動,只要我們下定決心、苦干實干,沒有甚么工作是抓不起來的,沒有甚么困難是克服不了的!歷史證明,碧江的干部隊伍是 1 支敢打硬仗、善打惡仗、能打勝仗的隊伍,是 1 支勇于走前列、作榜樣、爭第 1 的隊伍!區(qū)委相信,只要全區(qū)上下團結 1 致、堅定信心,我們 1 定能夠排除萬難、掃清障礙,打贏 xx 整治攻堅仗! 古人說,“取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,則無所得矣”。xx 面向全國,前進方向就要對標全國。圍繞“全國 1 流、省市先進”的目標,區(qū)委、區(qū)政府決定,將 2020 年作為碧江區(qū)“xx 整治攻堅年”,全區(qū)上下要拿出“走前列、作榜樣、爭第 1”的氣勢,深化風格建設,優(yōu)化 xx,力爭用 1 年時間推動我區(qū) xx 實現(xiàn)大幅提升,邁入全省先進行列。

         區(qū)委要求,在全區(qū)來 1 場思想大解放。

         俗語說:“栽下梧桐樹,引得鳳凰來”。市場經(jīng)濟就是候鳥經(jīng)濟,哪里的 xx 好,人材就往哪里走、資金就往哪里流、項目就在哪里建、產(chǎn)業(yè)就在哪里興。放眼全國,不管是北上廣深 1 線城市,或成都、貴陽等省會城市,還是昆山等縣級城市,都把優(yōu)化提升 xx 作為抓發(fā)展的重中之重。

         道理很簡單,沒有企業(yè)在這里生根發(fā)芽、茁壯成長,稅收從哪里來?就業(yè)從哪里來?可以說,企業(yè)就是我們的衣食父母。昆山為何在短短 310 年間實現(xiàn)“逆襲”,從 1 個以農(nóng)業(yè)為主的地區(qū)華麗轉(zhuǎn)身?我認為最大的緣由是昆隱士思想解放,他人沒敢想、沒想到的昆山想到了,他人想到的昆山做到了,“公文咩咩”編輯,他人做到的昆山又想到更遠、更新的東西。

         從自費版開發(fā)區(qū)到終究進入國家級開發(fā)區(qū)序列,從創(chuàng)辦第 1 個縣級城市留學生創(chuàng)業(yè)園,到設立第 1 個陸路口岸通關點,做到了很多

         “第 1”,創(chuàng)造了很多“唯 1”,這些都是在和舊的思想觀念、體制機制進行劇烈抗爭中突破出來的,進程充滿艱辛。用昆山干部的話說,“哪 1 天,思想解放停止了,我們的發(fā)展也就停止了”。“昆山之路”實際上是 1 種精神的延續(xù),真實的內(nèi)涵就是解放思想、開辟創(chuàng)新、敢想敢做敢當。到今天,昆山具有內(nèi)資企業(yè) 13.69 萬戶、外商投資企業(yè)5835 戶,這就是昆山連續(xù) 16 年位居全國綜合實力百強縣市首位最堅實的根基。為了以更高標準、更高水平推動 xx 延續(xù)優(yōu)化,今年昆山在鞏固“1330”改革成果的基礎上,主動對標世界銀行最高標準,對標北京、上海、深圳先進城市,打造 xx“升級版”。

          強如昆山,還保持著這樣的進取精神、危機意識,我們就更加沒有理由不解放思想、不主動作為。

         碧江 2013 年底與昆山結對協(xié)作,他人都說“近水樓臺先得月”,但 6 年多過去了,昆山落戶碧江的企業(yè)僅 14 家。昆山的劉平同志曾提到,“東部的許多企業(yè)對銅仁、對碧江都在觀望,看投資環(huán)境、看政策兌現(xiàn),關鍵就是看服務到不到位”。同志們,捫心自問 1 下,我們的服務到位了嗎?政策兌現(xiàn)了嗎?發(fā)展環(huán)境好嗎?我們是否是該檢討 1 下,為何昆山等東部地區(qū)的企業(yè)不愿意來碧江?來了的企業(yè)我們服務得怎樣樣?為何會有企業(yè)離開碧江?有句話叫“好事不出門,壞事傳千里”,由于我們的工作沒有做到位,企業(yè)不想來、不愿來、來了也落不了地、活不下來,他們會對碧江的 xx 作何評價?他們還會把他們的親戚朋友介紹過來嗎? ?

         傷害 1 人、嚇退 1 群,口碑和形象 1 旦差了,久而久之就會構成惡性循環(huán),修復起來我們會付出 10 倍、百倍的代價。xx 與政治環(huán)境、生態(tài)環(huán)境同等重要,就是碧江的天時、地利、人和,事關碧江事業(yè)興衰,事關碧江改革發(fā)展成敗,政治環(huán)境我們要風清氣正,生態(tài)環(huán)境我們要山清水秀,xx 我們也要政通人和! 當前正處于百年未有之

         大變局,經(jīng)濟下行壓力延續(xù)加大,加上受新冠肺炎疫情影響,經(jīng)濟發(fā)展面臨的情勢更加嚴峻復雜,區(qū)域競爭、招商引資、企業(yè)發(fā)展也將更加艱巨。百舸爭流,奮楫者先! ?

         越是這類時候,市場越需要信心、企業(yè)越需要溫暖,迅速改變我區(qū) xx 工作被動局面,成為擺在我們眼前的 1 個不容忽視、10 分迫切的問題,已到了不能不改的地步。在這里,我要大聲疾呼,如果再不解放思想、再不重拳出擊、再不狠下猛藥改良 xx,碧江的發(fā)展真的危險了。全區(qū)各級領導干部都要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,從政治的高度、發(fā)展的高度動身,真正把 xx 作為 1 項極其重要的工作來抓,全力營建 1 個宜商、宜業(yè)的 xx,讓企業(yè)家在碧江創(chuàng)業(yè)安心、辦事順心、經(jīng)營放心、生活舒心,真正有家的感覺,有家人的溫暖,有親人的幫助。

         區(qū)委要求,在全區(qū)來 1 場風格大整治。xx 是干部風格在各領域、各方面最直觀的折射,有好的干部風格就會有好的 xx,好的 xx 也 1定離不開好的干部風格。不久前全區(qū)“兩會”上,工商界人大代表、政協(xié)委員的意見建議集中在部門、干部風格上。剛才,宋斌同志也通報了 xx 領域的 1 些典型案例,讓人震驚、發(fā)人深醒。

          我們現(xiàn)在有的領導、有的干部不敢擔當,遇到困難就往上推,本來該個人拍板決定的事情,硬要變成“集體決策”,弄責任轉(zhuǎn)移;有的主動服務意識不夠,缺少 1 竿子插到底的精神,僅滿足于安排了,不去跟進督辦;有的工作落實上熱下冷、前熱后冷,選擇性履行、機械性履行,乃至不履行;有的目沒法紀,把企業(yè)和商戶當“提款機”、當“唐僧肉”。為何我常常強調(diào)要向昆山學習,就是要學習昆山干部勇于擔當、大膽創(chuàng)新、敢作敢為的風格。

         要勇于擔當、勇于負責。

          “為官避事平生恥”,有多大擔當才能干多大事業(yè),盡多大責任才會有多大成績。各級領導干部,特別是縣級領導干部、單位“1把手”要牢固建立“主人翁”意識和“陣地”意識,在其位、謀其政、盡其責,敢抓敢管、勇于拍板。對區(qū)委定了的事、對份內(nèi)的事、對有益于企業(yè)的事要大膽抓起來、管起來,不爭辯、不折騰,千方百計幫助企業(yè)解決在發(fā)展進程中遇到的困難和問題,不能議而未定、謀而不斷、光說不干,更不能怕?lián)、怕問責而不干事。只要不揣個人腰包,1 切出于公心、1 切為了發(fā)展的事,區(qū)委 1 定會為擔當者擔當、為負責者負責! ?

         要勇于抓細、勇于落小。

         在脫貧攻堅戰(zhàn)場上,我們依托“5 人大訪問”,現(xiàn)場辦公聽民聲、察民情、解民憂、惠民生,獲得了很好的效果。在營商領域,一樣也要通過 1 個企業(yè)、1 名領導、1 名干部、1 抓到底的“4 個 1”工作機制,深入 1 線、深入企業(yè),堅持抓具體、抓深入,從具體環(huán)節(jié)抓起、從具體問題解決起,割毒瘤、治頑疾,為企業(yè)發(fā)展掃清障礙。

         要勇于叫真、勇于碰硬。

         實踐證明,在矛盾問題上叫真 1 次,風格建設就會加強 1 分;在矛盾問題上碰硬 1 回,風格建設就會向前 1 步。整治優(yōu)化 xx,要勇于得罪人、勇于觸及矛盾、勇于直面問題,堅決反對好人主義、情勢主義、官僚主義。要以勇士斷腕、刮骨療傷的決心,牢牢瞄準企業(yè)和大眾的“最痛之點”“最盼的地方”,認真叫真、勇于碰硬,盯著問題抓落實、抓整治,層層剝皮、步步深入,不解決問題不放手、不見成效不收兵。

         要勇于吃苦、勇于吃虧。

         能不能吃苦、敢不敢吃虧、會不會吃虧,體現(xiàn) 1 名干部的格局

         和胸懷。吃苦吃虧可能會遭受 1 時 1 事之失,但換來的是地方發(fā)展、大眾擁戴。各級領導干部都要提升思想境地,為官 1 任、造福 1 方,多想一想地方發(fā)展,少盤算個人得失,以碧江吃虧、干部吃苦帶動企業(yè)發(fā)展、地方發(fā)展、大眾發(fā)展。

         這里,我們要弄清楚 1 個很重要的問題,就是我們領導干部與企業(yè)家是怎樣的 1 種關系? ?

         1 些企業(yè)家朋友在碧江已耕耘了 10 幾年,有的乃至把最好的年華奉獻給了碧江這片土地,這么多年來我們同飲 1 江水、共頂 1 片天,這里早已經(jīng)是第 2 故鄉(xiāng);有的正準備扎根碧江,希望在碧江實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。俗語說,不是 1 家人,不進 1 家門。大家都是“碧江人”了,就應當榮辱與共、攜手并進,關鍵要處理好“親”和“清”的關系。有的領導干部過分愛惜自己的羽毛,不敢與企業(yè)家走得太近,怕引來他人的議論,乃至將企業(yè)的 1 些正常訴求拒之門外,該見的人不見,該辦的事不辦,“清”而不“親”;有的表面與企業(yè)家來往密切,實則借機謀取私利,“親”而不“清”。這兩種都走了極端。古人說,“君子和而不同,小人同而不和”。

         與企業(yè)家交朋友要做到君子之交,既要淡如水,又要烈如火。干部為企業(yè)服務是本職本分,與企業(yè)要真誠坦蕩地打交道,平淡如水,互尊、互敬、互信、互助,無利益糾葛、無金錢來往,身正不怕影子斜,就算有謊言也會不攻自破;為企業(yè)家服務要熱忱如火,特別是當企業(yè)遇寒冬、有難處的時候,要多做 1 些雪中送炭的事,千方百計、想方設法幫助企業(yè)解決困難,讓企業(yè)感到溫暖。如果從中以權謀私、吃拿卡要,吃的、拿的都是企業(yè)家的心血錢,他人還怎樣看得起你。我認為,只要守住底線、把好分寸,與企業(yè)家真心交朋友,將心比心、以心換心,就可以夠保持健康久長的政商關系。

         區(qū)委要求,在全區(qū)來 1 場服務大提升。各級領導干部要秉承“親商為民顯真情、服務至

         上無止境”的理念,依照“不叫不到、隨叫隨到、服務周到”的要求,從企業(yè)所需、所憂、所盼動身,全力營建尊商、重商、親商、安商的良好發(fā)展環(huán)境。

         要營建高效便捷的政務環(huán)境。

         延續(xù)深化“放管服”改革,大力展開“1 門 1 窗 1網(wǎng) 1 次”改革,最大限度地減環(huán)節(jié)、優(yōu)流程、壓時限、提效力。全力推動“碧如意”服務平臺運行,全面推行“前臺綜合受理、后臺分類審批、綜合窗口出件”服務模式,讓“干部多跑腿,數(shù)據(jù)多跑腿,企業(yè)少跑路”。要著力破解辦事難問題,實行“首問負責制”“首接負責制”,首問負責、首接負責、負責到底,對企業(yè)訴求限時辦結、定期答復。要打造周到的全程代辦服務,為企業(yè)提供從洽談、簽約、建設到投產(chǎn)全程跟蹤“保母式”服務。

         要營建取信踐諾的誠信環(huán)境。作為新時期干部,眼光不能僅僅局限于 1 地、1 時、1 利之“失”,更應當看到企業(yè)給我們帶來的資金、技術、市場、就業(yè)各方面的“得”,不能干竭澤而漁、殺雞取卵的事情。要有戰(zhàn)略思惟、全局眼光,學會“舍”,學會算大賬、算長遠賬、算綜合賬,不管區(qū)級財政如何困難,涉企資金必須保障、優(yōu)惠政策必須兌現(xiàn),原則上碧江開發(fā)區(qū)、區(qū)屬國有平臺公司產(chǎn)業(yè)項目融資到位資金主要用于項目建設,“公文咩咩”編輯,涉企專項資金全部用于企業(yè)發(fā)展,不得擠占挪用。對已出臺的政策、簽訂的合同和協(xié)議,必須 1 諾千金、堅決兌現(xiàn),今年必須兌現(xiàn) 50%以上,明年必須全部兌現(xiàn)。要重視歷史遺留問題,新官必須理舊賬,涉企歷史遺留問題由區(qū)委、區(qū)政府明確牽頭的縣級領導兼顧化解。

         要營建公平透明的法治環(huán)境。

         執(zhí)法的目的是幫助企業(yè)糾正發(fā)展方向、實現(xiàn)更好發(fā)展,也是服

         務的 1 種情勢,但絕不能以檢查代替服務、以罰款代替服務,絕不能以執(zhí)法為手段變相地找企業(yè)麻煩,絕不允許有任何侵害 xx 的事情再產(chǎn)生,發(fā)現(xiàn) 1 起、嚴查 1 起,絕不遷就。要進 1 步規(guī)范各類涉企行政行動,提高執(zhí)法透明度和公信力,穩(wěn)妥處理涉企案件。要全面推行行政執(zhí)法公示、執(zhí)法全進程記錄、重大執(zhí)法決定法制審核, ?

          今后堅持凡查必備,未經(jīng)紀檢監(jiān)察部門備案,1 律不得擅自進入企業(yè)進行執(zhí)法檢查,著力打造“不訴不查”的涉企執(zhí)法環(huán)境,從制度上預防“隨便性執(zhí)法”“選擇性執(zhí)法”“偏向性執(zhí)法”等行動,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。公、檢、法、司等部門要為企業(yè)發(fā)展提供有力的司法保障,在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、整理市場秩序、提供法律服務等方面履職盡責,特別是對妨礙、破壞企業(yè)經(jīng)營的背法犯法活動要露頭就打、依法重辦,保護好企業(yè)的合法權益。

         要營建開放包容的市場環(huán)境。認真研究吃透國家出臺的《優(yōu)化xx 條例》和省級出臺的《關于營建更好發(fā)展環(huán)境支持民營企業(yè)改革發(fā)展的實行意見》,抓緊修訂《碧江區(qū)招商引資優(yōu)惠政策暫行辦法》,凡是外地成功做法,都可以大膽援用;凡是政策法規(guī)沒有明令制止的,都可以大膽試行;凡是上級政策和規(guī)定有 1 定彈性幅度的,都要放到最寬。要對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)政策、招商引資政策進行梳理匯編成冊,加大送政策上門力度,真正把政策用足用好。各級各部門都要堅持以市場主體為中心,結合部門實際出臺惠企政策,抓緊研究出臺地攤經(jīng)濟扶持計劃,激起市場活力、幫助企業(yè)發(fā)展。要研究吃透政策機遇,精心編制項目,主動上跑對接,爭取更多項目、資金和政策支持企業(yè)發(fā)展。要大力推動“銀稅合作”“銀商合作”,探索與區(qū)屬國有平臺公司協(xié)作模式,幫助企業(yè)抵押貸款,下降融資本錢,切實解決好民營企業(yè)“融資難、融資貴”問題。

         要營建宜商宜居的生活環(huán)境。加大交通、用水、用電等配套設施建設力度,調(diào)和下降水、電、氣等生產(chǎn)要素價格,延伸公交線路、延長運營時間,為企業(yè)營建便捷的生產(chǎn)生活環(huán)境。要用好用足開發(fā)區(qū)人材公寓,加快制定出臺企業(yè)人材子女入學管理辦法,解決廣大人材的后顧之憂,營建人材想進來、想創(chuàng)業(yè)、想扎根的良好氛圍。

         區(qū)委要求,在全區(qū)來 1 場效能大比拼。在 xx 眼前,沒有哪個部門是“2線部門”,也沒有哪一個干部是旁觀者、局外人,必須全區(qū) 1 盤棋、上下 1 條心。區(qū)委決定,參照第 3 方評估模式,每個月在全區(qū)展開 1次 xx 考核評估,讓企業(yè)對部門的服務進行打分,營建服務至上、比學趕超的濃厚氛圍。

         1 要強化領導,壓實責任。我和區(qū)長擔負“xx 整治攻堅年”領導小組組長,建立書記、區(qū)長每個月服務企業(yè)活動日機制,1 級做給1 級看、1 級帶著 1 級干?h級領導干部要帶頭轉(zhuǎn)變風格,身體力行、以上率下,每個月訪問聯(lián)系企業(yè) 1 次以上,構成“頭雁效應”。區(qū)投資增進發(fā)展中心要充分發(fā)揮職能作用,當好區(qū)委、區(qū)政府的顧問助手,組織、調(diào)和、指點好營商工作。區(qū)直各部門要主動作為、上下聯(lián)動、構成協(xié)力,每一個星期聯(lián)系企業(yè) 1 次以上、每半個月訪問企業(yè) 1 次以上;指標觸及單位要認真研究第 3 方評估體系,強化對指標的基礎性支持和動態(tài)監(jiān)測,確保我區(qū) 2020 年 xx 評估成績實現(xiàn)大提升。單位“1把手”要親身抓、帶頭干、負整體責任,抓好班子、管好干部、帶好隊伍,推動責任層層壓實;分管負責人要具體抓、帶頭督、負分管責任;業(yè)務干部要吃透政策、熟習業(yè)務、優(yōu)化服務、負直接責任。

         2 要建立導向,獎優(yōu)罰劣。以最嚴最實的措施抓好干部管理,對侵害碧江 xx、侵害碧江干部形象的行動重辦不貸,誰碰紅線誰就是典型!要把營商工作情況作為明年換屆重要考察內(nèi)容之 1,定期展開

         xx 職能部門班子運轉(zhuǎn)情況調(diào)研考核。對能力強、敢擔當、風格硬的大膽使用,對不敢擔當、干不成事的及時調(diào)劑,讓能者上、庸者下、劣者汰。掌控和應用好“3 個辨別開來”,落實容錯糾錯機制,旗幟鮮明地為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰,決不讓他們流汗流血還流淚。實行 xx 干部“召回”制度,對精氣神不足、業(yè)務不勝任、不擔當不作為的干部“召回”培訓,培訓不合格或返崗后仍不作為的調(diào)離工作單位,3 年內(nèi)不得評先選優(yōu)、提升級別。

         3 要嚴督實查,追責問責。

         將 xx 整治工作納入績效考核,對完不成 xx 整治任務的部門實行“1 票否決”。建立 xx 督查機制,倒逼責任落實、工作落實。約請人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)代表、大眾代表等組成第 3 方評估團隊,每個月對全區(qū) xx 進行評估,定期通報調(diào)查結果和排名,強化結果分析和應用,增進 xx 延續(xù)優(yōu)化。今天我們特別約請商會、企業(yè)、銀行負責人參會,就是進 1 步把關口前移,讓大家共同監(jiān)督。動員千遍不如問責 1 次!區(qū)紀委區(qū)監(jiān)委要盡快建立 xx 問責機制,對不作為、亂作為、破壞 xx 的人和事實行“零容忍”,讓失責必問、問責必嚴成為常態(tài),這 1 點絕不手軟,也絕不留情面。

         4 要廣泛宣揚,營建氛圍。加強輿論引導,大力宣揚我區(qū)整治優(yōu)化 xx 的決策部署、進展成效和經(jīng)驗做法,構成強大輿論聲勢,著力營建人人都是 xx、事事都是 xx、處處都是 xx 的濃厚氛圍。要發(fā)揮好各類新聞媒體的監(jiān)督作用,對破壞 xx 的要點名道姓進行暴光,讓廣大黨員干部遭到震懾、得到警省、心有所戒、行有所止,讓破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的人和事在碧江無藏身的地方、無立錐之地。

         同志們,xx建設沒有完成時、只有進行時,沒有最好、只有更好,是 1 項常抓常新的系統(tǒng)工程、永不竣工的民生工程!我們要站在對歷史負責、對人

         民負責、對事業(yè)負責的高度,把碧江建設成 1 片投資興業(yè)的熱土,以xx 建設的扎實成效,為碧江高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎!

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