無錫市第三人民醫(yī)院 20XX 年管理干部考評方案

　 為加強管理干部隊伍建設(shè)，科學(xué)評價干部素質(zhì)和工作業(yè)績，形成重素質(zhì)、重業(yè)績、重貢獻用人導(dǎo)向，引導(dǎo)干部主動工作、奮發(fā)有為，為建設(shè)新三院多作新貢獻，根據(jù)醫(yī)院管理干部隊伍建設(shè)計劃和醫(yī)院年度工作目標(biāo)任務(wù)要求，特制訂 20XX 年管理干部考評方案以下。

　一、考評對象 管理干部考評對象分為三類：

　1.臨床醫(yī)技科室管理干部，含一、二級正、副科主任及助理。

　2.職能科室管理干部，含中層正、副職及助理。

　3.黨總支書記、副書記。

　二、考評內(nèi)容及形式 1.考評形式。分以下兩種形式：

�、�360 度綜合測評。關(guān)鍵考評管理干部“德、能、勤、績、廉”表現(xiàn)。依靠《無錫市第三人民醫(yī)院管理干部績效考評信息系統(tǒng)》平臺進行綜合測評。

　⑵百分制量化考評。關(guān)鍵考評工作實績，以年度工作目標(biāo)任務(wù)和崗位職責(zé)為依據(jù)。

　2.實施步驟。本年度管理干部考評分為六個月度考評和年度考評兩次。

�、帕鶄�月度考評。關(guān)鍵進行 360 度考評測評，7 月上旬，由管理干部上級、同級、下級及服務(wù)對象等各層次人員對管理干部進行網(wǎng)上綜合民主測評。采取組織考察等形式考察管理干部聘用后試用期間表現(xiàn)，和各項工作任務(wù)按時完成情況。

�、颇甓瓤荚u。12 月中下旬，管理干部完成個人小結(jié)并公告，12 月底完成每名干部工作實績百分制量化考評，1 月初完成網(wǎng)上綜合民主測評。

　說明：對管理干部工作實績量化考評，均以上報立案分工為依據(jù)。

　三、考評結(jié)果評定和應(yīng)用 1.考評計分方法。根據(jù)工作實績考評占 60%、綜合測評占 40%百分比，計算考評總分，總分為 100 分（其中綜合測評成績由六個月度測評和年度測評 2 次各占 50%計算測評總分）。

　2.考評結(jié)果應(yīng)用�？荚u總分達 90 分以上者為合格。將考評結(jié)果和年度考評、評優(yōu)獎懲等緊密掛鉤，對考評成績列前位者，可推薦年度考評優(yōu)異、嘉獎或記功，可推薦各類優(yōu)異評選；對考評總分在 90 分以下者，不得評為各類優(yōu)異榮譽，和科室年度考評掛鉤，并將結(jié)合組織考察等情況給予提醒或誡勉談話；連續(xù)兩年考評排名在末三位且得分在 90分以下者將給予降職、免職等處理。

　四、要求

　管理干部績效考評工作在院黨委領(lǐng)導(dǎo)下，由黨辦負責(zé)落實，各黨總支配合實施，各級管理干部要高度重視，主動支持，自覺參與，確保干部績效考評工作任務(wù)順利進行。全體管理干部要主動作為、真抓實干，營造比業(yè)績、比貢獻良好氣氛，以出色工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院發(fā)展多作貢獻。

　二○一三年五月二十日

　 附件：1.無錫市第三人民醫(yī)院管理干部綜合素質(zhì)評價表 2.無錫市第三人民醫(yī)院管理干部實績量化考評評價細則

　附件 1：

　無錫市第三人民醫(yī)院管理干部綜合素質(zhì)評價表 測評項目

　測

　 評

　 指

　 標(biāo) 測

　評

　等

　次 指標(biāo)

　項目

　測

　評

　標(biāo)

　準(zhǔn)

　優(yōu)

　5 5 分

　良

　4 4 分

　中

　3 3 分

　差

　1 1 分

　德

　政治素質(zhì) 理想信念堅定，對黨忠誠，關(guān)鍵時刻表現(xiàn)好，有正確世界觀、權(quán)力觀、政績觀；政治立場鮮明，政治紀(jì)律性強，落實實施上級決議布署行動快速，方法有力，令行嚴(yán)禁，不搞上有政策，下有對策。

　 大局意識 顧全大局，服從組織決定，克服本位主義，不搞小圈子。

　 堅持標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)性強，敢抓敢管，勇于開展批評、揭露和糾正缺點錯誤，不回避矛盾，不和稀泥，不妥老好人。

　 群眾觀念 親密聯(lián)絡(luò)群眾，以群眾利益為重，主動為群眾辦實事，不欺上瞞下，好大喜功。

　 工作作風(fēng) 責(zé)任心強，工作認(rèn)真、細致、扎實；常常深入基層，真抓實干；主動進取，勇于擔(dān)當(dāng)；不攬功諉過，不擺花架子，不搞形式主義。

　 道德品行 含有良好社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德，公道正派，情趣健康，不計較個人名利。

　 團結(jié)協(xié)作 團體協(xié)作意識強，工作主動主動，不推諉，整體作用發(fā)揮好。

　 能

　政策水平 熟練掌握本崗位工作相關(guān)政策法規(guī)、管理理論和專業(yè)知識。

　 崗位能力 勝任崗位工作能力強，能有效處理實際問題，含有較強辦事能力和文字表示能力。

　 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 堅持不懈地學(xué)習(xí)，有目標(biāo)并主動努力，不安于現(xiàn)實狀況，善于創(chuàng)新工作方法方法，有一定預(yù)見性并主動應(yīng)對。

　 計劃實施 工作計劃性強，目標(biāo)清楚，方法明確， 組織實施嚴(yán)密有條理，合理協(xié)調(diào)各方資源，為完成工作任務(wù)全力以赴。

　組織協(xié)調(diào) 善于協(xié)調(diào)利用各方資源，能夠有效溝通，并能處理復(fù)雜問題。

　團體建設(shè) 重視團體建設(shè)，含有帶動科室發(fā)展能力，整體水平提升顯著。

　 勤

　勤奮敬業(yè) 工作熱情飽滿，樂于奉獻，不計得失，不滿足于通常應(yīng)付，全身心投入工作，著力提升工作績效水平。

　 績

　目標(biāo)任務(wù) 全方面完成各項目標(biāo)任務(wù)。

　 崗位職責(zé) 崗位責(zé)任意識和主觀能動性較強，認(rèn)真推行崗位職責(zé)，分管工作成績突出。

　 關(guān)鍵工作 負擔(dān)多項關(guān)鍵工作任務(wù)，對醫(yī)院工作貢獻度大。

　 質(zhì)量成效 工作有新舉措和亮點，完成質(zhì)量高，成效顯著，無差錯、事故、投訴或糾紛；服務(wù)對象滿意度高，得到一致認(rèn)可。

　 科室發(fā)展 任期內(nèi)科室整體工作進步顯著，條線管理工作有提升。

　 廉

　廉潔自律 自覺遵守黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)各項要求，廉潔自律，不以權(quán)謀私，不陽奉陰違。發(fā)生一次違紀(jì)違規(guī)行為即可評為中或差。

　附件 2：

　無錫三院臨床、醫(yī)技科室管理干部 20XX 年工作實績量化考評細則

　20XX 年 5 月

　 績效考評內(nèi)容及指標(biāo) 評分標(biāo)準(zhǔn) 科室績效80分

　完成科室目標(biāo)任務(wù)

�。�20 分）

　10

　20XX 年科室年度考評得分。

　≥95 分不扣分；＜95 分，每降 1 分扣 0.1 分，不足 1 分算 1 分。

　5 5

　上級各項檢驗和年度考評中扣分情況及存在問題。

　上級各項檢驗中一項一次不達標(biāo)扣 0.5 分。

　5 5

　科室去年找到微弱點工作改善情況；今年工作微弱點和需改善內(nèi)容。

　去年工作微弱點得以有效改善得 3 分，未有效改善不得分；今年找準(zhǔn)微弱點得 2 分，未找出微弱點不得分。

　科室建設(shè)

　發(fā)展提升

�。�30 分）

　10

　三級甲等綜合醫(yī)院專科必備技術(shù)項目完成情況。

　一項不達標(biāo)扣 2 分。

　10

　完成年度科研教學(xué)任務(wù)。

　依據(jù) 20XX 年臨床科室工作目標(biāo)任務(wù)書，一項不達標(biāo)扣 2 分。

　10

　完成人才引進和培養(yǎng)工作任務(wù)。人才結(jié)構(gòu)百分比符合上級要求（碩士、博士占科室醫(yī)師隊伍百分比）。

　人才結(jié)構(gòu)百分比每下降 5%，扣 0.2 分；一項不達標(biāo)扣 0.5 分。

　附加分：關(guān)鍵�？疲罕３衷�等級，＋1 分；新創(chuàng)更高等級，＋1 分；考評不合格但未降等級，－0.5 分；降低等級－1 分。

　科室管理規(guī) 范有效

�。�25 分）

　5 5

　科室行政管理制度落實情況良好。

　一項不落實扣 0.5 分。

　5 5

　科室完成 20XX年月度績效考評指標(biāo)情況。

　完成月度考評質(zhì)量管理指標(biāo)。

　計算科室整年月度考評平均值，以 100 分為總分，每降 1 分，扣0.1 分。

　5 5

　完成月度考評經(jīng)濟管理指標(biāo)。

　5 5

　完成月度考評服務(wù)管理指標(biāo)。

　5 5

　完成月度考評科室管理指標(biāo)。

　關(guān)鍵成績

　5 5

　管理方面亮點工作、創(chuàng)新工作及取得成績。

　管理方面有亮點或創(chuàng)新工作得 3 分，取得很好成效得 2 分。

　亮點工作

　（5 分）

　附加分：被上級主管部門推廣和交流經(jīng)驗情況、科室或本人獲獎情況。

　個人績效 20分

　個人學(xué)習(xí)提升情況

�。�15 分）

　4 4

　以第一作者（含通訊作者）發(fā)表論文數(shù)量、論文名稱、期刊名稱、發(fā)表時間。

　年內(nèi)最少發(fā)表省級以上論文 1 篇，無不得分。

　3 3

　20XX 年完成科研立項、新技術(shù)開展及獲獎情況。

　無不得分；申報得 1 分；本年度有在研課題或獲獎得 3 分。

　6 6

　參與醫(yī)院管理干部各類教育培訓(xùn)情況。

　參訓(xùn)率≥90%。每低 1%，扣 0.5 分。

　2 2

　個人學(xué)歷 條件參考醫(yī)管中心對醫(yī)院管理干部任職要求。

　不符合要求要求者個人學(xué)歷提升情況。

　非關(guān) 鍵專科臨床、醫(yī)技科正、副主任、助理：

　本科以上（2 分），年內(nèi)新取得碩士以上學(xué)歷或?qū)W位（3 分），本科在讀（1.5 分），專科（不得分）。

　市級以上關(guān)鍵�？婆R床、醫(yī)技科正、副主任、助理：碩士以上（2分），博士或博士在讀（3 分），碩士在讀（1.5 分），本科（不得分）。

　況 本人分管工作完成情況（5 分）

�。�

�。�科室正職描述科室班子分工情況及關(guān)鍵成效；科室副職描述分管工作、工作方法及關(guān)鍵成效）。

　無分管工作不得分，一項未完成，扣 2 分。

　無錫三院職能科室管理干部 20XX 年工作實績量化考評評價細則

　20XX 年 5 月 績效考評內(nèi)容及指標(biāo) 評分標(biāo)準(zhǔn) 科 室 績 效 80分

　 科室目標(biāo)

　任務(wù)完成

　情況

　（20 分）

　5 5

　20XX 年科室年度考評得分。

　≥97 不扣分，＜97 分，每降 1 分扣 0.1 分，不足 1 分算 1 分。

　5 5

　上級各項檢驗和考評中扣分情況及存在問題。

　上級各項檢驗中一項不達標(biāo)扣 0.5 分。

　5 5

　院部下達指令性任務(wù)完成情況（請列出未完成任務(wù)）。

　一項未完成，扣 0.5 分，以這類推。

�。ㄏ嗤�項目不反復(fù)扣分）

　5 5

　科室去年工作微弱點改善情況；今年工作微弱點和需改善地方。

　去年工作微弱點得以有效改善得 2 分，未有效改善不得分；今年找準(zhǔn)微弱點得 2 分，未找出微弱點不得分。

　科室建設(shè)

　職能管理

　情況

�。�55 分）

　10

　科室月度評價指標(biāo)及任務(wù)完成情況。

　計算科室整年月度考評平均值，以 100 分為總分，每降 1 分，扣 0.1 分。

　10

　科室年度關(guān)鍵指標(biāo)完成情況（另附表）。

　一項不達標(biāo)扣 0.5 分。

　5 5

　不發(fā)生投訴，科室評價滿意度≥95%。

　出現(xiàn)一次經(jīng)查實投訴，扣 1 分；科室評價滿意度﹤95%，每下降1%，扣 0.1 分。

　10

　職能科室改善作風(fēng)和效能具體方法落實情況。

　一項不達標(biāo)，扣 0.5 分。

　10

　行政查房、職代會等多種渠道提出問題落實情況。

　一項不達標(biāo)，扣 0.5 分。

　10

　職能條線工作或下屬部門運行情況。

　一項不達標(biāo)扣 0.5 分。

　年度主

　要成績

　（5 分）

　5 5

　本科室或條線開展亮點工作、創(chuàng)新工作及突出成績。

　管理方面有亮點或創(chuàng)新工作得 3 分，取得很好成效得 2 分。

　附加分：年內(nèi)科室工作取得進步和發(fā)展，被上級部門推廣和交流經(jīng)驗情況，條線工作在市內(nèi)位次；科室及本人獲獎情況。

　個 人 績 效 20分

　 個人學(xué)習(xí)

　提升情況

�。�10 分）

　2 2

　學(xué)歷（學(xué)位）。

　本科以上（2 分）；年內(nèi)新取得碩士以上學(xué)歷（學(xué)位）（3 分）；本科在讀（1.5 分）；大專（1 分）；大專以下不得分。

　3 3

　在省級以上雜志發(fā)表論文 1 篇。

　年內(nèi)最少發(fā)表 1 篇省級以上論文，無不得分。

　5 5

　參與干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)參學(xué)率≥90%，完成學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)。

　每下降 1%扣 0.5 分，不參與不得分。

　本人分管工作完成情況（0 10 ：

　分）：（科室正職描述科室班子分工情況及關(guān)鍵成效；科室副職描述分管工作、工作方法及關(guān)鍵成效）

　無職責(zé)分工不得分，依據(jù)工作方法、關(guān)鍵成效對應(yīng)得分。

　 無錫三院黨總支書記 20XX 年工作實績量化考評評價細則

　 20XX 年 5 月 績效考評內(nèi)容及指標(biāo) 評分標(biāo)準(zhǔn) 科 室 績 效 80 分

　 黨 總支目標(biāo)

　任務(wù)完成

　情況

�。�20 分）

　5 5

　20XX 年黨總支黨建目標(biāo)任務(wù)考評得分。

　≥93 不扣分；＜ 93 分，每降 1 分扣 0.1 分，不足 1 分算 1 分。

　5 5

　20XX 年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書任務(wù)完成情況。

　一項工作未完成扣 0.5 分。

　5 5

　上級各項檢驗和考評中扣分情況及存在問題（請列出具體內(nèi)容）。

　上級各項檢驗中一項不達標(biāo)扣 0.5 分。

　5 5

　黨總支工作微弱點和需改善地方。

　未找微弱點不得分；未找準(zhǔn)微弱點扣 2 分。

　黨 總支建設(shè)

　條線管理

　情況

�。�55 分）

　10

　黨總支黨務(wù)制度實施情況良好。

　一項不達標(biāo)扣 0.5 分。

　10

　黨總支條線工作運行情況良好。

　一項不達標(biāo)扣 0.5 分。

　10

　黨建特色品牌培育建設(shè)。

　依據(jù)年度黨總支建設(shè)目標(biāo)任務(wù)書要求開展黨建項目化管理，培育一項創(chuàng)新或特色項目得 5 分，無創(chuàng)新或特色項目不得分。

　10

　選樹培育宣傳優(yōu)異經(jīng)典。

　依據(jù)年度黨總支建設(shè)目標(biāo)任務(wù)書要求，未選樹培育優(yōu)異經(jīng)典不得分，完成優(yōu)異經(jīng)典選樹培育得 8 分；開展宣傳學(xué)習(xí)優(yōu)異經(jīng)典得 2 分，未開展學(xué)習(xí)不得分。

　15

　黨總支年度關(guān)鍵指標(biāo)完成情況（另附表）。

　一項未完成，扣 0.5 分，以這類推。

　（相同項目不反復(fù)扣分）

　年度主

　要成績

　（5 分）

　5 5

　黨總支開展亮點工作、創(chuàng)新工作及突出成績。

　管理方面有亮點或創(chuàng)新工作得 3 分，取得很好成效得 2分。

　附加分：年內(nèi)總支工作取得進步和發(fā)展，被上級部門推廣和交流經(jīng)驗情況，條線工作在中心位次；科室及本人獲獎情況。

　個 人 績 效 20 分

　 個人學(xué)習(xí)

　提升情況

�。�10 分）

　2 2

　學(xué)歷（學(xué)位）

　本科以上（2 分）；年內(nèi)新取得碩士以上學(xué)歷（學(xué)位）（3分）；本科在讀（1.5 分）；大專（1 分）；大專以下不得分。

　3 3

　在省級以上雜志發(fā)表論文 1 篇 年內(nèi)最少發(fā)表 1 篇省級以上論文，無不得分。

　5 5

　參與干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)參學(xué)率≥90%，完成學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)。

　每下降 1%扣 0.5 分，不參與不得分。

　本人工作分工完成情況（0 10 ：

　分）：（根據(jù)黨總支支委職責(zé)分工情況描述工作情況及關(guān)鍵成效）

　無職責(zé)分工不得分，依據(jù)工作方法、關(guān)鍵成效對應(yīng)得分。

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