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        市委常委、秘書長在市委辦公室機關(guān)內(nèi)部“爭創(chuàng)”活動暨創(chuàng)建全國文明單位動員會上的講話

        發(fā)布時間:2021-02-28 來源: 調(diào)研報告 點擊:

        同志們:

        這次會議,主要是對“爭創(chuàng)”工作進(jìn)行安排部署。“爭”就是“爭一流、上水平、出亮點”,“創(chuàng)”就是爭創(chuàng)全國文明單位。剛才,傳達(dá)學(xué)習(xí)了實施方案,6位科室負(fù)責(zé)同志作了很好的發(fā)言,信心很足、決心很大,關(guān)鍵是抓好落實。下面,我講三個問題。

        一、為什么要開展“爭創(chuàng)”活動

        今年以來,面對疫情防控和推進(jìn)工作的雙重任務(wù),市委辦

        公室的同志們辛辛苦苦、兢兢業(yè)業(yè),加班加點、忘我工作,適

        應(yīng)了新變化,經(jīng)受住了新考驗,大家以實際行動證實了市委辦

        室這支隊伍確實是一支“能打硬仗、能打勝仗”的隊伍。這次在市委辦公室開展“爭創(chuàng)”活動,主要是基于以下四點考慮:

        (一)這是落實攻堅部署的舉措。市委市政府把今年確定為“重點工作攻堅年、重大項目突破年”,在全市部署開展了一系列“攻堅”活動。市委辦公室作為市委的樞紐和政治機關(guān),是市委的綜合協(xié)調(diào)機構(gòu),對市委、市政府的部署要求必須堅決落實,在“攻堅”行動中沖在前、干在先,走在前列。

        (二)這是市委主要領(lǐng)導(dǎo)的要求。XX同志來XX后,對市委辦公室提出了許多新的要求,并對一些工作作出了具體指導(dǎo)。比如,對文件傳送、請示報告要進(jìn)行流程再造;
        市委常委會會議要“無紙化”,匯報材料一般不超過四頁紙;
        重點工作、重要事項督查要專班督辦、閉環(huán)管理;
        文稿起草要精雕細(xì)琢,精益求精;
        貫徹落實上級部署的實施方案要結(jié)合臨沂實際,充分體現(xiàn)特色,不允許照抄照搬,等等。這需要辦公室認(rèn)真領(lǐng)會這些要求,深入研究怎么辦,切實抓好貫徹落實。

        (三)這是當(dāng)前工作的迫切需要。目前,市委辦公室有“三個面對”。第一個面對,是面對“爭一流、上水平、出亮點”的目標(biāo)定位,看看目前的工作還有沒有差距。工作處于第一方陣的,要爭一流;
        處于第二方陣的,要上水平,向第一方陣邁進(jìn);
        處于第三方陣的,在向第二方陣邁進(jìn)的同時,單項工作要出亮點。要堅決克服平平淡淡、四平八穩(wěn)、按部就班的思想,大力倡樹出亮點、勇帶頭、爭先進(jìn)的意識。第二個面對,就是面對“一難兩難多難”“既要又要還要”的工作局面,反思自己是不是存在本領(lǐng)恐慌,有沒有能力不足、效率不高、質(zhì)量不優(yōu)的問題。第三個面對,就是面對XX同志“關(guān)鍵要抓落實、看成效”的要求,結(jié)合辦公室承擔(dān)的職責(zé),看看自己在“抓落實”方面是否存在能力不足、動力不足的問題。

        (四)這是基層和群眾的熱切期盼。現(xiàn)在各級都在倡導(dǎo)“基層減負(fù)”,這方面與辦公室職能相關(guān)的主要有三項工作:第一是精文減會。經(jīng)過去年一年的努力,精文減會工作取得了顯著成效,文件壓減47%,會議壓減46%,省里要求壓減1/3,我們壓減了接近一半。壓減幅度雖然大,但數(shù)量仍然居高不下。去年全省平均發(fā)文XX件,XX發(fā)文XX件,比全省平均水平高出XX件;
        全省平均召開會XX次,XX召開XX次,比全省平均水平多XX次。下步的工作量仍然很大。第二是督查考核。去年市直某個部門督查達(dá)19次,平均每個月督査10次,相當(dāng)于3天一次督查。督查考核多,讓基層應(yīng)接不暇。第三是調(diào)研活動。對輕車簡從、“四不兩直”的要求落實得到位不到位?對縣區(qū)減少陪同人員是否從嚴(yán)把關(guān)了?這些都對辦公室工作提出了新要求。

        總的來看,盡管大家都很努力,盡管領(lǐng)導(dǎo)、群眾對市委辦

        公室的工作都很認(rèn)可,但對照以上四個方面認(rèn)真剖析,我們的

        工作還存在很多不足和差距,需要同志們再接再厲,不斷改進(jìn)

        和提高各項工作。

        二、怎么開展好“爭創(chuàng)”活動

        (一)明確目的。開展“爭創(chuàng)”活動,目的是什么,初心是什么?XX書記在多個場合反復(fù)強調(diào),一定要處理好目的和手段的關(guān)系。我們開展“爭創(chuàng)”活動,小目標(biāo)就是在市委辦營造比學(xué)趕超、勇爭一流的氛圍,最終目的是提升“三服務(wù)”水平,達(dá)到“三個滿意”。活動、創(chuàng)建,都是手段和載體,千萬不能把手段和載體當(dāng)成目的,不能為了開展活動而開展活動,不能為了創(chuàng)建而創(chuàng)建。爭創(chuàng)、攻堅活動是樹立高線,讓大家“跳起來摘桃子”,此次“爭創(chuàng)”活動與文明單位創(chuàng)建是相輔相成、相互促進(jìn)、相得益彰的關(guān)系。通過“爭創(chuàng)”活動的開展促進(jìn)全國文明單位的創(chuàng)建;
        通過文明單位的創(chuàng)建,為“爭創(chuàng)”活動開展提供強大的精神動力和智力支持。明確目的以后,在開展活動和創(chuàng)建過程中,要把握好一個“實”字,實事求是,出實招、求實效,一定不能搞形式主義。只要平時兢兢業(yè)業(yè)工作對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)好好干,結(jié)果肯定是好的。辦公室要及時評估及時糾偏,千萬不要讓活動成為一種負(fù)擔(dān)和形式,那樣就違背了我們的目的。

        (二)明確內(nèi)容。一是攻堅活動。就是服務(wù)效能、能力素質(zhì)、工作效能“三場攻堅”。辦公室內(nèi)部的是爭先進(jìn)位攻堅戰(zhàn),涉及信息調(diào)研、國安辦、秘書科、機要密碼、保密、督查考核等科室,這些都是省委辦公廳相關(guān)處室對我們有通報的;
        再往前延伸,就是市委辦公室在市直單位績效考核中的成績,這是和績效獎掛鉤的;
        再往大處看,就是創(chuàng)建全國文明單位。精文減會、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展綜合考核、全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實,這些是辦公室承擔(dān)的省委對市委的考核任務(wù)。二是風(fēng)險點排查整治活動,這個稍后再講。三是創(chuàng)建全國文明單位。2016年市委辦公室就開展了全國文明單位創(chuàng)建活動,大家付出了心血和汗水,但是最后功虧一簣。今年又是新一屆創(chuàng)建的總評年,我總結(jié)三句話:振奮精神再出戰(zhàn),齊心協(xié)力必成功,不創(chuàng)則已、創(chuàng)則必成。10月份將進(jìn)行現(xiàn)場檢查,現(xiàn)在滿打滿算還有四個多月的時間,大家一定要對照實施方案,瞪起眼來,把全國文明單位這個牌子拿下來。

        (三)明確機制。主要是亮出任務(wù)書、明確責(zé)任人、曬出成績單。要落實責(zé)任、明確任務(wù),責(zé)任到科室、到人,定期通報。創(chuàng)成了成績是大家的,創(chuàng)不成原因在哪里,是因為哪個科室、哪個分管領(lǐng)導(dǎo)、哪個責(zé)任人沒有完成任務(wù),拖了后腿,這個都要有說法。

        三、著力提高“四種能力”

        (一)提高統(tǒng)籌能力。XX同志在多個場合反復(fù)強調(diào)“統(tǒng)籌”二字,他指出,“現(xiàn)在所有的決策都不是單目標(biāo)決策,所有的決策都是多目標(biāo)決策”。大家也有體會,現(xiàn)在干工作,一個是難,即“一難兩難多難”;
        二是高,即工作要求高,是“既要又要還要”。XX同志要求領(lǐng)導(dǎo)干部要“多目標(biāo)決策,在多重目標(biāo)中尋求動態(tài)平衡,達(dá)到最佳效果”。對辦公室的同志們來講,就是要“多目標(biāo)執(zhí)行”,提高多目標(biāo)執(zhí)行力和統(tǒng)籌能力。大家要反思自己,當(dāng)遇到一項工作需要多目標(biāo)執(zhí)行時,或者多項工作同時執(zhí)行的時候,有沒有不分主次、手忙腳亂、顧此失彼的問題。我感覺有些同志是有這個問題的。今后,辦公室小到科室長,大到秘書長,謀劃推動工作都要增強全局意識、統(tǒng)籌意識,對工作通盤規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧,學(xué)會彈鋼琴,有條不素、忙而有序、有輕有重、有章有法,把工作安排得科學(xué)合理,不漏項、不忙亂。比如,綜合文字工作,有時領(lǐng)導(dǎo)一次交辦多個材料,這種情況下就要區(qū)分輕重緩急,急的怎么寫,重的怎么寫,怎么整合辦公室內(nèi)部資源、部門資源、縣區(qū)資源,把材料統(tǒng)籌謀劃好。再如,精文減會工作,發(fā)文、開會是執(zhí)政的必要手段,但哪些文該發(fā)、哪些不該發(fā),哪些會該開、哪些會不該開,一定要心中有數(shù),F(xiàn)在發(fā)文多,不是市委辦公室、市政府辦公室發(fā)的多,而是一些市直部門和縣區(qū)發(fā)的多,對此一定要加強統(tǒng)籌。再如,落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任,涉及到市紀(jì)委監(jiān)委、市委組織部、市委宣傳部、市委統(tǒng)戰(zhàn)部等多個部門,是一個多方面工作的集成。市委辦公室的職責(zé)就是牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),沒有統(tǒng)籌意識,光靠個人干,是干不好的,F(xiàn)在,每名分管領(lǐng)導(dǎo)每個科室在工作中都會遇到“一難兩難多難”的情況,要做到多目標(biāo)抗行,就要提高統(tǒng)籌能力,才能有條不紊、忙而不亂。

        (二)提高學(xué)習(xí)能力。本領(lǐng)恐慌,這句話現(xiàn)在仍有很強的現(xiàn)實意義。當(dāng)前,科技發(fā)展日新月異,新事物層出不窮,新問題越來越多,新要求越來越高。面對這些新形勢,勢必會出現(xiàn)能力不足、辦法不多的問題,進(jìn)而會產(chǎn)生本領(lǐng)恐慌。有上進(jìn)心、事業(yè)心、責(zé)任心的同志都會感受到這點?朔绢I(lǐng)恐慌,第一要解決“能力不足”的問題。解決這一問題,一靠加強學(xué)習(xí),二靠實踐鍛煉。要把工作當(dāng)成學(xué)問來做,補短板、強弱項,爭當(dāng)學(xué)習(xí)標(biāo)兵、業(yè)務(wù)能手,做到干一行愛一行、干ー行專一行、干一行精一行。在座每名同志都要成為各自崗位的行家里手,都要真正有“幾把刷子”,不能只愛崗不敬業(yè)、只敬業(yè)不專業(yè),要做到在崗更要在干、在干更要在行。比如,文件傳輸工作,文秘科的同志就要成為權(quán)威,對于文件該怎么傳輸、哪些事該請示、哪些事該報告,一問就能說明白。比如,全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實包含哪些內(nèi)容、有哪些要求,綜合三室的同志就要能講出來,而且要說清楚、講明白。比如機要、保密工作,負(fù)責(zé)這項工作的同志,要能給出最權(quán)威的解讀。這就像廚師要研究菜譜、將軍要研究兵法,大家都要成為各自崗位的行家里手、業(yè)務(wù)能手?朔绢I(lǐng)恐慌,還要解決“辦法不多”的間題。思路決定出路,如果一直沿用以往的思維、以往的辦法、以往的套路,那就無法應(yīng)對新要求新問題。我們常說“慣性思維、路徑依賴”,再延伸一下,就是照抄照搬,按條條框框辦事。這種方法最省事、最簡單,但現(xiàn)在已經(jīng)行不通了。疫情防控期間有這樣一句話:非常之時要有非常之舉,非常之舉要有非常之策。在這個非常之時,如果再沿用以前的老套路,很難把工作辦好。我們常說:沒有克服不了的困難,只有想不到的辦法;
        危困從來都是創(chuàng)新者的機會,辦法總比困難多;
        只為成功想辦法,不為失敗找理由。我們做工作定要打破慣性思維、路徑依賴,開動腦筋、轉(zhuǎn)換路數(shù),大膽改革、勇于創(chuàng)新,爭做“第一個吃螃蟹的人”。每個分管領(lǐng)導(dǎo)、每個科室,都要圍繞流程再造、制度創(chuàng)新開展工作,大膽地改革、大膽地嘗試,用改革的辦法、創(chuàng)新的辦法打開工作局面。比如,考核工作,市委確定今年省對市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展綜合考核的目標(biāo)是保二等爭一等多爭單項。這項工作由市委辦公室牽頭,要圍繞市委確定的目標(biāo)去思考、去創(chuàng)新。

        (三)提高運用導(dǎo)向能力。運用好工作中的目標(biāo)導(dǎo)向、間題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向。目標(biāo)導(dǎo)向,就是無論做什么工作都要高標(biāo)準(zhǔn)、高目標(biāo),都要勇于爭一流、敢于爭第馬當(dāng)先、一往無前。境界決定高下,有什么樣的境界、什么樣的格局,就有什么樣的目標(biāo)、什么樣的標(biāo)準(zhǔn),就有什么樣的工作成效。目標(biāo)定位低,工作不可能好到哪里去。問題導(dǎo)向,就是要在發(fā)現(xiàn)問題中找準(zhǔn)短板弱項,在解決問題中改進(jìn)提升工作。工作不怕有問題,有問題很正常,每解決一個問題,就意味著一次進(jìn)步。因此,我們在工作中要棄著問題去,在發(fā)現(xiàn)間題中找出差距,在解決問題中改進(jìn)工作、提升水平。最近,在公文傳輸方面出現(xiàn)了這樣一個情況,一個文件經(jīng)過市長簽批,過了兩周才報給書記。這反映出文件傳輸?shù)牧鞒坛霈F(xiàn)了問題,就要對著這個問題去改造流程,這就是問題導(dǎo)向。再比如,法規(guī)室審核文件,這么多文件審核不過來,就要研究流程再造。有些文件要經(jīng)過市政府常務(wù)會議審議后再提交市委常委會會議;
        有些我們業(yè)務(wù)不熟的,可以召集有關(guān)部門開個聯(lián)席會。結(jié)果導(dǎo)向,就是要看結(jié)果、看成效,比如,這次開展的“爭創(chuàng)”活動,到年底就要看有沒有創(chuàng)上全國文明單位,有沒有達(dá)到提升“三服務(wù)”水平。要把效果導(dǎo)向貫穿工作的全過程,用效果來檢驗工作、推動落實。

        (四)提高守牢底線的能力。為什么要強調(diào)提高守牢底線的能力?就是因為底線問題都是需要做到“萬無一失”的,同時又是“一失萬無”的。我講過多次,市委辦公室的工作不存在“亡羊補牢”,一旦出現(xiàn)問題就是“一失萬無”。所以,在底線方面,我一直強調(diào)的就是“零失誤、零差錯、零事故”。開展“爭創(chuàng)”活動是讓大家向高點看齊,同時,我再強調(diào)一點,就是正在開展的風(fēng)險點排查整治行動,就是要劃出紅線,讓大家守住底線。這次風(fēng)險點排查整治,我們劃出5個方面23種情形,就是讓大家查風(fēng)險、堵漏洞、補短板。同時,也不局限于這5個方面,其他風(fēng)險也要一并排查。開展風(fēng)險隱患排查,就是讓大家直面問題、刀刃向內(nèi),找出存在的漏洞短板,切實加強整改。開展風(fēng)險隱患排查的方式,除了自己找、相互提、共同議這三種方式,還要再加一種,就是聘請第三方來幫著找問題,解決好“不識廬山真面目,只緣身在此山中”自己找不出問題、找不準(zhǔn)問題的情形。

        除此之外,大家還要注意個人的人身安全和身心健康。我常說,市委辦公室作為一個團(tuán)隊和集體,團(tuán)結(jié)和諧健康最重要。工作苦和累壓不垮大家,但如果心情、和諧、健康出問題,大家就無法全身心地投入工作。所以,大家既要努力工作,又要強身健體、調(diào)整心態(tài),還要互幫互助、團(tuán)結(jié)和諧。通過大家共同努力,讓市委辦公室成為一個有溫度、有情感、有凝聚力和向心力的大家庭。

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