按照省高院、市中院的要求，我院對年輕干部情況進行深入細致的調(diào)研報告，現(xiàn)將我院年輕干部調(diào)研情況匯報如下： 

一、XX法院年輕干部基本情況 

我院現(xiàn)有年輕干部XX人，其中員額法官XX人，審判輔助人員XX人，司法行政人員和司法警察XX人。按照省高院、市中院關(guān)于培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的工作要求，我院推薦優(yōu)秀年輕干部建議人選XX人，其中特別優(yōu)秀的XX人。年輕干部及選調(diào)生按照招錄崗位特點和黨組統(tǒng)一安排，工作在立案、審判、執(zhí)行及政工、黨建、宣傳等各個崗位，是我院各項工作的中流砥柱。 

近年來，我院十分重視對年輕干部和選調(diào)生的培養(yǎng)，積極組織年輕干部參加上級法院的各類培訓(xùn)和講座，提升他們的業(yè)務(wù)能力和水平。同時，我們積極開展政治理論學(xué)習，舉辦豐富多彩的文體活動，提升年輕干部的黨性修養(yǎng)，為他們搭建展示才華的平臺。 

一是突出重點“學(xué)”，提升年輕干部能力。堅持把提升年輕干部隊伍綜合素質(zhì)擺在重要位置，引導(dǎo)年輕干部主動學(xué)習學(xué)習黨章黨規(guī)和法律知識，著力打造一支政治素質(zhì)過硬、法律素養(yǎng)優(yōu)良的年輕干部隊伍。堅持把年輕干部教育培訓(xùn)工作XX法院教育培訓(xùn)工作總體規(guī)劃，采取集中培訓(xùn)與個人自學(xué)相結(jié)合的方式，主動運用學(xué)習強國APP、線上線下培訓(xùn)等方式，著力提升年輕干部專業(yè)技能和知識儲備，培養(yǎng)一支能力過硬的年輕干部隊伍。 

二是基層崗位“育”，挖掘年輕干部潛力。結(jié)合年輕干部的所學(xué)專業(yè)、性格特點、工作性質(zhì)等，做到“因材施教”。對法律素養(yǎng)高、性格較為熱情的，安排在立案、信訪等接待窗口；
對于性格縝密、嚴謹認真的，安排在紀檢監(jiān)察和綜合行政部門；
對于抗壓能力強、吃苦耐勞的，安排在審判、執(zhí)行等部門。著力提高年輕干部駕馭復(fù)雜局面、應(yīng)對突發(fā)事件的能力。加大交流輪崗力度，著眼培養(yǎng)復(fù)合型人才，消除能力弱項、知識短板和工作盲區(qū)，年輕干部交流輪崗的力度，XX法院同四平中院開展上下互派干部交流工作，讓年輕干部有更為廣闊的視野。 

三是寬嚴相濟“管”，增強年輕干部定力。突出遵守政治紀律和政治規(guī)矩，及時了解年輕干部政治紀律、工作作風、廉潔自律等方面的情況。加強對年輕干部“八小時之外”的管理，注重抓早抓小，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。堅持用發(fā)展的眼光看待年輕干部的優(yōu)缺點，堅持看主流、看潛質(zhì)，營造包容寬松的成長環(huán)境。嚴格落實年輕干部待遇保障、休息休假、體檢等制度要求，讓廣大年輕干部工作張弛有度、主動擔當作為。 

四是擇優(yōu)選拔“用”，激發(fā)年輕干部活力。大力推進干部能上能下，適時選拔優(yōu)秀年輕干部擔任部門負責人，堅持正確選人用人導(dǎo)向，先后選拔XX名優(yōu)秀年輕干部擔任中層正、副職，為XX法院各部門注入新生力量。 

二、培養(yǎng)年輕干部工作中存在的問題和困難： 

一是年輕干部和選調(diào)生人員數(shù)量不能滿足法院各項工作需要。現(xiàn)如今業(yè)務(wù)部門案多人少矛盾凸顯，綜合部門工作量也日趨加大，年輕干部的工作壓力與日俱增，為了完成工作任務(wù)經(jīng)常加班加點，“5+2”“白加黑”已成常態(tài)。 

二是對于年輕干部和選調(diào)生的激勵措施不夠。員額法官已經(jīng)單獨職務(wù)序列，但是法官助理、書記員和司法行政人員的各類待遇與法官差距過大，加之身處基層，晉升渠道狹窄，職業(yè)天花板過低，導(dǎo)致一些年輕干部干勁不足，長此以往必將影響年輕干部的工作積極性。 

三是上下級互派干部工作成效不夠明顯。我院嚴格按照上級法院關(guān)于互派干部的工作要求，定期選派優(yōu)秀年輕干部到上級法院進行鍛煉，做好干部交流工作。但從效果來看，上下級互派干部交流時間僅為一年，工作時間短，人員變動較大，不利于開展工作，沒有達成干部交流的理想效果。 

四是優(yōu)秀干部培養(yǎng)和培訓(xùn)工作需要落實做細。據(jù)統(tǒng)計，我院參加上級法院線上線下各類培訓(xùn)已達XXX余次，平均培訓(xùn)時長XX小時，且絕大多是線上培訓(xùn)在工作時間開展，且要求全員參加。如正常進行培訓(xùn)，則會導(dǎo)致審判執(zhí)行工作不能按時開展，影響質(zhì)效指標，反之則沒有達到參訓(xùn)要求。 

三、對年輕干部隊伍建設(shè)的意見建議 

一是抓儲備，拓寬年輕干部來源渠道。在編制允許的范圍內(nèi)對干部隊伍進行更新補充，為領(lǐng)導(dǎo)班子儲備各方面優(yōu)秀人才。堅持重品行、重基層、重實績、重公論，注重在急難險重工作中識別年輕干部，嚴格履行干部提拔程序，采取會議民主推薦、個別談話推薦、組織考察等方式加強優(yōu)秀干部選拔儲備。 

二是抓培養(yǎng)，提高年輕干部能力素質(zhì)。一是加強教育培訓(xùn)。合理安排學(xué)習內(nèi)容，在抓好理論教育培訓(xùn)和法律素養(yǎng)提升的同時，加強對金融、教育、文化等內(nèi)容的學(xué)習比重，幫助年輕輕干部掌握更多的新知識新技能新本領(lǐng)，提高實際工作能力。二是強化實踐鍛煉。堅持審判執(zhí)行的第一線、服務(wù)群眾的最前沿作為培養(yǎng)鍛煉年輕干部的主陣地，選派優(yōu)秀年輕干部上級部門掛職鍛煉，開闊視野。三是加快后備培養(yǎng)。經(jīng)常性開展年輕干部隊伍建設(shè)專題調(diào)研，堅持深入“現(xiàn)場”面對面溝通、近距離接觸觀察，掌握其主要特點和發(fā)展?jié)撡|(zhì)，對年輕干部培養(yǎng)使用情況進行一次全面梳理。建立和完善后備干部信息庫，實行動態(tài)管理，定期補充更新。 

三是抓管理，樹立年輕干部良好形象。實行跟蹤考察，及時了解掌握年輕干部的思想動態(tài)、工作情緒和作風行為，加強對“八小時”之外的動態(tài)監(jiān)管，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性傾向性問題，通過談心談話、提醒、函詢等方式，打好預(yù)防針，引領(lǐng)其健康成長。建立容錯糾錯機制，為敢于擔當?shù)母刹繐�當、為敢于負責的干部負責，為年輕干部大膽開拓、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、敢闖敢試營造良好氛圍。樹立宣傳正面典型，對工作中敢擔當、有作為、作風硬、實績顯的年輕干部，要進行表彰、提拔和學(xué)習、宣傳，形成激勵機制。 

四是抓培訓(xùn)，提高青年干部綜合素質(zhì)。建議除必要的政治理論培訓(xùn)外，多就具體工作或具體政策進行專門培訓(xùn)，采用一事一培訓(xùn)的方式，提升年輕干部的政策理解能力和履職盡責能力；
二是合理規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容和參訓(xùn)人員范圍，加強培訓(xùn)的針對性，保障各項工作順利開展；
三是結(jié)合工作實際，適當開展脫產(chǎn)培訓(xùn)、專題培訓(xùn)。  

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