工班長(領(lǐng)工員)培訓內(nèi)容
發(fā)布時間:2020-10-24 來源: 調(diào)研報告 點擊:
工班長 (領(lǐng)工員)
培訓內(nèi)容 一 、班組在企業(yè)中的作用。
1、班組是完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(工作)任務(wù)指標的基本單位和保障。
2、班組是落實各項規(guī)章制度,實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。
3、班組在企業(yè)管理發(fā)展中發(fā)揮最基礎(chǔ)的作用。
4、班組是生產(chǎn)流程鏈條和勞務(wù)過程中不可或缺的環(huán)節(jié)。
5、班組是進行隊伍建設(shè),提高職工素質(zhì)的基本場所。
6、班組是激發(fā)創(chuàng)意,解決問題的團隊。
二 、班組長(領(lǐng)工員)崗位的職責。
1、負責班前對作業(yè)人員進行安全、技術(shù)交底和安全教育,并對當日工作進行安排部署。
2、負責規(guī)范填寫班組日志,詳實記錄施工原始數(shù)據(jù)。
3、負責按施工圖紙和安全交底組織施工,對不執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)范而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負責。
4、跟班作業(yè)及時糾正班組人員施工中影響安全、質(zhì)量的作業(yè)行為。
5、負責及時準確向上級反映施工生產(chǎn)的實際情況提出建議。
三 、班組長(領(lǐng)工員)工作的流程。
1、按照架子隊下達的生產(chǎn)任務(wù)安排,月、周、日作業(yè)計劃。
2、作業(yè)前對作業(yè)人員進行安全、技術(shù)交底。
3、班前教育,勞動防護用品檢查與發(fā)放。
4、作業(yè)過程監(jiān)控、指導。
5、班組日志填寫。
四、班組日志記錄內(nèi)容。
1、當日天氣、溫度記錄。
2、班組人員出勤記錄。
3、班前教育記錄。
4、當然任務(wù)完成及成本消耗記錄。
5、現(xiàn)場跟班作業(yè)發(fā)現(xiàn)問題及整改記錄。
6、監(jiān)理、上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題及跟蹤整改記錄。
五、班前教育的基本內(nèi)容。
1、向作業(yè)人員下達作業(yè)任務(wù)。
2、對作業(yè)人員進行安全、技術(shù)交底。
3、明確施工工藝、作業(yè)流程、安全注意事項。
4、安全防護用具發(fā)放。
六、中鐵九局關(guān)鍵工序旁站監(jiān)控主要規(guī)定。
1、關(guān)鍵工序的施工必須實行全過程旁站監(jiān)督控制;杜絕偷工減料和違章操作行為。
2、編制“月度關(guān)鍵工序旁站監(jiān)控”計劃,明確旁站監(jiān)控項目,控制要求及旁站人員。
3、要選擇責任心強堅持原則,具有責任心的員工負責旁站工作。
七、在作業(yè)工作中,班組長(領(lǐng)工員)現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容。
1、對施工資源合理組織與調(diào)配。
2、對作業(yè)安全、產(chǎn)品質(zhì)量及特殊作業(yè)過程進行監(jiān)控。
3、對作業(yè)技能進行指導。
4、對人工、材料、設(shè)備等施工資源的消耗進行控制。
5、對安全、質(zhì)量隱患進行及時控制排除。
八、班組長的主要安全職責。
1、監(jiān)督作業(yè)人員做好所屬設(shè)備的檢查維護,使其經(jīng)常保持正常運行正確使用安全防護用品,及消防器材和安全使用施工工具。
2、做好作業(yè)前對作業(yè)人員的安全、技術(shù)交底工作。
3、做好作業(yè)前班前安全教育工作。
4、協(xié)助架子隊做好安全生產(chǎn)資料整理和臺賬管理工作。
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