企業(yè)安全生產宣傳欄
發(fā)布時間:2020-07-13 來源: 讀后感 點擊： 
企業(yè)安全生產宣傳欄[1]
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安全——生命永恒的旗幟。長期以來，國家三令五申地強調安全工作的重要性，并出臺了一系列政策、法律法規(guī)，還把每年的六月定為“全國安全生產月”，在“安全生產月”中，開展一系列的安全生產活動并大張旗鼓地進行宣傳，目的就是推動各項安全防范措施的落實，以活動促工作，以月促年。
對于企業(yè)來說，安全生產是企業(yè)的生命線，抓安全生產是企業(yè)永恒的主題，絲毫不能忽視�？梢� 說，安全是生產的保證，安全是鞏固企業(yè)的基石，是發(fā) 展企業(yè)的根本，是企業(yè)效益的保障，安全是一切工作的 重中之重。唯有安全生產這個環(huán)節(jié)不出差錯，企業(yè)才能 去爭取更好的成績，我們每一個人員自踏入企業(yè)大門 的那一刻起，就開始接受安全教育，“安全第一，預防 為主”，我們牢記在心。當我們看到綿長的高壓線、轟鳴 的機器設備、縱橫的交叉線及管道„„腦海中就要時 刻長鳴“安全”的警鐘，常敲“安全”的警鐘，做到“安 全”一詞入眼、入耳、入腦、入心。
安全是開展一切工作的前提，確保安全生產是一項長期不懈艱苦的工作，安全工作我們任重而道遠，因此，我們要從思想深處來增強安全意識，深刻理解安全的重要性，全員、全過程、全方位的抓好安全生產工作。
安全工作，貴在堅持，難在堅持，成在堅持，不怕千日緊，就怕一時松。保證一時一刻的安全并不難，難的是安全生產的長治久安。安全工作不是搞搞活動，抓一陣，松一陣，而是長期不懈的抓。
安全”是一個年年講，月月講，天天講，常講常新，永不過時的話題，因為只有在保證安全的前提下，我們才可以盡情揮灑生命的精彩；因為有了安全，我們的企業(yè)才能蒸蒸日上；有了安全，我們才能高高興興上班來，平平安安回家去，讓每個幸福的家庭更加幸福，讓我們的企業(yè)更加紅火。
詩人問：“是生存，還是死亡”哲人說：“艱難和困惑是生命的本身”我即思而言：是安全！是安全捍衛(wèi)著我們的生命，是安全在維護我們生存的權利，是安全在為我們注入無限力量。是��！有什么能比安全和生命更為重要看著電視畫面中一幕幕的慘禍慘景，我神傷了；看著那事故中的弱
小孩童，我哽咽了；看著那事故現(xiàn)場伸出的粘滿灰塵需要援助的手，我流淚了！是的，是那些無視安全的無良的人，是那些可悲可嘆的安全事故，無一不突現(xiàn)出無良肇事者對生命的蔑視，無一不暴露出無知違章人對制度的淡漠，黑暗給了我黑色的眼睛，我們要用她來尋找光明，從事故中知道安全可貴，從事故中總結安全教訓，是事故留給我們的唯一利益。母親給予我們生命，所以母愛的偉大由古至今眾君皆吟，而安全，捍衛(wèi)著母親賜予我們的生命，就像一把巨大的保護傘，無聲無息地為我們遮擋住狂風暴雨，的確，安全與生命息息相關，連在一起，不可分離，我深深的知道：安全，是我們永恒的主題。“高高興興上班，平平安安回家”是每位職工共同的希冀，安全與個人與家庭，與企業(yè)有著千絲萬縷的聯(lián)系。“智者是用經驗防止事故，愚者是用事故總結經驗”，這是我們耳熟能詳?shù)陌踩裱�，因為事后補救不如事前防范，為此我們應該從他人的教訓中吸取經驗，用于我們的日常生活工作中，有了防范，不幸的事故才會遠離，因此，在日 常 工 作 中，時時學習，刻刻注意。
與 人 玫瑰，手有余香，平日里我們付 出 的 種 種艱辛，用我們的耐心，細心和 誠 心 換 取生活中的安全運行。我們自豪，我們一 如既往，關注安全，關愛生命。
當 你 擁 有它時，好像不覺得它有什么了不起；當 你失去它時，才會真正覺得擁有 它 是 多 么地幸福。它便是我們萬分關注 的 一 個 永恒的話題——安全。安全不需 要 太 多 的理由，生命已足以使之永恒。
我們不能因為產量而輕視安全，不能因為效益而忽視安全，更不能因為工作面、工作條件稍好一些就藐視安全。
安全意識的淡化，薄弱是導致事故發(fā)生的首要原因，每一次事故的發(fā)生，我們都后悔莫及，那么在事故發(fā)生之前，我們的隱患排除了嗎我們的防范措施到位了嗎千里之堤潰于蟻穴，早防早治才能確保安全。而抓安全，就必須時刻如履薄冰，如臨深淵。安全工作來不得半點馬虎，只有提高警惕，居安思危，防患于未然，努力做到緊繃安全弦，才能確保企業(yè)的長治久安。
我們要尊重生命，就要敬畏規(guī)章，遵守規(guī)章是責任，是道義，是權力，更是義務。只有 遵守規(guī)章才能保安全，這是安全生產的經驗 昭示。安全源于長期警惕，事故出于瞬間麻 痹，思想上的松懈麻痹必然會導致安全隱患 的存在和違章現(xiàn)象的發(fā)生，哪怕一次偶然現(xiàn) 象的發(fā)生，哪怕一次偶然違章，就有可能一失 足成千古恨。沒有了安全就喪失了和和美美 的家庭，更沒有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，依法遵 章，所有的事故都可以避免，松懈麻痹，所有 的事故都可能發(fā)生，遵章二字，正是水之源，樹 之根，安全之本。
一花一世界，一葉一菩提，每一個人的生命都是天地之魂，萬物之靈，生命因此而珍貴，我們要熱愛生命，熱愛生活，珍惜眼前的每一天；讓我們永遠牢記安全責任，警鐘長鳴，才會讓安全之花扎根于我們的生活之中。
關愛生命, 讓安全成為我們的習慣
有這樣一種哲學理念：安全是 1，其他是 0，只有 1 作保證，0才有意義。安全永遠第一。沒有安全，于個人，生命無法保障；于家庭，幸福毀于一旦；于企業(yè)，生產難以為繼；于社會，影響安寧繁榮。生命高于一切。耕耘希望，創(chuàng)造幸福，生命既意味著一切，又高于一切。“安全即人、安全為人、安全靠人”是我們的安全管理的理念。人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全的因素，是釀成事故的主要原因。而環(huán)境的創(chuàng)造者、安全制度的制定者和執(zhí)行者、設備設施的操作者都是人，人是實現(xiàn)自己和企業(yè)真正安全的主要因素。以人為本抓安全，就是要尋找一條最為有效的途徑來強化人的安全意識，提升人的安全素質，規(guī)范人的安全行為。眾人皆知的“木桶理論”啟示我們：決定一只木桶能裝多少水，不在于最高的木板有多長，而在于最矮的木板有多長。安全工作的好壞,事故的發(fā)生，不是取決于大多數(shù)人，而是取決于數(shù)量極少的危險人物、事故苗子。每個員工都是安全這個木桶中的一根木板千萬不能成為最短、最差的。
因為安全不是一句空洞的口號，而是關系一個人的生與死，一個家庭的圓滿與殘破，關系到一個社會的溫馨與悲切的大事。
事故的發(fā)生是因為人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)同時存在且通過加害物體導致的，如果把人的不安全行為稱為“違章”，把物的不安全狀態(tài)稱為“隱患”，那么“違章”一
一旦遇到“隱患”，必然會導致事故的發(fā)生，但如果消除事故鏈中的任何一個因素，就能防止事故的發(fā)生。美國的海因里希統(tǒng)計分析 55 萬起事故結果表明，每發(fā)生一起重大事故前，平均發(fā)生過 29 起輕傷和 300 起無傷害事故，這就表明造成人身傷害事故之前，有多起輕傷和未遂事故是最普遍的，因此預防事故的著眼點不是傷害事故，更不是死亡事故，而是無傷害事故，即 事 故前兆。只有盡早盡多地發(fā) 現(xiàn) 事故前兆，并加以控制，未 雨 綢繆，防患于未然，才能最 大 限度地減少事故的發(fā)生。當 然，企業(yè)用于安全和勞動保 護 方面的投資，多數(shù)不能取得 立 竿見影的效果，但安全不存 在 “亡羊補牢”之說，更不存 在 “幸運”之論。同志們，講 安 全沒有過頭，因為一個小小 的 隱患常常就是成千上萬元的 損 失；講安全也沒有終點，因 為 一次小小的違章操作就會導 致 一個血淋淋的事故。
在我們中國有一個非常吉祥也非常誘人的成語叫做“五福臨門”，到底什么是“五福”呢第一福是長壽，第二福是富貴，第三福是康寧，第四福是好德，第五福是善終。這五福加起來呀，就是我們每個老百姓心中永遠向往的最美好境界。然而這一切都是由生命的安全作為載體的。有一個電
工師傅在退休前愛惜地撫摸著用了近十年的安全帶說：
“這根安全帶呀很結實，它的一頭系著我，另一頭系著一個幸福的家。”所以安全是一個永恒的話題，誰看重它，幸福就會與誰相伴；誰鄙視它，誰就會跌進痛苦的深淵。《安全例會制度》、《特工種管理制度》等就是從以前這些血淋淋的事故中凝煉出來的。過去人們的鮮血都已經流了，今天的我們還有什么理由不去好好地珍惜呢有一句話說得好：既然你想幸福地活著，就沒有理由漠視安全。
創(chuàng)千日安全生產不易，造長久萬家燈火更難。為了創(chuàng)造一個和諧安全的工作環(huán)境，廠堅持用系統(tǒng)的思路、創(chuàng)新的觀點來對待安全工作，努力在企業(yè)內塑造安全文化。同志們，朋友們，從泰坦尼克號沉船到印度博帕爾農藥廠泄毒，從大興安嶺火災到海軍 361 號潛艇失事，安全無時無刻不在影響著人們。安全在我們的意識中永遠不能松懈，讓我們把增強安全意識看成一種信仰，看成一次圣潔的精神洗禮，看成一次艱苦的思想修煉。
如何抓好企業(yè)安全管理工作如何消除和減少企業(yè)安全事故這是企業(yè)安全管理者普遍關注的問題，也是企業(yè)安全管理的一個永恒主題。
為什么有些企業(yè)安全工作抓得比較好、有些抓得比較差為什么有些企業(yè)雖然領導高度重視安全并投入大量精力仍然效果不佳這說明，要抓好安全工作，僅僅靠工作熱情和思想重視還不夠，還需要掌握安全管理的技術和方法。只有這樣，才能做到事半功倍，取得良好的成效。領導重視是抓好安全工作的前提，科學的方法是抓好安全工作的保障。
從安全管理技術的理論上講，一切事故都可以避免和預防。只有建立一套遵循“PDCA”循環(huán)理論的科學完整的安全管理閉環(huán)系統(tǒng)，并嚴格遵照執(zhí)行，才能有效地避免事故。危害識別和對事故規(guī)律的認識是制定防范措
施和預防事故的前提，科學的安全管理體系是安全生產和預防事故的基礎，有效的安全檢查技術是安全生產和預防事故的保障。因為只有認識了事故產生的原因和規(guī)律，才能制定出有效防范措施�？茖W的安全管理體系就是人們經過長期經驗教訓而總結出的全面系統(tǒng)的事故預防措施，而有效的監(jiān)督檢查則是保證安全措施嚴格執(zhí)行的關鍵。在科學的安全管理閉環(huán)系統(tǒng)中，危害識別、管理體系、安全檢查是這套系統(tǒng)的三大核心。
安全管理和預防事故閉環(huán)系統(tǒng)圖
一、危害識別與風險評價
風險評估(風險評價)較早盛行于歐美各國，在日本為了順應人們的心理稱為安全評價。在我國多年來習慣稱之為安全評價。不管是安全評價還是風險評價，其實質是以保障安全為目的，按照科學的程序和方法；從系統(tǒng)的角度出發(fā)對工程項目或工業(yè)生產中潛在危險進行預先的識別、分析和評價，為制定預防控制措施和管理決策提供依據(jù)。
那么，什么是危害因素，又如何識別
l、傷亡事改
指職工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害，急性中毒事故。
2、職業(yè)病
指職工在生產環(huán)境中由于工業(yè)毒物、不良氣象條件、生物因素、不合理的勞動組織以及一般衛(wèi)生條件惡劣的職業(yè)性毒害而引起的疾病。
3、危險、危害因素
指能對人造成傷亡，對物造成突發(fā)性損壞或影響人的身體健康導致疾病，對物造成慢性損壞的因素(危險因素是指突發(fā)性和瞬間作用)、(危害因素強調在一定時間范圍內的積累作用)。
4、危害辨識
識別危害存在并確定其性質的過程。
二、危險、危害因素的分類 (一)按直接原因分類
1、物理性危險、危害因素；
設備、設施缺陷(如剛度不夠)；防護缺陷(防護不當)；
電危害(漏電)；噪聲危害；振動危害；電磁輻射(X 射線)；運動物危害(固體拋射物)；明火；能造成灼傷的高溫物質(高溫氣體)；能造成凍傷的低溫物質(低濕氣體)；粉塵與氣溶膠(有毒性粉塵)；作業(yè)環(huán)境不良(缺氧)；信號缺陷(無信號設施)；標志缺陷(無標志)；其他物理性危險和危害因素；
2、化學性危險、危害因素
易燃易爆性物質；自燃性物質；有毒物質；腐蝕性物質；其他化學性危害因素；
3、生物性危險、危害因素
致病微生物；傳染病煤介物；致害動物；致害植物；其 他生物性危險、危害因素；
4、心理、生理性危險、危害因素
負荷超限；健康狀況異常；從事禁忌作業(yè)；心里異常；辨識功能缺陷；其他
5、行為性危險、危害因素
指揮作用；操作失誤；監(jiān)護失誤；其他錯誤；其他因素。
6、其他危險、危害因素 (二)參照事故類別和職業(yè)病類別進行分類
1、參照 GB6441—86《企業(yè)傷亡事故分類》分為 16 類 物體打擊；車輛傷害；機械傷害；起重傷害；觸電；淹溺；灼燙；火災；高處墜落；坍塌；放炮；火藥爆炸；化學性爆炸；物理性爆炸；中毒和窒息；其他傷害； 2、參照衛(wèi)生部、原勞動部、總工會頒發(fā)的《職業(yè)病范圍和職業(yè)病患者處理辦法的規(guī)定》分為生產性粉塵；毒物；噪聲與振動；高溫；低溫；輻射；其他危害因素。
我們的企業(yè)應該如何來預防這些安全隱患與事故呢 首先 我們應該做好安全檢查。
什么是安全檢查安全檢查的內容、方法及原則是什么如何才能更好的達到檢查的目的、取得更好的效果？ ?
一般企業(yè)內部的安全檢查方法是，上級組織人員到基層現(xiàn)場去進行檢查，到了基層后，先去看一看現(xiàn)場，然后再看一看資料，隨后開列一串問題清單給基層，最后要求基層要抓緊時間把這些問題整改好，然后就結束了檢查。長期以來，這種檢查方法對促進基層的安全工作，加強基層的安全管理取得了一定的成效，但是，檢查后往往又回潮，同樣的問題，屢說不改，或屢改又犯。這給我們提出了一個問題為什么檢查出的問題如“三違”、“低老壞”和“隱患問題”不能根治如何才能治標治本如何進行安全檢查才能取得更好的效果安全檢查的本質是“消除事故隱患、確保安全生產”，前提是“誰主管、誰負責”，關鍵是“一級查一級、層層抓落實”，核心是查出的問題“不放過”。
通過安全檢查，找出危險，指出消除或控制的方法。因此，安全檢查后，有兩點要求：一是指明危險的狀態(tài)并進行糾正，二是改進操作和條件。安全生產檢查的任務是消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，防止事故發(fā)生，改善員工的勞動條件，保證安全生產。是企業(yè)安全管理工作的一項重要內容。
安全檢查的類型和形式 （1）安全檢查按性質可分為 6 種類型
�、俜ǘz查：由執(zhí)法機構、部門遵循安全法則的要求進行 的檢查。如安全閥、鍋爐、壓力容器等的定期檢驗；如安全資質認證、安全持證上崗及車輛年審等。
�、谕獠繖z查：由中介機構、保險、咨詢單位開展。
�、坌姓䴔z查：上級管理人員巡視。
�、芡懂a檢查：對新的或重新調試的設備檢查。
�、堇袡z查：由主管在適當?shù)臅r間內按計劃開展。
�、迧徫谎不貦z查：由崗位人員在上班期間對本崗位范圍的工作進行的檢
查。它是崗位人員按標準的程序、時間、路線、內容進行的巡回檢查。
�。�2）安全檢查形式
企業(yè)安全生產檢查的形式有例行性檢查、定期性檢查、專業(yè)性檢查和群眾性普遍檢查等 4 種形式。
①例行檢查
是指安全技術人員、車間和班組干部及職工對安全工作所進行的日查、周查和月查，其目的是辯別生產過程中物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，并通過檢查加以控制和整改，以防止事故發(fā)生。
�、诙ㄆ谛园踩珯z查
是企業(yè)或主管部門根據(jù)生產活動情況組織的全面安全檢查，如季節(jié)性檢查、季度檢查、年終或全年檢查等。
�、蹖I(yè)性安全檢查
是根據(jù)檢查的內容進行的專項工作檢查。如用工安全性檢查、物態(tài)安全性檢查、作業(yè)安全性檢查、管理安全性檢查、安全管理效能檢查、崗位責任制檢查、交接班制、巡回檢查制等檢查。
�、苋罕娦詸z查
是指發(fā)動群眾普遍進行的安全檢查。
對于企業(yè)內部開展的安全檢查，我們應該實施
1、 、 “一級查一級、層層抓落實”的安全檢查原則。
具體如下：
1、崗位自查：是崗位工人對本崗位的巡回檢查及重點要害部位的重點檢查。
基層督查：是基層管理者對崗位工人巡回檢查及重點要害部位巡檢情況的例行的監(jiān)督檢查。
上級核查：是上一級對下一級履行安全責任制情況的檢查，是通過到基層抽查發(fā)現(xiàn)的問題來檢查下一級安全責任制的落實情況，及存在的管理問題和技術問題。
2、“全面覆蓋、各負其責、互不代替”的原則
全面覆蓋是指，每一個裝置、每一個要害部位等都有明確的責任人檢查覆蓋完，不留死角和漏項。崗位工人是本崗位安全工作的第一責任人。
各負其責是指，每一級的檢查都有自己重點和責任，重點是一級檢查一級的工作落實、問題解決、責任追究情況，而不是上級代替下級檢查發(fā)現(xiàn)問題。通過到基層檢查發(fā)現(xiàn)問題，目的是檢查發(fā)現(xiàn)上層管理問題，由表及里，透過現(xiàn)象看本質，通過現(xiàn)場問題看管理問題，通過基層看上層問題。重在檢查的質量，而不在數(shù)量。
3、查出的問題“四不放過”的原則
安全檢查出的隱患問題“四不放過”的原則是指，隱患問題原因沒有查清不放過；責任崗位不落實不放過；解決措施不落實不放過；責任追究不落實不放過。
過去，我們只對事故按“四不放過”原則處理，而對檢查出的問題只是提出整改要求，沒有按照“四不放過”原則進行處理，這就是檢查出的問題不能徹底根治以及事故時有發(fā)生的一個根本原因。
我們總是在說，要把事故消滅在“萌芽”狀態(tài)下。而檢查出的問題，本身就是事故的“萌芽”。我們沒有將問題按“四不放過”的原則處理，等于我們沒有消滅事故的“萌芽”，沒有將“根”撥掉，沒有真正體現(xiàn)“安全第一、預防為主”。
“安全第一、預防為主”**家的安全生產方針。什么是預防為主消滅事故
的“萌芽”就是預防為主，對問題按照“四不放過”的原則來處理就是體現(xiàn)預防為主。
4、安全管理方面的幾個理論：
�。�1）海因里希法則
從事故的幾率來說，海因里希法則認為：事故的幾率是 1∶29∶300（見下圖）。即在發(fā)生的 330 起同種危害事件中，其中將會有 1 起造成了嚴重傷害，29 起造成了輕微傷害，300 起沒有造成傷害。換句話說，就是在 330起事故隱患和危害事件中，其中會有一起嚴重傷害事故，29 起輕微傷害事故，300 起僥幸逃過，而這 300 起危害事件中，也同樣存在造成嚴重傷害事故的風險。
1
嚴重傷害次數(shù) 29
輕微傷害次數(shù) 300
無傷害的事件數(shù) 事故幾率圖 該法則提醒我們，事故（事件）發(fā)生后帶來嚴重傷害的 情況是很少的，造成輕微傷害的情況稍多，而造成無傷害的情況是大量的。在無傷害或輕微傷害的背后，隱藏著與造成事故相同的數(shù)百次原因因素（這就是我們常說的運氣好壞的問題）。關于這個“300 起無傷害事件”通常我們也稱之為隱患。以前我們根本沒當一回事，沒有引起足夠的重視。事實上它已向我們發(fā)出了危險的信號，只是你的機遇較好，幸免沒有發(fā)生嚴重傷害事故。這就是我們常說的事故與隱患只有一步之遙！
（2）“4M”理論。
通常把產生人為差錯的外部因素稱之為背景因素。背景因素的分類如
下：
a、人（MAN）。人是指工廠工人或技術人員上、下、左、右之間的人際關系。若人際關系良好，則可很好地傳遞信息、協(xié)同步驟、密切配合，故不容易出現(xiàn)人為差錯。
b、機械（MACHINE）。機械是指在人機界面上，顯示、控制系統(tǒng)的功能、結構、形狀和配置是否符合人機工程學的要求，是否完全符合人的生理心理特性，是否有安全裝置等。
c、環(huán)境（MEDIA）。環(huán)境主要指溫度、照明、噪聲、振動等環(huán)境條件，以及作業(yè)方法和作業(yè)順序等軟件系統(tǒng)，還應包括作業(yè)速度和休息的安排等。
d、管理（MANAGEMENT）。管理主要是指國家及企業(yè)的安全法規(guī)、監(jiān)督、檢驗、管理、教育與培訓等措施。
對于安全生產工作而言，事故往往發(fā)生在人、機械、環(huán)境、管理這四個方面的最薄弱環(huán)節(jié)。因此，要加強安全管理，提高安全生產管理水平，就必須對企業(yè)進行危害辯識和風險評價，以找到企業(yè)安全生產管理的最薄弱點，才能有針對性地制定控制措施。這是符合辨證唯物主義的認識論和方法論的。
（3）“水桶”理論：
是由經濟學中“水桶”理論引申而來。所謂“水桶”理論，是指決定一個水桶的盛水量，不是最長的那塊板子，而是最短的板子。就企業(yè)管理而言，管理團隊各方面工作或者團隊各部門管理人員的素質，就像做水桶的板子，最短的板子決定了整個團隊的“盛水量”。在管理上意味著，首先要發(fā)現(xiàn)和不斷更換最低的那塊桶板，從而提高整體的運作水平。？ ?
最近，在企業(yè)界又流行一種“水桶底”理論，就是說，如果整個管理
團隊是水桶板，那么企業(yè)的最高管理者就是這個水桶的桶底，一塊板子短一點，雖然盛水量少一點，但畢竟還能夠盛水；如果“水桶底”腐爛了或短了一塊，那么水桶里有多少水都會漏掉，一滴水也盛不住。？ ?（4）、實踐經驗：
根據(jù)管理學理論和自己的實踐經驗，總結出了一個結論：人的行為習慣的形成過程由三個方面決定，即他所具有的知識、技能和意識。正是這三個方面的相互作用、相互滲透形成了人的行為習慣。
從上面的幾個理論可以看出，在事故預防工作中，我們必須嚴格控制無傷害和輕微傷害事件的發(fā)生，對存在的隱患問題追根求源，分析存在的原因，查清責任，做到“四不放過”。而不是在發(fā)生了事故之后才去追究其問題存在的 原因。
為此，我 們必須對存在的不安全問題要當作事故來 抓，認真分析、追究其發(fā)生原因，及早采 取改進措施和對策予以消除，才能真正做 到把事故消滅在“萌芽”狀態(tài)。
安 全 檢 查的方法 遵循下面的 思路，將有助于改進檢查的方法：？ ?1、制定檢查計劃方案
在 任 何 檢查開始之前，要對下列重要問題作出規(guī) 定。這些規(guī)定，對于檢查的質量及檢查能否達到其目的，有極其重要的影響。這些問題是：
�、倌男┦马椥枰獧z查？ ?②表中所列項目的哪些方面需要檢查？
?③什么樣的狀態(tài)需要檢查？ ?④需要多長時間進行一次檢查？ ?⑤由誰來進行檢查？ ?2、使用“安全檢查表” “安全檢查表”是進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，及時發(fā)現(xiàn)并制止違章行為的一個有力工具。
①安全檢查表的優(yōu)點 A.能夠事先編制，有充分的時間組織有經驗的人員來編寫，做到系統(tǒng)化、完整化，防止遺漏導致危險的關鍵因素。
B.可以根據(jù)規(guī)定的標準、規(guī)范和法規(guī)，檢查遵守的情況，提出準確的評價。
C.檢查表的應用方式是有問有答，給人的印象深刻，起到安全教育的作用。檢查表內還可注明改進措施的要求，隔一段時間后重新檢查改進情況。
D.簡明易懂，容易掌握。
②安全檢查表編制
安全檢查表應列舉需查明的所有會導致事故的不安全因素，采用提問的方式，要求回答“是”或“否”。“是”表示符合要求，“否”表示存在問題有待于進一步改進。所以，在每個提問后面也可設改進措施欄。每個檢查表均需注明檢查時間、檢查者、直接負責人等，以便分清責任。
③編制安全檢查表的主要依據(jù) A.有關標準、規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定。為了保證安全生產，國家及有關部門發(fā)布了各類安全標準及類似的文件，這些是編制安全檢查表的一個主要依據(jù)。
B.國內外典型事故案例。搜集國內外同行的典型事故案例，從中總結出不安全因素和經驗教訓，作為安全檢查的內容。
C.隱患識別和風險評價確定的危險部位及防范措施。
3、檢查人員的要求 ①必要的知識和經驗 包括：技術標準、法規(guī)、有關設備儀器使用、操作規(guī)程、現(xiàn)場安全注意事項及規(guī)則。
�、谥贫ú⑹褂脵z查表
檢查表用來確定要點并記錄結果，但必須與檢查的內容一致。
�、蹠浌P記
通過現(xiàn)場做記錄和筆記，便于檢查后整理到檢查表中，并給出書面正式報告。
④善于查閱和應用存檔報告
在開始一個新的檢查之前，最好能夠閱讀一下過去所發(fā)現(xiàn)的問題。這種做法將有助于檢查那些過去的檢查評述是否已按要求采取了行動。
⑤善于思索和提問
在檢查中，不僅要看，而且要問。如問崗位工人“出現(xiàn)了情況怎么辦”之類的問題，以及了解存在的問題、意見和建議。
⑥善于發(fā)現(xiàn)和跟蹤
在發(fā)現(xiàn)有隱患、違章及安全問題時，要追查而不能只是記錄在表上。
�、唠S時糾正危險
在檢查中凡是碰到危險的情況并構成了對人員及財產的嚴重風險時，應隨時糾正而不要等到有書面報告后處理。
⑧隨時糾正不安全行為
在檢查過程中，對于不安全的行為隨時記錄在案并進行糾正。如不使用
安全裝置、不使用個體防護用品及在禁煙區(qū)吸煙等。
�、岜M量做定量測試
在適當?shù)牡攸c，應對作業(yè)場所的狀態(tài)做定量測試。這些測試結果，可以作為今后檢查時進行比較的一個基礎。沒有定量的結果就難于管理。
⑩檢查風險評估
在檢查過程中，對風險評估的核查應是其中的一項重要內容。
在這里,我們重點要說一下安全檢查重點內容：
1、檢查人的不安全行為？ ?①安全用工。包括用工合同、持證上崗和定編定責等。
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2、檢查物的不安全狀態(tài) ①現(xiàn)場安全標準化，是否達到安全技術規(guī)范要求； ②安全裝置、安全附件是否齊全完好，重點要害部位安全運行情況； ③危害識別、隱患治理落實情況。
3、檢查生產作業(yè)過程 ①操作規(guī)程、施工技術方案執(zhí)行情況； ②勞動紀律執(zhí)行情況； ③生產運行情況。
4、管理方面 ①組織機構及規(guī)章制度是否健全； ②安全生產責任制落實執(zhí)行情況； ③事故及問題“四不放過”處理情況。
5、技術方面
�、俑黜検┕ぜ夹g方案、技術標準是否合理； ②操作規(guī)程、應急預案是否齊全、符合實際。
以上 5 個方面的檢查，有兩項屬于管理檢查，需要有責任心的人員進行；三項屬于技術性檢查，需要有一定專業(yè)技術知識的進行。雖然有些人沒有專業(yè)技術知識，但可以借助有專業(yè)技術知識的人幫助進行深層次的安全技術性檢查�，F(xiàn)有的綜合安全檢查是以管理檢查為主，兼顧安全技術檢查；平時的安全檢查，是以專業(yè)安全檢查為主。真正的安全技術檢查，體現(xiàn)在安全技術評價、評審。
安全是什么安全是一種責任。
“安全責任重于泰山”，可見安全生產有多么重要。什么為責任責任就是分內應做的事。我們分內應做的就是干好本職工作，安安全全的完成任務。工作性質要求我們不是轟轟烈烈的去大干事業(yè)，我們只要安安全全、平平穩(wěn)穩(wěn)的做好每一件事，這樣就是一個好職員。
安全是什么安全是一種態(tài)度。“安全第一”這就是我們的態(tài)度，也是我們的原則。安全是保證我們事業(yè)順利完成的法寶，安全是我們取得效益的前提，安全對我們來說至關重要。因此我們就要事事講安全、時時講安全，不重視安全的后果是無法估量的、是要付出沉痛代價的。我們不能把安全第一只放在口頭，只做成標語寫的哪里都是，我們要實實在在的在思想里刻上安全第一，在做每件事前都要考慮安全，在工作的每時每刻不忘安全，特別是有違章違紀沒有什么的思想念頭出來的時候、在冒一次險不會出問題的時候，這時候想一下安全第一，我想很多事故都是可以避免的。
安全是什么安全是一種經驗。每出一個事故，都能總結一二三條教訓，日積月累，就成了我們的規(guī)章。換一種說法，血的教訓換來了我們的規(guī)章
制度，我們靠規(guī)章制度來保證我們的安全。事故都是違章造成的，我們不能只看到事故后受害者多么慘痛、肇事者多么可憐，我們要樹立防事故、保安全的思想，處處想在前、安全關口前移，真正把別人的事故當作自己的防止事故的經驗，人類之所以進步，就是人類善于總結、并從總結中得到進步。我們也要善于在容易出現(xiàn)問題的時候想一下，別人在處理這樣問題是怎么做的，我這樣做的后果是什么這樣我們才會不斷提高自己、完善自己。
安全是什么安全就是一切。有的同志說了，這話說得大了，安全怎么可能就是一切呢大家都可以想到：沒有安全，我們的生命有保障嗎我們的企業(yè)效益有保障嗎我們的隊伍穩(wěn)定有保障嗎說得實在一點，保證不了安全，我們談什么家庭幸福談什么個人理想我們的企業(yè)就是靠大家的共同努力，我們把握住了安全，我們才有現(xiàn)在的一切，我們才有美好的明天！
追根結底，安全就是我們的每個人的命根子。我們大家要在各自的工作崗位上，干好自己的本職工作，在工作上真正樹立安全第一的思想，克服種種困難，吸取別人的教訓，遵章守紀、嚴格把關、搞好自控互控，從工作 的 每 一分鐘入手，從每一趟車 的 安 全入手，從每個安全月入 手 ， 最終實現(xiàn)一個個安全百 天 、 安全千天，實現(xiàn)我們的奮 斗 目 標。另外，安全的目標也 不 是 靠一個人、一天、一件事 就 能 實現(xiàn)的，這樣會有很多困 難 ， 這就靠我們長期的、大
家齊心協(xié)力的才能把握住安全。我們誰也不敢說會一輩子不出問題，但是我們應該有把握：低級的事故不出、可以防止的事故不出。我們要善于總結自身存在的問題，找出容易 出問題的地方，竭盡全力的把事故堵在外邊，盡量的提高自己防止事故的能力，延長自己的安全周期，取得更好的安全成績，為我們“深圳市恒興盛廚具”添光彩。
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在此我衷心地祝愿全體職員都能夠健康、平安、幸福！
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