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        安保系統(tǒng)黨委書記述職報告

        發(fā)布時間:2020-08-05 來源: 調(diào)研報告 點擊:

         安保系統(tǒng)黨委書記述職報告

         安保系統(tǒng)黨委書記敘職報告

          安保主管個人述職報告

          1、對以往工作的全面總結(jié)

          (1)加強全員消防知識培訓,增強全員消防安全意識。

          xx 開福萬達廣場店入 xx 年 9 月 27 日開業(yè),xx 年 7 月進入影城以來,攜著共同學習的理念,共組織消防安全類培訓 6 次(桐梓坡 1 次,解放路 1 次,開福店 4 次),參訓員工 120 人次;組織消防疏散、滅火演練 1 次,參演員工 50 人次。目的就是為有效做到影城消防安全管理工作,發(fā)動影城每位員工去參與監(jiān)管,讓影城每位同仁都熟知消防知識、消防法律、法規(guī)、公司消防安全制度,曉得安全事故產(chǎn)生的危害性,曉得消除排查隱患;曉得如何自救、逃生,如何組織疏散。影城上下全部同仁共同認識到?jīng)]有安全,就沒有效益;沒有安全管理,就沒有工作保障。

          (2)完善影城消防安全管理體系,建立健全影城消防基礎(chǔ)臺賬。

          xx年7月9日加入萬達,臺賬方面本人借著求告疏忽的態(tài)度,虛心請教多家訪問,電話質(zhì)詢等多種請教方式,完成部分院線下發(fā)職表上的各項內(nèi)容,完成影城內(nèi)疏散圖、影城安全組織架構(gòu)與影城各管理組簽訂安全責任書,完成 xx 開福萬達廣場開業(yè)當天安全保衛(wèi)方案,

         完成與湖南衛(wèi)視聯(lián)合舉行的《爸爸在那兒》的大型首映現(xiàn)場直播安全保衛(wèi)方案等工作,

          (3)、抓隊伍建設(shè),為保障有力

          影城進駐至今,從 1 開始我就始終狠抓保安隊伍建設(shè),在我的帶領(lǐng)下完成了各項工作任務(wù)。影城開業(yè)準備階段對影城區(qū)域范圍內(nèi)的安全管控,施工人員施工安全及施工質(zhì)量的監(jiān)督;xx 年 9 月 26 日成功完成董事長見面會安全保衛(wèi)工作,xx 年 9 月 27 日成功完成 xx開福萬達廣場開業(yè)現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作,xx 日 10 月 8 日影城也湖南衛(wèi)視聯(lián)合主辦《爸爸去那兒》現(xiàn)場直播首映儀式的現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作,影城開業(yè)至今在影城各部門的精誠配合下,在影城總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下未產(chǎn)生 1 起群體性事件,也無影城員工操作不當引發(fā)安全事故。

          (4)突失事件

          xx 年 9 月 12 日清晨 22:50 左右,影城安保主管接到夜間影城值班安保員電話匯報,影城 4 號廳消防通道外消防栓被人打開,滲漏到地面,對熒幕及音響危險極大。安保主管 1 邊告的地方置方法,1 邊向影城總經(jīng)理做緊急匯報,立即通知總包公司到場,并打車趕往影城,影城總經(jīng)理及安保主管,前后趕到影城,對地面的積水進行處理。全部戰(zhàn)役在 2:30 左右獲得成功,熒幕音響也未遭到任何損傷。

          xx 年 10 月 4 日團體安監(jiān)部領(lǐng)導鐘懷霆對本影城各類安全預(yù)案檢查及當日影城總值班在位于、安保人員考勤表進行檢查指點,并

         給予肯定。

          xx 年 9 月 26 日下午王建林董事長在影城 2 號廳與所有員工見面并合影紀念,影城安保主管高度重視,安排 15 名安保人員來確保董事長見面會安全工作,并派專人全程陪同。

          (5)開業(yè)前期消防安全工作落實

          完成團體安監(jiān)部開業(yè)前安全檢查工作,影城存在 4 項重大安全隱患 10 個 1 般安全隱患,對團體安監(jiān)部檢查出的問題進行跟蹤銷項,現(xiàn)至今任有 1 項重大安全隱患未銷項(大堂地面智能唆使標志),完成《公共聚集場所開業(yè)前消防安全檢查合格證》的送檢工作并成功獲得證書。

         影城開業(yè)之前影城內(nèi)消防設(shè)施裝備存在多數(shù)問題,滅火器配備不起,消防通道梗塞、通過與項目公司及強度公司溝通,強盾公司給予配備 110 個滅火器,申購消防器材,布置影城內(nèi)滅火器、呼吸器擺放位置,影城內(nèi)消防設(shè)施裝備編號,防火門的維修工作。

          2、從工作當中汲取的經(jīng)驗及教訓

          1、 更加全面、系統(tǒng)的了解、掌握消防安全管理工作。

          2、 更加注意本身學習和綜合素質(zhì)的提高。

          3、 工作風格、工作效力,更加嚴格要求自己。

          4、 1 個團結(jié)的、有凝聚力的、肯于學習的、勇于承當責任的團隊,沒有完成不了的工作。

          5、 從事消防安全管理工作,始終牢記,消防安全管理工作來不得半點虛假,個人的工作失誤、瀆職,給公司帶來的不單單是損失和影響,給同事及顧客帶來的更有失去生命的可能,本身不但要遭到法律的懲罰,更大的是遭到良知上慚愧與煎熬。

          3、下 1 步工作打算_安保系統(tǒng)黨委書記敘職報告。

          1、完善影城消防安全管理體系,建立健全影城消防基礎(chǔ)臺賬。

          建立健全庫房的基礎(chǔ)臺賬的建立、 重點部位基礎(chǔ)臺帳建立、用電電器、裝備的基礎(chǔ)臺賬建立。

          2、完善影城消防安全檢查工作。

          a、堅持做好平常消防安全工作。影城履行消防管理 3 級檢查制度,做到班組組織 1 級檢查,部門組織 2 級檢查,影城組織 3 級檢查

          b、堅持做好周消防安全檢查工作。做到每周聯(lián)合放映技術(shù)部、營運部對影城范圍內(nèi)進行消防安全檢查工作。

          c、堅持做好月消防安全檢查工作。組織由影城總經(jīng)理、放映技術(shù)部、營運部及安全管理小組其他成員在每個月 25 日前對影城范圍內(nèi)及重點部位的消防安全管理情況進行聯(lián)合檢查。

          d、堅持做好重大節(jié)日及重大活動前的安全檢查工作。在重大節(jié)日及影城區(qū)域內(nèi)的重大活動的前 7 天,對影城所有范圍進行安全檢查工作,檢查內(nèi)容及標準根據(jù)平常檢查標準進行檢查。并進行記錄。

          3、消防聯(lián)動測試工作。

          繼續(xù)與商管保持緊密聯(lián)系,確保每個月消防聯(lián)動測試能夠順暢展開,對影城范圍內(nèi)消防設(shè)施、裝備運轉(zhuǎn)情況做到有效管控,對出現(xiàn)故障裝備、設(shè)施能夠及時得到維修。

          4、消防培訓工作

          a、 __制定影城年度消防培訓計劃,由各部門協(xié)助培訓實行。

          b、培訓有人員簽到記錄、培訓考核試卷,對培訓結(jié)果進行監(jiān)測。

          5、月度安全評估例會工作

          a、堅持召開月度安全評估例會,由影城總經(jīng)理主持,各部

         門負責人員及安全小組成員參加。在月度安全評估例會中應(yīng)報告影城存在的安全隱患問題,對公司內(nèi)部可以解決的問題,落實到相干責任人定下時限解決。

          6、消防疏散演練工作

          制定有針對性的消防疏散演練預(yù)案。包括演練的時間、人員、物質(zhì)需求,配合部門、各部門的職責和演練步驟,特殊情況處理。對消防疏散演練預(yù)案演練的內(nèi)容對各部門進行培訓到位,并進行培訓記錄。

          4、對公司(部門)的建議

          1、院線安全管理工作,正已科學、系統(tǒng)、完善、嚴謹?shù)牟椒ㄔ谇斑M,而各地影城,在招聘新安保主管時卻遇到困難,如何對后備人材的培訓、儲備,希望公司能夠予以斟酌。

          篇 1:保安主管述職報告 word 文檔

          述職報告

          第 1 部份:工作綜述

          來到大成郡項目已 1 年時間了,回首過去 1 年部門的工作,我們在物業(yè)公司,物業(yè)服務(wù)中心領(lǐng)導正確領(lǐng)導下,各部門大力支持配

         合下,充分調(diào)動員工積極性,以安全管理工作為基礎(chǔ),杜絕消防事故隱患為切入點,加大對車場的管理力度,保障交通道路暢通。1 年來處理突發(fā)事件 12 起,抓獲偷竊施工材料人員 1 起。重大節(jié)日消防安全檢查 4 次,消防宣揚日 1 次。經(jīng)過 1 年的積極探索和部門員工的不懈努力,我們在安全文明管理,提高服務(wù)質(zhì)量。員工隊伍建設(shè)等方面獲得 1 定成績。但也存在不足,具體總結(jié)以下。

          第 2 部份:部門主要工作及工作任務(wù)目標完成情況

          (1)、內(nèi)部管理

          1、人員調(diào)劑:今年從部門到個崗位專業(yè)人員活動較大,為了不影響部門工作正常和運行。在物業(yè)公司及物業(yè)服務(wù)中心的領(lǐng)導幫助下,根據(jù)各專業(yè)人員特點,及時進行人員崗位調(diào)劑,避免工作的脫節(jié)。同時也使各崗位人員留有發(fā)展空間。提供良好的工作平臺。也是肯定人員專業(yè)化的管理模式。

          2、針對外包公司保安人員整體素質(zhì)不高,服務(wù)意識淡薄,形象較差,我部對外包公司進行有針對性的培訓工作,從而提高保安員的服務(wù)意識,也提高了小區(qū)的整體形象。通過幾個月工作,基本上得到業(yè)主的認可。3、部門文件和檔案。針對部門崗位的,及時制定出各崗位的職責及工作標準,建立的量化標準,使每一個崗位到達了規(guī)范化的管理到和工作秩序。做了有標準有。檢查有。有落實。制定了全年常態(tài)工作,并細化做到了誰負責,誰落實,誰跟進。對部門檔案進行,并做到目錄編冊,較好的完成了各項任務(wù)。

          (2)、消防工作:

          1、2 裝入場施工管理:

          小區(qū)的入駐率不斷上升,我部對每個施工單位的負責人在開工前,均要進行安全消防教育,施工現(xiàn)場加強管理,并及時發(fā)放和鑒定安全責任書。加大施工現(xiàn)場管理和檢查力度。在檢查進程中,處理糾正施工現(xiàn)場吸煙,背章用電,用水。滅火器配備是不是合格等各類背規(guī)事件 30 余起,杜絕事故隱患。已著手 2 裝施工檔案。對原有檔案進行重新和歸檔。

          2、安全檢查:

          在重大節(jié)日前(51101 春節(jié))我部門進行安全檢查,完成對小區(qū)各重點部位的安全檢查。

          3、裝備保護工程:

          完成了對消火栓內(nèi)部裝備進行檢查,更換封條,本著誰管理誰負責的原則。將公共區(qū)域及各樓層的消防裝備的管理分別落實到每一個保安員。下半年完成小區(qū)花雨園公共區(qū)域及各樓層,各重要部位滅火器的統(tǒng)計工作,并對新增滅火器全部進行編號,實行標準化管理。本年中,個別主機個別畫面圖像有花紋,不清晰,不穩(wěn)定。電梯對講沒法使用,存在 1 定安全隱患

          4、人員調(diào)配及培訓

          今年本部門人員活動較大,及時與物業(yè)服務(wù)中心領(lǐng)導溝通,采取外招與內(nèi)選的模式,從現(xiàn)有中控人員中挑出平時工作踏實,積極,業(yè)務(wù)技能熟練的人員提升到管理崗位。利用休息時間,對所有人員進行理論,實操培訓。并相繼安排以上人員參加市消防局的消防中控上崗證考核,使其更加系統(tǒng)的學習消防中控知識,掌握中控裝備的操作,持證上崗。

          (3)、內(nèi)保工作

          1、加強培訓,提高整體形象和服務(wù)意識

          我部根據(jù)每個月保安工作中的重點問題,結(jié)合工作及時制定各種培訓計劃,其中包括保安工作專業(yè)技能,專業(yè)知識,隊列訓練,保安進行禮儀禮貌,崗位職責,針對保安工作中的重點和難點。本部門主管對保安員進行專業(yè)培訓,發(fā)揮以老帶新的培訓工作,針對新入職的保安員

          對小區(qū)環(huán)境工作流程等不熟習,我們安排在小區(qū)工作時間較長,平時表現(xiàn)較好的員工,對新隊員進行傳幫帶,使其盡快進入工作角色,能夠基本到達應(yīng)有保安標準。

          2、建全各項制度,加大保安隊伍的管理

          根據(jù)保安隊伍現(xiàn)狀,重新制定了保安工作量化標準,具體到保安宿舍內(nèi)務(wù)管理制度,請假制度。賞罰制度及保安工作的各崗位職責,質(zhì)量標準和工作流程。做到了每個月有檢查,有統(tǒng)計,有登記,有賞罰,有存檔。對存在問題的隊員及時談心,及時溝通,對履犯不改給予批評通報和解雇,做到賞罰分明。定期召開會議分析保安現(xiàn)狀及應(yīng)對措施,根據(jù)各班保安值勤,處理突發(fā)事件的能力,落實制度,儀表儀容等進行總結(jié)講評,提出整改方案和具體要求。

         為了盡量改良保安生活居住條件,提供良好的生活及工作環(huán)境,為了做到栓心留人,在原有保安宿舍居住環(huán)境擁堵,透風不好的情況下,改良居住條件,在生活上及時與保安隊長溝通,在物價上漲的情況下,改良了員工的伙食,讓大家感到有家的溫暖。

          3、加大對施工現(xiàn)場,外來人員的管理力度

          采取人防和技防相結(jié)合的原則,加強保安巡查力度,利用安防監(jiān)控系統(tǒng),對小區(qū)內(nèi)可疑人員進行監(jiān)控,糾正 2 裝施工現(xiàn)場背章用電,用水,辦公時間內(nèi)噪音施工,異味等各類背章施工現(xiàn)象 27 余起。加大重大節(jié)日期間監(jiān)管力度,如元旦,51,國慶,春節(jié)期間提出具體要求,加大對小區(qū)的治安防范工作。

          4、鑰匙管理

          第 3 部份:存在的問題和整改措施:

          1、缺少培訓機制:

          保安隊伍整體水平和管理力度有待提高,目前保安人員整體素質(zhì)良莠不齊,基層骨干氣力缺少,隊伍全方位管理力度不夠,隊員專業(yè)知識和專業(yè)技能不精,缺少解決處理問題的方式方法,缺少自我束縛

          意識,需要我部有待于加強力度,提高他們的專業(yè)技能和服務(wù)意識。

          2、細節(jié)和量化管理:

          反思 1 年的工作,我們認為整體的進步不能掩蓋我們的不足,最主要是平常工作中缺少規(guī)范化,在各崗位上也缺少許化標準。

          第 4 部份:部門需要改進的工作及 xx 年工作假想:

          1、扎扎實實、1 步 1 個腳印,力爭把存在的軟件問題解決掉,例如:培訓問題,細節(jié)量化管理的問題,保安隊伍形象問題,保安人員管理的問題。

          2、加強全員的培訓,強化服務(wù)意識,提高服務(wù)水平,例如:處理問題解決問題的方式、方法,與業(yè)主溝通的語言問題。

          3、建立和完善工作標準,實行規(guī)范化管理。例如:檢查、

         督導,加大平常管理力度,建立嘉獎機制。

          4、消防監(jiān)控圖象不清晰,有的畫面無圖象,業(yè)主的車輛亂停亂放的問題,都需要跟進解決。篇 2:保安經(jīng)理述職報告

          保安部經(jīng)理述職報告

          尊重的董事長和各位領(lǐng)導大家好!

          xx 年上半年我從名都調(diào)到都市廣場客服中心工作,在各級領(lǐng)導的大力支持與關(guān)懷指點下,在其他兄弟單位的配合下,經(jīng)過全部員工的努力,團結(jié)協(xié)作,任勞任怨,初步完成了物管中心交給的各項工作任務(wù),和部門所承當?shù)钠匠9ぷ骱?1 些臨時性任務(wù),保安隊伍組建就幾個人隊伍,沒有食堂,沒有崗?fù),面?1 片荒蕪的土地,1 刮風都是塵沙,1 天工作下來滿身都是泥土,沒有像樣的宿舍,員工們幾天都洗不上衣服,沒有食堂同志們 1 日 3 餐吃的是方便面;總之:面對總總困難我們在上級領(lǐng)導的鼓勵幫助下我們都挺過來了;從沒有食堂到有食堂我們付出很多辛苦;我們的領(lǐng)導看在眼里,在有關(guān)領(lǐng)導的鞭策鼓勵下我們的工作也獲得

          了 1 定的成績。整體來講,保安部已逐漸邁向正規(guī)化,發(fā)展趨勢良好,但在工作中還存在 1 些不足的地方,現(xiàn)將上半年來的工作做以總結(jié),以便取長補短,承前啟后為下半年工作打下堅實的基礎(chǔ)。

          1、安全保衛(wèi)工作

          1.治安安全:

          安全是客服中心經(jīng)營最基本的保證,與團體公司的發(fā)展緊密相連。保安部在平常工作中始終堅持依照公司制度抓好檢查工作,每天對園區(qū)設(shè)施和重點區(qū)域進行檢查,以確保安全無事故。為了確?头行陌踩,部門制定了 1 系列工作計劃。我部對員工明確職責,從思想上讓每一個隊員繃緊“安全”這根弦,肯定安全工作重點區(qū)域,從每個環(huán)節(jié)入手,周到細致地檢查,及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患,將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

          在保持秩序方面,部門先從門口車輛停放開始,規(guī)范員工執(zhí)勤動作,有效地保證了門前車輛停車入位,有序進出,為公司的經(jīng)營營建了良好的外部環(huán)境。再在內(nèi)部加大巡查力度,對閑雜人員、可疑人員及時盤問跟蹤、清算,逐漸改良了內(nèi)部安全環(huán)境。這使的都市廣場客服中心安全秩序有了明顯提高。經(jīng)過全部員工的共同努力,確保了都市廣場客服中心內(nèi)未產(chǎn)生治安刑事案件。

          2.消防安全

          安全責任重于泰山,消防工作始終都是都市廣場客服中心工作的重點。為了把消防工作做好,為安全經(jīng)營保駕護航。我們本著董事長提出的“預(yù)防為主”的思想,肯定部門經(jīng)理是部門安全第 1 責任人。每周組織 1 次防火檢查,及時消除火災(zāi)隱患。對各種消防設(shè)施進行檢查、保護、保養(yǎng),在今年 5 月份對滅火器材進行了年檢及加壓保

         護檢查,組織員工進行消防滅火演練。以預(yù)防為主把安全工作消滅在萌芽狀態(tài)。由于做了細致防控工作,上半年物業(yè)公司消防安全狀態(tài)良好,未產(chǎn)生 1 起消防安全事故。

          2、提高隊員素質(zhì),做好培訓工作。

          為了建設(shè) 1 支高素質(zhì)的保安隊伍,配合各部做好各項服務(wù)。通過對儀容儀表、文明用語、行動規(guī)范的學習,使企業(yè)文化深入人心。讓員工知道如何更好的服務(wù)意識;再通過量種資料的學習改變隊員們的個人思想,建立正確的人生價值觀,使員工融入我們團隊,員工的素質(zhì)和專業(yè)技能都有了 1 定的提高。

          由于安保工作的特性,保安就是與業(yè)主的第 1 個接觸點,是公司的第 1 道靚麗風景線,保安必須有高素質(zhì)的服務(wù)理念和行之有效的處理方法方式。從服務(wù)至上動身,雖然我們都市廣場客服中心剛剛建立,但是從基礎(chǔ)抓起,讓每個員工曉得服務(wù)理理念,在平常工作中能積極主動和其它部門密切協(xié)作,共同努力,為營建安全、溫馨的經(jīng)營環(huán)境和提高服務(wù)質(zhì)量起了重要作用。

          3、平常工作

          作為都市廣場客服中心的 1 個職能部門我們還承當著 1 些平常工作。主要有:機動車和非機動車的停放、園區(qū)內(nèi)的值班巡查等,記得有人說過能把簡單的事情長時間的做下去就是不簡單,我覺得我們的員工就是不簡單,由于我們就是把簡單的事情長時間的在做。

          4、工作中存在的缺點和不足

          在上半年,都市廣場客服中心保安部在工作上雖然獲得了 1定的成績,但還存在 1 定的問題,不足的地方更是需要深入總結(jié),努力改正?偨Y(jié)上半年來工作有以下幾點不足:

          1、隊員形象素質(zhì)需要進 1 步提高,以適應(yīng)都市廣場客服中心的發(fā)展要求。

          2、部門工作履行力不強,要加強員工教育。3、部門管理水平需要提高,以適應(yīng)工作發(fā)展的趨勢。

          4、部門工作離公司領(lǐng)導要求還有 1 定距離,需要進 1 步努力。

          5、消防工作需要加大力度。

          對這些已出現(xiàn)的缺點和不足的地方我們要高度重視,在接下來的工作中,我們會針對不足的地方及時進行改正和補救,結(jié)合部門實際情況,取長補短,在建立都市廣場客服中心形象和完善保安部隊伍建設(shè)上狠下工夫,做到“事事有著落,件件有回音”。相信在張董的正確領(lǐng)導下和各位經(jīng)理關(guān)心指點下,在部門全部人員的努力下,在下半年會獲得更好的成績,以不孤負各級領(lǐng)導的期望與厚愛。

          恒大都市廣場客服中心保安部副經(jīng)理:

          石樹高

          xx 年 6 月 20 日篇 3:保安部主管述職報告_安保系統(tǒng)黨委書記敘職報告。

          保安部主管述職報告

          隨著 xx 年鐘生敲響,1 個不平凡的 xx 年過去了,在過去的1 年本人 1 直以張經(jīng)理提出的“安全無小事”為指點思想,兢兢業(yè)業(yè)、勤勤奮懇地協(xié)助部門經(jīng)理展開工作,主要做了以下工作:

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