習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要夯實社會治理基層基礎(chǔ)，推動社會治理重心下移，構(gòu)建黨組織領(lǐng)導(dǎo)的共建共治共享的城鄉(xiāng)基層治理格局。XX區(qū)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于城市工作及基層黨建的重要論述，貫徹全國基層黨建工作重點任務(wù)推進(jìn)會、全市城市黨建工作座談會精神，堅持以系統(tǒng)建設(shè)整體建設(shè)思路推進(jìn)城市基層黨建，為提高XX市治理現(xiàn)代化水平提供堅強(qiáng)組織保證。

一、構(gòu)建扁平化街道管理體制，建強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的“軸心”。按照明責(zé)、賦權(quán)、擴(kuò)能的要求，持續(xù)深化街道管理體制改革，確保更好發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方、領(lǐng)導(dǎo)基層治理的作用。一是調(diào)整工作重心。制定街道工作職責(zé)清單，明確黨的建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、公共服務(wù)、公共管理、公共安全X大類33項職責(zé)，取消招商引資、協(xié)稅保稅等任務(wù)，引導(dǎo)街道把工作重心聚焦到抓黨建、抓治理、抓服務(wù)上來。實行清單準(zhǔn)入制度，區(qū)級部門不得隨意向街道安排清單以外的工作，新增事項必須由區(qū)委常委會會議或區(qū)編委會會議研究決定，切實為街道減負(fù)。二是優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置。按照簡約高效的原則調(diào)整街道機(jī)構(gòu)設(shè)置，變“向上對口”為“向下對應(yīng)”，將街道內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)調(diào)整為黨建工作、衛(wèi)生健康、應(yīng)急管理等X個辦公室，每個辦公室明確X名班子成員牽頭，減少管理層級，提高工作效率。三是強(qiáng)化統(tǒng)籌能力。出臺《以黨建引領(lǐng)強(qiáng)化街道統(tǒng)籌執(zhí)行能力的實施方案》，細(xì)化街道考核評價權(quán)、人事建議權(quán)等“五項權(quán)力”落地的操作規(guī)程，明確派駐機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人交流任免需書面征求街道意見，街道對派駐人員的考核評優(yōu)有否決權(quán)，對轄區(qū)重大事項的意見作為區(qū)委、區(qū)政府研究工作的必備要件，讓街道有權(quán)力管事、有能力協(xié)調(diào)。四是下沉資源力量。結(jié)合全區(qū)機(jī)構(gòu)改革，統(tǒng)籌行政編制向街道傾斜，增加街道事業(yè)單位機(jī)構(gòu)及編制總量，為街道增加約40%的工作人員。逐步整合巡防隊員、城管協(xié)管員等輔助力量，交由街道統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一指揮調(diào)配。整合財政及區(qū)級部門各類專項資金下沉街道，每年為各個街道匹配400-500萬元機(jī)動資金，用于解決轄區(qū)內(nèi)臨時性事項。

二、健全網(wǎng)格化社區(qū)治理體系，打通聚合資源的“經(jīng)脈”。

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