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　系統(tǒng)自動補貨基本原理 -POS 補貨概念、流程 -補貨系統(tǒng)主要參數(shù)簡介 -補貨公式

　POS 補貨系統(tǒng)概念 ♦

　POS 補貨系統(tǒng)是一個保證商品及時不斷地進 入商場的最有效的補貨系統(tǒng) ♦ 以現(xiàn)貨和預測為基礎(chǔ)向供應商訂貨 I ♦ 主要根據(jù)商品銷售率，運輸周期，訂貨頻率，商1 品銷售的季節(jié)性，現(xiàn)貨量和訂貨量，為每

　個商場 訂貨，以適應不同商場的銷售需求

　 ♦ 必須已到商品生效日. •商品狀態(tài)為活動狀態(tài). 令

　SMART 商品狀態(tài)：AD 活動=33 actvie ；

　ASi 舌動=37 active ；

　WHSE- 活劫=20 active ；

　01=刪除 •在交叉鏈中處于首位. 對于要去的店是有效的， ITRI 屏幕中的 TRAIT 號輸入正確. <• MBM 商品必須做到陳列圖上.（針對 MBM 部門）

　在 ICLI 屏幕中的 “Order-Book” 為 “Y” ? 補貨商品條件

　在 ICLI 屏幕中輸入正確的級別. 自動補貨目標 在正確的時間，以正確的數(shù)量，通過預定: 正確的商品，以最少的庫存投入，滿足 顧客的需求，最終降低營運成本，增強 顧客服務質(zhì)量。

　補貨數(shù)據(jù)信息來源 ♦ 收銀機掃描終端得到的 P.O. S 的數(shù)據(jù) ♦ 收貨信息 ♦ : ♦ 上一年的銷售數(shù)據(jù) ♦ 貨架最大容量 ♦ 商場現(xiàn)貨信息

　POS 補貨流程

　影響系統(tǒng)建議訂貨量的因素 • DD- 去除季節(jié)性的顧客需求，即平均周銷售率 Profile index- 顧客需求走勢指數(shù)-體現(xiàn)某一細分類下所有商品的每周顧客 需求趨勢，不代表具體的銷售量，去除了特賣等促銷因素 Fineline- 細分類-具有同樣銷售趨勢的一組商品 ?:?DD*Profile index= 每周預測銷量 C0001D92F0004453 LOCAL WATER Buyer = ST = A LST CHG = 04/30/2008 BAO

　01 03 05 07 09 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51

　影響系統(tǒng)建議訂貨量的因素 Profile index

　 C0001D92F0004453 LOCAL WATER Buyer = ST = A LST CHG = 04/30/2008 BAO 50 ▼ 沃爾瑪周和月 基礎(chǔ)指數(shù) 1.0 應該代表平均銷售率。如果某種商品在做圖當周 5 2 周的總銷售量為 52,000 件，那么基礎(chǔ)指數(shù) 1 將代表 1000件。

�。�總共 52,000/52 周=每周 1000）

　 總銷售額 Local Water A o o O

　4.3.2.

　2PUI S

　 （例 15 周）

　之前 Wal-Mart Week

　影響系統(tǒng)建議訂貨量的因素 Profile index Local Water A Ai 后改貨 ITOl L2KJ C0001D92F0004453 LOCAL WATER Buyer = ST = A LST CHG = 04/30/2003 BAO 平均銷售率 （ 1000 ）

　* 銷售圖基礎(chǔ)指數(shù) （ L4 ）= 預測 （ （1400）

　）

　的基礎(chǔ)指數(shù)為 1.4,乘以平均銷售率則等于預測需求量。

　總銷售額

　影晌系統(tǒng)建議訂貨量的因素（續(xù)）

　? Lead time- 送貨周期-補貨系統(tǒng)的下單日到商品到店的日期 <• Review Time -補貨周期-兩個補貨日之間的間隔天數(shù) Order strategy- 訂貨策略：

　Inforem 建議訂貨量吋告知 Inforem 每次需要 f 購買的庫存天< I 系統(tǒng)默認 7 天， DRM 可以按實際商品特點更改 ♦ Safety stock- 安 全 庫 存 ：

　用 于 滿 足 顧 客 需 求 突 增 的 額 外 庫 存 （ 一貨架上限的 40%-60% 1 I 酷針品 一系統(tǒng)根據(jù)銷售自動計算 J

　一如有人工設(shè)定則與系統(tǒng)計算比較

　 ? OP -Order point-訂貨點：何時訂貨 0P=(預測銷量/7)* (LT+1/2RT) +安全庫存 ♦ Total Available =on hand（商場 PI）

　+ on order + in whse + in transit ? Total Available =/＜訂貨點:系統(tǒng)訂貨 系統(tǒng)自動補貨基本原理 系統(tǒng)補貨公式

　Total Available ＞訂貨點：系統(tǒng)不訂貨

　系統(tǒng)自動補貨基本原理 系統(tǒng)補貨公式 ? OUTL -order up to level-訂貨至水平：

　OUTL=（預測銷量/7）* （LT+訂貨策略）+安全庫存 ? OUTL- Total Available =系統(tǒng)訂貨數(shù)量 •系統(tǒng)訂貨數(shù)量一定要是供應商箱包裝的倍數(shù)

　練習舉例-訂貨點 某供應商的商品補貨信息如下，請計算出訂貨點數(shù)量，并判 斷此商品需不需要補貨？如需要，請計算出補貨數(shù)量？ 送貨周期 ( LT) : 7 天 補貨周期 (RT) ：

　7 天 DD 平均周銷售量 :55.73 銷售趨勢圖指數(shù) :1.1 安全庫存：

　30.4 (貨架上限：

　72) 商品箱包裝數(shù)：

　24 商場 Pl(on hand):20 己訂貨 (on order) : 30 在倉數(shù)量 (in whse): 15 在途中數(shù)量 (in transit):30

　~ 練習舉例-訂貨點 訂貨點=(預測銷量/7)* (LT+1/2RT) +安全庫 存 =(55.73*1.1/7)*(7+1/2*7)+30.4 =(61/7)*(7+1/2*7)+30.4 =61+30.5+30.4 =122 4 項庫存之和：20+30+15+30=95 4 項庫存之和 95＜訂貨點 122 所以判斷需要訂貨

　練習舉例-訂貨至水平 訂貨至水平=(預測銷量/7)* (LT+訂貨策略)+安全 庫存 =(55.73*1.1/7)*(7+7)+3 =61+61+30.4 =152.4 訂貨數(shù)量=訂貨至水平-(TTL Ava.)=152.4-95=57.訂 貨數(shù)量必須為整箱，57.4/24=2.39 所以訂 2 箱

　補貨工作原理小結(jié) ♦ 補貨組通過在 HOST 及 Inforem 屏幕設(shè)置 Lead time, Review time 等參數(shù)，系統(tǒng)主要依據(jù) 訂貨點和訂貨至水平公式?jīng)Q定訂貨量 ? 補貨組可以通過 SRVI ， SRVQ 等 HOST 屏幕 和零售鏈 SRSS 查詢跟進相關(guān)設(shè)定并根據(jù)其 他數(shù)據(jù)報告對各 KPI 進行管理

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