分公司機關部門測評表

　考核項目與參考標準 考核內容及權重 評價參考要素 管理情況（40%）

　工作流程科學規(guī)范，管控體系運行良好。

　工作有新措施，新進展。

　服務支持（30%）

　及時幫助解決實際問題。

　注重系統(tǒng)團隊建設。

　注重業(yè)務指導、培訓。

　作風形象（30%）

　為人正派，嚴謹務實，主動有為，服務擔當，廉潔從業(yè)。

　考評 得分 部門 評

　價 辦公室

　□97

　 □94

　□91

　□88

　□85

　□不了解 財務部

　□97

　 □94

　□91

　□88

　□85

　□不了解 人力資源部

　□97

　 □94

　□91

　□88

　□85

　□不了解 安監(jiān)部

　□97

　 □94

　□91

　□88

　□85

　□不了解 物資部

　□97

　 □94

　□91

　□88

　□85

　□不了解 商務管理部

　□97

　 □94

　□91

　□88

　□85

　□不了解 工程管理部

　□97

　 □94

　□91

　□88

　□85

　□不了解 科技部

　□97

　 □94

　□91

　□88

　□85

　□不了解 市場營銷 部

　□97

　 □94

　□91

　□88

　□85

　□不了解 備注 1．部門按辦公室電話表順序排序。

　2．部門評價為“97”的部門為3個；多于3個為無效。

　3．以上為對部門整體表現(xiàn)的評價，不只限于部門負責人個人。

　4．選擇不了解的，視為放棄評分。

　5．在相應的分值方框內劃鉤。

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