打贏 企業(yè)改革攻堅戰(zhàn) 為實現(xiàn)開源節(jié)流，提升企業(yè)效益，集團從優(yōu)化組織架構(gòu)入手，實行定崗定編，精簡人員。減少富余人員，挖掘提高勞動效率的內(nèi)在潛力。實現(xiàn)企業(yè)人工成本的大幅度降低，它對于企業(yè)走出困境，求得生存與發(fā)展，實現(xiàn)騰飛，有著十分重要的作用。那么，如何在保持穩(wěn)定的情況下，做好減員增效呢？ 首先是要轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想。減員增效是企業(yè)用人機制的改革，它既涉及到企業(yè)用人觀念的轉(zhuǎn)變，又涉及到員工就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變。如果我們的干部員工不從不計成本、不講投入產(chǎn)出的用人觀念和一次分配定終身的就業(yè)觀念中盡快得到轉(zhuǎn)變，向市場接軌，那么人員多、人工成本高、勞動生產(chǎn)率低的現(xiàn)狀將使企業(yè)在競爭中不可避免地處于劣勢。因此，我們必須統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，只有充分認識減員有利于提升企業(yè)綜合競爭力的重要作用，只有充分認識減人增效的重要意義，才能真正取得實效。

　其次是要優(yōu)化結(jié)構(gòu)。合理分配。減員增效工作結(jié)構(gòu)調(diào)整是“主線”，定崗定編是基礎，我們要通過精簡機構(gòu)，定崗定編，通過各工種之間的整合，競爭上崗，形成能者上、平者讓、庸者下的用人機制，實現(xiàn)崗位用人上的一人多崗、一專多能，使定員水平不斷邁上新臺階。同時，我們要加快企業(yè)內(nèi)部分配制度的改革，內(nèi)部分配這個瓶頸不突破，減員的阻力、隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整的阻力將越來越大。如果這個思維定勢不能得到根本轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)能進能出只能是一個夢想。

　再次是要激發(fā)熱情，增加效益。在減員增效的實際操作中，一般

　來說減掉的是在工作和生活中素質(zhì)低下、不能適應工作者，或消極怠工、工作效率低下者，或長期存有“吃東家、住西家”思想的不安現(xiàn)狀者、在工作中起反作用的人員。把這部分人員精減下來，將勢必有利于提高企業(yè)勞動生產(chǎn)效率，提高職工的工作激情，提高員工隊伍素質(zhì)，使員工隊伍結(jié)構(gòu)趨于合理，使企業(yè)人工總成本得到有效控制。所以說，減員增效的舉措應當是減掉冗員，減掉包袱，企業(yè)方能輕裝上陣，企業(yè)效益才可能提高，這樣的減員才能增加效益。

　總而言之，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，減員增效工作是一項復雜而艱巨的工程，必然在員工中會引起各種反映。因此在實際操作過程中要加強思想引導，在理解上求共識。要及時跟蹤，掌握減員后的員工思想動態(tài)。只要全體干部員工統(tǒng)一思想，心往一處想，勁往一處使，克服困難，這場深化企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)定能取得成功。

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