公司技術(shù)部個人工作總結(jié) 公司技術(shù)部個人工作總結(jié)（一）

　xx 年即將過去， 新的一年即將開始， 在這辭舊迎新之際， 回顧一 年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的 工作中揚(yáng)長避短， 更好的做好技術(shù)工作， 下面分幾個方面對一年來的 工作進(jìn)行一下總結(jié)：

　一、今年的主要工作 作為安裝處的技術(shù)員、 預(yù)算員， 我按照公司及安裝處的各項規(guī)章 制度，按時按質(zhì)地完成施工處的各項經(jīng)營管理工作。

　1 1、技術(shù)管理：

　在過去的一年中， 共參加 6 幢新建工程的圖紙會審工作， 并及時 將會審內(nèi)容通知施工人員。

　圖紙會審后及時編制施工組織設(shè)計及技術(shù) 交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，多幢新建工程及在建 工程又多次按甲方要求對水電暖工程進(jìn)行了協(xié)商變更， 由于設(shè)計圖紙 對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變 更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準(zhǔn)確，而部分不能 在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證。

　2 2、資料管理：

�。�1 1）對于在建、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時、準(zhǔn)確 的收集材料合格證、 進(jìn)行材料試驗、 隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、 分部分項工程質(zhì)量驗收， 并且及時找甲方駐土地工程師、 監(jiān)理工程師 簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材

　料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。

�。�2 2）部分工程的監(jiān)理蓋章滯后，個別工程進(jìn)場材料未做到及時 向監(jiān)理方報驗。

�。�3 3）由于工程多、工作任務(wù)重使得個別工程資料不能與工程同 步。

　（4 4）個別工程出于防盜方面的考慮，暖氣片、開關(guān)插座等均在 門窗安裝完成后施工， 導(dǎo)致遲遲不能進(jìn)行工程變更簽證， 從而影響了 決算的編制工作。

　以上問題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗收，但把“查找不足趕 先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個 技術(shù)員、預(yù)算員的職責(zé)，在今后工作中自己將努力做到更好。

　二、今后的工作打算 通過總結(jié)一年來的工作， 找出工作中的不足， 以便在以后的工作 中加以克服， 同時還需要多看書， 認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資 料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時 做好個人的各項工作。

　總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自 己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平， 以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展， 與公司共同進(jìn)步、共同成長。

　公司技術(shù)部個人工作總結(jié)（二）

　轉(zhuǎn)眼 X XX 年已經(jīng)過去，公司在各個方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢頭。

　與此同時， 技術(shù)部在冉總的領(lǐng)導(dǎo)下， 始終把各項技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量 放在首位，并出色的完成了各項工作。在此，我代表公司技術(shù)部以及 我本人向公司作 xx 年度工作總結(jié)，請予審議，并請各級領(lǐng)導(dǎo)和同事 提出意見。

　一、X XX 年度我和我的部門的成績 1 1、 X XX 二期改版工作�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異，發(fā)展迅速，為了使 公司主體 XX始終走在 XX同行的前列，技術(shù)部策劃并完成了 XX二期改 版工作。工作資料包括：設(shè)計網(wǎng)站首頁，使 X XX 成為全封閉式 XX；頁 面改版，增加個人中心、資訊商情等頁面，改版人脈搜索、 X 院等頁 面；優(yōu)化 XX；設(shè)計人脈商圈流程等。

　2 2、 X XX 年 X X 月 X X 日，前往 X XX 機(jī)房，在現(xiàn)有機(jī)器數(shù)量的基礎(chǔ)上新增 一臺，并配置路由器，使之組成內(nèi)網(wǎng)，增加網(wǎng)絡(luò)安全性。在新增的機(jī) 器上架設(shè) XX 郵件服務(wù)器，完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè)、程序改版、 功能測試等功能，讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類似于 X XX 和 XX 的郵件系統(tǒng)。

　3 3、 X 年上半年，技術(shù)部門完成課件三分頻的改善工作，使之成 為更加成熟的產(chǎn)品， 針對視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問題， 設(shè)計了流媒 體傳輸機(jī)制，在不用額外花費購買帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通 暢，提高了觀看品質(zhì)。

　4 4、 X X 年中旬，設(shè)計醫(yī)療服務(wù)流程，根據(jù) X X 總的指示和推薦，技術(shù) 部完成了對醫(yī)療服務(wù)流程設(shè)計工作， 資料包括：

　設(shè)計了醫(yī)療服務(wù)宣傳 彩頁、醫(yī)療卡、進(jìn)京就醫(yī)流程、醫(yī)療操作手冊等。

　5 5、 X X 年下旬，完成信息系統(tǒng)的設(shè)計工作。信息系統(tǒng)采用 A JAVA 技 術(shù)，結(jié)合信息公司所帶給的技術(shù)參數(shù)，整合在公司網(wǎng)站上，方便于會 員在忘記密碼時，能方便的使用手機(jī)找回密碼。

　6 6、根據(jù)需求，技術(shù)部完成了 xx 設(shè)計和制作工作，此刻該 xx 已 經(jīng)成功運(yùn)行，從服務(wù)器架設(shè)到到程序設(shè)計均由 xx 帶給。

　7 7、完成了 x xx 的設(shè)計和代碼實現(xiàn)，網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由 x xx 帶給。

　二、 正在進(jìn)行中的工作 1 1、 xx 學(xué)院增加視頻課件首頁。把中企大學(xué)中優(yōu)秀的可見提煉出 來，顯示在 xx 學(xué)院頻道。

　3 3、 開發(fā) x xx 合作機(jī)構(gòu)的前臺和后臺工作。依據(jù)和 x xx 大學(xué)合作的 模式，設(shè)計類似后臺系統(tǒng)，便于開展與其他機(jī)構(gòu)的合作工作。

　4 4、 新商圈模式的設(shè)計。增強(qiáng)現(xiàn)有商圈、商機(jī)、人脈這個三個服 務(wù)之間的聯(lián)系。

　5 5、 增加會員定制模塊。方便會員瀏覽其所關(guān)心的資料。

　6 6、 在商學(xué)院頻道增加年展模塊。為合作帶給展示平臺。

　三、 我和我部門的不足 1 1、 部門沒有專門的產(chǎn)品策劃人員，在產(chǎn)品策劃時，沒有能敏銳 的把握住產(chǎn)品的精髓，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計的返工次數(shù)較多。

　2 2、 技術(shù)部門人員配置較少，在大工作量時顯得人員捉襟見肘。

　3 3、 本人在產(chǎn)品設(shè)計的工作中，因為經(jīng)驗不足，使產(chǎn)品設(shè)計工作 中未能把握住“輕重緩急” 這一工作準(zhǔn)則，造成一些急需解決的重要 工作反而進(jìn)行得很倉促或需加班進(jìn)行。

　4 4、以上是本部門在 x xx 年度在工作開展方面有待改善的，部門工 作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足。

　公司技術(shù)部個人工作總結(jié)（三）

　xx 年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作， 這個崗位對我又是一個新 的工作起點。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并 保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。

　它包括了以下工作內(nèi)容：

　組織貫徹執(zhí)行國家、 地區(qū)、部門關(guān)

　于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件；負(fù)責(zé)工程項目的 技術(shù)質(zhì)量管理工作； 借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方 法在本企業(yè)中推廣實施， 不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平； 根據(jù)企 業(yè)現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。

　因此就此部門的工作， 我 做了以下工作：

　技術(shù)管理方面實施了看板管理工作。

　實施看板管理是我公司經(jīng)營 管理的重要措施， 通過實施看板管理拉開了分配檔次， 充分體現(xiàn)了多 勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程 中依據(jù)看板管理相關(guān)實施方案和規(guī)定， 按照通用的工序向班組及作業(yè) 組下達(dá)任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計 件工日，項目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實計件工資。

　期 間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合， 通力合作， 保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。

　我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實、 各項制度健全， 但我認(rèn)為 針對現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象， 應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對性和可操 作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、 實用性。

　對與我們施工過的每項工程我 總結(jié)出完整的施工特點、程序和方法。作為技術(shù)積累，必要時可以按 同類整理出系統(tǒng)資料。

　既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料。

　在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在， 整理出一套 實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明， 為剛參加工作的技術(shù)員在 整理竣工資料上提供了方便。

　作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者， 在今后的工作中我將以百倍的熱 情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力，形成 以高、大、精、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整 高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級實施，目標(biāo)考 核，相互支持，資源共享的技

　術(shù)管理體系。

　公司技術(shù)部個人工作總結(jié)（四）

　在 x 總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、 各位同事的大力支持下、 技術(shù)開 發(fā)部成員的通力協(xié)作下， 以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心， 同時 為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善，并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部管理， 在這些工作中既取得了成績，也看到了不足，現(xiàn)就 xx 年幾個月來技 術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報：

　一、新產(chǎn)品開發(fā) X XX 公司技術(shù)開發(fā)部在 X XX 年至今共進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā) x x 項，其中 XX% 實現(xiàn)了批量生產(chǎn)， XX%客戶考證中， XX%待考證， XX%在研制開發(fā)。這 些新項目中，國際客戶占 XX%,國內(nèi)客戶占 XX%。國際客戶包括 XX、 X XX 等，項目主要包括 XX、XX。國內(nèi)客戶主要是 XX，項目包括 X XX 等 新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的, 而是由公司。

　內(nèi) 部的各個部門有計劃地組織、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的。例如 的開發(fā)，需要 x 車間協(xié)助我們試樣、試驗材料和工藝，新型 xx 的開 發(fā)，需要 x 車間協(xié)助我們反復(fù)上膠、壓制， x 的制造、加工，需要壓 制、手糊和加工車間多次協(xié)助。

　對于這些新產(chǎn)品的開發(fā)， 一是創(chuàng)新，二是國外客戶， 所以從制造、 加工、試樣制作到測試，要求比較嚴(yán)格，技術(shù)難度比較高，時間比較 緊迫，所以我們也個性嚴(yán)謹(jǐn)，測試結(jié)果有任何不理想的地方，工作就 需要重新做， 這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計劃， 但各車間一向給予很大 的支持和諒解，在此，深表感謝！但是，我們還期望得到你們更大的 支持！

　企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā)， 往往能夠獲得更大的市場份額， 賺取更高 的利XX

　潤，擁有更高的客戶滿意度。

　在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場 競爭日趨激烈的這天， 企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、 規(guī)模經(jīng)濟(jì)時代的 “大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時代的“快魚吃慢魚” ，快 速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

　所 以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的。

　期望各位同事對新產(chǎn) 品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合，更就應(yīng)抓住這些機(jī)會提升自 己、挑戰(zhàn)自己。

　二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、可靠性提升 技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時， 堅持做好生產(chǎn)部生 產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗、 銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作， 不斷改善車間制造工藝， 完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料采購驗收規(guī)范、 測試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等 x x 份，材料、測試規(guī)程 x x 份，以及 崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作。

　對原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試， 并對測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進(jìn)行反饋、處理、改善。協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì) 保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題等等。

　三、存在的一些不足 1 1、在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中，多為應(yīng)急開發(fā)，造成不能按照 流程執(zhí)行�！懂a(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有嚴(yán)格按照體系要 求條款來規(guī)范工作，包括立項、評審、預(yù)算經(jīng)費等。

　2 2、與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng)，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜， 技術(shù)部沒有主導(dǎo)好 x 道工序，于是機(jī)加工工藝文件上也沒有明確刷什 么漆，導(dǎo)致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位， 基層如何做好？這只是個點的問題，類似于這種狀況的問題還很多。

　X XX 年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串、到位。

　3 3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的 市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。

　四、工作計劃 1 、進(jìn)行市場調(diào)研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強(qiáng)與客戶的合作與 溝通，進(jìn)一步加強(qiáng)對客戶產(chǎn)品的了解，開發(fā)使用性可靠、性價比高的 產(chǎn)品，加速公司發(fā)展。

　2 2、 根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，盡快實現(xiàn)打入國際市場。

　3 3、 降低原材料成本，提高材料性能。

　4 4、 整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位。

　5 5、完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作，規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》 的執(zhí)行。

　6 6、精細(xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作，努力實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)。

　xx 年公司又有了更偉大的目標(biāo)， 為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展， 在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己， 在新的一年里，技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我們的厚愛， 必須做好自己的本職工作， 也期望能夠得到大家一如既往的支持， 東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)， 與全體員工一道為公司的未來、 們的未來而努力奮斗！

　我們 為 為我

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