服裝車間工作總結(jié)范文: : 車間月度工作總結(jié)范文

　各位姐妹們，大家好。龍年就要過去了，今年我們張莊分廠，不管是產(chǎn)量還是質(zhì)量都遠遠于縣城的總廠。成績的獲得都是與你們的敬業(yè)與奉獻分不開的，非常感謝你們對我的工作的大力支持與配合。能在 1 起工作就是 1 種緣分，我很高興和你們相識，并結(jié)下深厚的友誼。

　過去的 1 年，你們付出了很多。自覺加班、嚴格遵照工作紀律、任勞任怨、團結(jié)協(xié)作精神好。有的帶病堅持上班;有的把活拿回家干;有的去參加宴席、還沒結(jié)束就急著返回;有的擠時間干家務(wù)，因此與老公鬧了矛盾、慢待了孩子。遇到雨雪、酷寒等卑劣天氣，絕大多數(shù)依然能按時上班。這些，我都看在眼里、記在心里。對此我很滿意，也為你們感到自豪、自豪。

　這幾年由于受世界金融危機的影響，對外服裝加工行業(yè)深受影響。定單少了，單價低了，很多服裝廠因此虧損或倒閉。咱縣目前能正常生產(chǎn)經(jīng)營的也就還剩兩 3 家，而我們康榮就是其中佼佼者。你們可能也覺察到了：一樣的定單，這 1 批也許就比上 1 批價格低。為了盡可能減少你們的損失，我常常和孫經(jīng)理、林經(jīng)理據(jù)理力爭，有時乃至爭得面紅耳赤，其中的辛酸只有自己知道。據(jù)我了解，我們張莊分廠的工資在全縣服裝行業(yè)中即使不是的，也是比較高的。我認為在我們家門口，在出滿全勤的情況下，每個月能拿到 1 千 78 就不錯了。對此，我已盡了努力，或許有個別職工還是不很滿意，請你們理解、體諒。

　明年經(jīng)濟情勢還是不好，很多外向型服裝廠到現(xiàn)在都還沒有接到定單，而我們廠定單卻已排到 6 月份。我可以保證：只要各位姐妹

　就像今年這樣干法，工資絕對不會比今年低。我希望明年正月初 8 上班時，你們都能按時來，我們繼續(xù)在 1 起干。

　春節(jié)就要到了，給大家拜個早年，祝你們：闔家幸福、萬事如意、心想事成。

　服裝車間工作總結(jié)范文:車間月度工作總結(jié)范文 1、在市場拓展方面 ?

　1、公司新增店柜“自營：7 店;加盟：7 店;總計：14 家。”使公司總銷售網(wǎng)絡(luò)到達 31 家。2、基本完成年初制定的拓展目標，進 1步擴大了市場份額。

　2、在加強企業(yè)制度化和企業(yè)文化的建設(shè)和完善方面 ?

　1、通過提升對企業(yè)文化的深入滲透和引導，公司建立了 1 支依托以“誠信”為根本的有戰(zhàn)役力的“敢拼、敢想、勇于亮劍、敢打硬仗”的干部隊伍和團隊，并培養(yǎng)了眾多的銷售精英�；�本上能夠支持我們的大團隊“基業(yè)公司”20xx 年的企業(yè)快速增長。

　2、通過大 B 會的建立，增加了員工相互了解的平臺，進 1 步促進了員工榮譽感和對企業(yè)和團隊的認同感、凝聚力。更好的體現(xiàn)了公司理念“至誠聚心、和諧聚力”。

　3、引進了新的經(jīng)營觀念和更科學的管理機制，增進了公司的建設(shè)，使公司上下都動了起來，不斷的小跑起來，不斷的發(fā)現(xiàn)問題、面對問題、解決問題，讓公司的上上下下都感遭到了豪情和活力，真實的體現(xiàn)了公司企業(yè)文化中公司精神所提倡的“豪情、執(zhí)著、創(chuàng)新、出色”的精神和公司風格所要求的“協(xié)作進取、雷厲盛行”。

　4、通過對各個部門專業(yè)性的不斷整合和對各級管理人員的不斷高標準要求和評估，應(yīng)用在“進程中發(fā)現(xiàn)問題、在進程中解決問題、在進程中完善”的辦法，力求以方案，更求以 ZUI 及時解決的態(tài)度，

　促使各級管理人員和各個部門的“工作責任要求、工作標準、工作 ?

　技能、工作效力、工作配合”等各個方面得到了巨大的提升;同時對各級管理人員的“嚴格要求、仔細提示、給予機會”等方面情理并濟的提攜，真正體現(xiàn)了公司企業(yè)文化中公司管理理念所要求的“嚴制明責、履行高效、情理并濟”。

　5、在制度建設(shè)方面我們還有更多的路要走,更多的標準要建立并細化…… ?

　3、在人材的引進、提拔、儲備方面 ?

　1、通過大膽引進，引進了 1 些服裝行業(yè)的精英人材，已在企業(yè)中發(fā)揮了重要的作用，并將與企業(yè)共同成長…… ?

　2、在提拔人材方面，通過“大膽用人、提高標準用人、放手用人”，培養(yǎng)了 1 批虔誠的“中高級管理干部”，對企業(yè)未來的發(fā)展提供了更有力的人材支持和初步建立了培養(yǎng)人材的孵化模式…… ?

　3、通過對人材“能者上、平者下、庸者退”的調(diào)劑，增強了企業(yè)和團隊的活力，激起了人人積極向上，勇于爭先的競爭意識;并鍛煉了干部和團隊“堅強的意志、積極平和的心態(tài)、良好的適應(yīng)性”;大部份人都能夠做到“能上能下、勇于承當責任、勇于挑擔子”。

　4、通過對公司人材結(jié)構(gòu)的大膽調(diào)劑和改革，讓公司的全部人員都感遭到 ?

　了未來的發(fā)展空間是多么的廣闊，感遭到了變革的氣力，感遭到了未來和希望…… ?

　5、通過改革進 1 步明確和增強了“目標性與務(wù)實的工作態(tài)度”，為未來建立更加科學的目標體系鋪平了道路。

　4、20xx 年的銷售事跡 ?

　1、自營店：x 力 x 品牌 2408.6 萬，達標率 81.5%，比 xx 年提

　升 86.9%; ?

　其他品牌 1053.5 萬，達標率 88.8%，比 xx 年提升 65.6%; ?

　自營小計 3462.1 萬，達標率 83.5%，比 xx 年提升 80.2%。

　2、加盟店：x 力 x 品牌 1018.4 萬，達標率 105.1%，比 xx 年提升 127.8%。

　3、公司：銷售 4480.5 萬，達標率 87.6%，比 xx 年提升 88.59%。大大的超過了公司年初制定的銷售事跡增長 60%的預(yù)期目標，超過的幅度為 28.59%。

　附言：成績是沒有任何捷徑可以走的，他是靠人、靠精神、靠辛苦和汗水，1 點 1 滴的堆積出來的! ?

　服裝車間工作總結(jié)范文:車間月度工作總結(jié)范文時光荏苒，xxxx年已悄然離我們而去，回首過去的 1 年，內(nèi)心不由感慨萬千。1 年來，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，依照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進�，F(xiàn)將 xxxx年的工作情況總結(jié)以下：

　1、主要完成的工作(結(jié)合實際情況改動添加) ?

　1.本組的建設(shè)與管理得到加強 ?

　XXX 成立的時間不長，因其前身“XX 公司”的管理比較混亂，故在班組中存在許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范履行正鼓勵制度的措施。對本組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除 1 定的考核分。由于采取了這類賞罰分明，公平公正的考核辦法，本組員工的履行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

　2.狠抓安全管理。

　制衣車間相對公司其他車間來講安全隱患較多，比較容易失事故，在過去的 xxxx 年里也產(chǎn)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為 1 組之長，雖然所具有的權(quán)利不是很大，但肩負著全班 10 幾名員工的生命安全的重擔。因此，對安全工作我從未放松過，月月講，每天講。

　3.保證產(chǎn)品質(zhì)量 ?

　隨著公司范圍的擴大和品牌和知名度的日趨提升，消費者對XXXX 的質(zhì)量要求也愈來愈高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了 1 個史無前例的高度。作為整制衣產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，制衣車間所肩負的責任也愈來愈大。我深知作為車間的組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面 1 直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交換，對生產(chǎn)進程中出現(xiàn)的問題件，缺點件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓 1 個問題件從本組流入下 1 道工序。

　4.積極參與車間改良活動 ?

　制衣車間就像 1 個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的 1 員我覺得我有義務(wù)和責任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，1 年來，我積極參與車間的改良活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改良。

　5.加強本身學習，提高業(yè)務(wù)水平 ?

　由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和經(jīng)歷與 1名優(yōu)秀稱職的組長都有 1 定的距離，所以總不敢掉以輕心，1 直在學習，向書本學習、向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學習，積極提高本身各

　項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效力和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這 1 年的努力感覺自己還是有了 1 定的進步，能夠比較從容地處理平常工作中出現(xiàn)的各類問題，在管組織管理能力、綜合分析能力、調(diào)和辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具有較強的專業(yè)心，責任心。

　6.(自己添加) ?

　2、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法(結(jié)合實際情況改動添加) ?

　1 年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地展開工作，獲得了 1 些成績，但也存在 1 些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：

　1.安全生產(chǎn)方面 ?

　安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿著整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而致使 9 月 10 月連續(xù)兩次產(chǎn)生劃傷事故。現(xiàn)在想來這兩起事故的產(chǎn)生，我有著不可推辭的責任。首先：在組織班組平常安全培訓的進程中沒有真正做到讓每個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;ZUI 后：在產(chǎn)生 1 次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，避免類似的事件再次的產(chǎn)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益遭到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相干培訓的情勢并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而構(gòu)成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

　2.質(zhì)量控制方面

　質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要依照目標要求認真抓好每個環(huán)節(jié)，每道工序。同時質(zhì)量檢查又 10 分重要，特別是在生產(chǎn)進程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免產(chǎn)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作進程中還是存在許多問題，特別是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸進程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某 1個班組努力就能夠做好的，這需要幾個相干班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須掌控“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。

　3.班組管理方面 ?

　雖然在過去的 1 年中班組的管理水平有了 1 定的提高但還是存在 1 些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中側(cè)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排 1 些有關(guān)標準化作業(yè)和沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

　3、今后努力方向(適當添加或補充) ?

　新的 1 年意味著新的出發(fā)點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再礪，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的氣力。

　我決心在接下來的 1 年中努力做到以下幾點：

　1.加強學習，拓寬知識面。努力學習制衣專業(yè)知識和相干管理知識;

　2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手; ?

　3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組構(gòu)成團結(jié) 1 致，勤奮工作的良好氛圍;以后的生活就是這樣了，我不求做到，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的! ?

　4.全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出 1 個能打硬仗，吃苦刻苦的 1 個組。ZUI 后，希望各位領(lǐng)導能在以后的工作中 1 如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作事跡回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛，由于我會 1 直努力!謝謝!!

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