機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核管理辦法

　為充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用，在機(jī)關(guān)工作人員隊(duì)伍中旗幟鮮明地樹立“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的工作導(dǎo)向，進(jìn)一步激發(fā)全鎮(zhèn)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，決定對(duì)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員實(shí)行工作目標(biāo)績(jī)效考核管理。特制定管理辦法如下：

　一、指導(dǎo)思想

　以中央辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)��?dāng)新作為的意見》為指導(dǎo)，深入貫徹習(xí)近平總書記治國(guó)理政新理念新思想新戰(zhàn)略，緊緊圍繞縣委“鞏固脫貧成效、決勝全面小康”兩大戰(zhàn)略任務(wù)，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)、提升辦事效率，引導(dǎo)全鎮(zhèn)干部職工在推進(jìn)峽江高質(zhì)量跨越式可持續(xù)發(fā)展過程中凝心聚力、擔(dān)當(dāng)實(shí)干、開拓奮進(jìn)，形成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好工作氛圍。

　二、考核對(duì)象

　鎮(zhèn)機(jī)關(guān)在編在崗的公務(wù)員、事業(yè)編制工作人員，其他參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心工作的人員

　三、考核原則及方式

　堅(jiān)持“突出實(shí)績(jī)、公平公開、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、簡(jiǎn)便易行”的原則，采取月月評(píng)、年中考、年終定相結(jié)合的方式，實(shí)行百分制考核，細(xì)化量化考核內(nèi)容，通過自我述職評(píng)議、民主監(jiān)督評(píng)議、組織審定核定的考核步驟，分層分級(jí)實(shí)施考核。

　四、組織領(lǐng)導(dǎo)

　 為加強(qiáng)對(duì)全鎮(zhèn)績(jī)效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立鎮(zhèn)績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)黨委書記任組長(zhǎng)，黨委副書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)任第一副組長(zhǎng)，黨委副書記；黨委委員、副鎮(zhèn)長(zhǎng)；黨委委員、組織員；黨委委員、紀(jì)委書記任副組長(zhǎng)，其他黨政班子成員為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（簡(jiǎn)稱考核辦），由同志兼任辦公室主任，成員為，具體負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)績(jī)效考核工作的組織實(shí)施。

　五、考核內(nèi)容

�。ㄒ唬�黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部

　黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部的年終考核總分取全體鎮(zhèn)黨政班子成員的平均數(shù)。

�。ǘ�）黨政班子成員

　黨政班子成員根據(jù)所分管從事的工作實(shí)績(jī)排名、民主測(cè)評(píng)情況、日常考勤及加減分情況得出年終績(jī)效考核排名。

　1.工作實(shí)績(jī)（75 分）

　（1）分管工作（50 分）：根據(jù)班子成員分工情況，以及所分管工作在年終縣級(jí)考核任務(wù)中占比情況，分管工作占 1-3 分的設(shè)基礎(chǔ)系數(shù)1，占 4-6 分的系數(shù)為 1.025,占 7-9 分的系數(shù)為 1.05,占 10-12 分的系數(shù)為 1.075，占 13 分以上（含 13 分）的系數(shù)為 1.1。分管工作縣里排名得分折算方式為：以分管工作列全縣考核第 4 名為基準(zhǔn)，得第 4 名即得 50 分滿分，每往前進(jìn) 1 名加 1 分，每往后退 1 名減 1 分。多個(gè)分管工作的取平均分。每多一項(xiàng)不參加年終縣級(jí)考核的分管工作，在總得分基礎(chǔ)上增加 0.01 的系數(shù)。

　 （2）駐村工作及“一崗雙責(zé)”（25 分）：根據(jù)實(shí)際情況，因工作時(shí)間緊、任務(wù)重，部分中心工作需全體黨政班子成員共同溝通承擔(dān)，需班子成員切實(shí)肩負(fù)起“一崗雙責(zé)”職責(zé)。同時(shí)，根據(jù)全鎮(zhèn)各村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、人口總數(shù)和工作強(qiáng)度等因素，將村委劃分為難易不同的Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類，分別賦予 1.1、1.05、1 的考核系數(shù)。其中Ⅰ類村為：步溪村、灼嶺村、灼溪村；Ⅱ類村為：硯溪村、鵬溪村、虹橋村、覺溪村、金坊村；Ⅲ類村為：坪頭村、因山村。根據(jù)年終村級(jí)目標(biāo)考核得分折算駐村領(lǐng)導(dǎo)最終得分，具體折算公式為：所駐村第一名得分 25 分，第二名 24.7 分，第三名 24.4 分，依次類推。駐村領(lǐng)導(dǎo)此項(xiàng)工作的最終得分為所駐村得分乘以該村相應(yīng)的考核系數(shù)，按比例折算計(jì)入考核總分。

　2.民主測(cè)評(píng)（15 分）

　年終召開鎮(zhèn)村干部大會(huì)，根據(jù)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員德、能、勤、績(jī)、廉情況進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。按照百分制進(jìn)行打分，并根據(jù)比例折算為最終得分。民主測(cè)評(píng)分Ａ票、Ｂ票，Ａ票由黨政班子成員填寫，測(cè)評(píng)分值權(quán)重占 60%；Ｂ票由其他鎮(zhèn)村干部填寫，測(cè)評(píng)分值權(quán)重占 40%。

　3.作風(fēng)建設(shè)考核（10 分）

　嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律、考勤制度以及住夜值班制度，堅(jiān)持打卡簽到制。根據(jù)上級(jí)單位規(guī)定的上下班及值班時(shí)間，及時(shí)更新領(lǐng)導(dǎo)干部去向欄。每遲到、早退 1 次扣 0.5 分，無故缺勤半天扣 1 分、缺勤一天扣2 分。每次學(xué)習(xí)無故缺席扣 0.5 分。雙休日因工作需要照常上班時(shí)，參照?qǐng)?zhí)行。

　 全年累計(jì)請(qǐng)事假超過15天，該項(xiàng)考核計(jì)0分，外出開會(huì)學(xué)習(xí)除外，病假、產(chǎn)假按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。外出開會(huì)、學(xué)習(xí)以文件或辦公室通知為準(zhǔn)，因病因事需請(qǐng)假者，必須提前請(qǐng)假，請(qǐng)假以請(qǐng)假條為準(zhǔn)，病假銷假還需附醫(yī)院診斷證明。鎮(zhèn)紀(jì)委和黨政辦負(fù)責(zé)做好簽到和請(qǐng)銷假情況的統(tǒng)計(jì)工作，每月一公示，并存檔。

�。ㄈ�）機(jī)關(guān)、站所干部職工

　機(jī)關(guān)、站所干部職工根據(jù)工作實(shí)際考核、作風(fēng)建設(shè)考核、民主測(cè)評(píng)情況及加減分情況得出年終績(jī)效考核排名。

　1.工作實(shí)績(jī)（60 分）

�。�1）業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)（10 分）：主要考核干部職工年度總體業(yè)務(wù)工作及分管領(lǐng)導(dǎo)交辦工作完成情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。（多部門管理的干部職工取平均分）

�。�2）業(yè)務(wù)工作得分（30 分）：主要考核縣委、縣政府及上級(jí)業(yè)務(wù)部門所下達(dá)的工作任務(wù)完成情況。根據(jù)各業(yè)務(wù)口考核排名計(jì)分，業(yè)務(wù)考核在全縣排名第一的得滿分，每遞減一名扣 1 分。（多業(yè)務(wù)部門的干部職工按各部門工作排名計(jì)分再取平均分）

　（3）駐村工作考核（20 分）：根據(jù)干部職工所駐村工作完成情況（12 分）和年終村級(jí)目標(biāo)管理考核情況（8 分）進(jìn)行綜合考量。駐村干部職工工作完成情況由駐村領(lǐng)導(dǎo)及村干部進(jìn)行打分；未駐村的干部職工取總平均分。年終村級(jí)目標(biāo)管理考核情況計(jì)分辦法為：前 3 名 8分，中間 4 名 6 分，后 3 名 4 分。

　2.民主測(cè)評(píng)（30 分）

　 （1）組織測(cè)評(píng)（18 分）：班子成員根據(jù)干部職工日常工作完成情況、為民辦事熱情、遵章守紀(jì)、服從大局維護(hù)團(tuán)結(jié)等方面綜合對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行打分。

�。�2）干部測(cè)評(píng)（12 分）：干部測(cè)評(píng)由鎮(zhèn)村干部參加。主要從思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)、廉潔自律等方面考核干部滿意度情況。按照百分制進(jìn)行打分，并根據(jù)比例折算為最終得分。

　3.作風(fēng)建設(shè)考核（10 分）

　主要考核干部職工上下班制度執(zhí)行、工作紀(jì)律、工作作風(fēng)等方面情況，采取倒扣分制，直到扣完為止。

�。�1）打卡簽到制及外出報(bào)告制（5 分）。根據(jù)上級(jí)單位規(guī)定的上下班時(shí)間及值班時(shí)間進(jìn)行考核，及時(shí)更新干部去向欄。每遲到、早退1 次扣 0.5 分，無故缺勤半天扣 1 分、缺勤一天扣 2 分。雙休日因工作需要照常上班時(shí)，參照?qǐng)?zhí)行。下村或外出辦事應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，由分管領(lǐng)導(dǎo)告知考核辦，否則作缺勤處理。

�。�2）堅(jiān)持值班制（5 分）。按值班安排進(jìn)行值班，值班期間必須確保辦公室電話有人接聽，并做好來信來訪接待和登記、上傳下達(dá)、衛(wèi)生打掃等工作。結(jié)束后，與接班領(lǐng)導(dǎo)做好交接事宜。每遲到、早退1 次扣 0.5 分，無故缺勤半天扣 1 分、缺勤一天扣 2 分。如遇外出學(xué)習(xí)、開會(huì)、出差等，要主動(dòng)換好班，并及時(shí)向帶班領(lǐng)導(dǎo)書面請(qǐng)假，確保值班不脫崗，帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、站所干部職工當(dāng)天的考勤督查，并及時(shí)向考核辦反饋情況。

　 全年累計(jì)請(qǐng)事假超過15天，該項(xiàng)考核計(jì)0分，外出開會(huì)學(xué)習(xí)除外，病假、產(chǎn)假按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。外出開會(huì)、學(xué)習(xí)以文件或辦公室通知為準(zhǔn)，因病因事需請(qǐng)假者，必須提前請(qǐng)假，請(qǐng)假以請(qǐng)假條為準(zhǔn)，病假銷假還需附醫(yī)院診斷證明。鎮(zhèn)紀(jì)委和黨政辦負(fù)責(zé)做好簽到和請(qǐng)銷假情況的統(tǒng)計(jì)工作，每月一公示，并存檔。

　六、其它加減分項(xiàng)目

　1.在工作中敢于擔(dān)當(dāng)，業(yè)績(jī)突出，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府審核同意可以適當(dāng)加分，加分不超過 10 分。

　2.年度考核內(nèi)，業(yè)務(wù)工作受到國(guó)家級(jí)、省級(jí)及市級(jí)表彰的，分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任干部分別加 8 分、6 分、4 分。個(gè)人受到國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)及縣級(jí)表彰的，分別加 4 分、3 分、2 分和 1 分。

　3.日常工作受到上級(jí)部門通報(bào)批評(píng)的，相關(guān)責(zé)任干部一次扣 1分；年終考核工作被上級(jí)單位評(píng)為不達(dá)標(biāo)或掛黃牌的分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任干部扣 4 分。（通報(bào)批評(píng)以上級(jí)文件為準(zhǔn)）

　4.因工作不作為、亂作為、管理不到位、作風(fēng)漂浮，在社會(huì)和群眾當(dāng)中造成不良影響，受到縣局級(jí)、市廳級(jí)、省部級(jí)通報(bào)批評(píng)，經(jīng)核查屬實(shí)，每書面通報(bào)批評(píng)一次分別扣 1 分、2 分、3 分；造成嚴(yán)重后果的扣 10 分。同一工作（事件）受到各級(jí)通報(bào)批評(píng)或新聞媒體曝光的按最高層次一次性扣分。

　5.被縣級(jí)及以上效能督查通報(bào)或媒體曝光的干部每次扣 10 分，被鎮(zhèn)效能督查通報(bào)的干部每次扣 2 分。

　6.因工作作風(fēng)、會(huì)風(fēng)等受到縣委、縣政府、縣紀(jì)委等部門書面通

　報(bào)批評(píng)的，每通報(bào)批評(píng)一次扣 1 分。單位或科室受通報(bào)批評(píng)的，每名干部均扣 1 分。

　7.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)推諉拖拉造成不良影響的扣 2 分，拒不執(zhí)行的扣 3 分。遇到重要工作、緊急事務(wù)、關(guān)鍵時(shí)期需加班加點(diǎn)工作，凡未經(jīng)批準(zhǔn)缺席的每次扣 2 分。

　8.干部職工被查處或受到黨紀(jì)政紀(jì)處分等，按照縣委、縣紀(jì)委有關(guān)規(guī)定執(zhí)行相應(yīng)績(jī)效考核。

　七、績(jī)效考核成果的運(yùn)用

　1.設(shè)立績(jī)效考核獎(jiǎng)金，根據(jù)考核得分情況分成一級(jí)、二級(jí)、三級(jí) 3個(gè)等次，評(píng)為一級(jí)等次的比例不超過 30%，評(píng)為三級(jí)等次的比例不超過 10%�？�(jī)效考核獎(jiǎng)金根據(jù)等次及得分情況具體量化，最高與最低之間級(jí)差不低于 1 萬元，3 個(gè)等次獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)獎(jiǎng)金總量確定。

　2 干部年終績(jī)效考核排名，作為提拔使用、確定科級(jí)后備干部的重要依據(jù)，并根據(jù)排名情況確定公務(wù)員年度考核等次。

　3.對(duì)于年度考核排名全鎮(zhèn)倒數(shù) 3 名內(nèi)的干部職工，由鎮(zhèn)紀(jì)委對(duì)其進(jìn)行提醒談話，并向鎮(zhèn)黨委、政府寫出書面檢查。

　4.調(diào)入、調(diào)離工作人員按實(shí)際工作天數(shù)折算參與績(jī)效考核時(shí)間（以每月 15 日為界定）。

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