黨員季度工作沖刺發(fā)言材料

　 材料一

　 各位領(lǐng)導(dǎo)、

　 同志們：

　 我發(fā)言的題目是：真抓實(shí)干、奮勇爭(zhēng)先，全力打好招商引資攻堅(jiān)戰(zhàn)。*月中下旬，省、市相繼召開了“重點(diǎn)工作攻堅(jiān)年”動(dòng)員會(huì)，發(fā)起了“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)的動(dòng)員令，拉開了雙招雙引的大序幕，吹響了招商引資的沖鋒號(hào)�？h投促中心作為招商引資的先鋒隊(duì)，堅(jiān)持一手抓疫情防控、一手抓招大引強(qiáng)，以“開局就是決戰(zhàn)，全年都要攻堅(jiān)”的姿態(tài)，發(fā)揚(yáng)敢啃“硬骨頭”，敢趟“地雷陣”的精神，不分上下半場(chǎng)，摒棄常規(guī)打法，集中攻堅(jiān)“五項(xiàng)工作”，確保“百日攻堅(jiān)”任務(wù)全面完成。

　 一、五百?gòu)?qiáng)任務(wù)“擔(dān)”起來。500 強(qiáng)企業(yè)落地是體現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)志，更是對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)營(yíng)商環(huán)境、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的充分認(rèn)可。下一步將圍繞 500 強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部布點(diǎn)規(guī)律、行業(yè)投資動(dòng)向、項(xiàng)目決策程序，拿出優(yōu)勢(shì)資源，對(duì)接北汽集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、中建材、中能建、中化集團(tuán)等國(guó)內(nèi) 500 強(qiáng)企業(yè)，利用一切資源，想盡一切辦法，力爭(zhēng)項(xiàng)目落地，通過引進(jìn)一個(gè) 500 強(qiáng)企業(yè)，帶動(dòng)一批好項(xiàng)目，突破一個(gè)新產(chǎn)業(yè)，打造一片新集群。

　 二、招商基礎(chǔ)“強(qiáng)”起來。牢固的招商基礎(chǔ)是招商引資的強(qiáng)力保障，基礎(chǔ)強(qiáng)，則招商易。一是編制產(chǎn)業(yè)鏈招商圖。圍繞“3+1”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持“補(bǔ)鏈、延鏈、強(qiáng)鏈”，高標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)化編制產(chǎn)業(yè)細(xì)分鏈條圖，完善產(chǎn)業(yè)鏈條重點(diǎn)目標(biāo)企業(yè)名錄，進(jìn)行“引資補(bǔ)鏈”、“引資擴(kuò)鏈”。二是優(yōu)化充實(shí)招商隊(duì)伍。在全縣選拔懂專業(yè)、

　有經(jīng)驗(yàn)、想招商的骨干力量，充實(shí)調(diào)整“五處四辦”人員，實(shí)現(xiàn)專人、專職、專業(yè)從事招商。三是加強(qiáng)項(xiàng)目聯(lián)審。不斷完善招商引資項(xiàng)目聯(lián)合評(píng)審機(jī)制，探索建立專家評(píng)審制度，堅(jiān)持質(zhì)量效益為中心，嚴(yán)把項(xiàng)目準(zhǔn)入關(guān)。

　 三、外出招商“動(dòng)”起來。新常態(tài)下，坐在家里招不來客商，更等不來項(xiàng)目，只有“走出去”，才能見到客商、搶到項(xiàng)目。一是堅(jiān)持招商引資“一把手”工程不動(dòng)搖。各鎮(zhèn)街、園區(qū)黨政主要同志作為招商引資第一責(zé)任人，要親自靠上，主動(dòng)出擊，想盡一切辦法抓招商、搶項(xiàng)目。二是嚴(yán)格落實(shí)“管產(chǎn)業(yè)必須管招商”責(zé)任制。各相關(guān)產(chǎn)業(yè)主管部門要充分發(fā)揮自身職能和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極“走出去”招商，形成既要“管產(chǎn)業(yè)”也要“抓招商”的良好局面。三是扎實(shí)開展駐點(diǎn)招商。各駐外聯(lián)絡(luò)處要繼續(xù)發(fā)揮好招商引資的“先鋒隊(duì)”的作用，在駐點(diǎn)區(qū)域疫情防控政策允許的前提下，盡快到崗到位開展招商活動(dòng)，主動(dòng)“走出去”找信息，積極“請(qǐng)進(jìn)來”落項(xiàng)目。

　 四、招商方式“活”起來。思路決定出路，成效在于方式，想要招大引強(qiáng)，就要活學(xué)活用招商方式。一是做好“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”招商。在疫情的特殊形勢(shì)下，要充分運(yùn)用好“一對(duì)一、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”招商方式，緊盯目標(biāo)企業(yè)，主動(dòng)出擊，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，精準(zhǔn)對(duì)接洽談。二是鼓勵(lì)社會(huì)化招商。鼓勵(lì)我縣優(yōu)秀企業(yè)家擔(dān)當(dāng)“招商代言人”，開展以商招商;用好《ｘｘ市社會(huì)化招商獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各界參與招商引資工作主動(dòng)性，為我縣招商牽線搭橋。三是探索市場(chǎng)化招商。加快與東方龍咨詢、落哪兒招商、智庫咨詢等專業(yè)中介機(jī)構(gòu)合作，探索新形勢(shì)下的“不見面”招商，發(fā)揮機(jī)構(gòu)資源信息廣、專業(yè)性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，提前儲(chǔ)備一批項(xiàng)目。

　 五、招商效率“高”起來。充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)思維，搭建智能招商平臺(tái)，通過“線上+線下”方式整合招商資源。一是圖解招商規(guī)劃。開發(fā)ｘｘ招商“熱力圖”，精準(zhǔn)標(biāo)注重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)布局、投資考察路線、重點(diǎn)招商區(qū)域、平臺(tái)載體導(dǎo)引，按圖索

　驥，招商方向更明確。二是加強(qiáng)項(xiàng)目管理。定期推送省“十強(qiáng)”產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目資金到位情況，實(shí)行藍(lán)黃紅“三色管理”。通過線下采集，線上實(shí)時(shí)顯示各鎮(zhèn)街、園區(qū)在談、評(píng)審、簽約、開工項(xiàng)目情況，實(shí)現(xiàn)招商項(xiàng)目“可視化、動(dòng)態(tài)化、清單化”管理。三是實(shí)時(shí)采集外出招商信息。把各單位外出招商信息，進(jìn)行收集、整理、分析，實(shí)現(xiàn)“線下”信息“線上”管理，跟蹤洽談“不掉線”。

　 春若不耕,秋無所獲。下一步，縣投促中心將按照“百日攻堅(jiān)行動(dòng)”決策部署，緊盯目標(biāo)，創(chuàng)新舉措，以燕子壘窩的恒勁、螞蟻啃骨的韌勁、老牛爬坡的拼勁，全力以赴爭(zhēng)項(xiàng)目、引項(xiàng)目、推項(xiàng)目，助力我縣經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。

　 材料二

　 我們將常態(tài)化統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，堅(jiān)持想透、說清、干實(shí)，勇字當(dāng)頭，攻堅(jiān)克難，乘勢(shì)而上，當(dāng)好高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵，確保實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)。

　 一、勇當(dāng)先鋒、敢打頭陣

　 我們將著眼一體化發(fā)展，著眼 20**年 290 萬人口規(guī)模，持續(xù)推出一批批事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)的重大項(xiàng)目。推動(dòng)總投資 1000 億元的***個(gè)簽約項(xiàng)目加快開工，總投資 1500億元的 188 個(gè)開工項(xiàng)目加快建設(shè)。

　 二、勇當(dāng)排頭、敢扛戰(zhàn)旗

　 聚焦“五大產(chǎn)業(yè)”集群，瞄準(zhǔn)行業(yè)龍頭、隱形冠軍，建立產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展導(dǎo)圖，在招引大項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)新突破;著眼“一帶一路”國(guó)際合作新平臺(tái)建設(shè)，放大中韓“國(guó)際客廳”效應(yīng)，在穩(wěn)住基本盤基礎(chǔ)上持續(xù)放大開放優(yōu)勢(shì)。引進(jìn)過億元項(xiàng)目100 個(gè)以上、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備 20**億元以上。

　 三、勇當(dāng)主力、敢挑大梁

　 以智慧農(nóng)業(yè)為引領(lǐng)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家耐鹽堿水稻技術(shù)創(chuàng)新中心，農(nóng)業(yè)增加值增長(zhǎng)**.*%以上;突出規(guī)上工業(yè)這個(gè)重點(diǎn)，搶抓投資大勢(shì)促納統(tǒng);抓好關(guān)鍵金屬互聯(lián)網(wǎng)等

　重大平臺(tái)，乘借創(chuàng)投風(fēng)投集聚強(qiáng)勢(shì)，用好人才共有產(chǎn)權(quán)住房政策。

　 我們將以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，頭拱地、往前沖，用打鐵的成效檢驗(yàn)自身硬。我們將組建專班，劃分戰(zhàn)區(qū)，逐個(gè)指標(biāo)成立“尖刀班”，明確時(shí)間表、路線圖、責(zé)任制和獎(jiǎng)懲措施。同時(shí)，提升干部“三化一型”素養(yǎng)，用好黨員干部包社區(qū)、包企業(yè)、包工地三支隊(duì)伍，織密社會(huì)治理三張網(wǎng)，確保經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)運(yùn)行。我們還將加強(qiáng)與高新區(qū)、軌道交通產(chǎn)業(yè)示范區(qū)三區(qū)協(xié)同、相互賦能、一體發(fā)展，理順體制、機(jī)制，全力建設(shè)最具活力的新城區(qū)。

　 材料三

　 我市完成全年經(jīng)濟(jì)發(fā)展任務(wù)，關(guān)鍵在工業(yè)，壓力最大的也是工業(yè)。全市工信系統(tǒng)將堅(jiān)決響應(yīng)市委、市政府號(hào)召，堅(jiān)持防控、發(fā)展“兩手抓、兩不誤”，全力打好“高端制造業(yè)人工智能”攻勢(shì)，奮力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。

　 一、狠抓運(yùn)行，拼出工業(yè)加速度

　 緊盯目標(biāo)，強(qiáng)化調(diào)度服務(wù)，以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感和坐不住的責(zé)任感，與各區(qū)市一起，組織黨員干部走出辦公室，到車間一線和工地現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)百戶重點(diǎn)企業(yè)和全部規(guī)上企業(yè)，分片包干、逐家對(duì)接，全力促進(jìn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，搶回受疫情影響損失的時(shí)間和市場(chǎng)。

　 二、緊盯項(xiàng)目，激活增長(zhǎng)新動(dòng)能

　 “雙招雙引”既要抓簽約落地，更要抓開工投產(chǎn)。堅(jiān)持以政策穩(wěn)預(yù)期、以投資促增量，建立“盯著項(xiàng)目干”的良性循環(huán)機(jī)制，區(qū)市、部門、協(xié)會(huì)勠力同心，全力引進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈龍頭項(xiàng)目，推動(dòng)早投產(chǎn)、早達(dá)效。支持百戶龍頭企業(yè)實(shí)施倍增計(jì)劃，推動(dòng)千戶企業(yè)改造升級(jí)，抓實(shí)抓牢500個(gè)重點(diǎn)技改項(xiàng)目，力爭(zhēng)200個(gè)竣工投產(chǎn)，確保技改投資在去年增長(zhǎng)**.*%的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持高位增長(zhǎng)。

　 三、化危為機(jī)，搶抓產(chǎn)業(yè)新風(fēng)口

　市工信系統(tǒng)將立足門類齊全的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，搶抓產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)整合機(jī)遇，積極承接國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，提高本地關(guān)鍵零部件配套率，打造自主可控產(chǎn)業(yè)鏈，加快生物醫(yī)藥及醫(yī)療器械、機(jī)器人、集成電路等新產(chǎn)業(yè)乘勢(shì)崛起。推進(jìn)國(guó)家人工智能創(chuàng)新應(yīng)用先導(dǎo)區(qū)建設(shè)，聚焦 5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)應(yīng)用，加速頭部資源集聚、應(yīng)用場(chǎng)景開放和“新基建”布局，培育發(fā)展智能制造等新業(yè)態(tài)、新模式，促進(jìn)高端制造業(yè)與人工智能融合共生、雙向突破。

　 我市靠制造業(yè)起家，也要靠制造業(yè)走向未來。全市工信系統(tǒng)將咬緊牙關(guān)、奮勇當(dāng)先，把每一天當(dāng)成決戰(zhàn)來打，保持方向不偏、勁頭不松、力度不減，奮力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，向市委、市政府和全市人民交出一份滿意的答卷。

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