在公司改革動(dòng)員會(huì)上的講話

　各位代表、同志們：

　 今天的講話主題主要是圍繞改革，行政工作不再重復(fù)。

　 有人說(shuō)，xx 來(lái)了不是瞎折騰嗎？我們不是干得很好嗎？也有人說(shuō)我來(lái)了搞文化大革命。我現(xiàn)在和大家講講為什么要改革。黨中央國(guó)務(wù)院把國(guó)有企業(yè)改革，作為未來(lái)一系列改革的重中之重。

　 去年 6 月 13 日，習(xí)近平總書(shū)記視察山東時(shí)指出：“國(guó)企一定要改革，抱殘守缺不行！”總書(shū)記指出了國(guó)有企業(yè)改革不徹底的問(wèn)題，我確實(shí)是面對(duì)面感受到了。去年 3 月 8 日我在北京參加兩會(huì)，向總書(shū)記匯報(bào)工作，總書(shū)記指出，我們有的國(guó)有企業(yè)主業(yè)沒(méi)做好就去做房地產(chǎn)，去做金融，金融還違規(guī)。

　 抱殘守缺是國(guó)有企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，中國(guó)重汽同樣存在。我到中國(guó)重汽后，收到上百封群眾來(lái)信，做了較為全面和深入的分析，主流還是認(rèn)可的，有一

　些負(fù)面雜音也很正常，改革總是要觸動(dòng)一部分人的利益。

　 一、為何要改革

　優(yōu)勝劣汰、適者生存是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，任何企業(yè)都無(wú)法逃避。當(dāng)前，全球商用車產(chǎn)業(yè)整合愈演愈烈，中國(guó)汽車工業(yè)全面開(kāi)放的步伐越來(lái)越快。改革開(kāi)放40 年，中國(guó)汽車行業(yè)走了兩條路，乘用車走的是合資路線，重型汽車走的是引進(jìn)消化吸收路線。乘用車起步定位就錯(cuò)了，走急了，缺失高水平的動(dòng)力總成技術(shù)，迎合了低價(jià)格消費(fèi)水平的消費(fèi)群體。

　 有一些和外國(guó)合資的企業(yè)掙了一大把錢(qián)讓外國(guó)人拿去一半，掙的另一半分到了中國(guó)的股東，自主乘用車沒(méi)有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，坐在功勞簿上，最核心的技術(shù)外國(guó)人不會(huì)給我們，他們到中國(guó)賣的車有些是國(guó)外淘汰技術(shù)。

　什么是高端品牌？奔馳 S、E、C 三個(gè)系列，在中國(guó)只賣 C 系列，賣得很紅火，外國(guó)人連看都不看，歐

　洲 E 系列早就不生產(chǎn)了，我們就是處在這樣的消費(fèi)階段。

　 反而是重型汽車，我們掌控或基本掌控了核心動(dòng)力總成技術(shù)，走過(guò)了歐洲四、五十年的道路，得益于我們?cè)陂_(kāi)放中掌控了核心技術(shù)。現(xiàn)在干轎車的企業(yè)大都不掙錢(qián)或者虧損，也開(kāi)始進(jìn)入重型卡車，因?yàn)橹匦涂ㄜ囐Y源的共享比較普及。

　我們這個(gè)行業(yè)，必須要做全系列商用車，別人都來(lái)蠶食我們的市場(chǎng)，我們光做重型汽車不行，要做全系列商用車。只有否定自我，否定我們過(guò)去的“殘”和“缺”，準(zhǔn)確把握我們的“殘”和“缺”，才能準(zhǔn)確對(duì)癥下藥。

　這些“殘”和“缺”突出體現(xiàn)在：

　 1 1 、法人治理結(jié)構(gòu)混亂，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜

　 從這幾次集中工作匯報(bào)就看出來(lái)了，有的是公司，有的是部，都按二級(jí)單位管理，但實(shí)際上還有從屬關(guān)系。缺乏頂層設(shè)計(jì)，法人下面套事業(yè)部，事業(yè)部

　下面套法人，董事長(zhǎng)作為法人代表不知道公司整體情況，無(wú)法對(duì)公司經(jīng)營(yíng)負(fù)全責(zé)，決策機(jī)制不健全。

　董事長(zhǎng)就是狗皮膏藥，在中國(guó)違法的成本太低，國(guó)外沒(méi)有人輕易愿意干法人代表，一旦出事就可能是家破人亡。公司層級(jí)過(guò)多，我聽(tīng)說(shuō)最多的都到了六級(jí)，下面還有參股企業(yè)。國(guó)外好多公司都有好幾級(jí)，但是要有信息化支持，在辦公桌前就能看到各級(jí)公司在干什么。問(wèn)題是我們看不到，一級(jí)級(jí)匯報(bào)上來(lái)信息全部都失真了。

　 我們?cè)谙愀鄹懔宋辶鶄�(gè)公司，不知道是什么目的。香港就是個(gè)平臺(tái)，有個(gè)證券事務(wù)代表就行了。從法律層面看，存在大量的關(guān)聯(lián)交易，為公司帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。最近我們做了一些調(diào)整，還要進(jìn)一步調(diào)整。我估計(jì)在座的也沒(méi)有人能回答中國(guó)重汽到底有多少法人公司，這是很可怕的問(wèn)題。

　 2 2 、人員過(guò)多，人浮于事

　 我去了一趟一汽解放，一共 xx 人，包括總部、青島解放、錫柴、大柴、車橋、變速箱和各地合資企

　業(yè)。按照財(cái)務(wù)口徑，它們是 xx 億元收入，我們是 xx億收入。我一聽(tīng)就傻了，我們的效率肯定買(mǎi)不過(guò)人家，成本低所以價(jià)格低，去年他們也掙了 xx 億元。一汽解放的人工成本比我們高一倍，無(wú)錫人均收入就 xx萬(wàn)，我們最高的研發(fā)人員人均收入才 xx 萬(wàn)元。

　 截至去年底，中國(guó)重汽的用工總數(shù)是 xx 人，其中合同工 xx 人（其中 xx 地區(qū) xx 人），外地這些公司有很大問(wèn)題，大量消耗，大量流血；派遣工 xx 人（其中勞務(wù)用工 xx 人，簡(jiǎn)易外包 xx 人）；管理人員xx 人，工程技術(shù)人員 xx 人，營(yíng)銷人員 xx 人，一線工人 xx 萬(wàn)人，整體結(jié)構(gòu)極不合理。xx 發(fā)動(dòng)機(jī)板塊 xx萬(wàn)人，管理人員才 xx 人，去年銷售收入是 xx 億元。

　 今天我在大會(huì)上宣布，所有崗位流動(dòng)一律凍結(jié)，人力資源部 xx 天以內(nèi)要報(bào)出每個(gè)單位管理崗位多少、領(lǐng)導(dǎo)干部多少、工人多少、外包多少。我給于瑞群同志今年定的一個(gè) KPI 指標(biāo)，就是要求把外包的xx 萬(wàn)人歸零。我們有大量的員工能進(jìn)不能出，人力資源部要把 xx 個(gè)管理崗位回答清楚，本科以上多少，工人轉(zhuǎn)管理的多少。xx 所有管理崗位一定是本科生、研究生和博士生，決不允許工人轉(zhuǎn)管理崗位。

　現(xiàn)在提拔干部，凡是進(jìn)入干部序列的，技校畢業(yè)的原則不提拔，只有極個(gè)別特別突出的會(huì)提拔。技校畢業(yè)的可以發(fā)展成高級(jí)技師、工匠。領(lǐng)導(dǎo)干部是有標(biāo)準(zhǔn)的，不能靠請(qǐng)客、送禮、找關(guān)系就當(dāng)管理干部，這樣管理就上不去。大家都埋怨工資上不去，這是根本原因。

　其實(shí)想做好很簡(jiǎn)單，給每個(gè)公司和部門(mén)核定工資總額，你愿意用多少人就用多少，用的越少工資越高。勞務(wù)工的問(wèn)題過(guò)去我在 xx 當(dāng)廠長(zhǎng)時(shí)也有，2000 多個(gè)勞務(wù)工，各單位都有使用勞務(wù)工的權(quán)利，現(xiàn)在都沒(méi)有了。

　 我們是周期性很強(qiáng)的企業(yè)，如果在好的時(shí)候不下決心把“殘”和“缺”解決，一旦來(lái)一次金融危機(jī)就會(huì)完蛋。

　 3 3 、干部職數(shù)過(guò)多，年齡結(jié)構(gòu)不合理

　沒(méi)有形成梯次化的干部隊(duì)伍，總體年齡偏大，而且我們最大的問(wèn)題就是能上不能下，沒(méi)有給年輕人留下充分的上升空間。

　 員工晉升論資排輩，這個(gè)人不容易，輪也輪著他了。有的到外面去干了很多年，回來(lái)也要提拔一下，給個(gè)專務(wù)。這次為什么提出來(lái)男的滿 55 歲、女的滿50 歲自動(dòng)進(jìn)入內(nèi)退范圍，除非是特別重要、業(yè)務(wù)崗位特別需要的可以繼續(xù)留下來(lái)。

　 不是說(shuō)這些老同志不好，他們都曾為中國(guó)重汽做出了重要貢獻(xiàn)。但是隨著形勢(shì)的發(fā)展，隨著知識(shí)的老化，我們需要一批新的青年干部上來(lái)，需要一批 70后、80 后的干部上來(lái)接班。

　 4 4 、考核制度形同虛設(shè)，干不好也感覺(jué)不到痛

　 我認(rèn)為我們的很多政策措施，之所以執(zhí)行不到位，工作成果在收入中得不到體現(xiàn)，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣。沒(méi)有實(shí)行 KPI，考核與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)沒(méi)有緊密掛鉤，工資能高不能低�？己藘冬F(xiàn)時(shí)搞平

　衡、大鍋飯。盡管也有考核、處罰，但是考核不強(qiáng)勢(shì)，部級(jí)干部收入基本都一樣，干不好也感覺(jué)不到痛。

　 與行業(yè)相比，我們的員工收入偏低，研發(fā)人員年平均收入 xx 萬(wàn)元，銷售人員年平均收入 xx 萬(wàn)元，一線工人年平均收入 xx 萬(wàn)元，這是當(dāng)前影響重汽集團(tuán)干部、技術(shù)、營(yíng)銷全員積極性的最大問(wèn)題。我覺(jué)得重汽每年都應(yīng)該進(jìn)行表彰，我昨天問(wèn)劉培民一個(gè)優(yōu)秀營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)表彰多少，他說(shuō) xx 萬(wàn)就不少，我說(shuō)你怎么不想個(gè) xx 萬(wàn)呢？如果有 xx 個(gè)賣 xx 輛車的，獎(jiǎng)勵(lì) xx萬(wàn)不才花 x 個(gè)億嗎？

　 5 5 、集團(tuán)包袱沉重，隨時(shí)都有資金鏈風(fēng)險(xiǎn)

　 中國(guó)重汽在過(guò)去的發(fā)展擴(kuò)張過(guò)程中，缺乏科學(xué)規(guī)劃，不講成本、不看效益、不注重提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，圍繞規(guī)模、數(shù)量和資產(chǎn)做文章，想辦法擴(kuò)大，但是是否有這個(gè)管理能力。在外面投資的企業(yè)，除了杭發(fā)以外，基本不掙錢(qián)。

　 2018 年集團(tuán)總部貸款總額達(dá)到 xx 億元，當(dāng)年卷入齊魯銀行金融詐騙案，實(shí)際損失高達(dá) xx 億元，對(duì)

　中國(guó)重汽的社會(huì)聲譽(yù)和發(fā)展造成了很壞的影響。集團(tuán)2018 年兩金占用 xx 億元，其中房地產(chǎn)占了 xx 億元，房地產(chǎn)公司一旦出現(xiàn)問(wèn)題，集團(tuán)隨時(shí)都有資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。我和房地產(chǎn)公司一把手 xx 同志說(shuō)，房地產(chǎn)我們干不了，自己的地種不好去種別人的地。你要重新給我做個(gè)方案，怎么有效退出，怎么調(diào)動(dòng)現(xiàn)有人員積極性。只要敢想我就敢給你政策，關(guān)鍵怎么把現(xiàn)有的房子賣出去，回籠變現(xiàn)。

　 6 6 、主業(yè)不突出，總部人越多企業(yè)死得越快

　 中國(guó)重汽長(zhǎng)期以來(lái)缺乏有效的產(chǎn)品規(guī)劃，我認(rèn)為你們產(chǎn)品規(guī)劃部門(mén)非常弱，我有空會(huì)逐個(gè)部門(mén)給你們?cè)\斷。戰(zhàn)略路徑不清晰，產(chǎn)品布局不合理。目前仍存在大量缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，還存在房地產(chǎn)、物業(yè)、醫(yī)院、客運(yùn)等大量非主營(yíng)業(yè)務(wù)和企業(yè)辦社會(huì)職能，占用了大量資源和精力。這些都要?jiǎng)冸x出去，在 xxxx 年前就已經(jīng)改完了。

　 機(jī)關(guān)總部人越多企業(yè)就死得越快，有廟就要有神，有神就要有權(quán)。只有把這些解決了，企業(yè)才能輕松上陣，心無(wú)旁騖攻主業(yè)，一心一意謀發(fā)展；只有這

　樣，才能提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，始終保持行業(yè)領(lǐng)先地位。今年蔡?hào)|同志帶著團(tuán)隊(duì)，集中抓產(chǎn)品走向一流；我集中抓改革，機(jī)制走向一流。

　 我這個(gè)人不怕死，我將骨灰盒放在濰坊不如放在xx 的英雄山上，這樣更出名，我既然來(lái)到重汽就做好了各種準(zhǔn)備。

　二、如何在改革中快速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　1 1 、客戶的要求不能過(guò)夜

　企業(yè)發(fā)展的主體是產(chǎn)品，企業(yè)的興衰也是基于產(chǎn)品，必須依靠快速響應(yīng)客戶需求、更新產(chǎn)品，才能不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，獲得發(fā)展。客戶的需求就是槍聲，客戶的要求到了每個(gè)部門(mén)都不能過(guò)夜。

　 2 2 、客戶是我們共同的老板

　 決不能把“客戶滿意是我們的宗旨”當(dāng)成一句口號(hào)，必須與日常行為統(tǒng)一起來(lái)，所有的工作都是圍繞客戶，一環(huán)扣一環(huán)，營(yíng)造出企業(yè)發(fā)展的正能量。

　技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，也要向精準(zhǔn)細(xì)化的客戶需求轉(zhuǎn)型，前兩天我給技術(shù)部門(mén)開(kāi)了會(huì)，你們?nèi)绻�整天坐在辦公樓里辦公，想設(shè)計(jì)出好產(chǎn)品是絕對(duì)不可能的。

　 3 3 、讓混日子的人騰出位子

　 我們過(guò)去是有預(yù)算、無(wú)考核、沒(méi)效果，典型的預(yù)算和執(zhí)行兩張皮�，F(xiàn)在我們要建立起以財(cái)務(wù)為中心的全面預(yù)算管理體系，推進(jìn)薪酬市場(chǎng)化改革，導(dǎo)入績(jī)效考核辦法，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，預(yù)算考核聯(lián)動(dòng)，形成“人人擔(dān)指標(biāo)、人人有壓力”的氛圍。他們說(shuō)我到重汽要慢慢適應(yīng)，慢慢適應(yīng)我就退休了，關(guān)鍵是沒(méi)等我退休重汽可能就關(guān)門(mén)了。

　 一是要對(duì)全體領(lǐng)導(dǎo)干部全面導(dǎo)入 KPI 考核和360°素質(zhì)體檢，今年開(kāi)始所有干部都要競(jìng)爭(zhēng)上崗，定期考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，后面10%的就要撤職，很殘酷。要讓那些能干事、干成事的人得到提拔重用，讓那些不愿干、不能干、混日子的人立即騰出位子，不斷優(yōu)化調(diào)整我們的干部結(jié)構(gòu)。

　 今天上午我們職代會(huì)都通過(guò)了，在職正部、副部級(jí)干部給予 3 次競(jìng)聘機(jī)會(huì)，第二次競(jìng)聘失敗的，降級(jí)使用；第三次競(jìng)聘失敗的，降為一般管理人員。一般管理人員也不是都能干的，也要競(jìng)爭(zhēng)。

　 二是要精準(zhǔn)考核，區(qū)分各單位經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，突出導(dǎo)向性和針對(duì)性，有的要求上量、有的要求做利潤(rùn)、有的要求做品牌，心肝脾肺膽各自發(fā)揮自己的功能，充分體現(xiàn)業(yè)績(jī)導(dǎo)向，收入要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造緊密結(jié)合。不光是收入問(wèn)題，我們還感受到為公司創(chuàng)造的價(jià)值，感受到別人的尊重，感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的認(rèn)可，不是混出來(lái)的。

　 三是要建立全員常態(tài)化的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，按比例每年都淘汰一批不勝任的領(lǐng)導(dǎo)干部、一批不勝任的管理干部、一批不勝任的員工，引入一批新鮮的血液，讓員工有危機(jī)感，不斷提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

　 我們 2018 年招聘了 400 個(gè)大學(xué)生，黨委會(huì)專門(mén)聽(tīng)了一次匯報(bào)，自己都覺(jué)得很沒(méi)面子，招來(lái)的都是排名 300-400 名以外的大學(xué)，好多都不知道是什么大

　學(xué)，我問(wèn)人力資源部誰(shuí)招的，他們說(shuō)招的人內(nèi)退了。什么人都可以來(lái)，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)。我看了以后心情很沉重。我們定了一條，排名 100 名以外高校的原則上不要，來(lái)了也要辭退，不管誰(shuí)打的招呼，不管給誰(shuí)送禮了，都白送了，一切按照新標(biāo)準(zhǔn)、新章程，重新審查去年來(lái)的大學(xué)生。現(xiàn)在已經(jīng)凍結(jié)了，今后凡是領(lǐng)導(dǎo)干部的孩子進(jìn)入中國(guó)重汽，必須透明管理，上黨委會(huì)研究。xx 一律不讓進(jìn)，xx 正部級(jí)孩子從國(guó)外回來(lái)后想進(jìn) xx，我一概不辦，六親不認(rèn)。

　 4 4 、 聚焦世界一流，打造“中國(guó)制造”名片

　 中國(guó)重汽既然是中國(guó)重型汽車的搖籃，就應(yīng)該是品牌、技術(shù)、質(zhì)量被大家公認(rèn)的中國(guó)最高端品牌，要成為與斯堪尼亞、戴姆勒、沃爾沃并駕齊驅(qū)的企業(yè)，這是我們的最高夢(mèng)想。我們干什么事都要有點(diǎn)志氣，2002 年我給 xx 提出我們要做“英特爾芯”，全世界都用我們的發(fā)動(dòng)機(jī)，現(xiàn)在基本實(shí)現(xiàn)了。

　 卡特彼勒 2004 年想收購(gòu) xx，我說(shuō)你給我什么，我要產(chǎn)品你給我什么產(chǎn)品，他說(shuō)產(chǎn)品是靠市場(chǎng)決定的，我說(shuō)你什么時(shí)候把我想要的產(chǎn)品在濰坊落地了，

　我就交權(quán)。不是都吹捧和國(guó)外合資嗎，省領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)要求我合資，我就是不辦。我去了卡特彼勒，他們不讓我看，（我心想）總有一天我會(huì)超越你。

　現(xiàn)在我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)賣的產(chǎn)品比康明斯的價(jià)格高 10%。

　要有夢(mèng)想，敢于挑戰(zhàn)。我們馬上做技術(shù)體系建設(shè)規(guī)劃，聚焦正向開(kāi)發(fā)，把我們所有的能人集中起來(lái)，按照流程，找世界一流的技術(shù)咨詢公司，找世界一流的車型設(shè)計(jì)公司，三者結(jié)合起來(lái)。

　 在這里，我要提前給大家下個(gè)通知，原則上今年春節(jié)放假期間，全體領(lǐng)導(dǎo)干部要公開(kāi)競(jìng)聘上崗，上班前簽訂 2019 年 KPI 績(jī)效合約。大家對(duì)春節(jié)不放假可能理解不了，我在 xx 執(zhí)政 20 年，大概只有 2 年放了假，生產(chǎn)供不應(yīng)求的時(shí)候，都是大年初一領(lǐng)導(dǎo)班子迎接職工上班，xx20 年從 x 億元干到了 x 億元，就是這么干出來(lái)的。

　 5 5 、必須有前沿技術(shù)，才能不受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響

　 要在未來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)、奠定勝勢(shì)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，不受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)波動(dòng)的影響，必須要有前

　沿的、顛覆性的技術(shù)，所以我提出一個(gè)新概念，就是要打造“工程技術(shù)+科學(xué)技術(shù)+基礎(chǔ)研究”三位一體的創(chuàng)新體系。我最近讓大家買(mǎi)了工業(yè) 4.0 的書(shū)，干部不學(xué)習(xí)、科技人員不學(xué)習(xí)的話我們就完了。

　我還是希望干部把晚上喝酒的時(shí)間改成研究工作，這樣的話我們的效率就提高好幾倍。從工程技術(shù)、到科學(xué)技術(shù)、再到基礎(chǔ)研究，越高層次的創(chuàng)新突破，越能夠建立不可逾越的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和壁壘。

　 6 6 、能者上庸者下，建立以結(jié)果論英雄的考核評(píng)價(jià)機(jī)制

　 人是創(chuàng)新的主體，要實(shí)現(xiàn)高效創(chuàng)新，就要有好的平臺(tái)、好的環(huán)境、好的機(jī)制，讓大家有激情、有干勁。xx 的研發(fā)中心每晚十一點(diǎn)鐘都燈火通明，這就是創(chuàng)新生態(tài)。

　 一是徹底摒棄官本位思想。領(lǐng)導(dǎo)干部和管理崗位分開(kāi)，管理專家可以分多級(jí)，一級(jí)專家可以和正部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同樣的待遇，有的人不善于當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，就善于當(dāng)管理專家。暢通各類人員發(fā)展通道，建立以成果論英雄

　的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，能者上庸者下。科學(xué)家就要有學(xué)術(shù)支撐、拿學(xué)術(shù)收入；有突出貢獻(xiàn)的科技人員、營(yíng)銷人員、杰出工匠，就要多拿錢(qián)，你給公司帶來(lái)了多大收益，公司就給你多大報(bào)酬。如果你業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)，或者給公司造成損失，該下來(lái)就得下來(lái)。

　 二是創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，每年拿出數(shù)千萬(wàn)元，敢于重獎(jiǎng)。今天我們獎(jiǎng)勵(lì)了營(yíng)銷功臣，國(guó)際團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)稅后xx 萬(wàn)元，國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)稅后 xx 萬(wàn)元，其中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人拿 30%，黨委會(huì)上是這么定的。

　 另外，集團(tuán)黨委已經(jīng)決定，以后每年召開(kāi)一次科技獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)。立即制定規(guī)則，敢于重獎(jiǎng)，從今年開(kāi)始，這樣的獎(jiǎng)勵(lì)要形成制度，我們就是要大張旗鼓地獎(jiǎng)勵(lì)科技人員和科技成果、獎(jiǎng)勵(lì)營(yíng)銷狀元、獎(jiǎng)勵(lì)革新能手。

　 三是自上而下建立鼓勵(lì)創(chuàng)新、包容失敗的氛圍，大力倡導(dǎo)“不爭(zhēng)第一，就是在混”的激情文化、“一天當(dāng)兩天半用”的效率文化，營(yíng)造萬(wàn)馬奔騰、萬(wàn)眾創(chuàng)新的良好氛圍。

　三、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出幾點(diǎn)要求

　 改革工作能否走得穩(wěn)，走得遠(yuǎn)，關(guān)鍵是看各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部能否砥柱中流、率先垂范。這個(gè)是非常重要的。改革肯定要切大家的蛋糕，要沖擊固有利益，這些問(wèn)題怎么辦？

　 1 1 、增強(qiáng)大局意識(shí)，堅(jiān)決打破各類圈子派系和利益團(tuán)體

　 我來(lái)到中國(guó)重汽的目的，就是要跟大家一起,把我們的產(chǎn)業(yè)夢(mèng)做好做實(shí)。我們今天提出的一系列改革措施，都是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想。我們沒(méi)有私心，也沒(méi)有針對(duì)任何一名同志，95%以上的人我都不認(rèn)識(shí)。我們對(duì)待每一個(gè)人都是一視同仁。

　 我們是一個(gè)整體、是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有上下一心才能無(wú)往不勝，決策過(guò)程中大家如果有問(wèn)題、有意見(jiàn)、有疑議，我們可以關(guān)起門(mén)來(lái)敞開(kāi)交流、暢所欲言，事越辨越明、理越辨越清，我們最終總能達(dá)成一個(gè)共識(shí)；但是對(duì)外，我們必須要用一個(gè)聲音說(shuō)話。

　特別是在改革的關(guān)鍵問(wèn)題上，全體領(lǐng)導(dǎo)干部要站在大局考慮，一旦形成決議，必須堅(jiān)決執(zhí)行、嚴(yán)格遵守，做到理念一致、文化一致、言行一致,決不允許任何人搞小動(dòng)作，當(dāng)面一套背后一套，更不允許為了私利拉幫結(jié)派。

　 2 2 、增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，不做太平官，不怕得罪人

　 我提出了一個(gè)新概念，叫高質(zhì)量的高速發(fā)展。國(guó)家提出新時(shí)代要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)兩個(gè) 100 年目標(biāo)，成為世界強(qiáng)國(guó)，為此必須要有一批世界強(qiáng)企，我們就是要做那個(gè)世界強(qiáng)企。技術(shù)中心什么時(shí)候告訴我，你能做的事別人干不了，這樣我就服了。

　 改革，就是要破舊立新，意味著“動(dòng)奶酪”“分蛋糕”，大家不要覺(jué)得改革離自己很遠(yuǎn)，在座的所有人的個(gè)人利益都有可能在改革中受到?jīng)_擊。改革勢(shì)必觸及一些人的利益，遭遇一些曲折和挑戰(zhàn)。對(duì)此，全體領(lǐng)導(dǎo)干部要做好充分的思想準(zhǔn)備，頂住壓力、扛起責(zé)任，不做太平官，不怕得罪人。2014 年-2015 年，我在西安進(jìn)行了一系列改革，我的感受就是，改革工

　作沒(méi)有做不成的；不成功核心就是領(lǐng)導(dǎo)干部思想不一致，包括高層班子、也包括中層干部。

　 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記守土有責(zé)，在改革問(wèn)題上不能往外推，不能等靠要，更不能推諉扯皮置身事外。在這里我特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，凡是推、躲、讓，轉(zhuǎn)移矛盾的領(lǐng)導(dǎo)干部要就地免職，不換思想就換人,不負(fù)責(zé)就問(wèn)責(zé),不擔(dān)當(dāng)就挪位,不作為就撤職。

　 3 3 、增強(qiáng)憂患意識(shí)，多看未來(lái)的變化，少講過(guò)去的成績(jī)

　 改革是中國(guó)重汽的唯一出路，不改革，我們只有死路一條。在座的每一位同志，都要有坐不住、等不起的緊迫感，都要有生于憂患、死于安樂(lè)的危機(jī)感，都要有發(fā)展企業(yè)、造福企業(yè)的使命感。只有不斷改革、持續(xù)創(chuàng)新，重汽這個(gè)中國(guó)重型汽車工業(yè)的搖籃，才能在我們這代人手中，煥發(fā)出新的激情，孕育出更大的輝煌。

　 我們要大力提倡三多三少，多看未來(lái)的變化，少講過(guò)去的成績(jī)；多看對(duì)手的長(zhǎng)處，少挑別人的毛病；

　多看自己的問(wèn)題，少找外界的理由。希望大家牢牢記住。中國(guó)重汽的品牌到底好不好，我們說(shuō)了不算，最終還是要讓客戶、合作伙伴和社會(huì)各界來(lái)評(píng)價(jià)。

　 4 4 、增強(qiáng)底線意識(shí)，不該你拿的想都不要想

　 清正廉潔是領(lǐng)導(dǎo)干部的底線。從中央到地方，對(duì)國(guó)有企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)都有明文規(guī)定，大家一定要牢記于心。你收別人的不行，你給別人送也不行。

　 在這里，我向全體干部員工承諾，我絕不做損害中國(guó)重汽的一件事，絕不拿中國(guó)重汽的一分錢(qián)，絕不給中國(guó)重汽介紹一家供應(yīng)商，請(qǐng)全體干部員工對(duì)我進(jìn)行監(jiān)督。

　 我之前做過(guò)承諾：我來(lái)之后肯定讓大家都有滿意的收入。但是我說(shuō)的滿意的收入，就是市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的收入、考核的收入。該給你的，一分不少；但是不該你拿的，大家連想都不要想。

　 5 5 、增強(qiáng)文化意識(shí)，做企業(yè)改革的自覺(jué)踐行者

　當(dāng)一個(gè)企業(yè)停滯不前的時(shí)候，最需要的是整合提升企業(yè)文化；當(dāng)一個(gè)企業(yè)處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵期的時(shí)候，最需要的是文化的變革與創(chuàng)新。

　 在這里我重申一下，希望大家不斷融入“客戶滿意是我們的宗旨”這一核心價(jià)值觀、“不爭(zhēng)第一就是在混”的激情文化，“一天當(dāng)兩天半用”的效率文化，以及“約法三章”、領(lǐng)導(dǎo)干部“八不用”等團(tuán)隊(duì)文化，這些理念大家要牢記，過(guò)兩天要組織考試測(cè)試一下。要讓這些文化理念真正成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的座右銘，內(nèi)化于心、外化于行，打造一支價(jià)值觀高度一致、具有強(qiáng)大執(zhí)行力的鋼鐵團(tuán)隊(duì)、虎狼之師。

　四、尾聲

　“周雖舊邦，其命維新”。周雖然是舊的邦國(guó)，但其使命在于革新。不論什么時(shí)代，創(chuàng)新始終是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝。我們要打造成為中國(guó)重汽百年老店，唯有不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步，堅(jiān)定不移走在全球科技領(lǐng)域最前沿！

　“治世不一道，便國(guó)不法古”。在舊方法已經(jīng)失效的情況下，治理天下，不能按照死板的方法去做，要根據(jù)實(shí)際情況靈活變通。中國(guó)重汽是一個(gè)傳統(tǒng)老國(guó)有企業(yè)，面對(duì)新形勢(shì)、新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)，我們必須以壯士斷腕的精神深化改革、大膽創(chuàng)新，不斷打破制約企業(yè)發(fā)展的“殘”和“缺”。

　 “事者，生于慮，成于務(wù)，失于傲”�？v觀古今中外，深謀遠(yuǎn)慮能創(chuàng)造事業(yè)，務(wù)實(shí)精神能成就事業(yè)，驕傲自滿必然會(huì)導(dǎo)致事業(yè)失敗。我們正在進(jìn)行一項(xiàng)偉大的事業(yè)，既要有仰望星空的大胸懷、大格局，更要有腳踏實(shí)地的堅(jiān)實(shí)行動(dòng)。

　 登頂奪冠的征程中，我們還將面臨許多困難和挑戰(zhàn)，必須永葆危機(jī)意識(shí)，永不滿足、永不懈怠，永遠(yuǎn)在路上。

　謝謝大家

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