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　******工業(yè)技術有限公司 20**年安委會成員暨第三季度安全生產(chǎn)專題會 會議記錄

　會議時間：

　會議地點：

　會議主持：

　參會人員：

　會議記錄如下：

　會議議程一：安委辦副主任 ** 總結第三季度安全生產(chǎn)工作，安排部署第四季度安全生產(chǎn)工作。

　一、 第三季度安全生產(chǎn)控制性目標完成情況 序號

　20** 年度安全生產(chǎn)控制性目標

　完成情況

　1 無生產(chǎn)安全重傷、死亡及以上生產(chǎn)安全事故；無火災、爆炸及重大機械設備事故 完成 2 無車輛責任交通死亡事故 完成 3 PC 車間全年安全實際總損失≤5 萬元；攪拌站及項目部生產(chǎn)全年實際安全總損失≤產(chǎn)值的 3‰ 完成 4 職業(yè)病為零及環(huán)境污染事件為零 完成

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　二、機構和職責落實情況 （一）安委會召開情況。為了總結經(jīng)驗和不足，做到持續(xù)改進，公司于 20**年 7 月 9 日下午，在辦公樓三樓會議室召開了安委會成員暨安全生產(chǎn)工作會議，總結 20**年安全生產(chǎn)月活動，公司副總經(jīng)理、安委會主任**，公司安委會成員，各子公司、部門及車間負責人等 20 人參加會議。

�。ǘ�）安全生產(chǎn)例會落實情況。由副總經(jīng)理主持，堅持每周召開一次安全生產(chǎn)例會，對日常安全生產(chǎn)工作進行協(xié)調(diào)和安排。

　（三）安委會工作運行情況。因集團組織機構調(diào)整，公司于20**年8月16日對公司安委會成員及職責進行了調(diào)整。

　（** 〔20**〕12 號關于調(diào)整安委會成員及職責的通知）

　三、制度化管理情況 （一）制度化建設和運行情況。公司通過持續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化建設，目前正常運行的管理制度有 43 個，崗位及設備設施操作規(guī)程有 48 個，公司級綜合應急救援預案 1 個，專項預案 3個，現(xiàn)場處置方案 3 個，重點崗位應急處置卡 13 個。以上安全標準化體系文件均按照有關要求有效運行。

�。ǘ�）制度化管理持續(xù)改進情況。20**年 9 月份，安全工程部組織對《全員崗位安全生產(chǎn)責任制》進行了修訂，進一步明確了各部門和崗位人員的安全生產(chǎn)職責。

　四、教育培訓情況 （一）主要負責人和安全管理人員培訓情況。本季度共完成一般生產(chǎn)經(jīng)營單位和道路運輸企業(yè)安全管理人員培訓 6 人，全部完成了培訓和取證工作。

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�。ǘ�）特種作業(yè)人員培訓情況。本季度共完成起重機作業(yè)人員、叉車作業(yè)人員等特種作業(yè)人員培訓 8 人，全部完成了培訓和取證工作。

　（三）專題安全培訓。20**年 7 月 25 日上午，公司組織各部門、車間等 80 余名職工在 PC 車間開展了突發(fā)事故應急處理及常見職業(yè)病預防專題培訓，本次培訓，公司特邀中國安全健康教育中心健康教育專家李明華開展講座；公司于 20**年 8 月 9 日下午，組織攪拌站全體駕駛員、生產(chǎn)作業(yè)人員、管理人員等 50 余人開展了汛期安全專題培訓，普及預防各類極端天氣和地質(zhì)災害事故的基本知識；20**年 9 月，攪拌站組織全體駕駛員開展了一次專題安全培訓，對突出的問題進行了通報，對典型的事故進行警示教育。

�。ㄋ模┤�級安全教育情況。本季度新入職職工 98 人，全部通過了公司三級安全教育培訓和考核。

�。ㄎ澹┤粘０踩�教育情況。PC 車間和攪拌站均按照公司要求每日組織員工開展班前教育培訓，并進行了記錄和存檔。

　五、現(xiàn)場管理情況 （一）設備設施管理 1.“三同時”管理。180 攪拌站安全設施、職業(yè)病防護設施和環(huán)保設施均按照“三同時”的相關要求，同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用，目前正處于驗收評價階段。

　2.設備設施檢測檢驗管理。本季度對壓力容器安全閥、壓力表等安全附件存在超期使用情況進行了集中整治，目前已基本整改完成。

�。ǘ�）作業(yè)安全管理

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　1.作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理。本季度重點對攪拌站和 PC 車間設備設施防護裝置缺失、消防通道堵塞、危險作業(yè)安全交底形式主義等違規(guī)情況進行了集中整治，目前已基本得到改善。

　2.作業(yè)行為管理。本季度公司重點對 PC 車間、攪拌站從業(yè)人員不按規(guī)定正確佩戴安全帽、護目鏡、防塵口罩、不按規(guī)定開展重要設備設施安全檢查的現(xiàn)象進行了集中整治，對違規(guī)違章行為實行“零容忍”態(tài)度，本季度公司對各生產(chǎn)部門共處罰 3830元，其中綠智建材 1200 元，攪拌站 1450 元，PC 車間 1180 元。

　3.相關方管理。本季度通過集中整治，供應商供應的勞保用品、吊具、索具等安全類物資現(xiàn)已按照公司要求提供“三證”（生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、備案證）

　4.職業(yè)健康。本季度公司組織接觸粉塵、噪聲等接觸職業(yè)危害因素的 68 名職工開展了職業(yè)健康體檢工作，9 月份委托職業(yè)衛(wèi)生服務機構對車間和攪拌站職業(yè)危害因素進行了檢測。

　六、安全風險管控及隱患排查治理情況 （一）安全風險管控。第三季度公司通過對攪拌站和 PC 車間進行督促和指導，目前攪拌站和 PC 車間安全風險辨識、評估工作已基本完成。

　（二）隱患排查治理。按照公司隱患排查治理方案，公司采取班組每日安全檢查、車間每周安全檢查、安全工程部經(jīng)常性安全檢查、公司每月安全生產(chǎn)大檢查的形式開展隱患排查治理。第三季度公司共查出問題和隱患 137 條，其中綠智建材 26 條，攪拌站 71 條，PC 車間 40 條。

　七、事故管理情況 （一）生產(chǎn)安全事故。本季度全公司未發(fā)生生產(chǎn)安全事故。

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�。ǘ�）交通事故。本季度攪拌站運輸車輛共發(fā)生交通事故 7起，其中 5 起事故為責任事故，事故損失總額為 23891 元，對公司造成的實際損失為零。

　八、當前安全生產(chǎn)工作存在的問題和不足 （一）各部門、子公司安全生產(chǎn)工作開展情況存在較大差距，特別是綠智建材與 PC 車間、攪拌站存在著較大差距；同時，攪拌站和 PC 車間在檔案資料標準化、現(xiàn)場管理標準化、操作行為標準化方面還存在諸多不足。

�。ǘ�）車間及班組對職工的安全教育針對性有待進一步提高。

�。ㄈ�）車間、班組的安全資料有待進一步規(guī)范。

�。ㄋ模┮痪�崗位職工的安全意識有待進一步提高。

�。ㄎ澹┞毠�對各種安全管理制度及操作規(guī)程的執(zhí)行力度不夠，特別是勞務公司從業(yè)人員。

　（六）綠智建材安全管理體系缺失，現(xiàn)場安全管理混亂，各級管理人員履職情況較差。

　（七）生產(chǎn)車間和攪拌站作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境和定置化管理較差，工具、物料堆放混亂，工完場清工作較差。現(xiàn)場標準化管理有待進一步提高。

�。ò耍└鞑块T、車間開展安全生產(chǎn)工作的主動性較差，日常安全管理和隱患排查不全面。

　九、第四季度安全生產(chǎn)工作安排 （一）第四季度是秋冬交換季節(jié)，風干物燥、氣候多變，容易引發(fā)各類事故，同時又是完成年初確定的安全目標任務的關鍵時期，“年初出事故一年白干、年末出事故白干一年”。因此，各單位要對照目標找差距，認真查找存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，立足

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　查漏補缺、增添措施、超前防范、精心部署；要本著對企業(yè)、對家庭、對員工、對自己高度負責的精神，不懈怠、不松勁、不泄氣，堅持不懈抓落實。

�。ǘ�）提高認識和站位。當前國家對安全生產(chǎn)工作和人民群眾生命財產(chǎn)安全高度重視，相關法律法規(guī)相繼加大了對事故責任企業(yè)的處罰和懲處力度，企業(yè)發(fā)生事故不僅會受到經(jīng)濟處罰，還會受到相關主管部門的聯(lián)合懲戒，發(fā)生事故的企業(yè)和單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動中會受到多重限制，舉步維艱，企業(yè)不消滅事故，事故就會消滅企業(yè)，所以全體從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理人員都要提高思想認識和站位，站在企業(yè)負責人的高度看問題，認真履職，全員參與，共同抓好安全生產(chǎn)工作。

�。ㄈ�）責任落實是核心。安全生產(chǎn)責任制是安全生產(chǎn)的靈魂，多數(shù)事故的主要原因皆為相關人員責任落實不到位，按照管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全的原則，搞好安全生產(chǎn)工作必須建立責任清單，明確責任分工，把安全生產(chǎn)責任落實到崗位、職工，各司其職、各負其責，相互配合，做到無盲區(qū)、全覆蓋；公司負責人、分管負責人，安全生產(chǎn)管理機構、部門、車間、班組以及崗位上的每個人，都要承擔相應的安全生產(chǎn)責任，逐步實現(xiàn)從“全員參與”向“全員履職”的根本性轉(zhuǎn)變，才能穩(wěn)步提升安全生產(chǎn)管理水平。

�。ㄋ模├^續(xù)按照企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范和工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評分細則，開展安全生產(chǎn)管理工作，按照計劃、執(zhí)行、檢查、改進的 PDCA 循環(huán)模式不斷完善和規(guī)范公司安全管理體系，提升公司安全績效。

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　（五）加強安全風險管控與隱患排查治理，進一步完善雙重預防機制，按照安全風險分級管控的原則對車間、攪拌站重大安全風險實行動態(tài)監(jiān)管。

�。�六）嚴格安全生產(chǎn)工作考核，每月對生產(chǎn)部門進行安全生產(chǎn)工作考核，每季度對各部門負責人開展安全生產(chǎn)履職情況檢查，嚴格逗硬獎懲。

　（七）充分利用班前安全早會，加強對公司全體員工的安全教育培訓，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識。

　（八）第四季度，公司商砼和構件生產(chǎn)任務較重，車間和攪拌站要重點加強對公司運輸車輛、吊裝作業(yè)、臨時用電作業(yè)、柴油罐、氧氣乙炔使用等危險性較大作業(yè)的安全風險管控，堅決遏制重傷及以上安全事故，確保完成年度安全生產(chǎn)目標。

　（九）強化食堂食品安全管理，加強從業(yè)人員培訓，做好食堂安全、衛(wèi)生管理工作，保證飲食衛(wèi)生、嚴防食物中毒，堅持食品留樣、生熟分開，嚴格消毒管理。

　會議議程二：安委辦副主任 ** 組織與會人員學習了《 ** 市人民政府安全生產(chǎn)委員會辦公室關于進一步加強企業(yè)全員崗位安全生產(chǎn)責任制的通知》（ ** 安辦發(fā)〔2 2 0** 〕3 83 號）《 ** 縣安全生產(chǎn)領域失信行為聯(lián)合懲戒實施辦法》（ ** 安委發(fā)〔 20** 〕6 26 號）兩個文件的相關內(nèi)容和要求。

　會議議程三：安委辦副主任 ** 組織與會人員對《 ****** 工業(yè)技術有限公司全員崗位安全生產(chǎn)責任制》進行了講解和培訓，重點對總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全工程部、行政部、物資部、經(jīng)營部、研發(fā)部、營銷部、財務部、成控部、攪拌站和 C PC 生產(chǎn)車間相關

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　崗位安全生產(chǎn)職責進行了全面的講解和培訓，要求與會人員對照崗位安全生產(chǎn)職責認真履職，切實抓好抓實安全生產(chǎn)工作。

　會議議程四：安委會副主任、副總經(jīng)理 ** 作總結講話

　王總強調(diào)：各子公司、各部門和各車間負責人要高度重視安全生產(chǎn)工作，充分認清當前安全生產(chǎn)工作的嚴峻形勢，第四季度是秋冬交換季節(jié)，風干物燥、氣候多變，容易引發(fā)各類事故，同時又是完成年初確定的安全目標任務的關鍵時期，因此，各部門和車間要對照目標和職責找差距，認真查找存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，立足查漏補缺，梳理問題清單和責任清單，增添措施、超前防范、精心部署、全員參與、全員履職、齊抓共管；生產(chǎn)部門要重點抓好運輸車輛、吊裝作業(yè)、臨時用電作業(yè)、柴油罐、氧氣乙炔使用等危險性較大作業(yè)的安全風險管控和隱患排查治理，堅決遏制重傷及以上安全事故，確保年度安全生產(chǎn)目標順利完成。

　(本會議記錄由**記錄整理，**審訂簽發(fā)；查閱范圍：全體參會人員。)

　 ******工業(yè)技術有限公司安委辦

　20**年 10 月 20 日

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