公司新進員工培訓(xùn)方案 生產(chǎn)部 一、第一階段（1 —10 天）

　1、新進人員經(jīng)過應(yīng)聘程序，由管理部辦理完進廠手續(xù)并妥善安置后交與生產(chǎn)主管。

　2、生產(chǎn)主管根據(jù)生產(chǎn)需要，可以安排適當工作。

　3、管理部在此階段擇時對新進人員進行系列培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容含公司簡介，廠紀廠規(guī)、后勤保障、員工福利等。

　4、生產(chǎn)部在此階段擇時對新進人員進行生產(chǎn)工藝流程和車間現(xiàn)場管理制度培訓(xùn)。

　5、培訓(xùn)結(jié)束后，管理部和生產(chǎn)部就培訓(xùn)內(nèi)容對新進人員進行書面考核。合格者進入下一階段。

　二、第二階段（11 —20 天）

　1、生產(chǎn)主管需明確新進人員具體崗位，并指定一名老員工擔任其師傅。

　2、生產(chǎn)部對此階段的人員進行崗位技能培訓(xùn)。內(nèi)容為崗位工作流程和一般操作方法，（此階段生產(chǎn)主管可組織機臺長，隨機質(zhì)檢和師傅共同培訓(xùn)）。

　3、技術(shù)部對此階段的人員進行本崗位各工位介紹，各工位工作原理、設(shè)備日常清潔保養(yǎng)以及常用工具使用方法等系列培訓(xùn)。

　4、品質(zhì)部對此階段的人員進行品質(zhì)控制、產(chǎn)品系列介紹、常見病疵的發(fā)現(xiàn)及處理和員工品質(zhì)意識的培養(yǎng)等系列培訓(xùn)。

　5、以上各部門培訓(xùn)結(jié)束后就培訓(xùn)內(nèi)容進行考核�？己撕细窈筠D(zhuǎn)入第三階段。

　三、第三階段（ （21 —30 天）

　1、生產(chǎn)部對此階段的員工進行理論和技能考核。理論和技能考核均合格者可轉(zhuǎn)入初級工。

　2、對于有一項或兩項均不合格者，可視情況對其進行補考，時間為一星期內(nèi)。對于兩次考核均不合格的人員，公司將辭退該員工。

　四、培訓(xùn)要求 1、以上三個階段培訓(xùn)公司要求各相關(guān)部門主管必須準備相應(yīng)崗位的書面培訓(xùn)資料并發(fā)放給培訓(xùn)人員。

　2、要求各階段培訓(xùn)結(jié)束后，就培訓(xùn)內(nèi)容制作考試卷和技能考核標準。

　3、要求每次培訓(xùn)課時控制在 1 小時之內(nèi)。

　4、要求以上各部門在 15 天之內(nèi)準備好相應(yīng)培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)資料。

　其他部門 一、其他部門可以比照此方案并結(jié)合本部門特點制定本部門培訓(xùn)計劃。要求在11 月 30 日之前各部門新進員工培訓(xùn)方案上報總經(jīng)理室。

　二、各部門每一階段考核完成后，收回書面資料（含考試卷），并報管理部存檔。

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