設備管理規(guī)定 1 目的

　 為了對設備進行綜合管理，提高設備完好率、延長設備使用周期，以確保滿足其生產(chǎn)過程規(guī)定的要求。

　2 范圍

　 適用于公司生產(chǎn)過程所用設備的管理。

　3 職責 3.1 設備部負責生產(chǎn)設備的監(jiān)督管理與增置設備的購置審批與驗收； 3.2 設備科負責對生產(chǎn)設備使用、維修保養(yǎng)的日常管理。

　4 程序要求 4.1 所需設備的購置應由使用單位向公司寫出書面申請，并寫明購置原因、用途，經(jīng)設備部審核詢價后，報總經(jīng)理批準。

　4.2 綜合辦根據(jù)提供的設備型號、數(shù)量、用途，本著“貨比三家”、“優(yōu)質低價”的原則，確定設備價格，按照核實的數(shù)量、型號、產(chǎn)地進行采購。

　4.3 設備到使用單位后驗收應由設備部、使用單位一起驗收，根據(jù)設備裝箱清單檢查附件、零配件、專用工具、銘牌標準等是否相符，質量、數(shù)量全部符合要求后，在如實填寫開箱驗收單辦理有關手續(xù)，方能入庫或安裝，對于個體 5000元以上的設備或配件，沒有設備部專業(yè)人員的驗收單，財務不允許入帳。

　4.4 對技術改造設備安裝，應由設備科負責聯(lián)系設備廠家進行整個安裝過程 的組織、監(jiān)督、服務；設備部負責安裝過程的監(jiān)控、督導、驗收，方能正式投入使用。

　4.5 對引進生產(chǎn)設備的安裝，應由設備部組織人員，負責整個安裝過程的組織、監(jiān)督、服務。

　4.6 新安裝的設備必須經(jīng)過運轉試驗，進行記錄符合要求后，由設備部會同其它

　有關部門辦理驗收、移交、編號、入帳、記帳等手續(xù)。

　4.7 各使用單位做到使用好、管理好、維修好設備，設備部做到設備使用過程管理的監(jiān)督、服務工作。

　4.8 各使用單位應明確設備管理人，設備科制定出設備維護、保養(yǎng)以及大、中、小修的周期和月度、年度檢修計劃。

　4.9 公司成立設備檢查小組，量化考核指標，每月不少于兩次，整改及獎罰兌現(xiàn)情況記錄齊全。

　4.10 每年 12 月 25 日前制定出下年度設備大中修計劃，每月 25 號前制定出下月的設備維護計劃，并上報設備部審核批準。

　4.11 設備大、中、修由使用單位組織實施，大、中、修后應由本單位設備主管驗收簽字后方可使用。

　4.12 設備的使用原則是操作人負責操作和現(xiàn)場維護，交接班表要有設備運行情況記錄，不允許私自轉借，遷移損失，買賣或隨意處理。

　4.13 設備操作人員應遵守五項紀律。

　4.13.1 憑證操作設備，遵守安全操作規(guī)程和交接班制度； 4.13.2 經(jīng)常保持設備整潔，按規(guī)定加（換）潤滑油； 4.13.3 實行定人定機，正確使用設備，詳細記錄班前班后發(fā)現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)設 備有問題立即采取相應措施或向設備主管部門報修； 4.13.4 管好工具和附件不損壞，不丟失，定置存放； 4.13.5 發(fā)現(xiàn)故障應停機檢查，自己不能處理的，應及時通知本單位設備主管安排人員檢修。

　4.14 設備維護保養(yǎng)應遵守四項要求。

　4.14.1 整齊—工具、工件、附件要整齊、安全防護裝置要齊全，路線管道要完

　整； 4.14.2 清潔—設備的內外要清潔，無油污、無碰傷、無滴漏、無污物等現(xiàn)象； 4.14.3 潤滑—按時加（換）潤滑油，油質標號要正確，油具、油標、油氈、油線清潔齊全； 4.14.4 安全—實行定人、定機和交接班制度，熟悉設備結構，遵守操作規(guī)程，精心保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。

　4.15 設備的每次保養(yǎng)、維護后要作好記錄存檔。

　4.16 各使用單位必須落實《月設備維修計劃》中的內容，做到工作有計劃，有標準，有檢查，有記錄。

　4.17 各單位在實施設備的維修計劃時，要做到“三定”（定項目、定人員、定時間），檢修前一定要經(jīng)過核實、討論，如本單位不具備檢修條件，不可草率施工，要書面報告設備部，申請技術支持。

　4.18 設備檢修后，要做到工完場清，認真填寫維修記錄。

　4.19 常規(guī)設備的管理應遵守五項要求。

　4.19.1 設備潤滑要求，設備潤滑是設備維護保養(yǎng)的一個重點工作，潤滑的好壞直接影響設備的使用壽命，各使用單位維修人員，必須隨時隨地監(jiān)控設備的潤 滑狀態(tài)，認真貫徹設備的潤滑制度的落實情況； 4.19.2 鍋爐等壓力容器行運要求，壓力容器必須嚴格按規(guī)定定期檢驗，在允許的壓力和溫度范圍內使用，禁止超溫超壓，壓力容器的表計、預警系統(tǒng)運行可靠，操作人員須經(jīng)專業(yè)培訓考核持證上崗，嚴格按安全規(guī)程操作、交接，運行記錄清楚； 4.19.3 儀表管理要求，各生產(chǎn)單位的儀表都要指定專人負責，設立卡片，做好記錄，定期檢查，保持儀表的靈敏度，使其始終處于良好的工作狀態(tài)；

　4.19.4 電機管理要求，各生產(chǎn)單位的電機每臺都應建立卡片，做到帳卡相符，新購電機及時入帳，報廢電機也要及時銷帳，電工要經(jīng)常巡檢車間電機運轉情況，如有異常應及時修理，同時要將維修的情況填寫入卡； 4.19.5 配電室是用電設備的樞紐，應經(jīng)常保持完好和最佳運行狀態(tài)，嚴禁帶病運行，對于配電室電器設備，應經(jīng)常檢查，定期測試，每個電工應做到“四懂” “三好” “四會”（懂原理、懂構造、懂性能、懂工藝流程；設備要用好、管好、維修好；會操作、會保養(yǎng)、會檢修、會排除故障）； 4.20 設備安全檢查要做到經(jīng)�；�、制度化、標準化，每月組織一次檢查；設備的安全防護要完善，特殊工種必須持證上崗，嚴禁無證上崗操作，及時做好事故的統(tǒng)計、分析、調查上報工作，禁火區(qū)內嚴禁煙火，消防器材管理落實到人，未經(jīng)領導批準，不得移作它用。

　4.21 設備的進、出調撥必須經(jīng)過設備部認可，按照集團設備調撥程序要求，方可辦理調撥手續(xù)；各使用單位設備的內部移動，必須經(jīng)設備主管簽字同意后，方可進行。

　4.22 設備的報廢由使用單位提出報廢書面申請，由設備部會同其它有關部門對 設備進行詳細的鑒定；報廢的設備應從批準日起，由設備部和使用單位會同財務部門財產(chǎn)管理人員，注銷檔案號和臺帳。

　4.23 設備檔案的管理，主要的生產(chǎn)設備必須按裝箱單有圖紙、說明書、合格證、訂購合同等原始憑證，設備的安裝、改造、工藝革新等竣工驗收后，必須將所有資料及圖紙全部移交設備部存檔；對借閱的技術檔案，不得私自拆散或在上面涂改。

　4.24 技術資料的保密，生產(chǎn)工藝、技術資料、數(shù)據(jù)、人力資源配置，各類管理軟件，屬公司所有，未經(jīng)批準，不得私自泄露或向第三者轉供。

　4.25 設備部對各使用單位的設備運行情況、每月不定期進行抽查，為月度考核的依據(jù)。

　4.26 設備部對各單位設備操作工的技能定期進行考核。

　4.27 年終前，設備部對各使用單位的設備綜合管理能力，進行一次全面考核評價。

　4.28 設備部每月出《設備月報》一期，向公司通報設備維護保養(yǎng)的管理狀態(tài)并進行考核。

　4.29 維修計劃完成率、工藝指標合格率，依照《公司現(xiàn)場、設備及安全管理考核標準》中的設備管理考核標準執(zhí)行。

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