聯社信息宣傳工作總結
發(fā)布時間:2020-08-06 來源: 讀后感 點擊： 
聯社信息宣傳工作總結
0 2010 年，在省、市聯社的正確領導下，我市農村信用社緊緊圍繞票據兌付核心和開展“優(yōu)質服務年”活動，充分發(fā)揮信息宣傳作用，突出調查研究，切實加強信息反映。宣傳報道各個時期“抓存、支農、控新、降舊、安保、增效”等工作經驗及作法, ,大力弘揚信合精神，謳歌武穴信合人改革弄潮新形象，推動全市農信事業(yè)健康快速發(fā)展。
件 全年在地市級以上媒體發(fā)表稿件 2 362 物 篇，編輯內部刊物 27期，按照省、市聯社規(guī)定制作戶外墻體廣告宣傳標語 0 30 條，懸掛橫幅 0 300 條，每個信用社舉辦宣傳欄或櫥窗 2 2 塊，做到報刊有文、廣 播有聲、電視有欄目、墻上有標語，社社有專欄。初步實現了通訊報道工作“上大報、進大刊、登頭條”的目標，取得質量、數量雙豐收的歷史性跨越，達到社會地位、企業(yè)形象大幅提升目的。
一、領導重視，營造重文氛圍
0 2010 年，X XX 市聯社信息宣傳工作會議召開后，我市聯社通過加強組織領導，充實信息人員，搭建宣傳平臺，印發(fā)，成立信息宣傳工作領導小組，建立考核激勵機制和全市基層網點通訊員網絡，增加宣傳投入，營造信息宣傳工作良好的發(fā)展環(huán)境。
強化隊伍建設。聯社成立由理事長任組長，其他班子成員任副組長，各部室負責人 為成員的信息宣傳工作領導小組，加強基層單位信息宣傳隊伍建設，機關各部室、各信用社配備一名具有
一定寫作能力的同志擔任兼職宣傳員，綜合人教部明確一名專人負責全市信息宣傳工作，配備最新款式的電腦一臺，形成縱到底、橫到邊的信息宣傳網絡體系。聯社辦公室田江華同志甘于清貧，熱愛寫作，個人全年在各級報刊媒體發(fā)表稿件 0 320 多篇。
強化月報制度。自四月份起，我們結合省、市聯社啟動開展，建立全市網點負責人綜合工作月報制度，要求各信用社、機關各月 部室負責人在次月 3 3 日前向市聯社報送上月單位和本人的綜合工作情況。從源頭上豐富一線 最新信息渠道，掌握基層重大情況和突發(fā)事件，對業(yè)務創(chuàng)新、好人好事、經驗典型動態(tài)及時予以推薦媒體進行宣傳報道。1 1 月 月 3 3 １日發(fā)表我市農信社積極應對雪災天氣，４月１6 6 日報道 X XX 市農信社發(fā)放春耕貸款 0 4500 萬元�？� 登 X XX 市龍坪農信社“四個到位”抓清收，X XX 市農信社積極抓好股金穩(wěn)定，聚焦 X XX 市聯社風險部的故事，X XX 市農信社“四硬”舉措抓清收等稿件產生一定的影響。其中聚焦 X XX 市聯社風險部的故事，引起 X XX 省政府分管副省長的重視，親筆批示全省范例，值得借鑒；X XX 市農信社“四硬”舉措抓清收，省聯社導語要求各地學習參考。
強 化目標考核。逐社簽訂了信息宣傳目標責任書，明確各網點向市聯社報送信息每月不少于 1 1 條。各信用社、各部室規(guī)定了0 2010 年重點調研課題，班子成員根據分工，規(guī)劃調研方向，領導班子成員和部門負責人必須在地市級以上報刊發(fā)表文章 1 1 篇。通過與業(yè)務工作同布置、同檢查、同考核，不斷提高宣傳信息的
實效性。聯社領導高度重視信息宣傳工作，而且還以身作則，理事長鐘紅濤同志業(yè)務工作再忙，每月保證調研一個基層信用社，從不委托他人代勞，總是深入現場，親歷親為，圍繞“控新、降舊、防案控險、優(yōu)質服務”撰寫出高質量的分析調查報告，通過現場整改，促 進被調查單位的各項工作平衡發(fā)展，四月份以來，上報 9 9 份，8 8 次獲得 X XX 市信用社評比優(yōu)秀的好成績。科學發(fā)展觀活動調研階段，鐘紅濤同志親筆撰寫的心得文章，榮獲省聯社評比三等獎、X XX 市聯社評比一等獎；聯社主任傅嘯鐸、監(jiān)事長劉志勇心得體會文章入選科學發(fā)展觀專輯系列交流；田江華同志撰寫的體會文章，被 X XX 市聯社評為三等獎。由于領導率先垂范，全市上下營造人人動筆寫稿件，個個參與抓宣傳的濃厚氛圍，促進了信息宣傳工作縱深推進。0 2010 年中央級用稿 2 12 篇，省級用稿 稿 5 85 篇，地市級用稿 3 163 篇，創(chuàng)歷史新高。
二、搭建平臺，突出宣 傳重點
針對信息宣傳具有全局性、政策性、敏感性等特點，我們注重挖掘新聞價值的潛力，擴大信息宣傳的影響力，力求通過宣傳思想最大限度的發(fā)揮新聞覆蓋優(yōu)勢，推動關鍵時期的輿論重點，促進農信社業(yè)務工作又好又快地發(fā)展。
宣傳形式上實行多種方法相結合。“兩節(jié)”期間，我們大力開展“五個一”宣傳，即對存款客戶：聚一次會、上一次門、慰一次問、發(fā)一封信、送一次行，1 1 月 月 7 7 日召開全市農村信用社負責人會議，要求全市網點緊緊抓住股金紅利派發(fā)和黃岡聯社存款過
0 100 億元慶祝活動，抓好形式多樣的對外宣傳活動。在武穴電視臺 臺 5 35 個頻道 連續(xù)插播 0 30 天的滾動字幕，在全市每個營業(yè)網點及主干道懸掛橫幅，印發(fā) 0 10000 張，開展送股金紅利、送春聯、送�？�、上門分析利率上調還是儲蓄劃算等宣傳活動，有力地提升農村信用社社會形象，推動了組織資金工作的開展。一季度，梅川、益興、營業(yè)部等 3 3 個網點存款總額達到億元以上，其中梅川、營業(yè)部為上半年新增過億元網點；存款凈增額超過千萬元的有 9 9個網點，占全市凈增總額的 64% ；全市共有 9 19 個網點完成年計劃，占網點總數 70% ，其余網點各項存款均比年初有所增加，在近 近 4 4 年來首次實現所有網點存款凈增無負增長的情況。
0 2010 年報社工作總結 0 2010 年計劃財務裝備處工作總結 2011年工作打算銀行稽核部稽核監(jiān)督工作總結房地產公司副總經理工作總結 2010 年礦企工作總結 2010 年度銀行客戶部工作總結暨明年工作計劃 2010 年房地產市場總結暨 2011 年展望文化街道辦事處 0 2010 年工作預總結和 1 2011 年工作計劃的報告
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宣傳方法上實行鞏固陣地相結合。今年以來，“我們始終堅持把作為交流經驗、信息反饋、宣傳典型、指導工作的一個重要載體，充分發(fā)揮信息交流、決策輔助、引導促進作用，堅持每月編發(fā)簡報不少于 3 3 期，全年編輯簡訊 5 75 條，總第 7 27 期。供基層單位了解上級意圖、方針政策及相互掌握各單位的執(zhí)行情況、工作動態(tài)等，對全局工作
起到了指導推動作用。例如：第一期簡報快速報道，切實指導基層網點做好支農抗災自救，確保各項服務工作順利進行；第二期簡報，著重肯定，推動全市組織資金工作；第三期簡報，總結，教育大家認識做好清收到期貸款工作的緊迫性，為全市合力做好清收到期貸款工作奠定了良好的基礎；第四期警示簡報，，介紹作案人胡心平、陳啟林，在其擔任大金信用社信貸員期間，采取收貸不入帳、冒名貸款等手段，挪用信貸資金，歸個人揮 霍，被法院判處有期徒刑，警示職工要從這些發(fā)生在我們身邊案例中汲取教訓，引以為戒，增強自控能力和自律意識；第六期簡報，，通報表彰 0 300 多名干部職工踴躍捐款，奉獻一顆顆愛心；第十六期起，連續(xù) 5 5 期刊登今年新招聘員工工作心得，關心新員工思想建設和健康成長，促進信合事業(yè)持續(xù)發(fā)展。
宣傳重點上實行舉辦活動相結合。今年全力做好上級聯社組織開展的“優(yōu)質服務年”、“省聯社成立三周年話改革征文”、“冒名貸款綜合治理”、“案件專項治理”、“深入學習實踐科學發(fā)展觀”、“X XX 市信用社存款過百億慶祝”“五類帳戶檢查”等各項活動的 信息宣傳工作。按照 X XX 市聯社“優(yōu)質服務年”活動實施方案要求，精心準備，以“內強素質，外樹形象”為目標，印發(fā)武農信發(fā) 4 24 號文件，制訂武農信發(fā) 3 23 號通知。全面動員和部署，召開全市信用社負責人、信貸、會計主管會議，集中學習、。通過以會代訓，統一思想，讓全員感受到金融優(yōu)質服務的必要性和重要性。為“優(yōu)質服務年”活動的順利開展提供了有力地宣傳保
障；先后投資 0 400 萬元，對轄內 4 24 個網點基礎服務設施進行改造，嚴格按照省聯社統一的標準進行設計和改造，力求和諧、美觀、亮麗、大方，給顧客以良好的視覺感和認同感。不斷完善服務設施， 營造良好的營業(yè)環(huán)境，落實文明優(yōu)質服務規(guī)范。信貸管理部為做好“冒名貸款綜合治理”、“貸款抵押品全面清理”等活動及日常操作規(guī)范化的宣傳教育工作，今年創(chuàng)辦刊物，全年已編發(fā) 發(fā) 7 7 期，達到信息上下溝通，促進整改提高的目的。財會統計部為提高人人動手的寫作水平，組織員工學習 X XX 市聯社讀本，為規(guī)范會計行為，發(fā)展中間業(yè)務，提高內部核算水平，落實“五類帳戶檢查”、“固定資產清理”等活動，創(chuàng)辦，推動會計規(guī)范化工作。審計稽核部在開展“案件專項治理”、“員工風險行為排查”等活動中，注重了對這些活動的宣傳，印發(fā)專題簡報，為活動的順利開展提 供了強有力地宣傳鼓動。除此以外，我市信用社在改革撤點地區(qū)公布包村駐組信貸人員聯系方式和電話，方便群眾辦理金融業(yè)務，平時還經常以擺攤設點、在網點柜面設立咨詢臺等形式，向城鎮(zhèn)居民和廣大農民朋友傳遞經濟信息和金融知識，包括反假幣、反洗錢、投資理財咨詢等知識宣傳，提供信貸、結算等方面的政策信息，包括存、貸款業(yè)務品種介紹等，努力當好農民的致富參謀和金融顧問。
雖然我們今年信息宣傳工作取得了較好成效，但我們必須清醒地認識到，工作中還存在一些不容忽視的問題：一是個別單位重視不夠，把信息宣傳當作一般性的工作來抓，領導 力量和推進
力度不足，被動應付，上報的信息質量不高。二是個別兼職通訊員業(yè)務素質不夠扎實，有的不愿學、不愿意寫，有的僅限于口頭上報信息，沒有真正聯系實際，觸動思想，親自動筆寫字高質量的稿件。三是有的通訊員滿足于完成規(guī)定課題，創(chuàng)造性調研力度不大。存在實踐與理論結合得不緊密，嫌寫作吃苦，不愿意勤思考、勤動筆。在下一步工作中，必須克服工作上的問題和不足，下大力抓緊抓實每個環(huán)節(jié)、每個步驟工作。綜合人教部要按照信息宣傳工作要求嚴格把關，對達不
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x xx 年年，教育信息報社在總社的正確領導下，始終堅持正確的輿論導向，緊緊圍繞省委教育工委省教育廳各階段中心工作，尤其是圍繞推進教育科學和諧發(fā)展這一主線，就推進素質教育、“領雁工程”、“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”、深入學習實踐科學發(fā)展觀、建高等職業(yè)教育強 省、紀念改革開放 0 30 周年等一系列重點工作，不斷創(chuàng)新工作方法、豐富報道形式，使報紙質量和宣傳效果得到了穩(wěn)步提升，發(fā)揮了引導正確輿論導向、營造良好輿論氛圍的作用；始終堅持求穩(wěn)定求發(fā)展，努力構建和諧報社。經過全
體職工的共同努力和團結奮斗，報社的各項工作取得了新的進展。
一、把握導向，服務大局，努力做好宣傳報道
一年來，報社緊緊圍繞省委教育工委省教育廳的中心工作，在增強宣傳報道的針對性、提高可讀性、鞏固服務性上狠下工夫，有力地配合了全省教育系統各項工作的開展。
1 1 、全方位報道全省教育局長會議，掀起 了教育科學和諧發(fā)展的宣傳波。
圍繞劉希平廳長在全省教育局長會議上的講話精神展開宣傳，推出了“教育局長談工作開局”的專欄，陸續(xù)刊出了十一個設區(qū)市教育局長的專訪，推出了“堅定不移推進教育科學和諧發(fā)展”的 4 4 。
篇系列評論，刊發(fā)了的等理論文章，受到讀者的歡迎。
2 2 、全力以赴做好抗震救災的報道工作。
“ 5.12 ”地震發(fā)生以來，教育信息報通過�？�、專版、專欄等形式，刊出消息、通訊、言論和圖片報道 0 130 余篇，全力以赴報道全省教育系統抗震救災和災區(qū)學�；謴椭亟üぷ鳎玫搅耸∥逃の�、省教育廳充分肯定。6 6 月 月 1 11 1 日，對教育信息報的抗震救災報道工作進行了報道。教育信息報的抗震救災報道工作呈現了這樣的特點：反應迅速，踏好節(jié)奏。地震發(fā)生后的第一期了 報紙就在頭版頭條刊出了 X XX 教育系統眾志成城抗震救災的報道，隨后，我們按救災 —— 哀悼 —— 恢復重建這樣的順序組織好各個階段的報道。有計劃、有步驟地推進報道工作。根據省教育
廳和總社的要求，教育信息報社專門制定了抗震救災的報道計劃，推出了“為了災區(qū)的孩子”、“這是一次精神的洗禮”兩大主題報道，開辟了“為了災區(qū)的孩子”、“情系廣元”等專版、專欄，推出了關于抗震救災的人文思索的 6 6 篇系列評論 ，開展了關于教師職業(yè)精神的大討論。注重引導，把握導向。抗震救災工作是一項政策性比較強的工作，教育信息報緊緊圍繞省委教育工委、省教育廳的指示精神開展宣傳工作，在統籌全省教育系統救災方面發(fā)揮了很好的輿論引導作用，教育信息報作為省委教育工委、省教育廳喉舌的功能得到充分的體現。先后派兩位記者深入 X XX 廣元、青川等地采訪，獲得了第一手資料。由于工作表現突出，受到 到 X XX 省委宣傳部和省新聞工作者協會的表彰，并被授予“X XX 省抗震救災新聞報道先進工作集體”稱號，再次因重大主題報道成為為數不多的受表彰的省級專業(yè)報紙。
3 3 、積 極做好深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的宣傳報道
為切實做好學習實踐科學發(fā)展觀活動的宣傳工作，進一步營造良好的輿論氛圍，教育信息報作為全省教育系統的喉舌，根據委廳的統一部署和活動宣傳組的統一口徑，結合自身的特點，牢牢把握輿論導向，積極主動地開展工作。自省委教育工委省教育廳開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動以來，我們按照“準確及時、把握導向、突出重點、適度調整”的原則：、開辟了“深入學習實踐科學發(fā)展觀”專欄，至今已刊發(fā)消息 4 24 篇，及時深入報道委、廳關于貫徹落實中央、省委精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀
的重要舉措和重要 活動，以及實踐活動的先進典型和進展情況；、做好“深入學習實踐科學發(fā)展觀”系列評論，做到開局集中引領、各階段有調子，至今已刊發(fā)了 5 5 篇評論，有效加強了對實踐活動的輿論引導。、出好“深入學習實踐科學發(fā)展觀”專版，刊發(fā)有關領導講話、專家講座、報告團演講稿，以及委、廳機關和直屬單位主要領導干部的學習體會文章，至今已出兩期。由于整個報道精心策劃、集中力量，可以說，對這一重要活動的報道形成了。
輿論強勢，營造了良好的輿論氛圍。受到了劉廳長的充分肯定。
4 4 、開展了區(qū)域性推進素質教育的主題報道，報道了 X XX 區(qū)、X XX 市、X XX 縣 、X XX 縣區(qū)域性推進素質教育的經驗。其中長篇通訊以新穎的視覺，首次提出了“減輕學生第三種負擔”的理念，闡述了實施素質教育關鍵是要選準突破點，而“減輕學生第三種負擔”正是破解“輕負高質”的鑰匙。在 0 10 月 月 0 30 日“觀察與探索”版頭條發(fā)了 0 4000 來字；為把這一典型報道做深做透，本報除配發(fā)了評論以外，還開辟專欄“解讀建蘭”, , 約請了省內有關知名專家對這一現象進行解讀，連續(xù)刊發(fā)了 4 4 篇，此外，還與 X XX 區(qū)教育局聯合開了研討會，由于活動與報道的良性互動，使得建蘭中學一時成為熱議對象，劉希平廳長也前往該校聽了兩節(jié)公開課。
5 5 、做好教育系統“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”主題報道工作，刊發(fā)了劉希平廳長到磐安蹲點、到麗水調研的紀實報道，推出了十二個市教育局長到基層調研的手記。
6 6 、按照劉廳長批示精神，我們開設了“推進校企合作工學結合建設高等職業(yè)教育強省”欄目，貫徹落實今年暑期高職院校書記校長讀書會精神，大力推進高職院校工學結合校企合作工作，至今已刊發(fā)典型報道及領導、專家專訪共 9 9 篇。及時報道全省各地開展“領雁工程”的進展情況。
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回顧一年來，在廳黨委和廳長的正確領導下，在各兄弟處室和同志們的大力支持和積極配合下，全處上下團結奮進，開拓創(chuàng)新，圓滿地完成了廳領導交給的各項工作任務�，F將完成情況匯報如下：
一、加強政治業(yè)務學習，努力提高自身素質。
作為廳機關主要 后勤保障機關 -- 計財處，肩負的任務繁重，責任重大。為了不辜負領導的重托和大家的信任，更好的履行職責，始終把學習放在重要位置。
一是認真學習黨的“十七大”和“大學習大討論”精神，特別是 xx “科學發(fā)展觀活動”。通過認真研讀、冷靜思考，使我處
深刻認識了“發(fā)展是執(zhí)政興國第一要務”的精神實質。也使我們。
的理論水平、思想覺悟和指導工作的能力有了明顯提高和進步。
二是加強業(yè)務知識的學習。計劃財務裝備工作是一項專業(yè)性很強的工作，特別是近幾年來預算體制改革，新政策、新規(guī)定不斷出臺。為了充分將工作做好，我們處室全天同 志及時認真的學習了國家和省新出臺的有關財經、財務方面的政策、法規(guī)外，為做好本職工作奠定了堅實的基礎。
三是計劃、財務、物資、技術、裝備、交通工具、辦公設施、通訊設備、服裝的統籌計劃、購置配備統計、接待、通訊、環(huán)境衛(wèi)生工作；負責本廳各項經費的申請、核算和財務管理及贓款贓物管理工作；負責本廳機關行政事務、房地產、基本建設、固定資產、車輛管理工作。
二、合理安排收支預算，切實有效地保證資金供應。
財務收支預算是單位完成各項工作的任務，是實現事業(yè)發(fā)展和工作正常運轉的重要保證，也是單位財務工作的基本 依據。因此，認真做好全省系統和各局機關的收支預算具有十分重要的意義。為此，在 0 2010 年的預算編報工作中，我們高度重視，在認真總結前幾年預算編報經驗的基礎上，根據系統和機關的發(fā)展實際，緊緊圍繞預算體制改革的各項舉措，大膽探索新的工作思路，并在改革中調整，在調整中完善，逐步探索出一條在穩(wěn)定中求發(fā)展，在發(fā)展中求創(chuàng)新的部門預算改革的新思路。
經過系統上下廣大財會人員和我處全體同志及機關各處室同
志的積極配合，共同努力，我省的預算編報工作受到省財政廳的充分肯定和高度評價。同時，由于我們的預算編報的比較科學合理，為 我們的收入上繳后，能夠順利地返撥資金奠定了良好的基礎。
三、加強協調溝通，爭取上級資金支持。
為改善機關辦公條件，經過廳領導和大家的共同努力，在經費十分緊張，在財力有限，收支矛盾日益尖銳的情況下，我們始終堅持把廣大干部職工的根本利益作為財務工作的出發(fā)點和落腳點，為了保證系統廣大干部職工正常工資及增資能夠及時足額發(fā)放，保證廳機關干部職工各種福利、獎勵逐年提高，我們審時度勢，積極研究政策、研究辦法，在狠抓收入的同時，通過多渠道、多途徑地做工作，積極要求省財政給予經費上的最大傾斜和優(yōu)惠。這些資金為保障 系統的正常運轉和事業(yè)發(fā)展及機關干部職工的年終獎勵、福利，發(fā)揮了重要作用。
四、加強基建政策研究，強化基建財務管理。
近幾年來，省廳為改善基層辦公條件，積極向省財政爭取資金，在保穩(wěn)定、保吃飯、保工作正常運轉的同時，加大了對基層建設的投入力度，先后啟動了縣局機關辦公樓建設，基建投資達到前所未有的額度。
五、規(guī)范票據管理手續(xù)，全面提升票據管理水平。
一是清理了舊票；二是啟用了新票；三是實行了票據微機管理。為全面提升票據管理水平奠定了基礎。
六、在抓好重點工作的同時，其他工作也取得了較 好成績。
一是開展了 0 2010 年度執(zhí)行情況檢查；二是進行了中央政法�？钫型稑撕椭卮筚Y金項目開支情況專項檢查；三是為廳機關干部職工發(fā)放住房公積金；四是為廳機關干工發(fā)放了公務卡，減少了廳機關的現金的流通；五是為機關干工解決了就餐難發(fā)放了就餐卡；六是在汶川地震其間全處同志給災民捐款等。
綜觀我們處的工作，在工作量大、瑣碎繁雜、任務繁重的情況下，之所以能取得較好的成績，高度的事業(yè)心和責任感是我們做好各項工作的前提，團結協作、愛崗敬業(yè)的工作精神是強有力的保障。我處同志都有一種強烈的事業(yè)心和責任感，有一種敬業(yè)奉獻、團結協作的精神。如每年的預算、決算、各種財務檢查等等，同志們都主動放棄休息，加班加點，認真做好每一項份內份外的工作。正是由于這種愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、團結協作的精神，才使我們處的工作井然有序，忙中不亂。
七、積極主動地搞好后勤服務工作。
緊緊把握黨委工作的特點和需要，不斷增強后勤工作的主動性、前瞻性。司機班同志等后勤人員在本職崗位上高標準、嚴要求，較好地完成了各自的工作。在接待工作方面，本著熱情、周到、滿意、節(jié)儉的原則，今年我處建立健全了一整套的接待規(guī)章制度，進一步劃分接待范圍，詳細制定接待 預案，嚴格接待標準，規(guī)范接待程序，圓滿完成了對上級領導和外省市州地縣來人的接待工作，樹立了我廳廉潔、高效、務實、創(chuàng)新的良好形象。
八、扎實有效地做好黨建工作。
狠抓了全體黨員的思想、組織和作風建設，堅持“三會一課”制度和民主評議黨員、干部制度及黨建目標管理責任制，勤政廉政、爭當公仆的干部形象；吃苦在前、無私奉獻的黨員形象；敬業(yè)愛崗、遵紀守法的職工形象，使我處樹立了良好形象，凝聚力、戰(zhàn)斗力也明顯提高。
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先套用葛優(yōu)在一部賀歲電影中的經典臺詞：0 2010 年過去了，我很懷念它。這一年，我和我的團隊，秉乘李總簡約睿智、高屋建翎式的行事風范，直接在吳總嚴謹務實、追求卓越管理風格的領導下，不斷汲取著魏總、默總等老領導的業(yè)務經驗，不斷向工行的老師們請教和探討，在內外部檢查問題督改等方面圓滿完成了工作任務，劃上 了一個比較圓句號。下面，我簡要對 0 2010 年的工作做以下總結：
一、主要業(yè)務開展
用三句話來概括，就是 0 2010 年是個上會報告年，0 2010 年是個開拓創(chuàng)新年，0 2010 年是個制度規(guī)范年。
0 2010 年是個上會報告年
隨著稽核體制改革的不斷深化，我感覺稽核部的角色定位被行領導不斷地提高。為什么這么說呢，0 2010 年最突出的體現就是需要稽核部上會的綜合材料越來越多了。我粗略地統計了一下，從年初的董事會開始，由我室或我本人參與撰寫的各類董事會、行長辦公會、經營分析會，或向行長單獨匯報的會議綜合性材料就 多達 0 10 項次 3 13 份報告，平均每個月 1 1 份多，僅正文及附件總字數約 3 13 萬余字，至于為寫成這 3 13 萬字所需要讀的基礎材料更是數量巨大。
，計劃合計 3 13543 字，附件 2 4532 字，匯總分析量 5 214065 字，分為簡約版和詳細版，上了 2 2 次行長辦公會并通過。
，9 20389 字，分為匯報版、報告版和說明，董事會通過。
，8 8678 字，分為匯報版、報告版和說明，董事會通過。
，董事會通過。
，正文 4 6284 字，附件 5 38435 字，行長辦公會匯報。
，3 10583 字，由李總作為部分內容向吳行長匯報。
，正文 5 6885 字，數易其稿，同時制作 ppt ，上半年經營分析會上宣講，行領導好評。
，7 7017 字，董事會通過。
，3 11003 字，準備向行領導匯報。
，0 6300 字，準備向董事會報告。
此外，還根據部領導安排，規(guī)范報告模式和要求，組織各分
部向吳行長和成書記匯報區(qū)域行風險狀況。
記得我曾和同事們感言，寫報告我是最不怕的，但是最怕的是寫上會的材料。因為，每次上會宣講，面對的受眾往往層次很高或范圍很廣，出現錯誤后其放大倍數較大，因此對工作的精準度和深度分析要求更高。短短一句話可能都會對行 長或分行有很大的影響，x xx 年至今，這么多年，承擔著稽核部大部分上會材料的組織，壓力是非常之大的�？梢哉f，每一次匯報，每一次上會，都如“過堂”一般，從材料的搜集到結構的搭建; ; 從內容的填充到整體的潤色，從撰寫的角度到總體的高度，沒有哪一個流程不是耗費了主撰人、協作者及各級領導的大量心血，每一份報告的辛苦寫作過程都深深刻在每一個經歷它從無到有全過程的參與者的心里。而 0 2010 年上會材料是尤其的多，這么多上會材料中，我不想一一道來，僅想講印象最深的 2 2 份。
一是全年工作計劃的制定。0 2010 年工作計劃，最突出的特點就是首次提出了“稽核需求”和“風險分析”的理念，并將其貫徹到各稽核辦公室和各分部的思想中，落實到計劃的實際編制行動中。在李總的大力肯定和支持下，我就計劃的編制細節(jié)多次和吳總溝通，由于無可借鑒經驗。從計劃通知的下發(fā)開始，我們一步步地討論需求調研的層面和對象、需求調研的問卷格式、需求報告和風險分析的方向和內容、計劃主體的層次和附件的內容，每個細節(jié)和節(jié)點都設計得力求完美。當一份份需求調研問卷發(fā)給行長秘書，看到他們驚奇而贊許的目光，當一份份行領導稽核需
求調研問卷返還時，讀到他們或詳盡或簡潔的答案時，心中被稽核帶給自 已的快樂填滿了，很有成就感。講個小插曲，這里面效率最高的當屬我們成書記，當我給劉秦送上去，還在電梯間奔波時，成書記就答完了，我和劉秦在電梯間完成了交接過程，可見主管領導對稽核工作的支持力度。當然，具體的計劃編制過程就不細說了，我們的閱讀量約為 1 21 萬余字，這期間的加班加點和反復多次的修改到底有多少，已經記不清了，我只記得 0 2010 年的計劃的編制，我的汗水和淚水并存，收獲和快樂并存。在這里，我要感謝北京分部的王冬主任給我的大力支持與配合。
二是半年度稽核監(jiān)督分析報告的撰寫。這是我們稽核體制改革后第一次在各分 行和各部門之前的亮相，是各位奮戰(zhàn)在稽核一線同志半年來稽核監(jiān)督成果的首次展示，同事們的辛苦能否得到。
認可，全承載在這份報告上，承載在李總那半個小時的演講上。
為了這份報告的成功，成書記專門在一季度稽核運行會上具體講到怎樣抓住分行的特點進行描述，李總、吳總召開專門的會議布置安排，我記得在我們在下發(fā)給各分部的通知里面，傳遞的信息是這份報告的質量將決定著他們考核的位次。各分部都將此項工作當成大事來抓，上海分部對上海分行的分析尤其突出，孫影在整理的過程中，曾和我說，一個字都不想刪，但受篇幅所限，又只能忍痛割愛�；� 核部為此首次專門成立了寫作班子，各室也是通力配合�，F場室，將此項工作當成了當期最重要的工作為我們提供著分析素材；非現場室為我們統計各類數據；系統室將業(yè)
務骨干借給我們；離任室將最突出的人員風險提供給我們。報告的內容和結構經歷了一次大的調整，第一稿是以分行為序，講述各分行的突出風險或有特色的經營亮點，這一稿我們就付出很多艱辛，不僅我室的人加班，寫作班子成員也在加班。但第一次部內會議討論后，認為不能全面地反映各業(yè)務條線的稽核問題整體特點，因此短時期內，讓我們做了顛覆式的修改，完全按業(yè)務條線進行歸類和分析。在這里我 要特別提一下孫影，她的工作效率和質量真的是非一般人所比，在短短半天的時間內，就在大量的資料中，去粗取精，去偽存真，將修改后的報告初稿完成了，為后來的修改節(jié)約了寶貴的時間。還有曲晨，作為系統室的援軍，連續(xù) 2 2 天作 t ppt 做到凌晨二三點。最后兩天的白天，吳總在我的夜 辦公桌前現場辦公，一字一句的修改，最后一天的深夜 9 9 點至0 10 點，李總給我打了不下 0 20 個電話，一個問題、一個字地核實確認，報告當天早晨 5 5 點鐘，李總還在對建議部分做最后的修改。
和完善，吳總還打來電話提醒我又想起一個地方注意是否改了。
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· ·0 2010 年礦企工作總結·0 2010 年度銀行客戶部工作總結暨明年工作計劃·0 2010 年房地產市場總結暨 1 2011 年展望·文化街道辦事處 0 2010 年工作預總結和 1 2011 年工作計劃的報告·資金營運部工作總結·0 2010 年企業(yè)景氣調查工作總結·鉆探公司 0 2010 年工作總結·0 2010 年煙草商業(yè)個人述職報告
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****** 江房地產開發(fā)有限公司在 0 2010 年度的主要工作, , 是開發(fā)建設并經營 ***** 門面房一、二期工程, , 在園區(qū)黨工委、政府領導的關心支持下，經過全體員工的共同努力，“* * *** 門面房”項目各方面工作都取得了很大進展。為順利完成該項目，努力達到*** 政府的要求，實現項目的經濟效益和社會效益，總結工作經驗，找出工作中的差距，合理安排來年的工作，現將 0 2010 年度年度工作情況總結如下：
門面房一期工程已于 x xx 年年峻工, , 本年度主要是進行銷售和資金回籠工作，以及交戶后的質量保修回訪工作；門面房二期工程主要施工內容已于 x xx 年年基本結束0 ,2010 年主要進行銷售和資金籠工作, , 以及門面房門前大理石鋪裝，和 **** 路亮化及廣告牌等其它配套設施的施工, , 門面房二期工程已于 0 2010 年 1 11 月 28日 舉行了竣工驗收會；現在已進入全面交戶階段和后期手續(xù)的辦理。
一、項目開發(fā)、建設工作
在項目建設施工過程中，我公司從項目組織管理、工程質量控制、現場管理等幾個方面開展工作。
在項目組織管理方面：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、同事的協作下，使得商業(yè)用房工程得以順利進行，通過工程例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進
度、成本、安全文明。
在工程質量控制方面 ：質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。開工前確定質量預控方案, , 公司提出“建精品工程、樹 *** 形象”的質量目標，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及施工單位的施工組織設計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。抓好過程質量控制，在過程控制上，發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督；嚴把原材料質量關，項目部對進場材料質量、數量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現場取 樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。工程項目部在對于施工單位的質量管理上，主要抓其質保體系建設，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用，從思想上重視質量管理，在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題�，F場管理中，強調服務意識，為乙方生產質量優(yōu)質產品創(chuàng)造條件，提供技術支持、管理支持。產品的驗收控制中，主要是要求施工方做到自檢、互檢和交接檢，嚴格監(jiān)理驗收制度，確保按工序報驗制度執(zhí)行。總之，門面房工程的施工質量總體是好 的，能較好地按規(guī)范施工，按規(guī)范驗收，現在門面房二期工程已經各級質量監(jiān)督檢驗部門驗收合格。
在安全與文明現場管理方面：本工程施工場地較小工作面較大，且在鎮(zhèn)區(qū)主要交通要道占道施工，現場安全較難管理，工程項目部結合實際情況，和施工、監(jiān)理研究，實時調整現場臨時設施，根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定；為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工； 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失；督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關法規(guī)要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
二、銷售工作
總體銷售狀況：門面房一二期工程應銷售總額為 8 48 萬元，現已銷售 7 9147 萬元，資金已回籠 6 8006 萬元，未銷售部分 1 3201 萬元，另外尚有 0 1140 萬元已銷售資金沒有回籠。
項目開發(fā)的最要一環(huán)是銷售，開發(fā)成功與否，主要看銷售情況， 所以公司采取了多種銷售策略，多方開源，通過多種渠道，聯系多層次客戶。公司在上半年主要是對一期工程交戶后的客戶進行催款，落實二期門面房開發(fā)資金，對資金困難的客戶，積極聯系銀行，動員客戶及時按揭貸款，以加快公司資金回籠；在二
期工程開發(fā)建設過程中，對直接分包的分項工程，優(yōu)先考慮購置門面房的施工單位，以房款抵工程款，以減小工程建設的支付壓力，如玻璃門工程和室外亮化工程；另外，動員地方一些有實力的個體老板購置門面房，以及一些有意投資商鋪的外地老板購買，動員本項目的施工承包人購買本工程的一處較大的商鋪，用以抵扣工程款； 當然，還用了其它銷售手段，比如充分利用戶外廣告宣傳，采用漲價手段，動員公司員工親朋來購買等。
三、0 2010 年工作計劃
0 2010 年公司開發(fā)項目目前已有初步計劃, , 主要是將 *** 路東側地段進行門面房開發(fā)，總開發(fā)面積約 0 7000 平方米，本段開發(fā)門面房工程，主要是為了提升 **** 總體形象改善政府大樓周邊環(huán)境而建，其經濟效益并不高，本工程擬于 0 2010 年上半年開工建設，并于 0 2010 年 年 5 5 月份之前完成各項建設前期準備工作，和各項報批手續(xù)，并擬定于 2010 年年底前建設完成，并完成銷售 50%； ；
0 2010 年，在集團 公司、股東會、董事會的正確決策下, , 在各級黨委、政府及有關部門的支持下X ,XX 紫金在總經理曾繁歐和經營班子領導下, , 秉承企業(yè)、員工、社會協調發(fā)展的經營理念，公司全體員工發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新精神，努力開創(chuàng) X XX 紫金工作新局面，現將 0 2010 年 年 X XX 紫金生產經營工作情況匯報如下：
一、上半年主要工作回顧
主要生產經營指標完成情況
0 2010 年 年 X XX 紫金生產黃金 kg ，完成計劃的% % ；銷售黃金 kg ，
完成計劃的% % ，實現銷售收入萬元，完成計劃的% % ；凈利潤萬元，完成計劃的% % 。
全年采礦掘進 m m ，采出礦量 t t ，平均品位 g/t ，金屬量 kg ；累計貧化率% % ，損失率% % 。選礦全年累計處理礦石量 t, 同比上升％，位 原礦平均品位 g/t ，同比下降% % ；綜合回收率% % ，同比增長% % ；冶煉全年累計處理載金炭 t, 同比上升％, , 平均品 g/kg, 同比下降％, ,炭金量 kg, 同比上升％；脫金炭品 g/kg ，平均品位同比下降％；綜合回收率達％。
地質勘探新增資源成果
在雄黃巖礦段、簸箕田、納秧礦段均取得重大突破，三個礦段均大于 t 3g/t 資源量可達近噸，其他礦業(yè)權也均在正常有序開展地質工作。
1. 雄黃巖礦段：雄黃巖礦段工業(yè)礦石按大于 5 2.5 初步估算金資源/ / 儲量礦石量 t, 金屬量 kg ，平均品位，平均厚度 m, 低品位按 按 1 1- -5 2.5 估算金資源/ / 儲量礦石量 t, 金屬量 kg ，平均品位，平均厚度 m m 。
2. 簸箕田礦段: : 初步估算簸箕田礦段工業(yè)礦石：礦量，金屬量kg, 平均品位，低品位礦石礦石量：，金屬量 kg, 平均品位。
3. 冊亨項目：通過對納板礦權大寨金礦點的工作，獲得平均品位 g/t 、礦體厚度 4m 、估算金資源量 kg 。
4. 新恒基：太平洞地質報告已通過國土資源部儲量評審中心評審，獲得 3 331+332+333 金資源儲量 t t ；在香巴河段、落水洞礦
段都有新的發(fā)現。
5. 花 江背斜煤礦：編制完成及獲得煤資源儲量多噸。
重點建設項目完成情況
1. 尾礦回收系統技改擴建順利完成并試機。新建日處理礦量t 700t 的尾礦回收系統，于 7 7 月 月 1 21 日建設完成并試機成功。從運行情況看達到了設計要求。經浮選后的尾渣成為一般的固體廢棄物，降低了我司的環(huán)保壓力。這是我司實現循環(huán)經濟，踐行科學發(fā)展的一個亮點。
2.約 小廠尾礦庫建設完成情況。礦漿置換工程清淤量約 3 13 萬m3 ，現已完成 2 12 萬 萬 m3 ；一期壩體填筑 8 28 萬 萬 m3 ，已完成 0 20 萬3 m3 完成工程量的 71.4 ％；完成南、北岸溝的修建及維護工作；庫底排洪 涵管 1200m ，已完成 1050m ，完成工程量的 87.5 ％；庫內防滲工程約 8 8 萬 萬 m2 ；完成 5 6.5 萬 萬 m2 ，完成工程量的 81.2% ；排洪主隧洞 m 1300m 已貫通。
3. 其他主要建設項目：完成三期地表主體工程，選礦系統已投產；充填系統地表充填站非標制作已完成，正在進行設備安裝，井下管道已接 0 500m,2010 年一月一日可試運行；回龍金礦完成混合井、風井、臨時炸藥庫的三通一平工程及供水供電設施建設�；旌暇严蛳戮蜻M 40m ，臨時炸藥庫建設已基本完成。
加強內部管理
1. 建立建全內部控制制度。通過進一步梳理， 完善了物流管理制度與基建項目管理制度，以制度來規(guī)范內部控制或內審工
作。在物資購進的環(huán)節(jié)上，嚴厲查處因緊急采購而未用、人情采購、高價低質采購、不專業(yè)采購等人為因素損害公司利益的行為。為降低采購成本，制定有效措施，集中采購，招標采購，充分做到貨比三家，按市場價運作。充分發(fā)揮監(jiān)察審計與財務的監(jiān)督作用。監(jiān)督部門全程參與物流、基建管理全過程，加強金屬平衡盤點、含金物料移交和含金物料銷售監(jiān)督工作。對基建工程從招投標環(huán)節(jié)、付款、驗收、決算等全過程詳細審計。特別是對舉報或發(fā)現的案件及時進行調查與處理，并做到公平、公正，程序 合法。加強合同洽談、工程驗收及招投標工作的規(guī)范運作、提高自身素質和加強員工廉潔盡職教育，著力增強干部員工的廉潔盡職意識。
2. 嚴查各類違規(guī)違紀案件。認真做好信訪舉報的受理和加強案事件查處工作，嚴肅處理各種違規(guī)違紀違法行為，強化對案事件的原因分析和抓好整改的落實，維護公司規(guī)章制度的嚴肅性，教育了廣大員工。今年，直接調查及批轉調查處理事件共 2 32 件，直接發(fā)文處理 5 15 件，查處違紀、經濟處罰 6 26 人次，對責任人員經濟處罰 0 5550 元，通過嚴厲查處，為公司挽回經濟損失 26.3652萬元，扣減井下工程隊違規(guī)礦量 0 400 余 噸，并對舉報查證屬實、盡職盡責為公司挽回經濟損失的員工進行相應的現金獎勵。
人力資源管理
0 2010 年上半年面對國內外礦企的人才惡性競爭，采取擴大招聘渠道，加大主動出擊招聘的力度，局部調整關鍵技術人才薪酬
的“三合一”措施，全力確保公司人員的穩(wěn)定；0 2010 年下半年面對經濟危機與礦業(yè)“寒冬期”，停止對外招聘，深化內部招聘，積極推行公開競聘、民主選拔、調配輪崗，優(yōu)化人才甄選與任用機制，營造人才激勵氛圍。以“精兵厚薪”、“學金山，降成本”政策作為指導方針，科學運用定崗定編定員分析方法，嚴格控制非緊缺技術人 員、生產作業(yè)人員數量增長，縮減行政后勤冗余人員，通過人事管理改革與創(chuàng)新，強化勞動紀律管理，不斷提高人事管理工作效率。為新恒基礦業(yè)與新開發(fā)項目做好人才培養(yǎng)基地建設，不斷深化內部培訓，組建內部培訓師隊伍，組織落實內外訓工作，各培訓項目開展有條不紊進行，著力培養(yǎng)技術管理復合型人才。扎實推進工作日志考核，嚴格加強全員月績效考核，優(yōu)化干部考核機制，落實績效跟蹤考核與持續(xù)科學評估，努力建設高素質的人才隊伍，創(chuàng)新人才工作思路，完善制度體系，落實分層次的人才工作職責體系。薪酬管理體系日趨完善，堅持自身的薪酬標準，規(guī)范引進人 才的專業(yè)面試和能力評價程序，對真正能為企業(yè)創(chuàng)造價值的人才按市場規(guī)則定薪。薪酬調整計劃集中向關鍵技術人才傾斜，重點提高了機電、安全、采礦、地質、選礦專業(yè)工程師、技師的薪酬，以切實穩(wěn)定中堅技術力量。
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今年以來，原支行個人業(yè)務部和公司業(yè)務部認真貫徹上級行會議精神，以全年計劃為目標，狠抓各項營銷措施落實，分管業(yè)務均取得了較快發(fā)展。7 7 月份組建客戶部以來，我部及時理順工作關系，調整工作思路，整合客戶資源，突出發(fā)揮前臺職能作用，。
狠抓重點客戶拓展營銷，為全行整體業(yè)務經營奠定了堅實基礎。
一、主要業(yè)務指標計劃完成情況
負債業(yè)務
截至 2 12 月 月 0 30 日，全行各項存款余額 1 161131 萬元，比年初增加 加 3 39793 萬元，完成年度計劃的 248.7% 。
其中，單位存款余額9 33989 萬元，較年初增長 8 6148 萬元，完成年度計劃的% % ；個人存款余額 1 127141 萬元，較年初增加 5 33645 萬元，完成年度計劃的305.9% 。
資產業(yè)務
截至 2 12 月 月 1 31 日，全行法人客戶人民幣貸款余額 7 14067 萬元，凈增流動資金貸款 0 4180 萬元，辦理借新還舊 7 9537 萬元，累計發(fā)放信用證貸款 120.02 萬美元，累計辦理全額質押承兌 2289。
萬元。
全行非住房個人貸款余額 2 792 萬元, , 較年初增加 0 210 萬元，其中：個人生產經營貸款余額 4 314 萬元，累放 4 344 萬元；個人綜合
消費貸款余額 5 50 0 萬元，累放 5 25 萬元；個人汽車消費貸款余額6 96 萬元，累放 8 38 萬元；個人質押貸款余額 1 121 萬元，累放 855萬元；農戶小額貸款累放 6 86 筆 筆 4 234 萬元，余額 8 78 筆 筆 1 211 。
萬元。
全行個人住房貸款余額 1 2061 萬元，累計發(fā)放 5 620.5 萬元，清收不良貸款 8 81.8 萬元。
中間業(yè)務
截至 1 11 月末，全行實現銀行卡業(yè)務收入 4 382.4 萬元，完成年度計劃的 78% ；新增貸記卡發(fā)卡 8 3308 張，完成年度計劃的 119% ，其中惠農卡 4 2604 張，完成年度計劃的 104.2% ，激活率 84.5%;辦理轉賬電話 3 173 部，完成年度計劃的 1 1 08.1% ；個人網銀和企增 業(yè)網銀客戶新增 9 3739 戶、8 8 的 戶，分別完成年度計劃的 304% 和44.4% ；新增電話銀行客戶 8 318 戶，完成年度計劃的 106% ；新增銀聯特約商戶 3 23 戶，完成年度計劃的 135.3% ；代理開放式基金新開戶 3 293 戶，實現基金銷售收入 4 30.4 萬元，分別完成年度計劃的 24.4%和 和 15.2% 。
截至 1 11 月末，實現代理新單保額 9 2649 萬元，完成全年計劃的 的 125% ，代理保險費收入 9 79 萬元，完成全年計劃的 100% ；實現國際結算量 3 1063 萬美元，國際結算業(yè)務收入 1 9.1 萬元，結售匯業(yè)務量 8 968 萬美元，結售 匯收入 1 11 萬元，分別完成年度計劃的42.5% 、 91% 、 56.9%和 和 44% ；實現常年財務顧問收入 5 13.5 萬元，完成年度計劃的 90% 。三方存管新增開戶 8 368 戶，完成年度計劃的 的 55.8% 。
二、主要工作措施
加大業(yè)務宣傳力度，努力擴大社會影響力。元月份，訂制了3 3 萬張“福”字、0 40...
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